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企業(yè)技術(shù)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
[摘 要]面對(duì)新技術(shù)、新發(fā)明不斷涌現(xiàn)的知識(shí)社會(huì)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)和技術(shù)上風(fēng)，就必須按獨(dú)特的創(chuàng)新思路往開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品。一是要走出彷制他人技術(shù)的思維方式，充分剖析、認(rèn)清現(xiàn)有技術(shù)的缺陷，避開現(xiàn)有技術(shù)的研究思路，提出全新的技術(shù)方案；二是要進(jìn)步技術(shù)的出發(fā)點(diǎn)，走技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新之路，要利用已有的技術(shù)上風(fēng)，針對(duì)重大技術(shù)，加速創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)形成自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，逐步形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專利產(chǎn)品。[關(guān)鍵詞]技術(shù)研發(fā)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略；專利分析；專利輿圖
一、技術(shù)研發(fā)中專利文獻(xiàn)應(yīng)用策略
(一)專利文獻(xiàn)的價(jià)值。專利文獻(xiàn)是報(bào)道最新發(fā)明創(chuàng)造最快的信息源，也是世界上最精確、最嚴(yán)密的追溯性資料。專利文獻(xiàn)對(duì)技術(shù)的公然程度是其他科技文獻(xiàn)所難以相比的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上每年發(fā)明創(chuàng)造的90％～95％可在專利文獻(xiàn)中查出，而在其他技術(shù)文獻(xiàn)中反映出的只有5％～10％。目前中國(guó)專利文獻(xiàn)館有各國(guó)專利文獻(xiàn)3000多萬件，每年還遞增約100萬件。
由于企業(yè)技術(shù)研發(fā)具有高投進(jìn)、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其整個(gè)過程中會(huì)面臨種種風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)，特別是目標(biāo)產(chǎn)品的選擇，研發(fā)產(chǎn)品目前的法律狀態(tài)，是否涉嫌專利侵權(quán)等。而專利文獻(xiàn)集技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)信息于一體，是企業(yè)技術(shù)研發(fā)中取之不盡，用之不竭的資源寶庫(kù)。公道有效地利用專利文獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)猜測(cè)，從而確定企業(yè)的技術(shù)開發(fā)方針，避免低水平重復(fù)研發(fā)，規(guī)避潛伏侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，開拓思路提升研發(fā)出發(fā)點(diǎn)與創(chuàng)新能力，助推企業(yè)形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有重要的促進(jìn)作用。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在技術(shù)研發(fā)中能有效地利用專利信息，可以縮短60％的時(shí)間，節(jié)省40％的資金。對(duì)專利文獻(xiàn)的利用可以防止企業(yè)重復(fù)研發(fā)而造成巨大的人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)和損失。
(二)二次開發(fā)對(duì)專利文獻(xiàn)的檢索和應(yīng)用。引進(jìn)技術(shù)在消化吸收基礎(chǔ)上的專利技術(shù)再創(chuàng)新也稱為專利二次開發(fā)，專利二次開發(fā)可以形成企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成具有市場(chǎng)遠(yuǎn)景的高新技術(shù)產(chǎn)品。企業(yè)可以通過對(duì)專利文獻(xiàn)的檢索，形成“專利二次開發(fā)查新報(bào)告”，以作為專利二次開發(fā)的依據(jù)。報(bào)告的主體內(nèi)容包括：基礎(chǔ)專利來源、基礎(chǔ)專利技術(shù)要點(diǎn)、開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)要點(diǎn)、文獻(xiàn)檢索范圍及檢索策略、檢索結(jié)果和查新結(jié)論。
