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企業(yè)自主創(chuàng)新題目研究
摘要:本文以為廣義創(chuàng)新就是把一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行“新的綜合”并引進(jìn)生產(chǎn)體系,狹義企業(yè)創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)上可行的技術(shù)發(fā)明,并使之得到有效的貿(mào)易投資行為,目的都是為獲得潛伏的利潤(rùn);創(chuàng)新中的“自主”的基本指向就是指技術(shù)創(chuàng)新必須是本土企業(yè)群體所進(jìn)行的創(chuàng)新;企業(yè)創(chuàng)新包含了創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)的非常規(guī)化創(chuàng)新和成熟大企業(yè)的常規(guī)化創(chuàng)新,二者共同構(gòu)成了我們經(jīng)濟(jì)中的二個(gè)具有互補(bǔ)關(guān)系的創(chuàng)新來源。關(guān)鍵詞:企業(yè)自主創(chuàng)新; 常規(guī)化創(chuàng)新; 非常規(guī)化創(chuàng)新
一、 企業(yè)創(chuàng)新的概念體系與基本內(nèi)含
從語義上講,“創(chuàng)新”一詞是泛指在某些領(lǐng)域(例如在、、文化和等)引進(jìn)某種新事物從而造成積極變化。就企業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新而言,則具有二個(gè)基本層面的含義:廣義企業(yè)創(chuàng)新與狹義企業(yè)創(chuàng)新。
1. 廣義企業(yè)創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1912年發(fā)表的德文著作《經(jīng)濟(jì)》一書中指出,企業(yè)創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù),即把一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行“新的綜合”(new combinations)并引進(jìn)生產(chǎn)體系,其目的是為獲得潛伏的利潤(rùn)。這種“新的綜合”包含以下五個(gè)方面:(1)引進(jìn)新的產(chǎn)品;(2)引進(jìn)新的生產(chǎn);(3)開拓新的市場(chǎng);(7)生產(chǎn)資料或半成品的一個(gè)供給渠道,無論該渠道是否已經(jīng)存在或首次被發(fā)現(xiàn);(5)形成產(chǎn)業(yè)的一個(gè)新的組織。顯而易見,熊彼特的創(chuàng)新概念涵蓋十分廣泛,包含了一切可能進(jìn)步資源配置效率的活動(dòng),如技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和資源供給鏈等方面創(chuàng)新。這些創(chuàng)新有些可能與技術(shù)直接相關(guān),有些可能與技術(shù)并不是直接相關(guān)的,所以,廣義企業(yè)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新與非技術(shù)創(chuàng)新的組合。
2. 狹義企業(yè)創(chuàng)新。狹義企業(yè)創(chuàng)新就是指技術(shù)創(chuàng)新,它只包括熊彼特的廣義企業(yè)創(chuàng)新概念中的(1)和(2)兩項(xiàng)。從本質(zhì)上講,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是“識(shí)別出經(jīng)濟(jì)上可行的發(fā)明”(如一種新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、或者新服務(wù)),并盡一切可能將這些新發(fā)明引進(jìn)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明的貿(mào)易價(jià)值過程,它是企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容。
事實(shí)上,技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)概念體系,它又可以進(jìn)一步劃分為不同種別的創(chuàng)新。從創(chuàng)新內(nèi)容的角度,技術(shù)創(chuàng)新可分為產(chǎn)品創(chuàng)新(如產(chǎn)品品種創(chuàng)新與產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新)和生產(chǎn)方法創(chuàng)新(如工藝創(chuàng)新與貿(mào)易模式創(chuàng)新);從創(chuàng)新性質(zhì)的角度,技術(shù)創(chuàng)新可分為三類:一是跟隨創(chuàng)新,就是在別人創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,引進(jìn)、吸收與消化,在外圍作一些創(chuàng)新,如韓國(guó)人在美國(guó)手機(jī)核心技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)出來的CDMA手機(jī)創(chuàng)新;二是集成創(chuàng)新,就是把現(xiàn)有技術(shù)組合起來創(chuàng)造一種新產(chǎn)品,如復(fù)印機(jī)就是在已有成熟技術(shù)基礎(chǔ)之上進(jìn)行的集成創(chuàng)新的產(chǎn)物;三是原始創(chuàng)新,原始創(chuàng)新就是指前無古人地提出創(chuàng)意和思想,經(jīng)過一系列活動(dòng),終極形成新產(chǎn)品、新工藝、新方法,并取得經(jīng)濟(jì)效益。
