倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文（通用26篇）

　　企業(yè)要積極引入信息網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物資的信息化管理，下面是小編搜集整理的一篇關(guān)于倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用探討的論文范文，供大家閱讀參考。

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇1

　　倉儲(chǔ)對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)是必不可少的一部分。因?yàn)閭}儲(chǔ)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，是企業(yè)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)，銜接采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。另外，倉儲(chǔ)還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，也是信息流通的重要環(huán)節(jié)。中鐵山橋集團(tuán)是我國生產(chǎn)鋼梁鋼結(jié)構(gòu)、鐵路道岔等產(chǎn)品研發(fā)制造基地，擔(dān)負(fù)著我國鋼橋梁、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品方面生產(chǎn)科研的重任。倉儲(chǔ)的主要物資為鋼材，資金占用大，庫存管理尤為重要，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)控制成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力有著舉足輕重的作用。因而有效地實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物資的管理，對(duì)降低成本、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高資金利用率具有重大的意義。

　　1、倉儲(chǔ)管理概述

　　倉儲(chǔ)管理是指能對(duì)企業(yè)庫存物資服務(wù)的所有相關(guān)活動(dòng)。很明顯，從這句話中我們可以明確倉儲(chǔ)管理的對(duì)象、服務(wù)的目的。服務(wù)對(duì)象是所有的庫存物資，而對(duì)于這些物資的管理可以是經(jīng)濟(jì)層面的，也可以是技術(shù)層面的，服務(wù)目的則是為了能夠?qū)⑺�有的物資用于生產(chǎn)經(jīng)營，提供優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃、組織等服務(wù)，具體的環(huán)節(jié)包括對(duì)于物資資源的取得、商務(wù)管理、流程計(jì)劃管理、安全管理等多方面的內(nèi)容。倉儲(chǔ)管理最重要的是希望可以通過市場(chǎng)方面經(jīng)濟(jì)層面的控制手段達(dá)到最好的倉儲(chǔ)資源配置，從而獲得高效優(yōu)質(zhì)的組織服務(wù)。同時(shí)可以很好地降低成本，通過科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理手段提高倉儲(chǔ)物資的管理水平，有效降低管理的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)良的倉儲(chǔ)管理能對(duì)物資如鋼材等實(shí)施有效的養(yǎng)護(hù)與保管，并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大大減少庫存資金占用。

　　2、倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用

　　倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是解決生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)之間不均衡性的手段之一。倉儲(chǔ)是生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的周轉(zhuǎn)場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中間環(huán)節(jié)，并時(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營中物資消耗的情況。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物資存在著極為不均衡的現(xiàn)象，那么倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)就是解決這些問題的必要手段，也是保證企業(yè)能夠順利生產(chǎn)的前提條件，如果倉儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)做不好，那么企業(yè)生產(chǎn)很難得到良好的保障。因此，必須明確倉儲(chǔ)管理的重要性，只有高效健康的倉儲(chǔ)管理才能夠保證企業(yè)可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　第一，倉儲(chǔ)管理不僅是生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的參照依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)制定物資供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)，及時(shí)的物資更改信息是現(xiàn)代化企業(yè)適應(yīng)信息化時(shí)代的必要前提。

　　對(duì)于企業(yè)來講，庫存所包括的內(nèi)容不是單一的物品，而是各種可用資源的`綜合。倉儲(chǔ)管理能夠很好地提升企業(yè)計(jì)劃的彈性和柔性，高水平的倉儲(chǔ)管理對(duì)于企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)定提升也起到了重要的推動(dòng)作用。在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開倉儲(chǔ)的管理。

　　第二，倉儲(chǔ)管理是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提。

　　企業(yè)的產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)之前，都會(huì)進(jìn)行質(zhì)量方面的嚴(yán)格檢驗(yàn)，這是對(duì)于消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)，也是企業(yè)本身信譽(yù)得到保證的前提。倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)方面進(jìn)行質(zhì)量管理，主要是在三個(gè)階段進(jìn)行，分別是物資在入庫之前、物資存儲(chǔ)期間、物資出庫使用之前這三階段。這三個(gè)階段分別進(jìn)行質(zhì)量管理能夠從源頭上制止不合格物品流入市場(chǎng)，在進(jìn)入市場(chǎng)之前盡量做好準(zhǔn)備，做好包裝、分類、出庫等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低庫存方面投入和損失，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的流通速度。

　　第三，做好倉儲(chǔ)管理能夠大幅度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。物資在倉儲(chǔ)期間是靜態(tài)的，不過其中仍舊會(huì)產(chǎn)生時(shí)間成本和人力成本，給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。從整體的角度看，即使存在著人力成本整理、包裝、質(zhì)檢、分揀的耗費(fèi)，依然可以縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間，加快貨物的流通速度。

　　3、企業(yè)倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化策略

　　倉儲(chǔ)管理從傳統(tǒng)走到現(xiàn)代化，是一個(gè)從簡(jiǎn)單逐漸走向復(fù)雜的過程，是和社會(huì)整體的發(fā)展水平相適應(yīng)的。眾所周知，我國地域范圍極為廣闊，東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重不平衡，和發(fā)達(dá)國家相比，我國的倉儲(chǔ)管理無論是實(shí)踐方面，還是理論方面都存在著不足之處，所以，適當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國家關(guān)于這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，能夠很好地提高我國倉儲(chǔ)管理的實(shí)力。

　　3.1 盡量做好物品的保護(hù)保養(yǎng)工作

　　將不同的物品放置在合適的位置，對(duì)于物資的存儲(chǔ)是非常重要的一項(xiàng)工作，這是物品在存儲(chǔ)過程中是否被保養(yǎng)好的關(guān)鍵過程。在外界因素的影響下，諸如溫度、天氣等，加上本身的自然屬性，使得物資隨時(shí)有可能發(fā)生化學(xué)變化或者是質(zhì)的變化，如鋼鐵會(huì)生銹，進(jìn)而失去其所應(yīng)有的價(jià)值。倉儲(chǔ)管理工作的目的就是要在物資的存儲(chǔ)期間找到物資的變化規(guī)律，進(jìn)而及時(shí)地采用有效的應(yīng)對(duì)措施來保證物資性能的可靠性，創(chuàng)造出一個(gè)適合不同物資存放的有利環(huán)境。物資的種類不同、屬性不同，自然對(duì)于保管的要求也就不同。例如鋼材等物資的存儲(chǔ)，需要放在干燥的環(huán)境以防止生銹;油類等極易揮發(fā)和易燃的物資需要放在陰涼、溫度較低的環(huán)境等，倉儲(chǔ)人員要盡量做好保護(hù)工作，在庫存期間最大限度地保持物資的原有屬性，保證物資的質(zhì)量和最大使用價(jià)值。

　　3.2 建立健全完善的倉儲(chǔ)管理制度和體系標(biāo)準(zhǔn)

　　當(dāng)前我國企業(yè)在規(guī)范的政策體系方面還有所匱乏，對(duì)于完善的管理規(guī)章制度的正確認(rèn)識(shí)有待提高，完善的管理規(guī)章制度是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的前提。因此，為了保證倉儲(chǔ)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠正常工作和運(yùn)行，有必要建立起以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的倉儲(chǔ)管理制度。對(duì)于企業(yè)來講，完善的制度體系有助于企業(yè)各方面的管理實(shí)施。而企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造到走向市場(chǎng)，其中有很多環(huán)節(jié)和事物需要協(xié)調(diào)，例如人、材、機(jī)之間的關(guān)系要和諧，這就給企業(yè)規(guī)章制度體系提出了要求，各個(gè)環(huán)節(jié)必須有序地工作，才能創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作氛圍，提高工作效率。結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況和倉儲(chǔ)的現(xiàn)狀，不能盲目地跟風(fēng)或追隨，應(yīng)有選擇地找到適合自身單位的管理制度，引入國際知名企業(yè)的先進(jìn)倉儲(chǔ)管理模式，建立有效的倉儲(chǔ)物資管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范倉庫設(shè)計(jì)、貨架規(guī)格等，加強(qiáng)對(duì)于庫存物資的整合力度，完善科學(xué)的管理體系。

　　3.3 加快倉儲(chǔ)信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理

　　企業(yè)要積極引入信息網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物資的信息化管理。在企業(yè)的供應(yīng)鏈中，倉儲(chǔ)物資的管理環(huán)節(jié)越來越重要，并成為核心的環(huán)節(jié)之一。各個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行接洽時(shí)，總是離不開倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的參與，例如采購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分揀和運(yùn)輸環(huán)節(jié)、計(jì)劃和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的對(duì)接中都涉及到倉儲(chǔ)管理。要實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制，提高倉庫利用率，就要積極引入現(xiàn)代化的管理模式，建立起企業(yè)內(nèi)部共享的公共信息平臺(tái)，讓倉儲(chǔ)物資透明化，便于大家的查找，也可以實(shí)現(xiàn)共同的監(jiān)督，降低倉儲(chǔ)物資的損失率，提高倉儲(chǔ)管理的工作效率，減少企業(yè)對(duì)于人力、物力和財(cái)力的投入，進(jìn)而降低企業(yè)的庫存成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、結(jié)語

　　在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮中，倉儲(chǔ)管理也應(yīng)該順勢(shì)發(fā)展，這是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的必然趨勢(shì)。世界在進(jìn)步，企業(yè)也在發(fā)展，傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)單純保管物資的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，合理的倉儲(chǔ)管理將全方位地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和資源效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 李志翔.物流管理[J].物流與采購研究，2009,(2)

　　[2] 張耀平。倉儲(chǔ)技術(shù)與庫存管理[M].石家莊：中國鐵道出版社，2008.

