企業(yè)設(shè)備治理市場化決策研究

[摘要] 設(shè)備治理是企業(yè)治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，相對于質(zhì)量治理等其他的治理方面來說，企業(yè)設(shè)備的治理一直是比較落后的。但是，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和治理水平的進(jìn)步，設(shè)備治理也取的了深進(jìn)的發(fā)展。在這個(gè)發(fā)展的過程中，人們也越發(fā)熟悉到設(shè)備治理在企業(yè)發(fā)展中的巨大冰山效應(yīng)，成為了企業(yè)和社會進(jìn)一步進(jìn)步質(zhì)量和效率、降低本錢的關(guān)注點(diǎn)。本文將以企業(yè)設(shè)備治理存在的部題為基礎(chǔ)，探索企業(yè)設(shè)備治理的一些新方法和思路。
　　[關(guān)鍵詞] 設(shè)備治理 市場化 外包
　　
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營治理機(jī)制也發(fā)生著巨大的變革，設(shè)備治理也維修作為企業(yè)治理的一個(gè)重要方面，越來越引起廣大企業(yè)的重視。21世紀(jì)，隨著企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，中國的設(shè)備治理進(jìn)進(jìn)了一個(gè)新的時(shí)代。企業(yè)對設(shè)備治理的日漸重視使得設(shè)備治理成為企業(yè)文化重要的一個(gè)方面。
　　一、設(shè)備治理在企業(yè)存在的題目及分析
　　1.企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)的新題目和新特點(diǎn)。(1)購置設(shè)備需要大量投資。由于現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、性能高級、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計(jì)和制造用度很高，故設(shè)備的投資用度的數(shù)額巨大。目前，在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備投資一般占到企業(yè)固定資產(chǎn)的60%～70%，成為企業(yè)建設(shè)投資的主要開支項(xiàng)目。(2)設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行用度高。設(shè)備購置后，為了維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮設(shè)備的效能，在設(shè)備的長期使用過程中還需要繼續(xù)不斷的投進(jìn)大量的資金。首先是現(xiàn)代設(shè)備的能源資源消耗量大，支出的能耗用度高。其次，進(jìn)行必要的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理也需要大量的投資。(3)設(shè)備故障停機(jī)造成的損失巨大。由于現(xiàn)代設(shè)備的工作容量大、生產(chǎn)效率高、作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，一旦發(fā)生故障停機(jī)，造成生產(chǎn)中斷就會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，(4)事故后果嚴(yán)重。現(xiàn)代設(shè)備往往是在高速、高負(fù)荷、高溫、高壓狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備承受的應(yīng)力大，設(shè)備的磨損、腐蝕性也大大增大。一旦發(fā)生事故，極易造成設(shè)備損壞、職員傷亡和環(huán)境污染等災(zāi)難性的事故。(5)現(xiàn)代設(shè)備的技術(shù)復(fù)雜程度越來越高。由于現(xiàn)代設(shè)備融會的科學(xué)成果越來越多，涉及的科學(xué)知識門類越來越廣，單靠某一學(xué)科的知識無法解決設(shè)備的全部題目。而且由于設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、構(gòu)造復(fù)雜，零部件的品種數(shù)目繁多，設(shè)備的整個(gè)壽命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)往往涉及到不同的單位或企業(yè)，社會化程度越來越高。