3. 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)。值得夸大是,技術(shù)創(chuàng)新固然與技術(shù)發(fā)明有關(guān),但是二者之間并不完全相同。技術(shù)發(fā)明是指通過技術(shù)的研發(fā)活動(dòng)來獲得一定結(jié)果(如新產(chǎn)品、新工藝和新方法)的有關(guān)新技術(shù)的構(gòu)想或試驗(yàn)品。相對(duì)于技術(shù)發(fā)明而言,技術(shù)創(chuàng)新具有如下三個(gè)特點(diǎn):首先,技術(shù)發(fā)明只是技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn),而創(chuàng)新是識(shí)別出經(jīng)濟(jì)上可行的發(fā)明,并且盡一切可能將這些發(fā)明引進(jìn)市場(chǎng),或者通過某些其他的方式來確保這些發(fā)明得到有效的貿(mào)易應(yīng)用,其目的是實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明的市場(chǎng)化或產(chǎn)業(yè)化,并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。其次,技術(shù)創(chuàng)新包含了技術(shù)發(fā)明成分,但是不一定是最先進(jìn)的技術(shù)發(fā)明。從技術(shù)創(chuàng)新來看,除了重大的原始創(chuàng)新(比如瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)、萊特兄弟發(fā)明飛機(jī)等)包含了重大的技術(shù)發(fā)明成果,并且?guī)砹水a(chǎn)業(yè)革命外,大多數(shù)技術(shù)創(chuàng)新如集成創(chuàng)新和跟蹤創(chuàng)新中重大新技術(shù)發(fā)明的成份就比較少了,但從發(fā)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明的貿(mào)易價(jià)值上講,它們確實(shí)是一種技術(shù)創(chuàng)新。最后,技術(shù)創(chuàng)新是多種要素有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。發(fā)明創(chuàng)造只是創(chuàng)新中的一個(gè)技術(shù)性因素,它是由發(fā)明家來進(jìn)行的。但是,創(chuàng)新是把技術(shù)上的靈感與貿(mào)易上的努力淋漓盡致地結(jié)合在一起,它不僅涉及技術(shù)因素,還涉及資金因素、治理與貿(mào)易模式等方面的非技術(shù)創(chuàng)新的支撐。
二、 企業(yè)創(chuàng)新中的“自主”的基本意蘊(yùn)
保羅·克魯格曼(1979)在其關(guān)于國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際收進(jìn)分配的經(jīng)典論文中指出國(guó)際貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式主要受兩類活動(dòng)支配:創(chuàng)新和技術(shù)傳播。似乎一個(gè)后進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力可以通過從發(fā)達(dá)國(guó)家獲得技術(shù)創(chuàng)新資源來獲得支撐。但是技術(shù)進(jìn)步上的“日韓道路”與“拉美道路”告訴我們,經(jīng)濟(jì)主體是依靠別人創(chuàng)新成果,還是依靠自己主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)新來進(jìn)步自己競(jìng)爭(zhēng)力,終極結(jié)果顯然是完全不一樣的。前者是在吸收別人的創(chuàng)新成果基礎(chǔ)上進(jìn)行主動(dòng)的再創(chuàng)新,并且成功地實(shí)現(xiàn)了由后進(jìn)國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)型,步進(jìn)世界和技術(shù)強(qiáng)國(guó)行列。而后者則被動(dòng)的吸收別人技術(shù)成果,結(jié)果仍處于落后的狀態(tài)。二種技術(shù)進(jìn)步策略的比較結(jié)果告訴我們,經(jīng)濟(jì)主體必須自主創(chuàng)新。
