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系統(tǒng)提升價(jià)值創(chuàng)造能力的戰(zhàn)略思考
摘要：持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)，公司價(jià)值創(chuàng)造與公司發(fā)展戰(zhàn)略及計(jì)劃預(yù)算密不可分。正是基于這種系統(tǒng)思考，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值理論、戰(zhàn)略治理理論、預(yù)算治理理論和績效治理理論，系統(tǒng)性地審閱和評判我們的財(cái)務(wù)治理和企業(yè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略高度和價(jià)值治理角度提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，建立企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值；戰(zhàn)略；計(jì)劃；價(jià)值創(chuàng)造
財(cái)務(wù)資源是稀缺的，財(cái)務(wù)治理的核心就是在各種投資機(jī)會之間分配資源，并為這些投資機(jī)會或增長機(jī)會融資，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如何讓稀缺的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值？如何提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力？不僅是財(cái)務(wù)首席執(zhí)行官CFO思考的事情而且是企業(yè)首席執(zhí)行官CEO密切關(guān)注的事情。
運(yùn)籌帷幄，決勝千里，戰(zhàn)略定位的高低和執(zhí)行能力，決定了是否能實(shí)現(xiàn)組織的價(jià)值最大化，組織的基業(yè)是否長青。信息化、知識化和全球化時(shí)代，應(yīng)該以相對科技時(shí)空意識、全球視野和科技知識為坐標(biāo)組成一個(gè)立體的坐標(biāo)軸，前瞻思考，系統(tǒng)性地審閱和評判我們的財(cái)務(wù)治理和企業(yè)戰(zhàn)略是在增加企業(yè)價(jià)值還是損耗企業(yè)價(jià)值，以及如何從價(jià)值治理角度提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，協(xié)助決策層建立企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。
登高一尺天地寬。在傳統(tǒng)精工細(xì)作的財(cái)務(wù)治理平臺下，即使已經(jīng)取得成績，但如引進(jìn)先進(jìn)治理和經(jīng)營理念，一旦價(jià)值治理與戰(zhàn)略治理相融合，財(cái)務(wù)治理平臺立即提升，在提升價(jià)值創(chuàng)造能力方面立即煥發(fā)巨大的威力。
面對全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮，國內(nèi)企業(yè)需要優(yōu)化資源配置流程，并改善用以確定、評估及權(quán)衡不同戰(zhàn)略利弊的治理工具。EVA就是這種工具。以EVA為基礎(chǔ)的績效評價(jià)體系和激勵(lì)約束體系的有效性已被國際眾多現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營治理實(shí)踐所證實(shí)，它們?yōu)檫@些企業(yè)的快速發(fā)展、穩(wěn)健運(yùn)營和價(jià)值創(chuàng)造提供了不竭的機(jī)制性動(dòng)力。
因此，以經(jīng)濟(jì)增加值為主線，以建立持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值、培育先進(jìn)經(jīng)營理念、構(gòu)筑EVA企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)機(jī)制為平臺，基于價(jià)值的治理，從戰(zhàn)略高度沿著“目標(biāo)——戰(zhàn)略——計(jì)劃——績效”脈絡(luò)，圍繞價(jià)值創(chuàng)造，理順企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值創(chuàng)造與激勵(lì)約束機(jī)制、戰(zhàn)略、資源、業(yè)績評價(jià)和考核之間的關(guān)系，讓企業(yè)資源配置實(shí)現(xiàn)收益最大化，全面提升企業(yè)核心競爭能力，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制。
一、實(shí)施基于價(jià)值的治理，從戰(zhàn)略和執(zhí)行兩個(gè)層面，打造企業(yè)長效發(fā)展機(jī)制
經(jīng)濟(jì)增加值是從稅后凈營業(yè)利潤扣除資本本錢之后的經(jīng)濟(jì)利潤，英文名稱為：Economic Value Added，簡稱EVA。EVA綜合了價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、投資資本回報(bào)率和增長率。以價(jià)值為基礎(chǔ)對公司進(jìn)行治理叫做基于價(jià)值的治理（VBM）。EVA是業(yè)績考核的關(guān)鍵指標(biāo)，代表的是一種長期治理體系，對企業(yè)理念引導(dǎo)、培育、構(gòu)筑以及實(shí)施科學(xué)的考核和資源有效配置有重大意義。因此，引進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)治理和各級經(jīng)營治理者的經(jīng)營理念，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力；并以經(jīng)濟(jì)增加值治理為平臺，以資本約束和治理約束為依據(jù)，以價(jià)值流程為主線，以價(jià)值最大化為目標(biāo)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。站在戰(zhàn)略的高度，著眼企業(yè)文化和機(jī)制的培育和構(gòu)筑，從戰(zhàn)略、資源配置、績效等方面，建立企業(yè)發(fā)展的客觀評價(jià)和長效發(fā)展機(jī)制。
價(jià)值基礎(chǔ)治理是一種萬能膠，它將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和營運(yùn)業(yè)績一起粘在以價(jià)值創(chuàng)造為核心的綜合框架里。實(shí)施VBM關(guān)鍵有四個(gè)步驟：進(jìn)行價(jià)值分析，理解價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素；找出創(chuàng)造價(jià)值或破壞價(jià)值的地方，評估戰(zhàn)略方案和計(jì)劃；把價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和評價(jià)指標(biāo)聯(lián)系起來，采取基于價(jià)值的決策；建立業(yè)績評價(jià)體系并運(yùn)用VBM治理。