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇2

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)益激烈，許多企業(yè)在經(jīng)營管理中遇到了諸多管理混亂、庫存積壓等問題，而物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理在企業(yè)管理尤為重要，其特點(diǎn)是品種多、倉庫面積大，面向公司的物料出、入庫頻繁，每天處理的收發(fā)單據(jù)數(shù)量也大，利用ERP系統(tǒng)對(duì)倉儲(chǔ)流程進(jìn)行管理，可以有效提高工作水平和管理效率。

　　關(guān)鍵字：ERP系統(tǒng)、倉儲(chǔ)管理、流程管理、應(yīng)用、庫存

　　前言：

　　在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好地整合在一起對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，作為物流最基本功能的倉儲(chǔ)必須引起足夠的重視，必須不斷提高倉儲(chǔ)的運(yùn)作效率。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合，集成管理，簡(jiǎn)單地說是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。由此我們可以看出，在ERP的實(shí)施和運(yùn)行過程中，物資倉儲(chǔ)部門的物流管理工作實(shí)際上也就是ERP實(shí)施的根本條件之一。倉儲(chǔ)管理是對(duì)倉庫和儲(chǔ)位及其儲(chǔ)位上的貨物所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所擁有的倉儲(chǔ)資源以提高高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所驚醒的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。ERP系統(tǒng)的庫存管理子系統(tǒng)就是通過對(duì)庫存的物品的入庫、出庫、移動(dòng)和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉庫管理人員管理庫存物品，以達(dá)到降低庫存，減少資金占用，杜絕物料積壓或短缺現(xiàn)象提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的勝利進(jìn)行的目的。所以在倉儲(chǔ)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以提高管理效率，降低庫存成本，減少數(shù)據(jù)差錯(cuò)。

　　一、我國倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀

　　我國的倉儲(chǔ)業(yè)在國家實(shí)施宏觀調(diào)控政策的推動(dòng)下，提升了其運(yùn)作效率和管理水平，凸顯了其發(fā)展的良好勢(shì)頭。

　　1.倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度較快。隨著物流的迅速發(fā)展和社會(huì)需求的變化，我國倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量、平均庫存量、貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)都有明顯的提高。儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)速度很快，倉儲(chǔ)保管收入、運(yùn)輸配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都達(dá)到了10％以上。

　　2.我國對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)的固定資產(chǎn)投資額持續(xù)增長(zhǎng)。倉儲(chǔ)業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，我國也加大了對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)固定資產(chǎn)的投資力度。近幾年對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)的固定資產(chǎn)投資額的具體數(shù)據(jù)可見下表：

　　3倉.儲(chǔ)技術(shù)獲得較快發(fā)展。自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉儲(chǔ)技術(shù)的重要支柱，自動(dòng)貨架、自動(dòng)識(shí)別和自動(dòng)分揀等系統(tǒng)，以及條碼技術(shù)、ＲＦＩＤ等技術(shù)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。供應(yīng)商管理庫存、零庫存等技術(shù)也開始在一些大型企業(yè)中使用。

　　4.倉儲(chǔ)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。國內(nèi)的倉儲(chǔ)設(shè)施無法滿足物流活動(dòng)的需要，原有的倉儲(chǔ)企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化倉庫作為發(fā)展物流的平臺(tái)。這種趨勢(shì)加大了倉儲(chǔ)企業(yè)間的'競(jìng)爭(zhēng)力度。

　　盡管我國倉儲(chǔ)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其弊端。

　　1.倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。

　　2.倉儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對(duì)提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì)嚴(yán)重影響我國倉儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。

　　3.倉儲(chǔ)方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲(chǔ)管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年我國的物流人才缺口50萬，倉儲(chǔ)物流方面的人才缺乏也很嚴(yán)重。

　　4倉.儲(chǔ)管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。我國已經(jīng)建立的倉儲(chǔ)方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實(shí)際情況。目前我國還沒有一部完整的《倉庫法》，我國倉儲(chǔ)管理人員的法制觀念不強(qiáng)，倉儲(chǔ)內(nèi)部的依法管理水平也比較低下，所以倉儲(chǔ)企業(yè)很難運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)的利益。

　　二、ERP系統(tǒng)在倉儲(chǔ)管理中的作用

　　ERP的核心管理思想是供需鏈管理以集成管理技術(shù)和信息技術(shù)著稱的美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)（APICS）從1997年起，將生產(chǎn)與庫存管理資格（CPIM）考試增加了供需鏈管理的內(nèi)容，并在七個(gè)主題中列為第一（其余依次為：庫存管理，JIT，主計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)控制，系統(tǒng)與技術(shù)），說明其重要性。供需鏈管理的考試內(nèi)容有四個(gè)方面：

　　1.經(jīng)營范圍的概念：供需鏈的要素、運(yùn)作環(huán)境、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）、全面質(zhì)量管理（TQM）；MRPⅡ、JIT及TQM之間的關(guān)系。

　　2. 需求計(jì)劃：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、客戶期望與價(jià)值的定義、客戶關(guān)系、需求管理。

　　3. 需求與供應(yīng)的轉(zhuǎn)換：設(shè)計(jì)、能力管理、計(jì)劃、執(zhí)行與控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　4. 供應(yīng)：庫存、采購、物資分銷配送系統(tǒng)。

　　從以上考試內(nèi)容可以看出供需鏈管理思想的重點(diǎn)，它兼顧“供”與“需”兩方面的環(huán)境。在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。

　　供需鏈的擴(kuò)充隨著第三產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化進(jìn)程的推進(jìn)，人們?cè)僖淮胃淖兞松�產(chǎn)、工作和生活的方式，工業(yè)經(jīng)濟(jì)也由主要是制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)和服務(wù)業(yè)逐步一體化。近年來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)端倪，制造業(yè)占 GNP的比重逐年下降，在發(fā)達(dá)國家，這一比例已從鼎盛時(shí)期的30%～50%下降到目前的20%左右。即使從制造業(yè)本身來看，與傳統(tǒng)的制造業(yè)相比，也發(fā)生了很大的變化，增加了許多知識(shí)和科技的內(nèi)容。特別是當(dāng)企業(yè)面臨全球化的大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上都成為佼佼者，如果所有業(yè)務(wù)完全由企業(yè)自己來承擔(dān)，那么它必然要面對(duì)所有相關(guān)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，只有聯(lián)合該行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相連的供需鏈，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　鑒于此，供需鏈的概念就由狹義的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程擴(kuò)展為廣義的行業(yè)供需鏈，這種供需鏈?zhǔn)怯晌锪汐@取并加工成中間件或成品，再將成品送到消費(fèi)者手中的一些企業(yè)和部門的供需鏈所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。這樣，ERP的管理范圍亦相應(yīng)地由企業(yè)的內(nèi)部拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費(fèi)者，即整個(gè)行業(yè)供需鏈的管理。這種新型的管理能更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的資源共享。美國喬治華盛頓大學(xué)著名的管理學(xué)教授威廉哈拉爾在其《無限的資源》一書中詳細(xì)論述了在21世紀(jì)企業(yè)單靠自己有限的資源來進(jìn)行經(jīng)營是不夠的，必須最大限度地利用一切可利用的資源。他說:企業(yè)協(xié)作是當(dāng)代商業(yè)活動(dòng)中最重要的發(fā)展趨勢(shì)，它使知識(shí)和構(gòu)想得到更大范圍的交換和共享，信息和資源得到更大范圍的合理利用，從而大大地提高了商業(yè)活動(dòng)的效率。

　　在這種供需鏈的管理過程中，首先需要在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供需鏈，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的ERP管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作。把這些企業(yè)的分散計(jì)劃納入整個(gè)供需鏈的計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)資源和信息共享，從而大大增強(qiáng)了該供需鏈在大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本獲得較大的成本優(yōu)勢(shì)。例如，在供需鏈統(tǒng)一的ERP計(jì)劃下，上下游企業(yè)可最大限度地減少庫存，使所有上游企業(yè)的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地到達(dá)下游企業(yè)，這樣既加快了供需鏈上的物流速度，又減少了各企業(yè)的庫存量和資金占用，還可及時(shí)地獲得最終消費(fèi)市場(chǎng)的需求信息，從而使整個(gè)供需鏈能緊跟市場(chǎng)的變化。通過這種供需鏈ERP管理的優(yōu)化作用，達(dá)到整個(gè)價(jià)值鏈的增值。在21世紀(jì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)演變?yōu)檫@種供需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　其次，在市場(chǎng)、加工、組裝環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)企聯(lián)盟(又稱虛擬公司)。它是指為完成向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)等任務(wù)而由多個(gè)企業(yè)相互聯(lián)合所形成的一種合作組織形式。它通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，以便更有效地向市場(chǎng)提供商品和服務(wù)來完成單個(gè)企業(yè)不能承擔(dān)的市場(chǎng)功能。這不僅使每個(gè)企業(yè)保持了自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也擴(kuò)大了其資源利用的范圍，使單個(gè)企業(yè)可以享用聯(lián)盟中其他企業(yè)的資源。例如，配送環(huán)節(jié)是連接生產(chǎn)制造與流通領(lǐng)域的橋梁，起到重要的紐帶作用，以它為核心可使這二者的供需連接更為緊密。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，為了加速產(chǎn)品流通，往往是以一個(gè)配送中心為核心，上與生產(chǎn)加工領(lǐng)域相連，下與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接，建立一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟，把它們?nèi)�部納入自己的供需鏈進(jìn)行管理，從而最有效地規(guī)劃和調(diào)用整體資源，以此實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國經(jīng)營，對(duì)大市場(chǎng)的需求作出快速的響應(yīng)。在它的作用下，供需鏈上的產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)交付、及時(shí)配送、及時(shí)地送達(dá)到最終消費(fèi)者手中，快速實(shí)現(xiàn)資本循環(huán)和價(jià)值鏈增值，并基本上實(shí)現(xiàn)了零庫存管理。我國也已開始將這一相關(guān)技術(shù)列入了國家863/CIMS主題科技項(xiàng)目。

　　三、基于ERP系統(tǒng)的入庫流程

　　入庫時(shí)庫存管理最基本的業(yè)務(wù)。倉庫收到采購、銷售退回或生產(chǎn)完工的貨物后，倉庫管理員驗(yàn)收貨物的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等，確認(rèn)驗(yàn)收無誤或入庫。

　　入庫處理的業(yè)務(wù)單據(jù)為“入庫單”入庫單支持以下幾種入庫方式:

　　根據(jù)采購訂單生成入庫單，根據(jù)銷售退回訂單生成入庫單，根據(jù)采購到貨檢驗(yàn)單生成的入庫單，根據(jù)銷售退貨檢驗(yàn)單生成的入庫單，根據(jù)生成訂單生成的入庫單，手工輸入入庫單，入庫處理對(duì)于直接入庫（采購直接入庫、銷售退回直接入庫、產(chǎn)成品完工的直接入庫），系統(tǒng)應(yīng)該會(huì)寫訂單（采購訂單、銷售退回單、生產(chǎn)訂單）的未入庫數(shù)量，同時(shí)增加現(xiàn)存量。對(duì)于檢驗(yàn)入庫（采購到貨檢驗(yàn)入庫、銷售退回到貨檢驗(yàn)入庫），系統(tǒng)應(yīng)該寫回檢驗(yàn)單（采購到貨檢驗(yàn)單、銷售退回檢驗(yàn)單）的檢驗(yàn)合格轉(zhuǎn)入庫存數(shù)量等，回寫訂單（采購訂單、銷售退回單）的未入庫數(shù)量，同時(shí)增加現(xiàn)存量。 入庫退回是入庫的逆向操作。所以ERP系統(tǒng)的庫存管理子系統(tǒng)應(yīng)該支持根據(jù)采購訂單生成入庫單、根據(jù)銷售退貨單生成入庫單、根據(jù)采購到貨檢驗(yàn)單生成入庫單、根據(jù)銷售退貨檢驗(yàn)單生成入庫單、根據(jù)生產(chǎn)訂單生成的入庫單。

