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控制論與企業(yè)內(nèi)控制度的設(shè)計
內(nèi)控制度已成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的熱門，其原因大致有二：1.相關(guān)法規(guī)等外部因素的強(qiáng)制性安排。新修訂的《法》十分重視企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)；財政部于2001年2月14日頒發(fā)的《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范（征求意見稿）》和《加強(qiáng)貨幣資金會計控制的若干規(guī)定（征求意見稿）》，以及證監(jiān)會于2000年11月發(fā)布的《公然發(fā)行證券公司信息表露編報規(guī)則》，都對企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度作了硬性的規(guī)定。2.內(nèi)控制度有利于加強(qiáng)單位內(nèi)部治理，使企業(yè)達(dá)到合規(guī)與效率目標(biāo)。內(nèi)控制度設(shè)計是企業(yè)內(nèi)控研究的難點(diǎn)與終極落腳點(diǎn)，基于我國大部分企業(yè)內(nèi)控制度不嚴(yán)或執(zhí)行不力的事實(shí)，本文將從控制論的角度對企業(yè)內(nèi)控制度的設(shè)計進(jìn)行探討。一、控制論與企業(yè)內(nèi)控制度
控制論是關(guān)于動態(tài)系統(tǒng)控制調(diào)節(jié)的機(jī)理和一般的，其基本觀點(diǎn)是：一切控制系統(tǒng)所共有的基本特性是信息的交換和反饋過程，利用這些特征可以達(dá)到對系統(tǒng)的熟悉、和控制的目的。從控制論角度，企業(yè)內(nèi)控制度可以描述為：股東作為終極控制主體，董事會、經(jīng)理層、各職能部分和企業(yè)全體員工作為不同層級的控制主體與受控對象，通過股東、董事會、經(jīng)理層、職能部分和全體員工之間的信息耦合，使系統(tǒng)朝著企業(yè)整體目標(biāo)運(yùn)行的各種規(guī)范的總和。具體表現(xiàn)為兩個層次，即公司治理結(jié)構(gòu)層次和公司治理制度層次。首先，企業(yè)內(nèi)控制度的產(chǎn)生與公司治理是與生俱來的。企業(yè)中所有權(quán)與治理權(quán)的分離表現(xiàn)為一個契約控制權(quán)的授權(quán)過程，即股東作為所有者只保存了選舉董事、企業(yè)吞并與發(fā)行新股的少數(shù)權(quán)利，而將大部分權(quán)利授予了董事會；董事會也只保存了聘用與解聘總經(jīng)理、重大投資等戰(zhàn)略性決策的控制權(quán)，而將日常生產(chǎn)、銷售、人事等治理權(quán)授予公司經(jīng)理層。由于職業(yè)治理者取代業(yè)主控制企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的代理本錢以及代理人性德風(fēng)險與逆向選擇而產(chǎn)生的內(nèi)部人控制題目，使得公司治理機(jī)制表現(xiàn)為股東、董事會、總經(jīng)理之間的責(zé)、權(quán)、利安排和相互制衡機(jī)制，這是企業(yè)內(nèi)控制度的第一層次。企業(yè)治理當(dāng)局為實(shí)現(xiàn)董事會賦予的目標(biāo)而建立起一系列政策、規(guī)則和組織程序，形成了企業(yè)內(nèi)控制度的第二層次。其主要目標(biāo)就是使企業(yè)達(dá)到合規(guī)與進(jìn)步效益性，從而實(shí)現(xiàn)所有者資本保值增值目標(biāo)。