將價(jià)值規(guī)律融進(jìn)企業(yè)文化，協(xié)調(diào)目標(biāo)和措施之間的關(guān)系，推動(dòng)基于價(jià)值治理的全面交流是實(shí)施VBM治理成功的關(guān)鍵。
二、推行戰(zhàn)略本錢治理，實(shí)現(xiàn)本錢持續(xù)降低和競爭力提升目標(biāo)
全面本錢治理是增加企業(yè)盈利的根本途徑之一。本錢思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合，才能形成現(xiàn)代完整意義上的本錢意識。本錢領(lǐng)先是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，戰(zhàn)略本錢治理的目的是獲得競爭上風(fēng)。從經(jīng)濟(jì)增加值的來源“開源”和“節(jié)流”角度，將治理會計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略治理理論對接，在戰(zhàn)略層面配置資源和實(shí)施戰(zhàn)略本錢治理。將本錢因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來，尋求企業(yè)競爭力的進(jìn)步與本錢持續(xù)降低的最佳路徑。價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和本錢動(dòng)因分析是戰(zhàn)略本錢治理的重要分析方法，每一種分析方法既自成體系，又可在系統(tǒng)整合中共同為打造本錢持續(xù)降低、競爭力不斷提升的動(dòng)態(tài)機(jī)制作出貢獻(xiàn)。 三、引進(jìn)先進(jìn)預(yù)算治理理論，推進(jìn)全面預(yù)算治理
在目標(biāo)戰(zhàn)略的指引和業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)導(dǎo)向下，編制綜合經(jīng)營計(jì)劃（含預(yù)算）。重點(diǎn)解決決策、制度等軟件之間、部分等組織之間、治理層次之間多目標(biāo)的協(xié)調(diào)性和一致性。在目標(biāo)、戰(zhàn)略、資源的系統(tǒng)分析、評判、選擇中，發(fā)現(xiàn)、打造企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而通過綜合經(jīng)營計(jì)劃分解目標(biāo)，配置資源，建立機(jī)制，貫徹落實(shí)。目標(biāo)決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略需資源匹配，資源是稀缺的，決策的定位和科學(xué)性直接決定二者的有效匹配程度，資源與戰(zhàn)略的最佳搭配才能發(fā)揮最大效用，投進(jìn)產(chǎn)出效率才最高，資源投進(jìn)才因回報(bào)的增加而增加，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須將粗線條的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成綜合經(jīng)營計(jì)劃，分解目標(biāo)，建立機(jī)制，引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造，約束價(jià)值損耗。突破傳統(tǒng)預(yù)算治理，在EVA平臺下，引進(jìn)作業(yè)預(yù)算和依托平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略預(yù)算等新方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算流程增值。
四、監(jiān)測、考核和控制多策并舉，強(qiáng)化理念和執(zhí)行能力
執(zhí)行力也是企業(yè)的核心競爭力，好的決策必須得到各級經(jīng)營治理者的支持、參與、努力、拼搏才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。績效考核和計(jì)劃監(jiān)測有檢驗(yàn)、矯正、控制等功能，從中發(fā)現(xiàn)題目并沿著既定的程序重新檢索、修改和完善�？冃Э己撕涂刂埔彩且粋�(gè)激勵(lì)約束機(jī)制，它確保企業(yè)方向的正確性、執(zhí)行中的經(jīng)濟(jì)性，終極的目標(biāo)是充分運(yùn)用企業(yè)可以運(yùn)用的內(nèi)外資源和潛力，通過目標(biāo)、戰(zhàn)略、資源、預(yù)算機(jī)制的有機(jī)同一，通過EVA理念的培育、宣傳和貫徹，將企業(yè)內(nèi)在追求價(jià)值最大化的動(dòng)力機(jī)制與外在的戰(zhàn)略定位、科學(xué)治理和有效執(zhí)行等措施有機(jī)地結(jié)合，以進(jìn)步科學(xué)治理水平，最經(jīng)濟(jì)地使用資源，進(jìn)步投進(jìn)產(chǎn)出效率，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值以及客戶價(jià)值的最大化。
五、圍繞價(jià)值最大化目標(biāo)系統(tǒng)整合資源、決策，發(fā)揮決策、措施之間的協(xié)同效應(yīng)
系統(tǒng)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，必須始終堅(jiān)持價(jià)值最大化目標(biāo)，理順相關(guān)利益者之間的關(guān)系，將戰(zhàn)略思想與定位、EVA理念、企業(yè)文化建設(shè)和激勵(lì)約束機(jī)制融進(jìn)上述全過程，培育和構(gòu)建企業(yè)所有者文化。從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看，戰(zhàn)略、資源和組織的控制機(jī)制是共生的、相互支持、因果相連、層次遞進(jìn)的關(guān)系，在實(shí)際運(yùn)用和執(zhí)行中是不可割裂的，在實(shí)踐中最輕易被忽視也最應(yīng)重視的是圍繞價(jià)值最大化目標(biāo)系統(tǒng)整合資源、決策和制度，發(fā)揮決策、制度和措施之間的協(xié)同效應(yīng)，系統(tǒng)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，建立可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。
總之，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，要基于價(jià)值治理，營造一種機(jī)制，培育一種文化，強(qiáng)化執(zhí)行能力，從戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)地審閱和處理戰(zhàn)略、計(jì)劃、資源配置、績效考核和組織流程之間的關(guān)系，決策科學(xué)，執(zhí)行有效，讓EVA培育的企業(yè)所有者文化和激勵(lì)約束機(jī)制引導(dǎo)各級經(jīng)營治理者解放思想，實(shí)事求是，象所有者一樣為提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力，實(shí)現(xiàn)國家、組織、員工和客戶的價(jià)值最大化。
參考文獻(xiàn)：
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