　　四、基于ERP系統(tǒng)的出庫流程

　　出庫也是庫存管理最基本的業(yè)務(wù)。倉庫根據(jù)銷售訂單（或銷售提貨單）、生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行出庫作業(yè)。出庫業(yè)務(wù)類型主要有：銷售出庫生產(chǎn)領(lǐng)用其它出庫出庫處理業(yè)務(wù)單據(jù)為“出庫。單”。出庫單支持以下幾種業(yè)務(wù)方式：根據(jù)銷售訂單生成出庫單根據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料定額生成出庫單手工輸入出庫單出庫處理。

　　對(duì)于銷售出庫，系統(tǒng)應(yīng)該回寫銷售訂單中的未出庫數(shù)量等，同時(shí)減少現(xiàn)存量。 對(duì)于生成領(lǐng)料，系統(tǒng)應(yīng)該回寫生產(chǎn)訂單定額領(lǐng)料單的已領(lǐng)數(shù)量、未領(lǐng)數(shù)量等，同時(shí)減少現(xiàn)存量。出庫退回事出庫的逆向操作。系統(tǒng)應(yīng)該支持根據(jù)銷售訂單生成出庫單，根據(jù)生產(chǎn)定額領(lǐng)料單生成出庫單的逆向操作。出庫處理展開數(shù)據(jù)流程圖。

　　五、基于ERP的盤點(diǎn)作業(yè)處理

　　（1）選擇要盤點(diǎn)的倉庫、貨位及存貨或商品生成盤點(diǎn)單

　　選擇要盤點(diǎn)的倉庫、貨位及存貨或商品生成盤點(diǎn)單，就是根據(jù)選定的“倉庫+貨位+存貨”，計(jì)算每一存貨在該“倉庫+貨位”的現(xiàn)存量，生成盤點(diǎn)單。

　　對(duì)于雙計(jì)量單位的存貨，要生成兩個(gè)計(jì)量單位的現(xiàn)存量，對(duì)于批次系列號(hào)控制的存貨，要區(qū)分不同的批次系列號(hào)分別給出現(xiàn)存量。

　�。�2）打印盤點(diǎn)單

　　選擇已生成的盤點(diǎn)單進(jìn)行打印。盤點(diǎn)單打印的格式應(yīng)該允許靈活設(shè)置，比如可以選擇打印賬面數(shù)量，也可以選擇不打印賬面數(shù)量。

　�。�3）輸入盤點(diǎn)結(jié)果

　　輸入盤點(diǎn)結(jié)果的界面應(yīng)該允許用戶多次修改

　�。�4）審核確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果

　　（5）打印盤點(diǎn)差異表

　　輸入盤點(diǎn)結(jié)果后，應(yīng)該會(huì)有一個(gè)差異表打印程序，以便用戶快速打印盤點(diǎn)差異。

　�。�6）差異數(shù)量記賬

　　根據(jù)盤點(diǎn)差異，更新現(xiàn)存量等數(shù)量帳。盤點(diǎn)結(jié)果的總賬處理，一般有相關(guān)會(huì)計(jì)人員在存貨核算系統(tǒng)進(jìn)行。差異對(duì)應(yīng)的總賬分錄應(yīng)該可以根據(jù)不同的存貨總賬分類及不同的差異原因分別設(shè)置不同的科目。

　　庫存處理數(shù)據(jù)流程圖

　　六、庫存查詢與統(tǒng)計(jì)分析

　　1、庫存現(xiàn)存量查詢

　　按倉庫及貨位的現(xiàn)存量查詢按庫存組織的明細(xì)可用量查按庫存組織的庫存展望按集團(tuán)或公司的匯總可用量查詢批次可用量查詢

　　2、庫存管理查詢與報(bào)表

　　出入庫流水賬按月度的出入庫明細(xì)（按月度+庫存組織+倉庫+貨位+存貨顯示） 按月度的出入庫匯總（按月度+庫存組織+倉庫+貨位顯示 物料庫齡分析（分析各物料的在庫天數(shù)）物料周轉(zhuǎn)率分析（提供物料庫齡在各庫存組織之間的對(duì)比分析 物料補(bǔ)貨建議（對(duì)于再訂貨點(diǎn)及安全庫存管理的存貨，提供各倉庫各物料低于再訂貨點(diǎn)及安全庫存的明細(xì)表，以便將需要補(bǔ)貨的物料轉(zhuǎn)換成請(qǐng)購單） 保質(zhì)期預(yù)警（對(duì)于保質(zhì)期管理的存貨，可以查詢指定日期范圍內(nèi)將要失效或者已經(jīng)失效的存貨）

　　3、存貨核算查詢與報(bào)表

　　存貨流水賬（存貨流水賬可以查詢?nèi)我鈺r(shí)間段的出入庫明細(xì)情況）

　　按月度的存貨明細(xì)賬（存貨明細(xì)賬要顯示期初余額、本月出入庫明細(xì)、本月結(jié)存等）

　　計(jì)價(jià)輔助數(shù)據(jù)（按先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、個(gè)別計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行核算的情況下，系統(tǒng)要保留當(dāng)前未核銷的明細(xì)情況，所以有一個(gè)查詢界面，以便用戶查詢對(duì)帳） 收發(fā)存貨匯總表（根據(jù)存貨核算的級(jí)次，提供按期間的期初、收入、發(fā)出、結(jié)存數(shù)量及金額）

　　ABC分析（應(yīng)該提供按照銷售金額、銷售毛利、庫存金額分別為衡量指標(biāo)的ABC分類計(jì)算。）

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇3

　　一、中小企業(yè)倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

　　1、倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容

　　傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容就是貨物的管理，保證貨物數(shù)量不減少滅失，以及質(zhì)量上避免損壞，受此傳統(tǒng)角色影響，以至于大多數(shù)人認(rèn)為倉儲(chǔ)管理“就是看看貨、看看倉庫”，但現(xiàn)代倉儲(chǔ)作為嵌入生產(chǎn)和流通的一個(gè)重要組成部分，它的管理內(nèi)容在發(fā)生著巨大變化，絕不是看看貨、看看倉庫那么簡(jiǎn)單：

　�、賯}儲(chǔ)決策管理。包括倉庫的選址、倉庫規(guī)模、功能定位、倉庫規(guī)劃、倉庫設(shè)備的選擇和規(guī)劃等。傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)輻射范圍、競(jìng)爭(zhēng)等各方面與當(dāng)今相比，是不可同日而語的，傳統(tǒng)企業(yè)的自有倉庫往往隨廠而建、前店后倉，因此不存在倉庫選址問題，選廠即是選倉。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣，為了滿足配貨要求，一些企業(yè)在產(chǎn)區(qū)只設(shè)原料庫，而成品倉庫則設(shè)在與產(chǎn)區(qū)分離的便于配送的中心倉庫，因此倉庫選址成為倉儲(chǔ)決策中的一大問題。倉庫規(guī)模與企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展趨勢(shì)有關(guān)，如果盲目求大，可能造成倉容過剩，如果不考慮企業(yè)將來的發(fā)展，只顧眼前，可能造成倉庫倉容很快不夠用。在物流功能趨于一體化的今天，倉庫的功能除存儲(chǔ)外，還可能根據(jù)生產(chǎn)、流通的需要，增加流通加工、配貨等功能，這些功能定位對(duì)倉庫規(guī)劃、倉儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的選擇將起決定性作用。特別當(dāng)前物流機(jī)械化技術(shù)不斷提高，各種提高工作效率、節(jié)省人力、增進(jìn)工作質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備可供選擇。

　�、谧鳂I(yè)管理，包括倉儲(chǔ)管理制度、作業(yè)流程管理、作業(yè)組織管理等。倉儲(chǔ)管理制度，分清崗位工作內(nèi)容及崗位職責(zé)目標(biāo)，才能使員工各行其是。作業(yè)流程是對(duì)各項(xiàng)作業(yè)最合理的各要素及步驟的總結(jié)，可以提高工作的準(zhǔn)確性及效率。作業(yè)組織管理是對(duì)倉儲(chǔ)實(shí)際作業(yè)中人員、財(cái)物、勞動(dòng)、安全等方面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。

　�、蹘齑婀芾�，主要是對(duì)物品在庫數(shù)量進(jìn)行控制的管理，與倉儲(chǔ)成本有關(guān)。主要內(nèi)容包括企業(yè)何時(shí)向上游供貨商提出定貨、定貨的品類、定貨數(shù)量多少等。恰當(dāng)?shù)亩ㄘ洉r(shí)間和定貨數(shù)量，可以在庫存成本與企業(yè)缺貨成本之間建立平衡，使企業(yè)的訂貨成本最低但又不至出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

　　2、中小企業(yè)倉儲(chǔ)管理的特點(diǎn)

　�、僖�(guī)模小，從中小企業(yè)劃分看，他們?nèi)耸趾唾Y金比較少，生產(chǎn)規(guī)模也不大，庫存商品規(guī)模也較小，大多數(shù)企業(yè)采用自有倉儲(chǔ)進(jìn)行商品儲(chǔ)存，倉庫規(guī)模也較小。

　�、跈C(jī)械化程度低�，F(xiàn)代物流講求高效、低成本，許多配套機(jī)械設(shè)備在倉庫內(nèi)得到廣泛使用，比如運(yùn)用重力原理，節(jié)能而且又能提出入庫作業(yè)效率的重力式貨架，省力又快速的傳送帶，采用集裝化設(shè)備提高工作效率的托盤貨架、托盤叉車等等。但由于中小企業(yè)部分存在資金少，而且規(guī)模不大，大多數(shù)企業(yè)在倉庫建設(shè)中總是以節(jié)約成本為原則，因此在機(jī)械投入上總是能省則省，能采用人工的決不購買機(jī)械。因此，這些倉庫的作業(yè)較多采用人工方式，人工搬運(yùn)、人工上架、人工分揀，等等。

　�、坌畔⒒�技術(shù)程度低。在倉儲(chǔ)活動(dòng)過程中，物流信息伴隨始終，從商品入庫前的入庫通知、到商品入庫驗(yàn)收、商品入庫、商品保管到商品出庫，商品信息在這一系列活動(dòng)中的傳遞、保存與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流都是息息相關(guān)的�，F(xiàn)代物流為解決信息傳遞問題，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)出適合倉儲(chǔ)使用的軟件，如廣為使用的MIS技術(shù)。現(xiàn)代信息技術(shù)的使用使得各環(huán)節(jié)的信息傳遞達(dá)到即時(shí)化，并使信息不受外界干擾。但這些倉儲(chǔ)信息技術(shù)的使用往往取決于企業(yè)主的觀念和經(jīng)濟(jì)條件，有的企業(yè)主對(duì)信息技術(shù)的發(fā)展缺乏了解，仍然滿足于傳統(tǒng)的紙質(zhì)單證傳遞、手工信息錄入等方式。有的則因?yàn)橘徺I軟件的費(fèi)用高，而仍然采用手工信息傳送。有的則因?yàn)閱T工素質(zhì)較低，雖然購買了倉儲(chǔ)管理軟件，但員工不愿使用學(xué)習(xí)和使用新的信息管理方法，使得企業(yè)倉儲(chǔ)軟件形同虛設(shè)。

