轉(zhuǎn)型時代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力

【摘 要】領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力有權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力兩種。相對于權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力而言，非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力要更廣泛、穩(wěn)定、持久。我國正處于社會高速的轉(zhuǎn)型時期，非權(quán)力性影響力所起作用越來越大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在深化改革、加強企業(yè)治理的同時，更要不斷進步自身素質(zhì)，充分發(fā)揮非權(quán)力性影響。進步非權(quán)力性影響力，這既是一個理論題目，也是企業(yè)發(fā)展中的重要的環(huán)節(jié)。
　　【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)者 非權(quán)力性影響力 現(xiàn)狀 策略
　　
　　社會的進步及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷地進步自身領(lǐng)導(dǎo)水平，主動地往適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境，以使領(lǐng)導(dǎo)者的意志快捷順利地變?yōu)楸活I(lǐng)導(dǎo)者的自覺行動，以此來規(guī)范、約束和激勵被領(lǐng)導(dǎo)者的言行，從而實現(xiàn)既定的目標。領(lǐng)導(dǎo)行為受權(quán)力性因素和非權(quán)力性因素兩者共同影響。非權(quán)力性因素，是指領(lǐng)導(dǎo)者憑借和依靠自身的品質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、工作能力、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方法等諸多因素對下屬產(chǎn)生支配氣力，使下屬為之動情、為之動心、為之行動，從而最佳地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能。正確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力，對樹立領(lǐng)導(dǎo)形象、融洽領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系，形成富有凝聚力的組織文化等方面都具有重要的意義。
　　一、我國轉(zhuǎn)型期間企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響力現(xiàn)狀
　　我國現(xiàn)代治理工作起步較晚，科學(xué)治理水平還十分低下，很多領(lǐng)導(dǎo)者至今仍沿用以往的傳統(tǒng)治理方式。如有的領(lǐng)導(dǎo)者在日常治理中未能了解、利用非權(quán)力性影響力。盡管領(lǐng)導(dǎo)者有做好工作的良好愿看，但只是一味地夸大自身的權(quán)力，用行政手段強迫群眾服從指揮，使得治理效果甚微，群眾對領(lǐng)導(dǎo)者也是怨聲載道，上級領(lǐng)導(dǎo)對其工作也不滿足，而個人也幾乎沒有什么威看可言。尋其根源，就是由于不懂得科學(xué)的治理方式，沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)方法， 尤其是忽視了其自身素質(zhì)及自然性影響力。因此，很好地利用領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力是保證工作順利完成的重要因素之一。
　　二、我國在對非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力運用上的常見誤區(qū)
　�。ㄒ唬┎荒苷�確熟悉領(lǐng)導(dǎo)力的來源
　　一些傳統(tǒng)學(xué)者、企業(yè)家以為領(lǐng)導(dǎo)力就是由法律和行政組織賦予的權(quán)力，而這種權(quán)力可以輕易轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)過程中的影響力。實際上，領(lǐng)導(dǎo)力是一個人在與他人交往的過程中，影響或改變他人心理和行為的能力。
　�。ǘ�）以為領(lǐng)導(dǎo)和治理只是針對下屬而言
　　治理實踐奉行一條通用的潛規(guī)則：領(lǐng)導(dǎo)和治理都是針對下屬的。在現(xiàn)實的治理工作中，每每碰到規(guī)則對領(lǐng)導(dǎo)者自己不利的時候，往往會有很多的“例外”或“變通”產(chǎn)生。也每每在這時，會有一些投機鉆營的能人會找出許很多多的理由來為領(lǐng)導(dǎo)者“排憂解難”。
　�。ㄈ�）以為對領(lǐng)導(dǎo)力的評價關(guān)鍵在上級領(lǐng)導(dǎo)
　　在現(xiàn)實情況下，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者以為對自身領(lǐng)導(dǎo)力的評價，牢牢地被控制在上級領(lǐng)導(dǎo)手中，由于每一個領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任免都是上級領(lǐng)導(dǎo)決定的。導(dǎo)致不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者置企業(yè)大多數(shù)職工利益和國家利益于不顧，討好、獻媚，甚至賄賂上級領(lǐng)導(dǎo)，從而來保住自己的領(lǐng)導(dǎo)者地位。
