如何正確熟悉和開展施工企業(yè)工程機械設備治理

摘　要：本文主要先容了當前施工企業(yè)機械設備治理過程中存在的幾個題目及其相應的解決方法，為施工企業(yè)進步機械設備治理水平提供鑒戒作用�！　�關鍵詞：施工企業(yè)　工程機械　　　治理工程機械是當前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著建筑工程市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，工程機械在現(xiàn)代化建筑施工中的作用已尤為突出，機械設備治理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業(yè)在機械設備治理過程中仍面臨著很多實際題目需要解決，如：工程機械裝備落后與施工要求逐步進步之間不配套，專業(yè)技術氣力薄弱與機械裝備技術先進之間不滿足，企業(yè)設備治理水平低與施工機械化程度高之間不適應等。而古語有云：“工欲善其事，必先利其器”。由此可見，如何想法搞好施工企業(yè)機械設備治理工作，正確分析與解決治理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養(yǎng)好、修睦施工機械，對進步企業(yè)設備治理水平和技術水平，加快施工進度，進步工作效率，降低勞動強度，增強企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。　　1、當前機械設備治理中存在的題目及原因　　1.1、治理機構不健全，治理制度不完善　�。�1）一個施工企業(yè)要搞好機械設備治理工作，需要適當建立和健全相應的治理機構，明確制定各級機構、職員的職責，這是機械設備治理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目往往點多線長，設備、職員調動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著治理班子不全，職員氣力薄弱等現(xiàn)象。由于他們錯誤地以為，機械設備治理是施工現(xiàn)場的事，治理部分與基層單位只局限于個別業(yè)務上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備治理機構及治理職員，或將其工作職能并進其他部分兼管。由此必然導致治理層與操縱層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設備治理工作很難實施。　�。�2）其次，相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的機械設備治理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，治理工作無章可循、治理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不進賬，造成治理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失�！　�1.2、機械裝備落后，設備盲目購置　�。�1）隨著建筑市場競爭的日益激烈，建設單位對施工企業(yè)的工程質量、工程進度的要求也越來越高，市場競爭已演化為人才與設備的競爭。與此同時，由于高新技術的高速發(fā)展，施工企業(yè)現(xiàn)有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進進老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展�！　。�2）為了適應當前形勢，施工企業(yè)的確需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設備，以進步企業(yè)的技術裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確猜測所引進機械設備的市場使用遠景，導致所購設備不能滿足工程項目的施工要求，新置設備如成“廢物”�！　。�3）還有的企業(yè)為了一味追求設備的生產(chǎn)率，盲目購置一些大型設備，但又未能充分考慮所購設備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環(huán)保、操縱使用等諸多因素的限制，投進使用后的運轉用度難以維持，以致設備均勻利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失�！　�1.3、舍不得智力投資　�。�1）固然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設立了機務治理部分，但由于機構、職員更迭較為頻繁，設備治理及維修職員接受專業(yè)教育時間短，治理職員對設備治理的整體熟悉尚較模糊，技術治理水平參差不齊，在實施治理過程中，還未能規(guī)范地開展機管工作�！　。�2）而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進設備，但在治理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進的設備，但治理跟不上、職員素質低劣，是很難適應機械自動化、機電液一體化程度高的設備治理需要。　　1.4、機械設備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)　�。�1）目前大多數(shù)施工企業(yè)固然都實行定人定機制度，即每個操縱職員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正由于如此，操縱職員往往只是“包用不包修”，維修職員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現(xiàn)故障，操縱職員與維修職員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質量，也增加了維修用度、運轉用度以及降低了設備的使用壽命�！　。�2）此外，不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只留意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設備治理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備經(jīng)常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操縱，其結果是該工程項目完工后，機械設備嚴重磨損老化，而調運到新工程又需花費大量的精力與用度進行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修用度上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失�！　�1.5、設備維修“滯后”，浪費嚴重　　（1）由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設備維修治理往往局限于“事后維修”，“預防維修”意識不夠重視，對設備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費�！　。�2）施工企業(yè)機械設備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重，個別維修職員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半。 　　2、進步機械設備治理工作的方法要解決上述題目，搞好施工企業(yè)工程機械設備治理應捉住以下幾個方面的工作：　　2.1、完善治理體制，健全規(guī)章制度　�。�1）建立并完善機械設備治理機構，實行同一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合治理。努力做到專業(yè)治理與群眾治理相結合，明確專管和群管職員的職責與權限，充分發(fā)揮各級職能職員的積極性�！　。�2）貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢驗、操縱。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設備治理工作的基礎，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應配備相應職員外，還需留意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與把握程度�！　�2.2、加強設備維修保養(yǎng)制度，堅持設備評優(yōu)工作　�。�1）我們知道，機械設備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關連，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據(jù)機械設備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，按照設備規(guī)定的運轉周期（公里或小時）定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設備治理部分在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設備，則以進步職員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產(chǎn)�！　。�2）對于施工企業(yè)已裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備，因其技術含量高，單憑經(jīng)驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的修理。因此，這些機械設備應采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟公道的方法開展維修，改變以往計劃經(jīng)濟背景下實施的強制修理制度，實行“視情修理法”，即視乎設備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與把握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態(tài)維修、項目維修，這樣既保證了設備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發(fā)揮設備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發(fā)生。　�。�3）為了促進各基層單位的治理工作，每年應組織開展機械設備檢查評選活動。檢查評選宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現(xiàn)場治理，檢查時再搞突擊應付。檢查評選的結果還應與賞罰制度相結合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則，對治理優(yōu)秀的單位與個人給予獎勵，對治理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設備治理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。　　2.3、加大技術培訓力度，選拔優(yōu)秀設備治理人才　�。�1）隨者現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。它要求治理者要有全新的思想、全新的觀念，科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合治理。因此，施工企業(yè)要想從根本上進步全體治理和維修職員的專業(yè)技術素質，就應采取“走出往、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術、會治理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要�！　。�2）施工企業(yè)也可以有重點地組織由設備治理、維修、操縱職員共同參加的設備治理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業(yè)務的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步進步企業(yè)各級職員理論知識水平和實際操縱技能�！　�2.4、加強職業(yè)道德教育職業(yè)道德，不僅是個人修養(yǎng)的題目，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也息息相關，可以說是一種無形的資本。當前施工企業(yè)設備使用與治理上存在的野蠻操縱、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)仍需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，使機械設備發(fā)揮最佳效能。　　3、結 語　　總結經(jīng)驗，我們深刻體會到機械設備治理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面職員的全面參與、積極配合；其次，要熟悉到機械設備治理工作無論在任何情況下，都要以進步設備完好率、保證設備穩(wěn)定運行為目標；都要牢牢捉住搞好設備現(xiàn)場治理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作；都要重視各級治理職員技術素質的進步。只有這樣，機械設備治理工作才能做得更好。

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