所謂自主創(chuàng)新,簡(jiǎn)言之,就是經(jīng)濟(jì)主體自己主動(dòng)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。從本質(zhì)上講,自主創(chuàng)新中的“自主”是創(chuàng)新中一種戰(zhàn)略選擇,其基本的利益指向是本國(guó)和本國(guó)國(guó)民的利益,而不是全球或外國(guó)人的利益;是國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,而不僅僅是眼前利益。因此,從中國(guó)國(guó)家整體利益角度上講,自主創(chuàng)新就是指在中國(guó)資本控制下的本土企業(yè)群體所進(jìn)行的主動(dòng)型創(chuàng)新活動(dòng)�；谶@種利益取向,自主創(chuàng)新可以進(jìn)一步地分解為如下三個(gè)層次上的指向:
1. 創(chuàng)新主體指向:中國(guó)資本控制下的本土企業(yè)。從主體上講,自主創(chuàng)新是相對(duì)于他人創(chuàng)新而言的,所以,自主創(chuàng)新在主體上就是指我國(guó)資本控制下的本土企業(yè)群體。這是開展自主創(chuàng)新的基本條件,只有中國(guó)資本控制下的本土企業(yè)群體創(chuàng)新,我們才能擁有創(chuàng)新成果的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),才能使我國(guó)在全球新的分工結(jié)構(gòu)中處于“大腦國(guó)家”地位。
,在世界范圍內(nèi)已經(jīng)逐漸形成了“大腦國(guó)家、軀桿國(guó)家、手腳國(guó)家”的分工,并由此決定了不同國(guó)家在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位�！按竽X國(guó)家”是以技術(shù)創(chuàng)新為基本戰(zhàn)略,以生產(chǎn)知識(shí)與輸出知識(shí)為主的國(guó)家,其共同特征是:其一,創(chuàng)新投進(jìn)高,國(guó)家的研發(fā)投進(jìn)占GDP的比例一般在2%以上;其二,進(jìn)步貢獻(xiàn)率高達(dá)70%以上;其三,自主創(chuàng)新能力強(qiáng),國(guó)家的對(duì)外技術(shù)依存度指標(biāo)通常在30%以下;其四,創(chuàng)新產(chǎn)出高。美國(guó)、日本、芬蘭、韓國(guó)等20多個(gè)國(guó)家屬于這類創(chuàng)新型國(guó)家。這些發(fā)達(dá)國(guó)家利用已有知識(shí)積累和科技領(lǐng)先地位及現(xiàn)有上風(fēng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),處于“大腦國(guó)家”的位置,生產(chǎn)知識(shí)與輸出知識(shí),再一次站在新的發(fā)展起跑線的前端;大多數(shù)后起國(guó)家由于缺少科技實(shí)力和知識(shí)積累及上風(fēng)產(chǎn)業(yè),將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)繼續(xù)處于“軀桿國(guó)家”或“手腳國(guó)家”的位置,只是接受知識(shí)或應(yīng)用知識(shí),終極只能跟在發(fā)達(dá)國(guó)家后面進(jìn)行更艱難的追趕。
就目前總體情況看,我國(guó)仍然處在“軀桿國(guó)家”的地位。截至2005年,我國(guó)國(guó)內(nèi)申請(qǐng)人獲得的發(fā)明專利數(shù)目?jī)H占發(fā)明專利授權(quán)總量的37%。在汽車、飛機(jī)、儀器儀表、信息、生物、新材料等“含金量”較高的領(lǐng)域、我國(guó)授予的專利多為外國(guó)公司所擁有。這表明技術(shù)創(chuàng)新的主體不是我國(guó)本土企業(yè),別人生的孩子終究是別人的,這就談不上自主創(chuàng)新。因此,夸大自主創(chuàng)新,從主體上講,就是中國(guó)資本控制下本土企業(yè)自己進(jìn)行創(chuàng)新。只有自己企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,才可能擁有相應(yīng)的創(chuàng)新成果的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),否則只能處于世界“食品鏈”的底端。
2. 創(chuàng)新性質(zhì)指向:本土企業(yè)的積極主動(dòng)型創(chuàng)新。從創(chuàng)新的性質(zhì)上講,自主創(chuàng)新是相對(duì)于技術(shù)進(jìn)步中的“拿來主義”而言的。技術(shù)進(jìn)步中的“拿來主義”表現(xiàn)為對(duì)技術(shù)成果“不求所有,只求所在”,具體表現(xiàn)為:一是簡(jiǎn)單跟進(jìn)型:單向引進(jìn)——消化,對(duì)外國(guó)技術(shù)亦步亦趨,逐級(jí)跟進(jìn)。二是被動(dòng)引進(jìn)型:就是通過購(gòu)買外國(guó)先進(jìn)設(shè)備、專利、圖紙等技術(shù)創(chuàng)新成果直接投進(jìn)生產(chǎn),不進(jìn)行消化和“進(jìn)口替換”。三是合資引進(jìn)型:就是試圖通過“以市場(chǎng)換技術(shù)”策略,以期達(dá)到外資企業(yè)的“本土技術(shù)溢出”效應(yīng)。這三種形式實(shí)質(zhì)上是被動(dòng)型技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略,技術(shù)成果主導(dǎo)權(quán)把握在外國(guó)企業(yè)手中。在過往相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期,我國(guó)一些地方或行業(yè),習(xí)慣于采取這種技術(shù)進(jìn)步策略,結(jié)果是使我國(guó)某些行業(yè)陷進(jìn)“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的泥潭。