在企業(yè)內(nèi)控制度的不同層次中，通過對企業(yè)內(nèi)部控制總目標(biāo)的分解，企業(yè)內(nèi)控制度形成了一個分層次、復(fù)雜的大系統(tǒng)。在這個大系統(tǒng)中，整個系統(tǒng)有個總目標(biāo)，每層次的每個子系統(tǒng)有從總目標(biāo)分解而來的分目標(biāo)，并按此目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各自的最優(yōu)控制；整個大系統(tǒng)的控制通過協(xié)音調(diào)系統(tǒng)的辦法實(shí)現(xiàn)。其運(yùn)行方式為：每個層次都只控制下一級的活動，而不越級往直接控制更下一級的活動，只有最下一級的控制子系統(tǒng)才直接控制系統(tǒng)的運(yùn)行，上級層次的系統(tǒng)只起到協(xié)調(diào)器的作用。
二、控制和企業(yè)內(nèi)部控制方式
控制是指按既定目標(biāo)通過選擇來縮小系統(tǒng)變化的可能范圍。其基本條件是：具有控制目標(biāo)，控制對象的存在幾種可能性，控制主體有能力做出選擇。其過程為：控制主體把握控制對象和外部環(huán)境的有關(guān)信息，經(jīng)加工處理后向執(zhí)行裝置發(fā)出控制信息，經(jīng)執(zhí)行裝置轉(zhuǎn)換為控制力作用于受控對象產(chǎn)生符合所定目標(biāo)的變化�；谄髽I(yè)內(nèi)部是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)的熟悉，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)實(shí)行多級遞階控制，其基礎(chǔ)是大系統(tǒng)的分解和協(xié)調(diào)，具體可以為按一個角度分解的“多目標(biāo)遞階最優(yōu)化”和按幾個角度交叉分解協(xié)調(diào)的“遞階交叉協(xié)調(diào)”，以及更復(fù)雜的“遞階全息模型”。
在企業(yè)內(nèi)部控制中，考慮到控制目標(biāo)（Z）的不確定性（假如把控制目標(biāo)理解為某個參數(shù)S的函數(shù)，則Z=F（S）），它應(yīng)包括如下控制：（1）程序控制。S為時間（S=T），它以控制程序作為控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，如企業(yè)的計劃控制就含有程序控制的原理。（2）跟蹤控制，又稱“隨動控制”。假如S由系統(tǒng)外的某一過程所決定，如控制先行量W，則S=W，其任務(wù)是消除偏差。在企業(yè)內(nèi)部控制中“轉(zhuǎn)動計劃”開發(fā)就是跟蹤控制的例子。（3）提前控制。它是一種最優(yōu)控制，固然Z是變量S的函數(shù)，但控制者已知S的時間變化規(guī)律S（T），從而不必采用跟蹤控制，直接找出一條最佳的控制路線，在最短的時間內(nèi)輸出標(biāo)準(zhǔn)值。預(yù)算控制就是提前控制的運(yùn)用。（4）自適應(yīng)控制。即S為系統(tǒng)的前期輸出，系統(tǒng)通過階跌改變自身性質(zhì)，進(jìn)步適應(yīng)能力，以適應(yīng)劇烈的環(huán)境變化和系統(tǒng)自身參數(shù)的較大幅度變化，或者通過自行為和自組織行為，使系統(tǒng)達(dá)到最佳或滿足性能的控制。（5）最優(yōu)控制，即S由極值確定，所欲輸出的是某一函數(shù)的最大值與最小值。它一般用于動態(tài)控制。
考慮到控制信息的不同，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)包含：（1）閉環(huán)控制，亦稱“反饋控制”，即用受控系統(tǒng)的輸出量的反饋信息來產(chǎn)生控制力。它構(gòu)成一個閉合回路。在反饋控制中，“負(fù)反饋”能削弱外界對于系統(tǒng)的干擾作用，增強(qiáng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，如夸大考核與懲罰；而“正反饋”能進(jìn)步輸進(jìn)的靈敏度，增強(qiáng)傳輸系數(shù)和輸出效應(yīng)，如激勵可以進(jìn)步員工的積極性。值得留意的是：由于傳輸和反饋過程中存在時滯，負(fù)反饋的反饋深度受到限制，假如超過一定的限度，就會轉(zhuǎn)化為正反饋；
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