　　三、以轉(zhuǎn)型期的國有企業(yè)為例看我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力
　　國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱。發(fā)展社會主義社會生產(chǎn)力， 始終要依靠和發(fā)揮國有企業(yè)的重要作用。國有企業(yè)的重要地位和作用，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求。同時，我們也不能不看到國有企業(yè)所面臨的外部環(huán)境對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟全球化的形勢下，特別是我國處于轉(zhuǎn)型期，隨著體制的改革，更加大了對國有企業(yè)改革的步伐。從這個意義上說，國有企業(yè)取得最后的勝利，不僅需要時間，更需要科學(xué)技術(shù)，這就客觀地給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出更高更嚴格的要求，每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有一個在新的考驗眼前更新觀念、解放思想、發(fā)揚***、講求效益的題目。
　　 在社會轉(zhuǎn)型期，確有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)不起考驗，出現(xiàn)***象，使進步非權(quán)力性影響力提上議事日程。近些年來，在國有企業(yè)改革和市場競爭環(huán)境中已經(jīng)涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀經(jīng)營治理者和企業(yè)家。多數(shù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的政治素質(zhì)、治理水平、駕馭市場經(jīng)濟的能力都有很大的進步。但也不能否認，確有個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)位觀念發(fā)生錯位，把黨和人民賦予的權(quán)力作為謀取私利、滿足個人私欲的工具，給國家造成巨大的損失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在新形勢下，更要嚴以律己，加強自我約束能力，時刻留意形象。 　　四、培養(yǎng)和提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的策略
　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)
　　領(lǐng)導(dǎo)者在練習(xí)過程中要從經(jīng)驗豐富的治理者的理念和建議中汲取營養(yǎng)；要學(xué)習(xí)如何獲取信息并進行總結(jié)；要以進步領(lǐng)導(dǎo)能力為目標進行不斷的實踐練習(xí)。
　�。ǘ�）豐富知識
　　一個領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自己的知識，不僅要精通業(yè)務(wù)知識，還要廣泛涉獵一些自然科學(xué)和社會科學(xué)的知識。
　�。ㄈ�）樹立領(lǐng)導(dǎo)者公正形象
　　領(lǐng)導(dǎo)代表著組織的形象，代表著組織的利益，其行為要為組織的每一個成員負責(zé)，尤其涉及到員工利益決策時，必須做到公然、公平、公正。
　�。ㄋ模┰鰪婎I(lǐng)導(dǎo)者的溝通力
　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)學(xué)會突破缺乏溝通困境的技巧。學(xué)會如何溝通可從以下幾方面進手：首先，建立聯(lián)系。其次，尊重不同意見。最后，加強現(xiàn)代通訊工具的運用。
　　（五）加強對組織內(nèi)部員工的培養(yǎng)
　　這是提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的堅實基石。假如員工對領(lǐng)導(dǎo)意圖沒有完全徹底的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)力的實現(xiàn)只能成為空談。而要員工完全徹底地執(zhí)行，必須讓員工具備相應(yīng)的知識和技能。因此，專心培養(yǎng)員工，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍是提升非權(quán)力因素領(lǐng)導(dǎo)力的一項重要工作。
　　
　　參考文獻：
　　[1]魏洪林.領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的特點與作用.治理科學(xué)，1998，4.
　　[2]劉文江.非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).中國時代經(jīng)濟出版社，2002.
　　[3]劉希瀾，李靈芝.淺析領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力在團隊治理中的作用.陜西師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)，2006.
　　[4]李德良.非正式組織與非權(quán)力性影響力.治理科學(xué)，1998，1.

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