　　2.企業(yè)設(shè)備治理存在的題目。(1)設(shè)備治理職員比率過高以及結(jié)構(gòu)不公道,據(jù)德國漢諾威大學(xué)的一項(xiàng)國際性調(diào)查顯示，企業(yè)中的設(shè)備治理職員均勻占員工總數(shù)的4%，最高、最低分別為38.8%與0.6%。據(jù)統(tǒng)計(jì)某些企業(yè)設(shè)備治理職員占員工總數(shù)的比例為6.92%，超過了均勻數(shù)2.92個(gè)百分點(diǎn)。從設(shè)備治理職員的組成上看，設(shè)備治理職員更傾向于設(shè)備維護(hù)與修理。在全部設(shè)備治理職員中，維護(hù)與修理職員占了88.89%。企業(yè)設(shè)備治理的職能已經(jīng)被設(shè)備維護(hù)和維修所取代了。(2)設(shè)備備件庫存治理混亂。企業(yè)的設(shè)備備件庫存是有倉儲部分同一治理，由于專業(yè)知識的原因，設(shè)備備件庫存治理比較混亂，包括產(chǎn)品分類不清，數(shù)目登記不全，造成了很多隱性的和沉默的設(shè)備備件，占據(jù)了企業(yè)大量的資金。而且不科學(xué)的備件訂貨方式導(dǎo)致設(shè)備備件大量囤積。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在倉庫中已經(jīng)淘汰的不用的設(shè)備備件占到了25%左右，而大部分備件的庫存量可供企業(yè)使用兩年以上，導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)緩慢,資金占用過大。
　　二、設(shè)備治理市場化研究
　　設(shè)備治理市場化的基礎(chǔ)是設(shè)備治理的外包。外包是目前企業(yè)追求核心上風(fēng)，降低企業(yè)經(jīng)營本錢，增加企業(yè)競爭力的一個(gè)有效途徑。外包已經(jīng)從原來的生產(chǎn)外包發(fā)展到第三方物流、財(cái)務(wù)外包等階段。設(shè)備治理的外包是企業(yè)進(jìn)一步追求核心上風(fēng)和社會分工的新階段。
　　1.選擇性設(shè)備維護(hù)外包。外包的劃分。Mary C Lacity以為企業(yè)的設(shè)備外包分為兩種形式：完全性外包和選擇性外包。完全外包就是將提供某種功能的有關(guān)的職員、資產(chǎn)和治理責(zé)任由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部服務(wù)商,企業(yè)完全外包有極大的風(fēng)險(xiǎn)，對外包企業(yè)的治理水平有著極高的要求；選擇性設(shè)備維護(hù)外包是在保證企業(yè)安全運(yùn)營的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)設(shè)備、維護(hù)業(yè)務(wù)和內(nèi)外部維修能力的實(shí)際情況，有選擇的將部分維護(hù)業(yè)務(wù)通過合適的外部交易方式來完成，通過外部資源的利用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　2.選擇性設(shè)備維護(hù)外包的決策基礎(chǔ)。設(shè)備維護(hù)外包決策必須建立在設(shè)備維護(hù)需求分析和維護(hù)能力是別的基礎(chǔ)上，設(shè)備維護(hù)需求分析反映需求方面的特性，維護(hù)能力的識別反映供給方面的特征。只有綜合兩個(gè)方面的因素才能做出正確的設(shè)備維護(hù)外包決策。(1)設(shè)備維護(hù)需求分析。企業(yè)的設(shè)備復(fù)雜多樣，不同的設(shè)備對企業(yè)運(yùn)營所起的作用不同。隨著設(shè)備資產(chǎn)專用性的進(jìn)步，維護(hù)外包的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的增加。因此設(shè)備維護(hù)需求分析首先要對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行分類研究。同一設(shè)備又有不同的維護(hù)需求。根據(jù)維護(hù)深度不同，可以將維修業(yè)務(wù)分為日常維護(hù)、小修、中修和大修，不同的維護(hù)需求需要的職員、技術(shù)氣力以及相應(yīng)的治理能力都有著明顯的差異。設(shè)備維護(hù)需求分析必須從維護(hù)對象(設(shè)備)和維護(hù)內(nèi)容(維護(hù)業(yè)務(wù)）兩個(gè)角度綜合考慮。(2)設(shè)備維護(hù)能力識別。設(shè)備維護(hù)能力識別的重點(diǎn)是通過對外部供給商的維護(hù)能力分析獲得整個(gè)維護(hù)市場發(fā)展?fàn)顩r的信息，并與企業(yè)自身的維護(hù)能力相比較，以幫戶企業(yè)選擇合適的外包交易方式并做出正確的資源轉(zhuǎn)移策略，通過內(nèi)外部資源的相互轉(zhuǎn)化更好的滿足維護(hù)業(yè)務(wù)的需求。因此設(shè)備維護(hù)能力的識別不能僅作為外包業(yè)務(wù)確定后的一個(gè)供給商選擇題目來分析，而應(yīng)與特定的任務(wù)相結(jié)合，將外包業(yè)務(wù)的確定、交易方式的選擇與終極外包服務(wù)商的確定同一起來。

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