這種在國(guó)內(nèi)外專利技術(shù)引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)行專利技術(shù)的二次開發(fā)，一般可選擇目前國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的已公然專利，利用其原理和思路，開發(fā)出在材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、功能、工藝等方面比原有專利更先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)及產(chǎn)品，同時(shí)又可避開相應(yīng)專利的侵權(quán)題目。企業(yè)只有把握專利保護(hù)的游戲規(guī)則，把專利技術(shù)再創(chuàng)新作為自己實(shí)施專利戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，并能站在巨人的肩膀上，取得后發(fā)上風(fēng)的創(chuàng)新技術(shù)，才能有效把握企業(yè)專利戰(zhàn)略的攻防技巧，才能在最較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的跨越式發(fā)展。
二、企業(yè)技術(shù)研發(fā)中專利分析方法的應(yīng)用
專利分析方法是指對(duì)有關(guān)的專利文獻(xiàn)進(jìn)行篩選、統(tǒng)計(jì)、分析，使之轉(zhuǎn)化成可以為企業(yè)技術(shù)研發(fā)充分利用的信息的方法，主要包括專利情報(bào)分析法和專利輿圖的應(yīng)用，
(一)專利情報(bào)分析方法
專利情報(bào)分析法分為定量分析和定性分析兩種。定量分析是對(duì)專利文獻(xiàn)的外部特征(專利文獻(xiàn)的各種著錄項(xiàng)目)按照一定的指標(biāo)(如專利數(shù)目)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋和分析。定性分析是以專利的內(nèi)容為對(duì)象，按技術(shù)特征回并專利文獻(xiàn)，使之有序化的分析過程。通常情況下需要將二者結(jié)合才能達(dá)到理想的效果。
1 定量分析。專利分析的定量指標(biāo)較多，不同的指標(biāo)從不同的角度揭示專利信息。很多國(guó)家和知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢機(jī)構(gòu)都建立了自己的一套分析指標(biāo)體系，比如美國(guó)摩根研究與分析協(xié)會(huì)、美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢公司(CIII)等。CHI制定的專利指標(biāo)體系中一些常用的分析指標(biāo)主要有：專利數(shù)目、專利相對(duì)產(chǎn)出指數(shù)、同族專利指數(shù)、專利成長(zhǎng)率、引證指數(shù)、即時(shí)影響指數(shù)、技術(shù)強(qiáng)度、相對(duì)專利產(chǎn)出率、技術(shù)重心指數(shù)、科學(xué)關(guān)聯(lián)性、技術(shù)生命周期等，以上專利指標(biāo)已經(jīng)被很多國(guó)家和機(jī)構(gòu)所采用。對(duì)專利指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)需要留意以下題目：
(1)專利指標(biāo)的細(xì)化與綜合，以及時(shí)間、空間的分析，由于上述專利指標(biāo)的描述比較粗糙，還可進(jìn)一步的細(xì)分。比如，引證率可分為自引證率和被引率。自引證率描述后續(xù)專利引用自身專利的情況，引證率越高說明研發(fā)的自主性越強(qiáng)；被引率越高說明該項(xiàng)技術(shù)的技術(shù)含量越高。此外，各項(xiàng)專利指標(biāo)不是孤立的，把戰(zhàn)略性指標(biāo)“同族專利指數(shù)”和技術(shù)性指標(biāo)“科學(xué)關(guān)聯(lián)性”相結(jié)合，以時(shí)間和空間為軸進(jìn)行綜合分析，才可得到比較全面的信息。
(2)很多專利指標(biāo)具有產(chǎn)業(yè)依存性。比如，技術(shù)生命周期會(huì)因技術(shù)領(lǐng)域不同而有所差異。相對(duì)熱門的技術(shù)其TCT較短，電子類TCT約3至4年，而造船類TCT可能長(zhǎng)達(dá)15年。
(3)專利指標(biāo)可以測(cè)度技術(shù)發(fā)展，但不能盡對(duì)化。重要的發(fā)明或創(chuàng)新，尤其是能夠帶來長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)明，一般要申請(qǐng)專利。但是很多技術(shù)發(fā)明不采用專利保護(hù)方式，而采用貿(mào)易秘密或盡快產(chǎn)業(yè)化的形式，因此，專利與技術(shù)發(fā)明或技術(shù)創(chuàng)新并不是逐一對(duì)應(yīng)的。