　　二、中小企業(yè)倉儲(chǔ)管理存在的`問題

　　1、倉儲(chǔ)管理現(xiàn)代化意識(shí)不足，倉儲(chǔ)決策失誤較多

　　倉儲(chǔ)管理現(xiàn)代化意識(shí)不足，表現(xiàn)為：第一，設(shè)施設(shè)備規(guī)劃簡(jiǎn)陋、粗泛。有些中小企業(yè)主對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，倉庫投入不是以高效、高質(zhì)量為原則，而更多以節(jié)省成本、滿足當(dāng)前使用為原則，倉庫的定位、倉庫設(shè)備的規(guī)劃往往簡(jiǎn)單、粗泛。投入使用后，設(shè)施設(shè)備顯得落后，到那時(shí)要更新又需要重新投入，企業(yè)處在二難選擇中;第二，不重視現(xiàn)代信息技術(shù)的使用，采用傳統(tǒng)手工記賬辦法，造成賬物不清，不利用倉庫管理;第三，雇用倉儲(chǔ)人員的要求偏低，有些中小企業(yè)只需要會(huì)記賬，會(huì)識(shí)字的人員即可，有的倉管員只有小學(xué)文化程度，缺乏倉儲(chǔ)專業(yè)知識(shí)。如果企業(yè)缺乏現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理意識(shí)，只是把倉庫當(dāng)作暫時(shí)存放材料或是商品的處所，而不能將倉庫融入到生產(chǎn)與流通的運(yùn)作中，就不可能規(guī)劃出高效、高質(zhì)量的倉儲(chǔ)。

　　2、倉儲(chǔ)作業(yè)管理粗泛

　　(1)缺乏合理科學(xué)的作業(yè)流程規(guī)定。倉儲(chǔ)作業(yè)主要包括入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)三大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，能避免作業(yè)的隨意性，保證每次作業(yè)的質(zhì)量。如入庫，應(yīng)包括入庫通知、單據(jù)審核、貨物檢查驗(yàn)收、貨物簽收(交接)、理貨上架、入庫信息處理，并規(guī)定每個(gè)流程的責(zé)任人。但有些小企業(yè)則缺少這些的流程規(guī)定，甚至出現(xiàn)每次入庫由采購員指揮倉管員的情況，是否需要檢查、是否需要清點(diǎn)，由采購員說了算，有時(shí)甚至采購部只憑一張定貨單就要求倉管員先做入庫信息，而后期貨物是否到庫卻不得而知。出庫作業(yè)同樣存在流程不清，有些企業(yè)，只要是生產(chǎn)部，不管是誰，都可以到倉庫領(lǐng)料，沒有任何出庫憑證，就可以把物料領(lǐng)走。缺乏客觀、明確的作業(yè)流程，必然導(dǎo)致倉庫管理混亂、賬物不清。

　　(2)儲(chǔ)位管理不明確。有些中小企業(yè)在倉庫儲(chǔ)位管理不夠明確，貨物選擇儲(chǔ)位的方式不清，而且常有在庫貨物的貨位不清，明知有貨卻總是找不到的情況，導(dǎo)致這部分商品被人為積壓，增加了庫存成本。貨位的貨物雜亂、分不清界線，不利于清點(diǎn)及清潔工作。儲(chǔ)位管理不當(dāng)，商品隨意擺放，貨垛歪斜，體現(xiàn)出倉庫的管理水平低下，既影響了在庫貨物的管理，同時(shí)也對(duì)出庫作業(yè)造成不利影響。

　　3、缺乏合理的庫存控制

　　(1)庫存量制定不準(zhǔn)確。有些小型企業(yè)對(duì)庫存策略缺乏認(rèn)識(shí)，仍采用規(guī)模進(jìn)貨方式，產(chǎn)生了相對(duì)高額的庫存成本。一些中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的收集不夠全面、精確，定貨數(shù)量與實(shí)際需求量差異較大，有時(shí)造成缺貨，有時(shí)又造成積壓。

　　(2)存貨管理差。由于庫存量估算不夠準(zhǔn)確，一些產(chǎn)品庫存量過多，再加上未進(jìn)行及時(shí)的處理，造成過期品、殘次品損耗，增加了庫存成本。另一方面，有些企業(yè)由于生產(chǎn)失誤，一些產(chǎn)成品與客戶需求不符，造成無質(zhì)量問題的一些成品被迫積壓在倉庫里，造成大量庫存。這些產(chǎn)成品未進(jìn)行及時(shí)處理，造成物質(zhì)浪費(fèi)，同時(shí)占用倉儲(chǔ)資源，但這些問題在一些企業(yè)中并未得到足夠重視，有些生產(chǎn)五金類產(chǎn)品企業(yè)，部分積壓在庫產(chǎn)品的金屬部分，在庫時(shí)間長(zhǎng)了甚至產(chǎn)生銹蝕，過后只好當(dāng)廢品丟棄。由于庫存控制不當(dāng)，可能造成的損失，是企業(yè)增加運(yùn)作成本的一個(gè)因素。

　　三、中小企業(yè)倉儲(chǔ)管理對(duì)策

　　1、改變倉儲(chǔ)觀念

　　首先，現(xiàn)代倉儲(chǔ)意識(shí)的建立是建設(shè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)的前提。要改變中小企業(yè)倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀，首先應(yīng)該改變倉儲(chǔ)觀念，讓倉儲(chǔ)參與到生產(chǎn)、銷售中，成為其中的一個(gè)部分�，F(xiàn)代化的倉儲(chǔ)是高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)和流通提供多樣服務(wù)的，有了這樣的觀念，企業(yè)才可能高瞻遠(yuǎn)矚，抽出必要資金作倉儲(chǔ)機(jī)械化、信息化的投入。其次，不僅是企業(yè)主、企業(yè)管理者需要改變倉儲(chǔ)觀念，同時(shí)企業(yè)全員也應(yīng)該樹立現(xiàn)代倉儲(chǔ)意識(shí)。只有全員樹立現(xiàn)代倉儲(chǔ)意識(shí)，才能共同遵守倉儲(chǔ)管理規(guī)則，按規(guī)章辦事，才能使倉儲(chǔ)管理規(guī)范化。

　　2、合理規(guī)劃，增進(jìn)倉儲(chǔ)現(xiàn)代化

　　(1)倉庫功能定位決定倉庫功能區(qū)規(guī)劃。倉儲(chǔ)規(guī)劃包括倉庫功能的定位、倉庫功能區(qū)域的規(guī)劃、倉庫機(jī)械設(shè)備的選擇。倉庫功能的定位根據(jù)企業(yè)商品特征，可將一些商品作業(yè)在倉庫內(nèi)完成，如切割、包裝、配套、流通加工、組配、貼標(biāo)簽等，這些作業(yè)可延遲到顧戶訂單下達(dá)后再按訂單進(jìn)行，如果在倉庫內(nèi)進(jìn)行此類加工，倉庫可根據(jù)作業(yè)量規(guī)劃出此類功能區(qū)。

　　(2)倉庫設(shè)施設(shè)備的選擇。倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的選擇，應(yīng)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特征，以合理、適用為原則。由于土地價(jià)格上漲，企業(yè)在作倉庫規(guī)劃時(shí)，都會(huì)考慮到充分利用倉庫面積、容積，貨架是充分利用倉容的倉儲(chǔ)設(shè)備之一。因此許多企業(yè)都把倉庫規(guī)劃成貨架倉庫。但實(shí)際上，除了考慮倉容因素之外，還應(yīng)該考慮到便利因素。如果一個(gè)倉庫里的貨物有部分是大體積重貨或是短時(shí)間存放的，出于作業(yè)的便捷性考慮，這類型貨物是可以采用分區(qū)堆垛的方式進(jìn)行存放的，可以提高作業(yè)效率，減少上架下架的時(shí)間。所以，一個(gè)倉庫，既應(yīng)規(guī)劃部分區(qū)域作貨架儲(chǔ)存區(qū)，也可以劃出部分區(qū)域作為貨物堆垛區(qū)。此外，企業(yè)在選擇貨架時(shí)還應(yīng)該與企業(yè)存貨的包裝尺寸配套，切不可盲目定制，出現(xiàn)貨架尺寸小于貨物包裝尺寸的情況。倉庫設(shè)備的選擇還遇到當(dāng)前使用與企業(yè)未來發(fā)展之間的矛盾，當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)量和商品類型可能與未來發(fā)展有所不同，企業(yè)如果按未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行倉庫規(guī)劃，可能在設(shè)施和設(shè)備上出現(xiàn)浪費(fèi)，如倉庫過大，倉庫面積利用率不高，設(shè)施配置過高等問題。企業(yè)出現(xiàn)此類矛盾時(shí)，建議采用可擴(kuò)展的方式，比如倉庫選建一部分，在合適的地方預(yù)留一部分到未來需要時(shí)再進(jìn)行擴(kuò)建。貨架也采用可加層、隔層可移動(dòng)，較為靈活的樣式。

　　(3)選擇合適的信息系統(tǒng)進(jìn)行信息管理。事實(shí)證明，手工信息錄入效率低、錯(cuò)誤率高、傳遞周期長(zhǎng)，如果采用信息技術(shù)、建立電子信息平臺(tái)則可使信息得到即時(shí)傳遞，提高物流效率，并可與上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息對(duì)接。信息時(shí)代，如果沒有便捷的信息平臺(tái)與外界相連，企業(yè)二、三年內(nèi)很可能被市場(chǎng)淘汰出局。所以中小企業(yè)在信息技術(shù)方面應(yīng)該跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形勢(shì)，盡快選擇信息軟件。MIS倉儲(chǔ)管理軟件在貨物入庫、在庫、出庫各環(huán)節(jié)信息管理功能較為齊全。上游客戶多，產(chǎn)品類型復(fù)雜的企業(yè)，也可采用ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)中的倉儲(chǔ)模塊即可滿足倉儲(chǔ)管理的需求。當(dāng)然，在使倉儲(chǔ)管理軟件進(jìn)行倉庫信息化管理時(shí)，應(yīng)配套使用條碼技術(shù)，完成商品信息的采集。信息化管理可以實(shí)現(xiàn)庫存量的實(shí)時(shí)跟蹤，有利于企業(yè)對(duì)庫存量的控制。倉儲(chǔ)現(xiàn)代化使倉庫對(duì)生產(chǎn)、流通作出快速響應(yīng)，從而在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、制定倉儲(chǔ)管理制度，進(jìn)行規(guī)范化管理