自主創(chuàng)新本質(zhì)上要求在“技術(shù)創(chuàng)新成果上不僅要求所在,還要求所有”。因此,這就不僅要求本土企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,而且必須采取積極主動(dòng)方式開展創(chuàng)新。它實(shí)際上包括二個(gè)層次:自力更生基礎(chǔ)上的創(chuàng)新和模仿基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新。一是自力更生型:在得不到外界知識(shí)和技術(shù)供給的情況下,從對(duì)基礎(chǔ)原理的起步,基本上通過自身努力,綜合國(guó)內(nèi)資源獨(dú)立發(fā)展出自己的技術(shù)體系。如我國(guó)的“二彈一星”等。二是模仿創(chuàng)新型:就是在高強(qiáng)度消化吸收情況下,進(jìn)行自主開發(fā),以取得市場(chǎng)上風(fēng),同時(shí)向前端基礎(chǔ)應(yīng)用科學(xué)延伸。如韓國(guó)、日本企業(yè)創(chuàng)新模式,這二個(gè)國(guó)家企業(yè)在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)時(shí),卻要花比引進(jìn)項(xiàng)目用度多3～10倍的錢來消化吸收,形成了“引進(jìn)-吸收-試制-自主創(chuàng)新”的良性循環(huán)。這二種是主動(dòng)型技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略,技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)把握在自己手中,本土企業(yè)擁有自己創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
3. 創(chuàng)新能力指向:本土企業(yè)具備自我“學(xué)習(xí)能力和組織能力”。自主創(chuàng)新的最高境界就是本土企業(yè)創(chuàng)新能力上的自主。企業(yè)自主創(chuàng)新能力實(shí)質(zhì)上是本土企業(yè)(包括行業(yè)和國(guó)家)的學(xué)習(xí)能力和組織能力。只有本土企業(yè)在開放經(jīng)濟(jì)條件下,具備了這種持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和組織能力,我們才能真正具備了自主創(chuàng)新能力,才能真正具有了持續(xù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。主要理由是:其一,技術(shù)并不僅僅是以物質(zhì)形態(tài)存在的“人工制品”,而且也是被組織所把握的訣竅、慣例和程序。物質(zhì)形態(tài)上技術(shù)成果會(huì)隨著“外溢效應(yīng)”逐漸消失,但是內(nèi)生于本土企業(yè)里的不斷發(fā)展的創(chuàng)新能力卻是持久的。因此,決定企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力并從技術(shù)進(jìn)步中得到長(zhǎng)期回報(bào)的重要保證往往是企業(yè)具有的動(dòng)態(tài)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新能力,而不是單純地對(duì)某種特定發(fā)明的持久控制。其二,也許物化在設(shè)備上的技術(shù)可以買到,但是,決定本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家未來命運(yùn)的創(chuàng)新能力是盡對(duì)買不來的。創(chuàng)新能力只有由本土企業(yè)組織內(nèi)生地發(fā)展出來,而沒有任何組織之外的氣力和過程可以替換。其三,很多在創(chuàng)新活動(dòng)中居于前沿的外國(guó)公司有時(shí)又會(huì)有步驟地散布創(chuàng)新成果,其用意當(dāng)然不是為了幫助本土企業(yè)進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力,正如鮑莫爾在西方大型企業(yè)向外自愿散布專有技術(shù)內(nèi)在動(dòng)機(jī)時(shí)所指出的,他們自愿散布專有技術(shù)當(dāng)然是為了“得到一份適當(dāng)?shù)幕貓?bào),或者是牽著競(jìng)爭(zhēng)者的鼻子走�！边@就一針見血的指出了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)散布技術(shù)的要害:能封閉時(shí)就封閉,讓你技術(shù)無法獨(dú)立;當(dāng)你有看發(fā)展出獨(dú)立技術(shù)時(shí)候,就急忙將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給你,延緩技術(shù)進(jìn)程。實(shí)在,他們終極目的只有一個(gè),就是“閹割”本土企業(yè)乃至整個(gè)民族的創(chuàng)新能力。