(4)不同領(lǐng)域之間的數(shù)據(jù)比較應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎。專利申請(qǐng)的傾向在不同技術(shù)領(lǐng)域之間差別很大。有的領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)很活躍。但不適于采用專利方式取得保護(hù)，比如電子信息領(lǐng)域，往往通過推向市場(chǎng)先發(fā)上風(fēng)取得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此在不同領(lǐng)域之間進(jìn)行比較時(shí)，對(duì)所分析行業(yè)的特點(diǎn)要有所了解，才能更正確地進(jìn)行比較。
(5)各國(guó)專利制度的差異帶來的數(shù)據(jù)比較的障礙。由于各國(guó)專利制度的差異，各國(guó)專利的具體審核標(biāo)準(zhǔn)、審批程序等方面存在不同之處。比如，多項(xiàng)相互聯(lián)系的技術(shù)發(fā)明在美國(guó)可以合并申請(qǐng)一項(xiàng)專利，但在日本則必須提出若干項(xiàng)的分案申請(qǐng)，因此對(duì)不同國(guó)家進(jìn)行比較，有時(shí)會(huì)帶來很大偏差。所以做專利國(guó)際比較時(shí)，一般不用不同專利體系的數(shù)據(jù)，而是選擇同一類型專利體系，如美國(guó)專利與商標(biāo)局或歐洲專利局。
(6)專利文獻(xiàn)時(shí)滯對(duì)分析數(shù)據(jù)的影響。盡管實(shí)行了專利申請(qǐng)的早期公然和延遲審查制度，很多專利的申請(qǐng)日和公然日之間還通常存在18個(gè)月的時(shí)滯，這對(duì)于那些技術(shù)創(chuàng)新頻繁的企業(yè)，尤其是處于技術(shù)生命周期短的產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說，將直接影響結(jié)果的分析和猜測(cè)。
2 定性分析。專利信息的定性分析是指通過對(duì)專利說明書的內(nèi)容進(jìn)行回納、分析，了解某一技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r的方法，
定性分析是對(duì)專利信息的一種技術(shù)分析，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，需要專利信息工作者與專業(yè)技術(shù)職員密切配合，也需要輔之以現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與計(jì)算手段。定性分析一般用來獲得技術(shù)動(dòng)向、企業(yè)動(dòng)向、特定權(quán)利狀況等方面的情況。可以從發(fā)明的用途、原理、材料、結(jié)構(gòu)和方法五個(gè)方面來考慮重要專利的內(nèi)容，并將重要專利按照內(nèi)容的異同分類。假如專利內(nèi)容以原理為主，說明這項(xiàng)技術(shù)尚未成熟；假如專利內(nèi)容以用途的多樣性為主，則說明技術(shù)已能實(shí)用。另外，將某技術(shù)領(lǐng)域各主要公司的專利按專利內(nèi)容列表分析，可以看出各公司的技術(shù)特色及開發(fā)重點(diǎn)。
專利信息的定量分析與定性分析，一個(gè)是通過外觀上量的變化，一個(gè)是通過內(nèi)在質(zhì)的變化來反映技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展趨勢(shì)。兩者既有區(qū)別，又存在必然的聯(lián)系。量的分析需要根據(jù)具體的質(zhì)，質(zhì)的變化又要通過量的變化來分析。因此在實(shí)際工作中，采用定量分析還是定性分析，應(yīng)視所�？唇鉀Q的題目和把握的專利數(shù)據(jù)而定。事實(shí)上，經(jīng)常需要將定性分析與定量分析結(jié)合起來才能達(dá)到好的效果。比如，可先通過定量分析確定哪些公司在某一技術(shù)領(lǐng)域占有技術(shù)上風(fēng)，辨別這一技術(shù)領(lǐng)域的重要專利，然后再針對(duì)這些公司的重要專利進(jìn)行定性分析。
(二)專利輿圖的應(yīng)用
1 專利輿圖的功能。專利輿圖是指對(duì)若干次專利文獻(xiàn)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成各種圖表，即將專利信息“輿圖化”。專利輿圖作為一種搜集、整理和顯示專利信息的工具，可視性強(qiáng)，便于理解，它將專利情報(bào)所包含的科技、經(jīng)濟(jì)、法律情報(bào)等進(jìn)行加工剖析，并通過各種可分析解讀的可視化圖表，挖掘蘊(yùn)涵在專利數(shù)據(jù)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的信息，分析技術(shù)分布態(tài)勢(shì)，指明技術(shù)發(fā)展方向，為決策提供更直觀的情報(bào)支持。由于具有類似輿圖的指向功能，專利輿圖是指導(dǎo)政府部分、科研機(jī)構(gòu)、高新企業(yè)進(jìn)行專利戰(zhàn)略布局和專利技術(shù)研發(fā)的有效分析手段。