　　(1)明確崗位分工，規(guī)定崗位職責(zé)，制定績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)就有明確的崗位分工制度，崗位分工可以通過羅列出倉庫所有的工作任務(wù)，對(duì)這些任務(wù)進(jìn)行劃分、歸類的辦法來實(shí)現(xiàn)，分工明確可以提高工作效率，避免重復(fù)工作。一般企業(yè)倉儲(chǔ)部門的崗位有倉儲(chǔ)主管、倉管員、理貨員、倉庫裝卸搬運(yùn)人員等，具體崗位、職數(shù)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)倉儲(chǔ)工作情況而定。崗位職責(zé)即崗位工作任務(wù)的要求及目標(biāo)，比如入庫驗(yàn)收制度、物資保管制度、出庫管理制度、退貨管理制度、倉庫管理制度等，崗位職責(zé)起到引導(dǎo)員工工作、行為的作用。績(jī)效考核的項(xiàng)目可根據(jù)倉庫的核心工作來確定，一般有工作量指標(biāo)、工作效率指標(biāo)、工作準(zhǔn)確率指標(biāo)，獎(jiǎng)懲措施可以起到分析作業(yè)流程是否合理，以及激勵(lì)和考核人員的作用。

　　(2)倉儲(chǔ)作業(yè)流程規(guī)范化。把倉庫內(nèi)主要的作業(yè)項(xiàng)目的工作環(huán)節(jié)和先后順序以制度形式固定下來，形成科學(xué)合理的作業(yè)流程，讓工作人員按流程辦事，可以提高員工作業(yè)的目的性，降低工作難度，提高效率。一般倉儲(chǔ)作業(yè)中較典型的工作包括：入庫檢收、入庫作業(yè)、在庫管理、出庫作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)，因此可制定相應(yīng)的商品檢收流程、入庫作業(yè)流程、倉庫日常作業(yè)管理流程、出庫作業(yè)流程、盤點(diǎn)作業(yè)流理以及倉庫單據(jù)及賬務(wù)處理流程等等。

　　(3)儲(chǔ)位管理規(guī)范化。每個(gè)儲(chǔ)位都應(yīng)該有儲(chǔ)位編號(hào)、有清晰的標(biāo)志。對(duì)已經(jīng)在儲(chǔ)位的商品，還應(yīng)對(duì)儲(chǔ)位的商品進(jìn)行在庫管理，常規(guī)化的清理、清潔、檢查，擺放整齊。在倉儲(chǔ)工作中，儲(chǔ)位安排一般有三種，一種是定位儲(chǔ)存，即倉庫事先對(duì)貨位進(jìn)行劃分，規(guī)定每個(gè)區(qū)域擺的貨物，當(dāng)貨物入庫時(shí)，按指定的貨位進(jìn)行擺放。另一種方法是隨機(jī)儲(chǔ)存，這種方法不規(guī)定貨物的位置，而是哪里有空就放哪里。第三種方法是分類儲(chǔ)存，根據(jù)倉儲(chǔ)商品的不同特性進(jìn)行分類，每類商品指定專門區(qū)域進(jìn)行存放。不管采用何種方式進(jìn)行儲(chǔ)位安排，最基本的原則是使工作更加便利。規(guī)范化管理使倉儲(chǔ)管理做到精細(xì)化。

　　4、控制倉儲(chǔ)成本

　　企業(yè)倉儲(chǔ)成本是企業(yè)除運(yùn)輸成本外的第二大物流成本，控制倉儲(chǔ)成本即是控制企業(yè)的物流成本。倉儲(chǔ)總成本由定貨費(fèi)、購入費(fèi)、保管費(fèi)、缺貨成本四部分組成，定貨費(fèi)是每次訂貨時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，包括外勤費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、入庫費(fèi)等，購入費(fèi)由定貨量和定貨價(jià)格決定，保管費(fèi)包括搬運(yùn)費(fèi)、建筑物設(shè)備費(fèi)、地租、房租、修理費(fèi)、光熱費(fèi)、電費(fèi)、水暖費(fèi)、防止庫存風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生的費(fèi)用、貨物損耗費(fèi)。這些費(fèi)用中，所占比例最大的是購入費(fèi)，購入數(shù)量的多少是倉儲(chǔ)總成本的決定性因素。

　　(1)控制庫存。倉儲(chǔ)總成本的變動(dòng)與庫存水平的高低密切相關(guān)，控制庫存，是控制倉儲(chǔ)成本的關(guān)健，如果庫存量大，每次訂貨量多，那么相應(yīng)地，購入費(fèi)、保管費(fèi)都增加，如果庫存量小，購入費(fèi)和保管費(fèi)都降低，但缺貨成本可能增加。

　　(2)加強(qiáng)存貨管理，減少倉儲(chǔ)損耗。企業(yè)中每件入庫商品都包含訂貨成本、購入成本、保管成本在內(nèi)，如果商品在庫存過程中出現(xiàn)過期、損壞、滅失等情況，則商品無法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，增加了倉儲(chǔ)成本損失，所以減少倉儲(chǔ)損耗也是控制倉儲(chǔ)成本的一個(gè)要素。減少損耗的管理，主要從以下幾方面著手：第一，定期進(jìn)行倉庫實(shí)物盤點(diǎn)，通過盤點(diǎn)及時(shí)把握倉庫貨物的質(zhì)量情況，對(duì)于接近保質(zhì)期的商品及時(shí)處置。第二，客戶的退貨應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分類處理，如果屬于瑕疵品，可折價(jià)處理或是進(jìn)行整改加工，如果屬于發(fā)錯(cuò)貨退回的正常產(chǎn)品，則應(yīng)及時(shí)檢查入庫，放到相應(yīng)貨位，以便下次及時(shí)出庫。第三，檢查儲(chǔ)存條件，發(fā)現(xiàn)質(zhì)變產(chǎn)品及時(shí)查找原因并加以改正。第四，做好倉庫的防盜工作。貴重貨物容易遭竊，經(jīng)常巡邏，檢查貨物數(shù)量是必要的。

　　四、結(jié)語

　　總之，中小企業(yè)如果要提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，企業(yè)倉儲(chǔ)管理就應(yīng)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從靜態(tài)存貨走向動(dòng)態(tài)參與生產(chǎn)和流通。中小企業(yè)倉儲(chǔ)的改進(jìn)需要從改變觀念開始，提高它的機(jī)械化、信息化水平，進(jìn)而在管理制度上制定出一整套關(guān)于崗位分工、崗位職責(zé)、崗位要求、工作流程的規(guī)定，使企業(yè)的倉儲(chǔ)管理做到精細(xì)化，更好地做好生產(chǎn)、流通的保障，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇4

　　一、建章立制，夯實(shí)規(guī)范化管理基礎(chǔ)

　　全市各儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)庫樹立規(guī)范化管理理念，遵循“按制度辦事、以制度管人”的工作思路，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂和補(bǔ)充。為確保規(guī)范化管理取得實(shí)效，各儲(chǔ)備庫積極推行全員百分考核辦法，先后組織有關(guān)縣（區(qū)）和儲(chǔ)備庫負(fù)責(zé)人到新疆、云南、江蘇和省內(nèi)有關(guān)糧食企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，借鑒兄弟儲(chǔ)備庫制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，健全和完善了企業(yè)糧油出入庫管理、儲(chǔ)存實(shí)物管理、設(shè)施設(shè)備管理、質(zhì)量安全管理、儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理、安全生產(chǎn)管理等管理制度。目前，基本建立起了符合規(guī)范化管理要求和企業(yè)實(shí)際的管理制度、崗位職責(zé)和工作規(guī)程，并制定了各項(xiàng)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)將各項(xiàng)制度匯編成冊(cè)組織員工學(xué)習(xí)，將各崗位職責(zé)、相關(guān)制度懸掛上墻，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工都有章可循，做到執(zhí)行有制度、行為有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核、責(zé)任有落實(shí)。

　　二、積極創(chuàng)新，推動(dòng)倉儲(chǔ)科技全面進(jìn)步

　　儲(chǔ)糧技術(shù)是保持糧食品質(zhì)的關(guān)鍵因素，各儲(chǔ)糧企業(yè)始終樹立“綠色儲(chǔ)糧”和“生態(tài)儲(chǔ)糧”理念，一是在地方儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)庫中重點(diǎn)推廣機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情測(cè)控等儲(chǔ)糧新技術(shù)，確保糧食的儲(chǔ)藏品質(zhì)和食用品質(zhì)。二是在有條件的糧庫積極推廣使用無公害保鮮儲(chǔ)糧技術(shù)，開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，充分利用當(dāng)?shù)囟�春季空氣干冷的氣候特點(diǎn)，科學(xué)地利用離心風(fēng)機(jī)、軸流風(fēng)機(jī)以及自然通風(fēng)等降溫措施，較好地解決了入庫糧食溫度偏高，水分不均勻的問題。三是南充火車東站糧食儲(chǔ)備庫加大糧庫信息化建設(shè)，投資250萬元安裝了信息監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)庫區(qū)實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)控。四是投資近3000多萬元在川東北公司、蓬安糧食物流園區(qū)及高坪國家糧庫新建或改造升級(jí)原糧和成品糧低溫庫，倉容達(dá)10。7萬噸。五是建成了南充市地方儲(chǔ)備糧糧庫遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)糧食主管部門實(shí)時(shí)監(jiān)控市級(jí)儲(chǔ)備糧的收購、儲(chǔ)存、輪換及銷售等情況，減少日常人員巡視工作量，指導(dǎo)承儲(chǔ)企業(yè)管好管住糧食庫存，為政府調(diào)控糧食市場(chǎng)提供物質(zhì)保障。全市已在10個(gè)市級(jí)小包裝成品糧油儲(chǔ)備存儲(chǔ)企業(yè)及3個(gè)市本級(jí)儲(chǔ)備糧存儲(chǔ)企業(yè)建立了電子遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　三、抓管理規(guī)范，確保庫存糧食安全