中國(guó)事一個(gè)大國(guó),必須擁有自己相對(duì)獨(dú)立而全面的經(jīng)濟(jì)體系,以及與此相適宜的相對(duì)獨(dú)立而全面的技術(shù)支撐體系,這是大國(guó)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立和主權(quán)的必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。而構(gòu)建這個(gè)獨(dú)立的技術(shù)支撐體系的微觀基礎(chǔ)就是本土企業(yè)群體要成為創(chuàng)新主體,重塑本土企業(yè)、行業(yè)乃至整個(gè)民族持續(xù)的“學(xué)習(xí)能力和組織能力”。歷史告訴我們,創(chuàng)新能力只能內(nèi)生于我們本土企業(yè)組織內(nèi)部,別人無法依靠。依靠別人的企業(yè),是沒有未來的。
三、 創(chuàng)新中的大小企業(yè)的地位與作用
熊彼特曾經(jīng)用詩的語言指出:“不斷的創(chuàng)新就像是跳動(dòng)的琴弦,奏著成長(zhǎng)的美妙樂章,……”那么,究竟是誰在撥動(dòng)創(chuàng)新的琴弦呢?這在企業(yè)創(chuàng)新上似乎一直存有爭(zhēng)議。在熊彼特創(chuàng)新命題中,“撥動(dòng)創(chuàng)新琴弦的正是那些領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的巨型公司”。謝勒爾(Scherer,1980)表明,盡大多數(shù)革命性創(chuàng)新成果(如白熾燈、無線電電報(bào)和電話、同軌通訊衛(wèi)星和機(jī)等等)并不是由成熟的大企業(yè),而是由獨(dú)立于成熟大企業(yè)之外的新興企業(yè)推進(jìn)的�！陡淖兪澜绲�13位男性》作者蘭德拉姆提出的“創(chuàng)新悖論”似乎也證實(shí)謝勒爾的說法:即在大規(guī)模的產(chǎn)品創(chuàng)新和概念創(chuàng)新中,產(chǎn)業(yè)巨子和專家從來未能走在創(chuàng)新的前面,反而卻是初進(jìn)門道的創(chuàng)業(yè)者,如蓋茨、喬布斯、特納、海德等企業(yè)家,他們來自民間,特別是他們根本不是已有大型企業(yè)(如IBM、GMC等)的高級(jí)治理職員。這些爭(zhēng)論實(shí)際上提出一個(gè)誰是企業(yè)創(chuàng)新中主體的,也是我們理解企業(yè)自主創(chuàng)新中企業(yè)主體內(nèi)含的基礎(chǔ)以及我們的政策取向題目。
實(shí)事上,企業(yè)創(chuàng)新中主體題目體現(xiàn)了人類知識(shí)積累與創(chuàng)新的二種基本范式。根據(jù)創(chuàng)新活動(dòng)是否成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一種常規(guī)化行為,可將企業(yè)創(chuàng)新的分為兩種基本范式:一是“成熟型企業(yè)的常規(guī)化創(chuàng)新”;二是“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)非常規(guī)化創(chuàng)新”。
成熟大企業(yè)常規(guī)化的創(chuàng)新是指大型企業(yè)日益接管了技術(shù)變革的過程,將其從一個(gè)間歇而且不確定的發(fā)現(xiàn)過程,轉(zhuǎn)變成接近于常規(guī)化的企業(yè)內(nèi)部事務(wù),由至公司中指揮很多其他事務(wù)的科層機(jī)構(gòu)和治理過程來控制。這種創(chuàng)新范式如圖1所示。
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這種典型的“熊彼特創(chuàng)新命題”中的大企業(yè)創(chuàng)新范式的特點(diǎn)是:(1)創(chuàng)新來源的內(nèi)部化:大企業(yè)往往是在企業(yè)內(nèi)部通過建立中心研發(fā)試驗(yàn)室,將經(jīng)濟(jì)中的一部分研究與開發(fā)活動(dòng)變成了一種內(nèi)在的、有治理的、有控制的過程;(2)創(chuàng)新治理的事務(wù)化:創(chuàng)新活動(dòng)中企業(yè)家和企業(yè)家精神的作用越來越下降,“技術(shù)進(jìn)步越來越成為受過專門練習(xí)的專家小組的業(yè)務(wù)”;(3)創(chuàng)新資源投進(jìn)的程序化:表現(xiàn)為企業(yè)系統(tǒng)地決定要在研發(fā)中投進(jìn)多少資金,在這個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該以什么樣的方式與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往來,甚至系統(tǒng)地決定公司的實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該發(fā)明些什么;(7)創(chuàng)新成果的可猜測(cè)性:常規(guī)化創(chuàng)新經(jīng)常偏重于生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品中的穩(wěn)步和持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步和改良、進(jìn)步可靠性、增加產(chǎn)品對(duì)用戶的適用性以及開發(fā)產(chǎn)品新的功用方面。
