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中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析

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中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析

摘 要:隨著當(dāng)今科技的日新月異,使得企業(yè)在加強(qiáng)交流合作的同時(shí)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略題目也逐步的受到中國(guó)企業(yè)的重視。對(duì)于我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起步晚,水平比較低,創(chuàng)新能力較弱的現(xiàn)狀,以海爾團(tuán)體的成長(zhǎng)過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為案例,就中國(guó)家電企業(yè)今后應(yīng)采取何種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略給出一點(diǎn)建議。
  關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略;家電企業(yè);海爾團(tuán)體
  
  1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)
  
  1.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較
   技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略,其特點(diǎn)各不相同。相比較而言,自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求;模仿創(chuàng)新則對(duì)這些方面的要求較弱一些,但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進(jìn)的技術(shù),從而從工藝上更好的創(chuàng)新,來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細(xì)節(jié)的劃分清楚,權(quán)責(zé)明確,隨著全球化的發(fā)展趨勢(shì),這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來(lái)越多的被企業(yè)所采用。
  1.2 兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式
  現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點(diǎn):一種是十分普遍的觀點(diǎn)即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新;另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉祥等這些案例所引發(fā)出來(lái)的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對(duì)我國(guó)的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑?下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型,以期對(duì)我國(guó)家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供鑒戒。
  1.2.1 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析
  ?為表述的方便,考慮兩個(gè)企業(yè)(企業(yè)1 和企業(yè)2)均可獨(dú)立進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)新研究的博弈題目。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究本錢并需承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn),故假設(shè)該項(xiàng)研究需要投進(jìn)的直接本錢為c ,對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),成功的概率均為p。并設(shè)在不計(jì)本錢的情況下,任何一個(gè)企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1 和企業(yè)2分別帶來(lái)v1 和v2的效用(或收益)。但是假如只有一個(gè)企業(yè)研究成功,另一個(gè)企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費(fèi)d(一般假定d   于是對(duì)兩個(gè)企業(yè)而言, 有4 種不同的策略組合, 即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2 模仿;企業(yè)1 模仿、企業(yè)2 創(chuàng)新;企業(yè)1 和企業(yè)2 都創(chuàng)新; 企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。
  1.2.2 分析結(jié)論
  假如兩個(gè)企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè), 那么高效
  用的企業(yè)選擇創(chuàng)新, 低效用的企業(yè)選擇模仿, 是一個(gè)重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖:
  
  根據(jù)圖中的這一博弈模型,我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來(lái)的收益相對(duì)高于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè);同時(shí)前者的創(chuàng)新成功率相對(duì)較高,也更刺激其積極進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)進(jìn)行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當(dāng)兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線( (c/ p) - d) 的兩側(cè)時(shí), 中國(guó)企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。
  
  2 案例分析
  
  2.1 海爾的現(xiàn)狀
  海爾是在引進(jìn)德國(guó)Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。1984 年1 月1 日, 經(jīng)青島市經(jīng)委決定, 將青島東風(fēng)電機(jī)總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800 名,銷售額為348 萬(wàn)元, 赤字是147 萬(wàn)元。2001 年海爾的全球銷售額達(dá)602 億元,年均勻增長(zhǎng)率約為78 %。到了2001 年,海爾擁有包括白色家電、玄色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100 多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群,并出口世界160個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2003年,海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)806億元,并蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名。2004年1月31日,世界五大品牌價(jià)值評(píng)估架構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具影響力的100個(gè)品牌》報(bào)告揭曉,中國(guó)海爾唯一進(jìn)選。在海外市場(chǎng)上, 海爾已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18 個(gè),產(chǎn)業(yè)園10 個(gè)。營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)58800 個(gè),服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976 個(gè)! 2.2 海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
  2.2.1 發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
  1984年,在“起步晚,出發(fā)點(diǎn)高”的思想指導(dǎo)下,青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下, 比較和研究世界上32 家冰箱的技術(shù)資料, 決定從德國(guó)Liebherr公司引進(jìn)4 星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個(gè)階段,其研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于對(duì)引進(jìn)技術(shù)的把握,為此,海爾委派技術(shù)職員赴德國(guó)Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)、消化,海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸,并進(jìn)行模仿創(chuàng)新,推出了亞洲第一臺(tái)4星級(jí)電冰箱。 此后,海爾進(jìn)進(jìn)其他的家電領(lǐng)域時(shí),也采用同樣的做法, 如1993 年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動(dòng)洗衣機(jī)。
  海爾團(tuán)體并不是僅僅單方面的停留在“高出發(fā)點(diǎn)”的引進(jìn)技術(shù),同時(shí)還十分注重吸收消化技術(shù),從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化,海爾擬議低本錢、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場(chǎng),并打開海外市場(chǎng)。此時(shí)海爾步進(jìn)了改進(jìn)創(chuàng)新階段,在實(shí)施全面質(zhì)量治理(TOM)的同時(shí),其治理焦點(diǎn)向降低本錢轉(zhuǎn)移。在這一階段,海爾德研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國(guó)產(chǎn)化。為更好滿足本地市場(chǎng)需求,海爾通過(guò)反求工程進(jìn)行工藝創(chuàng)新,針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn),開發(fā)出了適合國(guó)情的雙開門冰箱,并通過(guò)了美國(guó)UL認(rèn)證,逐步與國(guó)際接軌。
  2.2.2 中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新
  實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后,海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場(chǎng)。在“日清日高、日事日畢”的治理模式下,海爾把治理焦點(diǎn)放在改進(jìn)產(chǎn)品性能上,對(duì)已有的技術(shù)的改進(jìn)。海爾瞄準(zhǔn)新的市場(chǎng)需求,以改進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新為主,利用技術(shù)積累,逐步形成自主的研發(fā)能力,在國(guó)際上率先攻克冰箱無(wú)氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的困難,走上了自主創(chuàng)新之路。
  海爾產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全,其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場(chǎng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的三位一體化。在這個(gè)階段,海爾研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)一方面在于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新,如把變頻技術(shù)運(yùn)用到冰箱中,開發(fā)出變頻冰箱;把現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到冰箱中,開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱;另一方面,力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù),通過(guò)在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò),及時(shí)獲取國(guó)際最新資訊。在技術(shù)策略上,則更加注重運(yùn)用全球科技資源,形成了包括戰(zhàn)略同盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù),捕捉潛伏市場(chǎng)需求,并初步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化,如海爾出口美國(guó)的冰箱都由洛杉磯設(shè)計(jì)分部研制;無(wú)霜保濕、智能保鮮的“無(wú)霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國(guó)設(shè)計(jì)分部開發(fā)。
  