具體而言，專利輿圖研究的作用主要有：(1)幫助估計(jì)內(nèi)部科研功能質(zhì)量，進(jìn)步?jīng)Q策的科學(xué)性并進(jìn)行更有效的宏觀治理；(2)啟迪技術(shù)職員思路，探尋新的技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)方向和技術(shù)手段；(3)幫助分析技術(shù)和貿(mào)易智力活動(dòng)，了解典型技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，確定技術(shù)合作伙伴，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)貿(mào)易活動(dòng)；(4)便于技術(shù)職員與治理職員的有效溝通；(5)揭示自己、競(jìng)爭(zhēng)者或合作者的優(yōu)、劣勢(shì)，取得專利許可貿(mào)易談判主動(dòng)權(quán)；(6)為專利訴訟提供更具說服力的證據(jù)。
2 專利輿圖的種類及應(yīng)用。根據(jù)專利輿圖制作的不同目的，專利情報(bào)分析時(shí)需選取相應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)，終極制作出的專利輿圖大致可分為三類：專利治理輿圖、專利技術(shù)輿圖、專利權(quán)利輿圖。
專利治理輿圖主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)治理。這是將大量的資料依據(jù)專利數(shù)目、專利所有人、發(fā)明人、引證率、專利分類號(hào)、專利年齡等不同的變量做回納分析，以反映業(yè)界或某一領(lǐng)域整體經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)狀況。主要包括：歷年專利件數(shù)動(dòng)向圖、申請(qǐng)人分布圖、企業(yè)專利數(shù)目消長(zhǎng)圖、所屬國(guó)專利數(shù)目比例圖、企業(yè)發(fā)明陣容比較圖等。
專利技術(shù)輿圖主要服務(wù)于技術(shù)研發(fā)。這是將相關(guān)專利資料作進(jìn)一步的具體研讀，回納出重要專利文獻(xiàn)的技術(shù)種別及功效種別等分類指針。從這些圖表可以看出特定技術(shù)的動(dòng)向，并進(jìn)一步猜測(cè)技術(shù)的未來趨勢(shì)。它與技術(shù)研發(fā)方向的決策息息相關(guān)，并為研發(fā)中的回避設(shè)計(jì)、技術(shù)地雷、技術(shù)挖洞等戰(zhàn)略提供重要信息依據(jù)和參考，因而對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有重要作用。主要包括：專利引證關(guān)系技術(shù)族譜圖、專利技術(shù)／功效矩陣圖、專利技術(shù)發(fā)展圖等。
專利權(quán)利輿圖主要服務(wù)于權(quán)利范圍的界定。這是將專利權(quán)利要求作為主要分析指標(biāo)，制作已有技術(shù)專利的權(quán)利范圍輿圖，揭示權(quán)利要求范圍、侵權(quán)可能性、權(quán)利狀態(tài)等信息。其目的一方面在于嚴(yán)格規(guī)劃自身的研發(fā)計(jì)劃和權(quán)利要求，規(guī)避已有專利申請(qǐng)；另一方面可評(píng)估自身技術(shù)的可專利性和產(chǎn)業(yè)利益。對(duì)于研究熱門領(lǐng)域和重點(diǎn)領(lǐng)域，權(quán)利輿圖無疑具有非常重要的指導(dǎo)作用，特別是可以作為“專利戰(zhàn)術(shù)”以配合技術(shù)部分的“技術(shù)戰(zhàn)術(shù)”。主要包括專利范圍構(gòu)成要件圖、權(quán)利范圍矩陣分析圖等。
專利輿圖分析是一項(xiàng)系統(tǒng)性研究，在制作目的、檢索策略、專利數(shù)據(jù)來源、專利文獻(xiàn)分析、結(jié)果可視化表現(xiàn)形式、信息解讀能力等任一環(huán)節(jié)稍有偏差，都可能影響到專利輿圖的應(yīng)用效果，為其指導(dǎo)作用帶來一定誤差。因此專利輿圖分析必須嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致并且要求分析職員具有一定的技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)知識(shí)能力，隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的加強(qiáng)，我國(guó)政府和企業(yè)對(duì)專利輿圖的研究和應(yīng)用將會(huì)日益增多。 三、技術(shù)研發(fā)中的創(chuàng)新策略
企業(yè)在通過專利文獻(xiàn)的檢索以及專利分析的基礎(chǔ)上選定研發(fā)目標(biāo)和突破路徑后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思路將會(huì)決定技術(shù)研發(fā)的進(jìn)度和成敗。