創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)的非常規(guī)化創(chuàng)新是指獨(dú)立大企業(yè)之外的創(chuàng)新者通過創(chuàng)業(yè)形式所從事的創(chuàng)新活動(dòng)。這種創(chuàng)新范式如圖2所示。
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這種創(chuàng)業(yè)型企業(yè)創(chuàng)新范式的特點(diǎn)是:(1)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)密切聯(lián)系在一起,創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)形式,即一旦一個(gè)新的技術(shù)發(fā)明被證實(shí)是成功的,發(fā)明者或者與之關(guān)聯(lián)的企業(yè)家通常會(huì)通過創(chuàng)立新公司來提供新的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新;(2)創(chuàng)新活動(dòng)往往來自民間,不存在類似于大型企業(yè)的復(fù)雜科層機(jī)構(gòu)的控制和常規(guī)化創(chuàng)新的壓力,成功的創(chuàng)新充分體現(xiàn)了企業(yè)家精神——好奇心、異想天開和膽識(shí),以及得益于那種“有啟發(fā)而自由”的氛圍。開創(chuàng)微軟的比爾·蓋茨與開創(chuàng)Google時(shí)代的佩吉與布爾等就是在“有啟發(fā)而自由”的社會(huì)氛圍里成長(zhǎng)、思考并創(chuàng)造著的企業(yè)家;(3)創(chuàng)新成果往往具有一種革命性,要么開創(chuàng)一個(gè)新產(chǎn)業(yè)(如比爾·蓋茨),要么開創(chuàng)一個(gè)新的市場(chǎng)(如湯姆·莫納漢)或完善(如本田宗一郞)等等。
在我們的經(jīng)濟(jì)生活中,無論是成熟的大型企業(yè),還是創(chuàng)業(yè)階段的小企業(yè)都是“撥動(dòng)創(chuàng)新琴弦的”主體和創(chuàng)新來源,只是它們?cè)趧?chuàng)新過程中采用了不同創(chuàng)新范式。這二種創(chuàng)新范式形成了技術(shù)創(chuàng)新中的相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的專業(yè)分工。正如威廉·鮑莫爾所說,“它們都是不能完全替換的。不過存在著可猜測(cè)的專業(yè)化趨勢(shì):企業(yè)家提供更加不同以往的、突破性的創(chuàng)新,而大企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)提供對(duì)那些突破性成果的進(jìn)一步的改進(jìn),從而使之更有用。這樣,這兩種類型的創(chuàng)新企業(yè)扮]了超加性互補(bǔ)(Superadditive Complemenany)的角色,從而經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在這種分工下明顯提升�！�
因此,在把我國(guó)構(gòu)建成創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略中,無論是成熟的大型企業(yè),還是創(chuàng)業(yè)型小企業(yè),他們都應(yīng)是我國(guó)實(shí)施創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略的創(chuàng)新主體。我們不僅要重視大型企業(yè)的常規(guī)化的創(chuàng)新,鼓勵(lì)大企業(yè)建立自己的研發(fā)中心,使創(chuàng)新常規(guī)化;同時(shí),也要在全國(guó)培育創(chuàng)新文化,為那些獨(dú)立于大型企業(yè)之外的創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)創(chuàng)新提供適于其成長(zhǎng)的“有啟發(fā)而自由”的制度環(huán)境。
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[1]約瑟夫·熊彼特.經(jīng)濟(jì)理論[M].北京:商務(wù)印書館,1997.
[2]威廉·鮑莫爾.資本主義的增長(zhǎng)奇跡——自由市場(chǎng)創(chuàng)新機(jī)器[M].北京:中信出版社,2004.
[3]傅家驥,雷家驥,程源.技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的前沿題目[M].北京:經(jīng)濟(jì)出版社,2003.
[4]張軍.話說企業(yè)家精神、制度與制度創(chuàng)新[M].上海:上海人民出版社,2001.
[5]高粱.跟蹤模仿和自主創(chuàng)新[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究,2004,(4).
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