我國(guó)建筑企業(yè)總承包治理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)

1、建筑企業(yè)施工總承包治理現(xiàn)狀
　　1987年在魯布革施工治理體制的沖擊下，我國(guó)首次提出：逐步建立以智力密集型工程總承包公司為龍頭，以專業(yè)施工隊(duì)伍為依托，全民與集體，總包與分包，前方與后方分工協(xié)作，互為補(bǔ)充的建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。　　九十年代初，又進(jìn)一步提出：建立規(guī)范、公道的綜合總包，專業(yè)承包，勞務(wù)分包的工程建設(shè)總分包治理體系，推動(dòng)一批大型骨干企業(yè)的改革與發(fā)展，使其成為資金密集、治理密集、技術(shù)密集，具備設(shè)計(jì)、施工一體化；投資、建設(shè)一體化；國(guó)內(nèi)、國(guó)際一體化的龍頭企業(yè)，成為帶動(dòng)建筑業(yè)生產(chǎn)水平迅速進(jìn)步和開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng)的主導(dǎo)氣力�！　∈�五年的探索與實(shí)踐，我國(guó)大型建筑企業(yè)的總承包治理水平逐步進(jìn)步。以中建總公司、上海建工、北京城建等為代表的一大批國(guó)有大型建筑企業(yè)實(shí)施總承包治理，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。表1對(duì)1999年不同級(jí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，由此看出，具有總承包資質(zhì)的一級(jí)企業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值44%，起主導(dǎo)作用。以北京城建為例，

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