(一)技術(shù)研發(fā)的“高出發(fā)點(diǎn)”策略。面對(duì)新技術(shù)、新發(fā)明不斷涌現(xiàn)的知識(shí)社會(huì)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)和技術(shù)上風(fēng)，就必須按獨(dú)特的創(chuàng)新思路往開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品。一是要走出仿制他人技術(shù)的思維方式，充分剖析，吃透現(xiàn)有技術(shù)的缺陷，避開現(xiàn)有技術(shù)的研究思路，提出全新的技術(shù)方案；二是要進(jìn)步技術(shù)的出發(fā)點(diǎn)，走技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新之路，要利用已有的技術(shù)上風(fēng)，針對(duì)重大技術(shù)，加速創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)形成自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，逐步形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專利產(chǎn)品。
(二)技術(shù)研發(fā)的“小而新”策略。技術(shù)研發(fā)中的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的不竭源泉已成為共叫，但對(duì)于如何創(chuàng)新。其著力點(diǎn)又在何處，是因每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況而定的，不能一說到技術(shù)創(chuàng)新就以為只能是高科技，甚至將技術(shù)創(chuàng)新與高新技術(shù)、尖端技術(shù)劃等號(hào)，從而陷進(jìn)創(chuàng)新只有求“高”、求“尖端”唯是的誤區(qū)。重大發(fā)明創(chuàng)造、重大技術(shù)革新是創(chuàng)新，小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改小革同樣也是革新，創(chuàng)新存在于每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，關(guān)鍵是企業(yè)如何往發(fā)現(xiàn)這種細(xì)節(jié)，如何往發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的和潛伏的市場(chǎng)需求，日本松下公司總裁松下幸之助成功后，有人問他早年景功奧妙，他伸出一根手指，再伸出兩根手指，后伸出三根手指，其意是說將單頭插座改為雙頭插座，再改為三頭插座便是成功的奧妙。這一奧妙說透了一點(diǎn)也不深?yuàn)W，但這一小改革成就了后來的著名企業(yè)，松下幸之助的成功之道，值得我們思考。
(三)技術(shù)研發(fā)中的“反向工程”策略。反向工程是指通過對(duì)從公然渠道取得的產(chǎn)品進(jìn)行拆卸、測(cè)繪、分析等技術(shù)手段而獲得該產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)信息的方法。反向工程破解的是他人的技術(shù)秘密和技術(shù)訣竅，而不是專利。
反向工程的實(shí)施過程中，企業(yè)技術(shù)能力是其成功的核心和關(guān)鍵。反向工程需要一定的技術(shù)支持，沒有相應(yīng)技術(shù)能力的企業(yè)是難以實(shí)施反向工程的，比如技術(shù)感知能力，對(duì)于有價(jià)值的貿(mào)易信息和技術(shù)成果能夠迅速識(shí)別，捉住反向工程的啟動(dòng)時(shí)機(jī)；技術(shù)分析能力，能夠打開技術(shù)黑箱，破譯技術(shù)秘密和技術(shù)訣竅；技術(shù)還原能力，將已經(jīng)破譯的技術(shù)點(diǎn)、知識(shí)點(diǎn)重新還原成為產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)組合；吸收與應(yīng)用能力，學(xué)習(xí)外部的技術(shù)知識(shí)并將其內(nèi)化為自身的知識(shí)基礎(chǔ)和技術(shù)氣力，并在實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用等。因此，反向工程是企業(yè)獲取、吸收新知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)過程，同時(shí)也是企業(yè)不斷進(jìn)步技術(shù)研發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和水平、開發(fā)出新產(chǎn)品的過程。
(四)技術(shù)研發(fā)申的“逆向思維”開發(fā)策略。“逆向思維”開發(fā)策略又稱反向式新產(chǎn)品開發(fā)，就是運(yùn)用逆向思維，不循常規(guī)，反其道而行之來開發(fā)新產(chǎn)品。逆向思維改變了人們的固定的常規(guī)的思維模式和軌跡，可以提供全新的思維方式和切進(jìn)點(diǎn)，從而發(fā)現(xiàn)正向思維所看不到的事物，在采用逆向思維時(shí)往往需要與順向思維交替進(jìn)行，在交替使用這兩種思維方法時(shí)，不斷變化解決題目的重點(diǎn)途徑，這就要求人們靈活地變通地思考并尋求自己恰當(dāng)?shù)姆椒ā?