　　為切實(shí)管住、管好各類庫存糧食，該市在日常工作中始終堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合防治的工作方針，狠抓倉儲(chǔ)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是嚴(yán)把糧食質(zhì)量關(guān)。糧油質(zhì)量管理實(shí)行全程監(jiān)控，狠抓源頭質(zhì)量管理，嚴(yán)格入庫糧食的質(zhì)量。對(duì)每批次入庫儲(chǔ)備糧油的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，滿倉后做好質(zhì)量鑒定，確保入庫糧食質(zhì)量合格；在糧食儲(chǔ)藏期間，對(duì)糧食儲(chǔ)存品質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。每年進(jìn)行兩次質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)超過正常儲(chǔ)存年限的'糧食，每年進(jìn)行一次儲(chǔ)存品質(zhì)鑒定；出庫前必須委托有資質(zhì)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行儲(chǔ)存品質(zhì)鑒定；儲(chǔ)備糧油輪換實(shí)行儲(chǔ)存品質(zhì)和儲(chǔ)存年限“雙控制”。對(duì)“宜存”糧油庫存按正常輪換計(jì)劃適時(shí)輪換，對(duì)“不宜存”糧油及時(shí)向當(dāng)?shù)卣�府及有關(guān)部門報(bào)告，盡早安排輪換出庫。把糧食質(zhì)量管理作為評(píng)價(jià)和考核儲(chǔ)糧管理的重要指標(biāo)，嚴(yán)格控制糧食入庫質(zhì)量，強(qiáng)化日常儲(chǔ)糧和出庫質(zhì)量檢查，將糧油質(zhì)量監(jiān)管貫穿于工作始終。二是嚴(yán)格管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行糧油出（入）庫、糧情檢測(cè)、倉儲(chǔ)作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，堅(jiān)持做到嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理。三是抓好日常倉儲(chǔ)工作檢查。檢查中堅(jiān)持有記錄、有分析、有整改措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除一切儲(chǔ)糧安全隱患。四是強(qiáng)化原始資料管理。對(duì)糧油出（入）庫質(zhì)檢單、抽檢單，糧情檢測(cè)記錄、倉儲(chǔ)作業(yè)記錄及貨位卡等原始資料的管理，做到資料真實(shí)、裝訂有序、管理規(guī)范。五是高度重視安全生產(chǎn)工作。實(shí)行24小時(shí)值班、帶班、巡查制度；定期檢修儀器設(shè)備、消防設(shè)施；嚴(yán)格落實(shí)儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑各項(xiàng)管理規(guī)定、操作規(guī)范，堅(jiān)持零庫存管理，有效防范和杜絕發(fā)生安全事故。

　　四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)不

　　近年來，全市采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來等多種方式，一是每年從區(qū)縣和各糧庫中選調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和不同崗位職工到黨校、大專院校、省糧校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。二是每?jī)赡昱e辦一次糧食職業(yè)技能大賽，組織糧油保管、質(zhì)檢人員積極參加，對(duì)前三名推薦參與省局比賽，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三是引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工多渠道、多形式參加學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際適當(dāng)引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才充實(shí)職工隊(duì)伍，改善隊(duì)伍的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。對(duì)倉儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等關(guān)鍵崗位的專業(yè)人員，要求全部實(shí)行持證上崗制度。

　　五、積極爭(zhēng)取資金，改善糧油倉儲(chǔ)設(shè)施條件

　　全市通過深化糧食流通體制改革，在資產(chǎn)存量增量上做了大量有益于壯大發(fā)展的工作，為發(fā)展糧食現(xiàn)代物流奠定了良好的基礎(chǔ)。近幾年，該市抓住新一輪國家建設(shè)糧食倉儲(chǔ)和物流項(xiàng)目的機(jī)遇，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，市局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓項(xiàng)目建設(shè)，積極主動(dòng)爭(zhēng)取國家和省發(fā)改委、糧食主管部門對(duì)項(xiàng)目的支持。通過不懈努力，川東北糧食物流中心項(xiàng)目、糧油中心市場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)兩大系統(tǒng)項(xiàng)目、高坪國家糧食儲(chǔ)備庫遷建項(xiàng)目、南充先知糧油有限公司糧食儲(chǔ)備庫建設(shè)項(xiàng)目、順慶國家糧食儲(chǔ)備庫食用油脂儲(chǔ)備庫項(xiàng)目等一批糧食項(xiàng)目先后落戶南充，共爭(zhēng)取到國、省項(xiàng)目資金補(bǔ)助3566萬元，建設(shè)倉容30萬噸，油罐2萬噸，大大改善了全市糧油倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備條件。2013、2014年，全市積極向省級(jí)有關(guān)部門爭(zhēng)取“危倉老庫”補(bǔ)助資金，縣級(jí)政府配套資金，對(duì)24個(gè)糧食收儲(chǔ)企業(yè)62個(gè)庫點(diǎn)的倉庫進(jìn)行了維修改造，涉及倉容35.1萬噸，三項(xiàng)功能提升77.5萬噸，大大改善了該市糧油倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備條件和糧油物流條件。

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇5

　　摘要：倉儲(chǔ)管理在物流業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都具有重要的地位和作用。對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實(shí)現(xiàn)平衡。它是降低倉儲(chǔ)物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉儲(chǔ)活動(dòng)，可使商品倉儲(chǔ)在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用，創(chuàng)造商品倉儲(chǔ)的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”。此文淺談了倉儲(chǔ)管理的地位和作用，我國倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢(shì)，以及對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)我國的倉儲(chǔ)管理的意義。

　　關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)管理;現(xiàn)狀;發(fā)展

　　一、倉儲(chǔ)管理的地位和作用

　　(一)什么是倉儲(chǔ)管理

　　所謂倉儲(chǔ)管理，是指對(duì)倉庫和倉庫中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程，包括對(duì)物資的驗(yàn)收入庫、保管及發(fā)放的全部活動(dòng)。這種對(duì)倉庫和倉庫儲(chǔ)存物資的管理工作，是隨著儲(chǔ)存物資品種的多樣化和倉庫結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備的科學(xué)化而不斷變化發(fā)展的。

　　1.倉儲(chǔ)管理在物流管理和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位和作用

　　2.倉儲(chǔ)管理在物流管理中的地位和作用。

　　3.倉儲(chǔ)管理有利于物流增值服務(wù)功能的`實(shí)現(xiàn);倉儲(chǔ)管理是物流成本管理的重要組成部分;倉儲(chǔ)管理決定物流服務(wù)水平;倉儲(chǔ)管理是物流效用實(shí)現(xiàn)的要素之一;兼管其他功能。

　　(二)倉儲(chǔ)管理在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

　　倉儲(chǔ)及其管理對(duì)于物流系統(tǒng)的重要意義，我們還可以從供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。從供應(yīng)鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，也就是兩個(gè)過程不能夠很好的銜接，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時(shí)消費(fèi)或者存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，就需要建立產(chǎn)品的儲(chǔ)備，并進(jìn)行有效地管理，將不能即時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品儲(chǔ)存起來以備滿足后來的需求。

　　二、我國目前倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀與加強(qiáng)和改進(jìn)倉儲(chǔ)管理的對(duì)策

　　(一)我國倉儲(chǔ)管理存在的問題

　　盡管我國倉儲(chǔ)及其管理有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其存在的問題。

　　1.倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。

　　2.倉儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對(duì)提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。

　　3.倉儲(chǔ)人才缺乏，倉儲(chǔ)管理人才更不多。發(fā)展倉儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉儲(chǔ)管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

　　(二)加強(qiáng)和改進(jìn)我國倉儲(chǔ)管理的對(duì)策和措施

　　物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，作為物流最基本功能的倉儲(chǔ)及其管理必須引起足夠的重視，并采取相應(yīng)的對(duì)策和措施加強(qiáng)和改進(jìn)倉儲(chǔ)管理。

　　1.加強(qiáng)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)設(shè)備。既要借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

　　2.加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一、公平有序的現(xiàn)代倉儲(chǔ)市場(chǎng)體系。為保障倉儲(chǔ)業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場(chǎng)秩序，加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一開放、公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲(chǔ)體系。

　　3.加強(qiáng)倉儲(chǔ)資源的整合，完善倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系。我國不同行業(yè)的倉儲(chǔ)企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲(chǔ)資源的能力。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強(qiáng)資源整合，建立倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。

　　三、倉儲(chǔ)管理的發(fā)展階段和未來發(fā)展趨勢(shì)

　　為了更好地加強(qiáng)和改進(jìn)倉儲(chǔ)管理，以促進(jìn)我國倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展，我們還必須對(duì)倉儲(chǔ)管理的發(fā)展階段和未來趨勢(shì)給予充分的重視。

　�。ㄒ唬﹤}儲(chǔ)管理的發(fā)展階段

　　1.人工和機(jī)械化的倉儲(chǔ)階段

　　這階段物資的輸送、倉儲(chǔ)、管理、控制主要是依靠人工及輔助機(jī)械來實(shí)現(xiàn)。通過人工操作機(jī)械存取設(shè)備，用限位開關(guān)、螺旋機(jī)械制動(dòng)和機(jī)械監(jiān)視器等控制設(shè)備來運(yùn)行。

　　2.自動(dòng)化倉儲(chǔ)階段

　　信息技術(shù)的應(yīng)用已成為倉儲(chǔ)技術(shù)的重要支柱。集成化倉庫技術(shù)作為計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS-Computer Integrated Manufacturing System)中物資存儲(chǔ)的中心受到人們的重視，在集成化系統(tǒng)里包括了人、設(shè)備和控制系統(tǒng)。

　　3.智能化倉儲(chǔ)階段

　　在自動(dòng)化倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究，實(shí)現(xiàn)與其他信息決策系統(tǒng)的集成，朝著智能和模糊控制的方向發(fā)展，人工智能推動(dòng)了倉儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展，即智能化倉儲(chǔ)。現(xiàn)在智能化倉儲(chǔ)技術(shù)還處于初級(jí)發(fā)展階段，21世紀(jì)倉儲(chǔ)技術(shù)的智能化將具有廣闊的應(yīng)用前景。

　　(二)倉儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　隨著科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度日新月異，倉儲(chǔ)管理將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)。其主要表現(xiàn)是：

　　1.實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理及整合化管理

　　從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來研究問題，零庫存概念應(yīng)包含有兩層意義：一是庫存對(duì)象物的數(shù)量趨于零或等于零(即近乎于無庫存);二是庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零(即不存在庫存活動(dòng))。整合化管理就是指把社會(huì)的倉儲(chǔ)設(shè)施，各相關(guān)供應(yīng)商、零售商、制作商、批發(fā)商，甚至客戶的倉儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行整合，以達(dá)到企業(yè)庫存管理的優(yōu)化。從而可以提高供應(yīng)鏈的整體效益。

　　3.計(jì)算機(jī)化與網(wǎng)絡(luò)化管理

　　計(jì)算機(jī)，它具有高強(qiáng)度記憶功能，能把負(fù)責(zé)的倉儲(chǔ)管理工作進(jìn)一步簡(jiǎn)化并大大提高效率;它具有準(zhǔn)確計(jì)算能力，使人們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)它的信賴;它可以對(duì)臨時(shí)變化進(jìn)行應(yīng)付，對(duì)臨時(shí)需要進(jìn)行適時(shí)處理。因此，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為庫存控制信息系統(tǒng)的核心，作為對(duì)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)發(fā)出企業(yè)指令的指揮中心而起到重大的作用。

　　四、結(jié)論

　　倉儲(chǔ)管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的。它不僅促進(jìn)了物流業(yè)的發(fā)展，提升了整體物流業(yè)的水平，還是社會(huì)再生產(chǎn)過程得以順利進(jìn)行的必要條件。因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。因此，要認(rèn)清倉儲(chǔ)管理在物流業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位和作用，研究倉儲(chǔ)管理在我國的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)，以促進(jìn)我國倉儲(chǔ)業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]柳和玲.物流運(yùn)作案例剖析[M].北京：中國物資出版社，2006

　　[2]浦震寰.現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理[M].北京：科學(xué)出版社，2009.