  3 我國(guó)家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇
  
  從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)看,我國(guó)已處于產(chǎn)業(yè)化的第二階段,產(chǎn)業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場(chǎng)需求。但我國(guó)不能簡(jiǎn)單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略,應(yīng)該根盡不同的產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期等因素出發(fā)來(lái)討論采取何種戰(zhàn)略。對(duì)于我國(guó)的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論,本人盡發(fā)表以下自己的見(jiàn)解。
  中國(guó)家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)發(fā)展的初期引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和治理是海爾高速成長(zhǎng)的重要因素之一。但是引進(jìn)技術(shù)就應(yīng)該引進(jìn)最核心的也最先進(jìn)的技術(shù)。泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升就曾說(shuō)過(guò):要找就找最頂級(jí)的企業(yè)往模仿,這樣才會(huì)大大縮短我們和發(fā)達(dá)國(guó)家,和行業(yè)頂級(jí)企業(yè)之間的差距。同時(shí)成熟的技術(shù)領(lǐng)域,技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來(lái)越有限,家電行業(yè)相對(duì)處于成長(zhǎng)、成熟期,在這個(gè)階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進(jìn)進(jìn)冰箱業(yè)時(shí)引進(jìn)的就是德國(guó)Liebherr4星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。
  模仿創(chuàng)新是先往模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西,最后往創(chuàng)新,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展一個(gè)很重要的題目就是技術(shù)的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進(jìn)和把握,通過(guò)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低本錢、進(jìn)步質(zhì)量,僅僅停留在這個(gè)層面,而忽略了對(duì)技術(shù)的吸收以及進(jìn)步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心,其目的是通過(guò)中心研究院研究超前10年的技術(shù),增加技術(shù)儲(chǔ)備。既要跟蹤和分析研究與團(tuán)體發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù),又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作,使得各類超前技術(shù)在中心研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組,實(shí)現(xiàn)商品化,終極形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。
  一個(gè)企業(yè)要尋求長(zhǎng)足的發(fā)展,要終極在市場(chǎng)里立足,就必須具有自己獨(dú)特的內(nèi)容,家電行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間較大,通過(guò)各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑR虼嗽谀7聞?chuàng)新為企業(yè)贏得市場(chǎng)、資金、技術(shù)的條件下,當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后就應(yīng)該進(jìn)行自主創(chuàng)新,只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場(chǎng)的前列,才能在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。近年來(lái)海爾洗衣機(jī)自主創(chuàng)新生產(chǎn)的世界上第四種洗衣機(jī)“雙動(dòng)力”、6A自動(dòng)檔洗干一體機(jī)等產(chǎn)品不但達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平,更在滿足用戶需求的同時(shí)成功完成了我們洗衣機(jī)從追隨世界洗衣機(jī)行業(yè)潮流,到引領(lǐng)世界洗衣機(jī)行業(yè)的發(fā)展潮流的轉(zhuǎn)換。其在上市第一個(gè)月就占據(jù)了國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)能夠50%的份額。2005年更以中國(guó)自主品牌納進(jìn)了國(guó)際IEC標(biāo)準(zhǔn)提案。
  合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時(shí)期都是可以積極謀求的。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)多元化的、謀求共同發(fā)展的社會(huì),各個(gè)企業(yè)間的相互合作不斷的加強(qiáng),沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨(dú)立的生存。加強(qiáng)企業(yè)間的交流,相互學(xué)習(xí),這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是相互排斥的,我們采取配合使用多種戰(zhàn)略的方式,來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,達(dá)到最好的效果。
  
  參考文獻(xiàn)
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