我國企業(yè)實施ＥＲＰ的動因探析

[摘要]本文概述了ERP在中國的應(yīng)用歷程，并從內(nèi)外兩方面，分析了中國企業(yè)實施ERP的動因，以為ERP在我國企業(yè)中的發(fā)展普及已經(jīng)成了一種不可扭轉(zhuǎn)的趨勢，而且從目前我國企業(yè)實施ERP的外因和內(nèi)因看，已經(jīng)具備了實施ERP的良好的驅(qū)動力。我國企業(yè)應(yīng)以積極的姿態(tài)往接納和應(yīng)用這種新的治理思想和治理工具，為中國企業(yè)及中國經(jīng)濟的騰飛打好基礎(chǔ)。
　　[關(guān)鍵詞]ERP；企業(yè)；實施；動因
　　
　　一、ERP在我國的應(yīng)用和發(fā)展
　　
　　回顧我國的MRPII／ERP的應(yīng)用和發(fā)展過程，大致可以分為三個階段。
　　
　　1　啟動期。這一階段幾乎貫串了整個20世紀80年代，主要特點是立足于MRPII的引進、實施以及部分應(yīng)用階段，其應(yīng)用范圍局限在傳統(tǒng)的機械制造業(yè)內(nèi)，比如機床制造、汽車制造等行業(yè)，如沈陽第一機床廠、北京第一機床廠、一汽、廣州標(biāo)致等企業(yè)。
　　當(dāng)時有些人以為“國外的MRPII系統(tǒng)不適合中國的國情和廠情”，一些專家學(xué)者在分析總結(jié)了這一階段的應(yīng)用情況后，提出了“三個三分之一論”，即“國外的MRPII系統(tǒng)三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用”，由于受多種因素的制約，應(yīng)用效果有限，被人們稱為“三個三分之一論”階段。
　　
　　2　成長期。這一階段大致從1990年到1996年，其主要特征是MRPII／ERP在中國的應(yīng)用與推廣取得了較好的效果，從實踐上否定了以往的觀念，被人們戲稱為“三個三分之一休矣”階段。
　　該階段國內(nèi)出現(xiàn)的大多還是國外的軟件系統(tǒng)，仍定位在MRPII軟件的推廣與應(yīng)用上，但是涉及的領(lǐng)域已經(jīng)突破了機械行業(yè)，典型的企業(yè)有成都飛機制造產(chǎn)業(yè)公司、廣東科龍容聲冰箱廠、上海機床廠、一汽大眾汽車團體等等。
　　這一階段，之所以MRPII開始顯現(xiàn)出收益，主要在于以下幾個原因：一是計算機軟硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展；二是我國企業(yè)已經(jīng)進進體制轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新階段，積極地革新企業(yè)治理制度和方法，并積極采用新型的治理手段來進步企業(yè)的綜合實力；三是國外一些軟件公司已經(jīng)基本完成了其軟件系統(tǒng)的本土化工作，產(chǎn)品的開放性和通用性得到了增強；四是經(jīng)過第一階段的摸索和實踐，企業(yè)也積累了一些經(jīng)驗。
　　
　　3　成熟期。這一時期是從1997年開始到目前，其主要特點是ERP的引進并逐漸成為主角，應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴展到了第二、第三產(chǎn)業(yè)，并且應(yīng)用的效果也得到了明顯進步。
　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國企業(yè)原有的經(jīng)營治理方式早已不適應(yīng)激烈競爭要求，企業(yè)面臨的是一個越來越復(fù)雜和多變的競爭環(huán)境。ERP能為企業(yè)提供促銷與分銷、市場猜測、決策信息分析、風(fēng)險分析、投資治理、全面質(zhì)量治理以及利用Internet實現(xiàn)電子商務(wù)等等功能，企業(yè)能利用這些工具來擴大經(jīng)營治理范圍，緊跟瞬息萬變的市場，參與國際大市場的競爭，獲得豐厚的回報。

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