(五)技術(shù)研發(fā)申的“類比式”開發(fā)策略。類比式開發(fā)策略是指將某一領(lǐng)域的原理、方法、技術(shù)或構(gòu)思移植到另一領(lǐng)域從而形成新事物的方法，企業(yè)采用該策略開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，需要運(yùn)用類比思維，舉一反三，觸類旁通，由已有的技術(shù)、工藝、原材料產(chǎn)品往類推另外的新產(chǎn)品，一是原理類推。即把思維原理等類推到新的領(lǐng)域。比如把社會(huì)化大生產(chǎn)原理運(yùn)用于改造傳統(tǒng)零售業(yè)，就創(chuàng)造了連鎖經(jīng)營(yíng)的形式等。二是技術(shù)工藝類推。比如日本日清食品公司首先發(fā)明了方便面，根據(jù)此技術(shù)工藝，很多企業(yè)開發(fā)出了方便米飯、方便米粉等。三是原材料類推。比如礦泉水問世后，很多企業(yè)又開發(fā)出了純凈水、太空水、綠茶飲料等。
綜上所述，可供企業(yè)選擇的技術(shù)開發(fā)策略很多，每種策略都有其優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，對(duì)于企業(yè)來講，無論選擇哪種策略，都要根據(jù)顧客的需要、企業(yè)的資源以及市場(chǎng)環(huán)境等條件來考慮，
四、增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的策略
目前我國(guó)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力比較薄弱是一個(gè)普遍存在的題目，科技部提供的資料顯示，我國(guó)的2.8萬家大中型企業(yè)中，有75％的企業(yè)尚未形成研發(fā)能力。因此增強(qiáng)高新企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力已經(jīng)刻不容緩。
(一)增加研發(fā)投進(jìn)、降低研發(fā)本錢。據(jù)商務(wù)部有關(guān)資料顯示：我國(guó)企業(yè)自主研發(fā)投進(jìn)嚴(yán)重不足。2005年我國(guó)企業(yè)500強(qiáng)研發(fā)投進(jìn)占銷售收進(jìn)均勻比重只有1％，比世界500強(qiáng)低兩個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)研發(fā)投進(jìn)不足的原因，從客觀上看確實(shí)存在技術(shù)研發(fā)投進(jìn)存在風(fēng)險(xiǎn)、效益回報(bào)不確定的因素；但從主觀上看目前多數(shù)企業(yè)還設(shè)有把技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上。事實(shí)上，技術(shù)研發(fā)是高新企業(yè)必須要走的一步，投資技術(shù)就是投資企業(yè)的前途，加大研發(fā)投進(jìn)首要的是解決企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。目前國(guó)際企業(yè)界普遍以為，研究開發(fā)用度占銷售收進(jìn)比重在5％以上的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，占2％僅夠維持，不足1％的則難以生存。有限的研發(fā)投進(jìn)必然會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，多方張羅資金。加大科技投進(jìn)，滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金需求；擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新資金來源渠道，除企業(yè)按照銷售額的1％提取技術(shù)創(chuàng)新資金外，還應(yīng)當(dāng)通過貸款、爭(zhēng)取政府財(cái)政補(bǔ)助、申報(bào)國(guó)家創(chuàng)新基金等多種渠道，充實(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金。在研發(fā)資金的使用上，要避免企業(yè)之間研發(fā)項(xiàng)目的重復(fù)和撞車，導(dǎo)致有限的資金被大量浪費(fèi)。同時(shí)，在研發(fā)資金有限的情況下，企業(yè)要降低研發(fā)本錢，走技術(shù)創(chuàng)新低本錢之路，在開源、節(jié)流、挖潛和高效上做文章。
(二)構(gòu)建企業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的高低，直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著企業(yè)的成長(zhǎng)路徑，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定著企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)度的高低。為了培育和進(jìn)步企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)平臺(tái)——企業(yè)技術(shù)中心。技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)研發(fā)的主體，是開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的基礎(chǔ)，是企業(yè)飛速發(fā)展的啟動(dòng)器。企業(yè)的技術(shù)中心可以分為：科技信息中心、設(shè)計(jì)中心、基礎(chǔ)研究中心、技術(shù)培訓(xùn)部和技術(shù)支持部等五大部分，這五大部分有相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)職責(zé)，同時(shí)又相互協(xié)調(diào)和支撐，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈條中的各項(xiàng)功能。
