戰(zhàn)略預(yù)警、戰(zhàn)略危機(jī)、預(yù)防對(duì)策

什么是戰(zhàn)略預(yù)警？
　　“戰(zhàn)略預(yù)警”的概念是筆者前兩年在碩士論文中提出來的，隨后將此概念的基本原理放在網(wǎng)上得到了較多的轉(zhuǎn)載、點(diǎn)擊和關(guān)注。所謂戰(zhàn)略預(yù)警治理，是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)的過程中所產(chǎn)生的波動(dòng)和失誤進(jìn)行監(jiān)測、診斷和預(yù)控的治理，實(shí)質(zhì)上是對(duì)戰(zhàn)略治理的預(yù)警治理。因而戰(zhàn)略預(yù)警治理實(shí)際上包括對(duì)戰(zhàn)略治理過程中治理行為的預(yù)警和預(yù)控的治理，即建立對(duì)戰(zhàn)略治理活動(dòng)的識(shí)錯(cuò)、防錯(cuò)、糾錯(cuò)和治錯(cuò)的機(jī)制。因而戰(zhàn)略預(yù)警治理的功能包括監(jiān)測、診斷、警報(bào)方式、信息、早期控制、對(duì)策庫和失誤矯正等。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)以為“戰(zhàn)略預(yù)警”是大企業(yè)的事情，中小企業(yè)感覺戰(zhàn)略預(yù)警似乎與自己沒有關(guān)系。然而正如筆者在“從‘5000萬現(xiàn)象’看小企業(yè)戰(zhàn)略治理”（《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》，2002年第158期）一文中所描述的那樣，戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：一是形而上的，即主要指戰(zhàn)略思想或戰(zhàn)略理念；二是形而中的，即具體指導(dǎo)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略治理的治理學(xué)理論；三是形而下的，即具體的戰(zhàn)略方法或戰(zhàn)略治理具體措施等。因此，不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，戰(zhàn)略、戰(zhàn)略治理和戰(zhàn)略預(yù)警治理都是非常重要的，只不過在不同的企業(yè)表現(xiàn)形式不同而已。

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