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇6

　　摘 要：倉儲(chǔ)是指利用倉庫及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的進(jìn)庫、存儲(chǔ)、出庫的作業(yè)，倉儲(chǔ)的作用則是：保證社會(huì)在生產(chǎn)的順利進(jìn)行；保持商品原有使用價(jià)值的重要手段；可以有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著電子經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流管理也在不斷的發(fā)展，所以物流管理方面的倉儲(chǔ)管理也顯現(xiàn)出來一定的必要性，所以在高職教學(xué)中，對(duì)倉儲(chǔ)管理方面的教學(xué)就顯得很重要。那么在教學(xué)過程中，該如何能夠提高倉儲(chǔ)管理教學(xué)的課堂教學(xué)效率，是目前倉儲(chǔ)管理教師的仍需解決的問題。

　　關(guān)鍵詞：物流管理；倉儲(chǔ)管理；教學(xué)

　　近年來，隨著商品流通和物質(zhì)生產(chǎn)達(dá)到了新的規(guī)模，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電子商務(wù)的不斷發(fā)展，物流管理也在不斷地發(fā)展，倉儲(chǔ)管理則成為了物流管理中的重要組成部分。這也給高職教學(xué)中的倉儲(chǔ)管理提出了新的要求。在高職教學(xué)中，主要培養(yǎng)的是學(xué)生的實(shí)踐操作能力，為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才，強(qiáng)調(diào)學(xué)生在“做中學(xué)”。但是在倉儲(chǔ)管理中，該如何激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而讓學(xué)生能夠真正融入到課堂的教學(xué)中，從而提高學(xué)生的技能，提高課堂教學(xué)的效率。

　　一、倉儲(chǔ)管理教學(xué)中存在的`問題

　　隨著物流管理的發(fā)展，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)十分普遍，所以，在倉儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)中，主要是以倉儲(chǔ)管理軟件模擬教學(xué)為主，培養(yǎng)學(xué)生填寫入庫單、出庫單等業(yè)務(wù)。但是在教學(xué)過程中，由于教師擔(dān)心課時(shí)的問題，經(jīng)常以理論教學(xué)為主，而忽略了教學(xué)實(shí)踐，也就直接影響了學(xué)生之后的實(shí)踐能力，使得倉儲(chǔ)管理教學(xué)的教學(xué)效果大打折扣。

　　二、倉儲(chǔ)管理的課堂教學(xué)設(shè)計(jì)

　　在高職教學(xué)中，要能夠根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫助學(xué)生夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐操作能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

　　1、構(gòu)建和諧的師生關(guān)系，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

　　和諧的師生關(guān)系是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的前提。在高職的教學(xué)中，雖然注重的是學(xué)生的實(shí)踐操作技能，但是學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)是實(shí)踐能力的基礎(chǔ)。所以在教學(xué)中，教師要能夠構(gòu)建和諧的師生關(guān)系，抓住學(xué)生的學(xué)習(xí)心理，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生能夠更好的融入到教學(xué)中來，從而提高課堂教學(xué)效率。

　　例如在《倉儲(chǔ)的功能》教學(xué)中，教師可以運(yùn)用多媒體教學(xué)播放一些學(xué)生收發(fā)快遞的圖片和視頻，讓學(xué)生想想這些物件平時(shí)儲(chǔ)存的過程，引起學(xué)生認(rèn)知上的碰撞，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)的興趣，讓學(xué)生有興趣了解倉儲(chǔ)的功能，從而夯實(shí)學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)。

　　2、創(chuàng)建和諧的教學(xué)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的探究能力

　　和諧的課堂氛圍是建立在和諧的師生關(guān)系之上的，每個(gè)學(xué)生都喜歡在輕松的環(huán)境中學(xué)習(xí)和生活。所以在倉儲(chǔ)管理的教學(xué)過程中，教師要能夠根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)，采用不同的教學(xué)手段，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，強(qiáng)化學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。在課堂的教學(xué)中，教師可以為學(xué)生構(gòu)建快樂的教學(xué)氛圍，讓學(xué)生能夠融入到教學(xué)中，培養(yǎng)學(xué)生的探究能力。

　　例如在《倉儲(chǔ)管理的任務(wù)》的教學(xué)中，教師可以提出幾個(gè)相應(yīng)的問題，由淺到深進(jìn)行設(shè)置，將學(xué)生分組，讓學(xué)生在組內(nèi)進(jìn)行討論。設(shè)置的問題如下：倉庫產(chǎn)生的必要性？倉庫的功能與作用？倉儲(chǔ)管理有哪些崗位？分別應(yīng)具備哪些素質(zhì)？倉儲(chǔ)管理在現(xiàn)代物流管理中的地位如何？倉儲(chǔ)管理的任務(wù)？倉儲(chǔ)管理的原則？學(xué)生在組內(nèi)進(jìn)行討論，將答案記錄下來，并將討論過程中遇到的問題記錄下來。教師在學(xué)生討論的時(shí)候進(jìn)行巡視，并且能夠鼓勵(lì)學(xué)生回答所提出的問題，并能夠自己解決發(fā)現(xiàn)的問題。教師對(duì)學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣可以使得學(xué)生和教師之間進(jìn)行有效的溝通，為學(xué)生創(chuàng)建一個(gè)和諧的教學(xué)氛圍，從而促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)管理的興趣，提高課堂的教學(xué)效率。

　　三、運(yùn)用多媒體，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐意識(shí)

　　學(xué)生學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)管理是為了能夠在實(shí)踐中更好的運(yùn)用，所以在教學(xué)過程中，主要是要能夠讓學(xué)生運(yùn)用課本上的基礎(chǔ)知識(shí)，提高其實(shí)踐能力。例如在《貨架的作用》一節(jié)課的時(shí)候，教師可以運(yùn)用多媒體播放貨架的各種用途，讓學(xué)生能夠明白貨架在實(shí)際工作中的作用，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。

　　四、帶領(lǐng)學(xué)生實(shí)地參觀，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力

　　當(dāng)學(xué)生學(xué)習(xí)完有關(guān)的理論課之后，教師可以帶領(lǐng)學(xué)生去一些倉庫，觀察一下工人是如何工作的，讓學(xué)生明白自己以后即將面臨的工作環(huán)境，從而培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。例如在《貨架的作用》的教學(xué)中，教師可以帶領(lǐng)學(xué)生去一些工廠或者是公司的倉庫進(jìn)行實(shí)地考察，讓學(xué)生能夠真正了解到貨架的作用，也可以讓一些公司的員工帶領(lǐng)這些學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)，從而提高學(xué)生的實(shí)踐能力，讓學(xué)生為以后的工作生活做好心理準(zhǔn)備，讓學(xué)生能夠更加容易適應(yīng)以后的工作，為學(xué)生以后的學(xué)習(xí)和生活奠定基礎(chǔ)。

　　總之，在物流管理的倉儲(chǔ)管理教學(xué)中，教師要能夠根據(jù)學(xué)生的心理特征，合理設(shè)計(jì)教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。并且能夠運(yùn)用多媒體，拓展學(xué)生的思維，開闊學(xué)生的視野，讓學(xué)生能夠更好的認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)管理的有關(guān)工作，也可以帶領(lǐng)學(xué)生去實(shí)地實(shí)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇7

　　一、現(xiàn)代企業(yè)中倉儲(chǔ)管理的管理手段

　　1.遵循倉儲(chǔ)管理的作業(yè)原則和保管原則�，F(xiàn)代企業(yè)的倉儲(chǔ)管理必須遵循效率性、經(jīng)濟(jì)性、服務(wù)性的原則。效率管理是企業(yè)倉儲(chǔ)管理的核心內(nèi)容，即以最少的勞力投入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)出最大化；當(dāng)代企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益最大化展開的，所以倉儲(chǔ)管理工作應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)性原則，爭(zhēng)取以最小經(jīng)營的成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；另外，現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)管理部門還要按照競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期不同進(jìn)行服務(wù)定位，根據(jù)不同競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期特征適當(dāng)調(diào)整服務(wù)成本和服務(wù)水平。進(jìn)行物資保管時(shí)，也必須遵循相應(yīng)的保管原則，為了保證物品出入、移動(dòng)的便利性，最好面向通道保管；為了實(shí)現(xiàn)對(duì)倉庫容積的有效利用，同時(shí)保證物品安全，盡量將物品放置在高處，并設(shè)置相應(yīng)的保管設(shè)備；倉庫中很多物品的出庫頻率較高，其保存位置應(yīng)位于接近通道、方便作業(yè)的地方，對(duì)于流動(dòng)性比較差的物品則可將其保存在稍遠(yuǎn)離出口的地方，而具有顯著季節(jié)性物品則可按照季節(jié)差異進(jìn)行物品保存；物品重量不同，其保管位置也不應(yīng)相同，輕物品可保存在貨架上，而重物品則應(yīng)放在下方，對(duì)于那些重量、形狀都較大的需要人工搬運(yùn)的物品，其位置應(yīng)以人的腰部高度為準(zhǔn)，確保工作安全性和效率性；有些產(chǎn)品易變質(zhì)、腐蝕、損壞、老化、生銹或使用性能退化，對(duì)于這些物品，應(yīng)堅(jiān)持先入先出原則，加快物品周轉(zhuǎn)速度，保證在產(chǎn)品使用性能有效期內(nèi)使用完畢。