(三)選擇技術(shù)研發(fā)的突破口。企業(yè)從事技術(shù)研發(fā)一般有兩種基本思路：一是從新出現(xiàn)的技術(shù)發(fā)明和產(chǎn)品發(fā)明出發(fā)，尋找可能的市場(chǎng)；另一條是從市場(chǎng)需求出發(fā)，開發(fā)新技術(shù)或應(yīng)用已有技術(shù)創(chuàng)造新的適合需要的產(chǎn)品。從市場(chǎng)需求出發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新比較穩(wěn)妥風(fēng)險(xiǎn)小，而利用新出現(xiàn)的技術(shù)發(fā)明推出全新產(chǎn)品�？梢詣�(chuàng)造出新的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效地突破和避開原有市場(chǎng)的邊界和壁壘，占得市場(chǎng)先機(jī)。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件來選擇技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)的突破口。設(shè)備能力強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)走工藝創(chuàng)新之路，以軟技術(shù)創(chuàng)新為突破口，通過降低產(chǎn)品本錢、價(jià)格、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，完善售后服務(wù)來創(chuàng)造企業(yè)產(chǎn)品的“效用組合”上風(fēng)。職員能力強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)走產(chǎn)品創(chuàng)新之路，以硬技術(shù)創(chuàng)新為突破口，利用企業(yè)高素質(zhì)的科技隊(duì)伍，充分吸收最新研究成果，使企業(yè)核心產(chǎn)品及其生產(chǎn)系統(tǒng)不斷上檔次，以期長(zhǎng)時(shí)間保持技術(shù)上的領(lǐng)先上風(fēng)。
(四)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)之間的合作，核心技術(shù)研發(fā)需要技術(shù)積累，而一些名牌高校、專業(yè)科研機(jī)構(gòu)都具備堅(jiān)實(shí)的科學(xué)研究基礎(chǔ)，同時(shí)也具備專業(yè)知識(shí)積累能力，企業(yè)應(yīng)與他們建立合作關(guān)系，充分利用科研機(jī)構(gòu)的資源，獲取技術(shù)保障，盡量縮短研發(fā)周期，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)研發(fā)運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體。英國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)主席、英國(guó)技術(shù)團(tuán)體前CEO Lan Harvey在講到技術(shù)轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗(yàn)時(shí)夸大了兩個(gè)95％：即95％的技術(shù)轉(zhuǎn)移發(fā)生在大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)的直接合作研究開發(fā)過程中，只有5％的技術(shù)轉(zhuǎn)移通過技術(shù)許可或創(chuàng)辦新企業(yè)實(shí)現(xiàn)；而在后一種5％的技術(shù)轉(zhuǎn)移中，其中95％是技術(shù)許可(主要是專利許可)，只有5％是創(chuàng)辦新企業(yè)。因此，我們應(yīng)該重視產(chǎn)學(xué)研同盟的研發(fā)平臺(tái)，通過企業(yè)聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)共同承擔(dān)重大計(jì)劃項(xiàng)目，搶占領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)的上游技術(shù)和產(chǎn)品。
(五)營(yíng)造人才創(chuàng)新環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用，不能停留在一般意義上的“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”層面上，創(chuàng)新人才需要企業(yè)主動(dòng)往找往挖，最好到技術(shù)前沿領(lǐng)域把將出成果和在做成果轉(zhuǎn)化的人才挖來，要三顧茅廬，以誠(chéng)感人。挖人才既要會(huì)做思想工作，又要能營(yíng)造好人才的創(chuàng)新環(huán)境。一是自由思維環(huán)境：為人才提供廣泛的跨領(lǐng)域的思想活動(dòng)空間，可以自行選擇參觀學(xué)習(xí)、交流研討、信息收集等活動(dòng)，提供更多的學(xué)習(xí)積累和廣泛獲取知識(shí)的條件。二是自由競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：這個(gè)環(huán)境是人與人、研發(fā)團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的全方位的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)，競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌。三是利益分配公正、透明的環(huán)境：研發(fā)職員與企業(yè)的利益分配要透明公正，形成激勵(lì)機(jī)制。
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