　　2.建立倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。近年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了迅速發(fā)展，它們?cè)谄髽I(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛，為此，現(xiàn)代企業(yè)大可利用信息技術(shù)并結(jié)合數(shù)學(xué)理論和管理方法建立完善的現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，使系統(tǒng)集配送管理功能、倉儲(chǔ)管理功能、數(shù)據(jù)集成與分析功能、應(yīng)急物資管理功能、人員管理功能、計(jì)劃編制功能、采購量計(jì)算功能以及統(tǒng)計(jì)功能等于一體，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種倉儲(chǔ)信息的收集、加工、存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、匯總、傳輸、交換，將企業(yè)倉儲(chǔ)管理與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，保證倉儲(chǔ)管理的高效性、快捷性、準(zhǔn)確性和可靠性，有效降低企業(yè)倉儲(chǔ)作業(yè)人力、物流成本，提高工作效率和工作質(zhì)量。另外，倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的建立主要采用了軟件工程的`相關(guān)理論和方法，這就使系統(tǒng)具有非常好的可操作性、可維護(hù)性和可擴(kuò)展性，對(duì)于降低倉儲(chǔ)管理成本、提高倉儲(chǔ)管理水平具有重要作用。

　　3.建立安全預(yù)警機(jī)制。在信息化水平不斷發(fā)展的今天，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的信息交流日益增強(qiáng)，信息量急劇增加，而倉儲(chǔ)管理的技術(shù)水平、安全水平和資金含量的要求也越來越高，現(xiàn)代企業(yè)亟需建立一套成本較低、性能較高、實(shí)用性強(qiáng)、功能眾多且完善的綜合性管理系統(tǒng)，特別針對(duì)倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀，要求系統(tǒng)中必須具備安全預(yù)警功能，以在實(shí)際管理工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)警情的實(shí)時(shí)捕捉，顯示出現(xiàn)警情位置、類型、程度、平面圖、結(jié)構(gòu)圖、當(dāng)?shù)貍}儲(chǔ)情況等，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將警情通知給值班人員，使其迅速做出處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)警情的控制和消除，保證倉庫運(yùn)行安全。安全預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)⒕�情發(fā)生后到處理完畢這個(gè)階段的詳細(xì)情況記錄下來，有利于進(jìn)行事后處理和分析，并為以后防范和處理類似情況提供依據(jù)。

　　4.建立一支具備專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的倉儲(chǔ)管理隊(duì)伍。人是倉儲(chǔ)管理的主體，隨著倉儲(chǔ)管理信息化、電子化、專業(yè)化水平的提升，對(duì)管理人員也提出了更高要求，他們除了要具備專業(yè)知識(shí)外，還必須具備現(xiàn)代管理技能，必須能夠嚴(yán)格按照現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理理論進(jìn)行工作實(shí)踐，這就要求加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，努力建設(shè)一支具備專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的倉儲(chǔ)管理隊(duì)伍，使每個(gè)人員都牢固樹立提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和質(zhì)量第一的觀念，將質(zhì)量管理落實(shí)到倉儲(chǔ)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取切實(shí)有效的措施做出改進(jìn)，從而降低供應(yīng)成本，保證物資安全，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)中倉儲(chǔ)管理面臨的新問題

　　由于社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代周期較短，各種新產(chǎn)品層出不窮，但是為了方便生產(chǎn)，現(xiàn)代企業(yè)通常需要進(jìn)行大量物資的儲(chǔ)存，在產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快的同時(shí)，必然也將會(huì)帶來庫存的擠壓，很多物品甚至面臨著報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)就會(huì)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而若庫存量較小，企業(yè)也會(huì)面臨著生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而給企業(yè)帶來負(fù)面影響�；�于此，企業(yè)倉儲(chǔ)管理部門需要深入分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，掌握企業(yè)生產(chǎn)周期、規(guī)模和銷售周期，合理進(jìn)行物資存儲(chǔ)，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)力度，提升倉儲(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另一方面，受到經(jīng)濟(jì)全球化和物資流通速度的影響，產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)率較大，比如當(dāng)庫存較少、物資流通速度較慢時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)上漲，反之則會(huì)迅速回落，針對(duì)這種情況，現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)管理部門應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)研，掌握與產(chǎn)品相關(guān)的各種信息，合理進(jìn)行物資存儲(chǔ)，避免庫存過大或過小給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、結(jié)語

　　自改革開放以來，我國各個(gè)企業(yè)的發(fā)展空間更為廣闊，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)也逐漸按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，在此過程中，企業(yè)倉儲(chǔ)管理的作用越發(fā)突出，如何做好倉儲(chǔ)管理、實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題。現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)管理部門應(yīng)當(dāng)遵循倉儲(chǔ)管理作業(yè)原則和保管原則，同時(shí)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)，掌握先進(jìn)管理手段，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)建立倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，建立安全預(yù)警機(jī)制，提高倉儲(chǔ)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，使其為我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇8

　　摘要:現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展過程中，倉儲(chǔ)管理具有十分重要的作用，隨著物料實(shí)際配送的領(lǐng)域日漸拓展，倉儲(chǔ)管理面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈發(fā)展過程中，需要充分發(fā)揮倉儲(chǔ)管理作用。文章對(duì)倉儲(chǔ)管理存在的問題作了分析，提出了更加有效、更加具有針對(duì)性的倉儲(chǔ)管理對(duì)策，為供應(yīng)鏈視角之下的有效性倉儲(chǔ)管理打下良好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;物流;倉儲(chǔ)管理;問題與對(duì)策

　　現(xiàn)代科技信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使社會(huì)生產(chǎn)生活方式不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變，倉儲(chǔ)管理技術(shù)也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)人工管理方式，實(shí)現(xiàn)了智能化的發(fā)展，使管理技術(shù)以及管理能力不斷的上升〔1〕。倉儲(chǔ)業(yè)的日漸發(fā)展，物流也成為了一種有效性的增值服務(wù)，對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，對(duì)供應(yīng)鏈的管理具有重要的影響〔2〕。

　　1基于供應(yīng)鏈視角下倉儲(chǔ)管理存在的問題

　　1)缺乏供應(yīng)鏈整體性理念

　　供應(yīng)鏈并不是一個(gè)單一性的點(diǎn)，供應(yīng)鏈屬于一個(gè)整體，在這一整體中有非常多的環(huán)節(jié)，只有將其中的各個(gè)結(jié)合部進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的運(yùn)作效果〔3〕。在進(jìn)行協(xié)調(diào)活動(dòng)之中，需要保證整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行與客戶的需求相一致性，滿足最為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。從整體性的角度來看，供應(yīng)鏈的績(jī)效方法是由各個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效成績(jī)來決定的，由于其中一部分的工作部門屬于單獨(dú)性的工作單元，其在實(shí)際的工作過程中具有獨(dú)立性的目標(biāo)與責(zé)任。在整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展系統(tǒng)中，績(jī)效評(píng)價(jià)大多是通過某一個(gè)結(jié)合部來完成，使得全局性的供應(yīng)鏈績(jī)效無法充分體現(xiàn)。

　　2)對(duì)客戶服務(wù)存在著片面性理解

　　從目前的發(fā)展來看，現(xiàn)代企業(yè)更加注重服務(wù)為本的原則。也就是在服務(wù)理念之中更加重視顧客的重要地位。因此，在供應(yīng)鏈管理過程中，實(shí)際的績(jī)效成績(jī)是通過用戶評(píng)價(jià)來獲得，這樣的績(jī)效考核方式較為客觀、有效，管理工作人員也可以借助用戶的實(shí)際反饋來進(jìn)行績(jī)效考核。但是，由于用戶服務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際服務(wù)水平方面存在著比較大的差異，這就使得實(shí)際工作過程中對(duì)于用戶服務(wù)內(nèi)容的`理解以及明確定義方面存在著非常大的差別，實(shí)際的訂貨滿足率也不能夠滿足實(shí)際的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)于訂貨中存在的延時(shí)現(xiàn)象會(huì)影響到實(shí)際的評(píng)價(jià)結(jié)果。

　　3)供應(yīng)鏈的實(shí)際信息傳遞效率不高

　　在進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中，實(shí)際工作分布在不同的工作部分之中，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都包含了許多重要的數(shù)據(jù)。如關(guān)于今年的需求預(yù)測(cè)、今年的生產(chǎn)計(jì)劃等等，企業(yè)需要借助系統(tǒng)集成的方式來傳遞信息，這樣就能夠讓企業(yè)更好的反應(yīng)企業(yè)實(shí)際需求〔4〕。從目前企業(yè)發(fā)展來看，大多數(shù)的企業(yè)并沒有將相關(guān)信息進(jìn)行有效的整合，由于受到各個(gè)因素之間的影響，利益群體之間的聯(lián)系并不是非常的透明，這就造成企業(yè)為了能夠保證產(chǎn)品的供應(yīng)，因此需要維持相對(duì)較多的庫存，由于信息缺乏及時(shí)性和有效性使得供應(yīng)鏈的實(shí)際傳遞效率不高，實(shí)際的交貨狀態(tài)以及交貨數(shù)據(jù)并不是非常的及時(shí)與準(zhǔn)確，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到很大的影響。

　　4)庫存設(shè)計(jì)缺乏考量

　　在進(jìn)行庫存控制過程中，實(shí)際的控制策略關(guān)系到供應(yīng)鏈的實(shí)際管理思想，為了能夠避免出現(xiàn)供應(yīng)鏈供應(yīng)連續(xù)性不佳或者是應(yīng)付不確定的問題，生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)大多是采取傳統(tǒng)庫存控制的管理方式和管理策略，面對(duì)單一性的企業(yè)，其大多是采用內(nèi)部信息收集的方式，并沒有充分的考慮到不確定性的問題，實(shí)際的庫存控制策略和控制方式并不是非常的理想〔5〕。隨著現(xiàn)代化的日益發(fā)展，現(xiàn)代化產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及先進(jìn)的制造企業(yè)不斷涌現(xiàn)，這對(duì)提高了產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)效益以及成本效益提供了條件。在供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中，在增加、消減工廠或者是分銷中心的過程中，需要考慮到固定成本以及相關(guān)物流成本方面的因素，其次還需要考慮到訂單響應(yīng)以及庫存投資等網(wǎng)絡(luò)方面的變化，供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)行受到了非常大的影響。

　　2基于供應(yīng)鏈視角的倉儲(chǔ)管理對(duì)策分析

　　1)倉儲(chǔ)物資流通上的措施優(yōu)化

　　從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展看，物資流通實(shí)際上是多環(huán)節(jié)性的，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展過程中，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有可能存在著需求預(yù)測(cè)方面的誤差，這些誤差則容易造成整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)節(jié)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)無限的放大，這就造成了實(shí)際的庫存數(shù)量與現(xiàn)實(shí)需要存在著錯(cuò)位的現(xiàn)象，市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)存在使市場(chǎng)保管成本明顯提高。相關(guān)管理工作部門需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，從庫存安全的合理性方面入手，轉(zhuǎn)變過程僵化性的工作流程，建立更加集中的配送發(fā)展中心，實(shí)現(xiàn)訂單式的生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變過去動(dòng)態(tài)性庫存管理方式，最大程度上的降低庫存發(fā)展周期以及庫存數(shù)量。在進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存管理的過程中，簡(jiǎn)單性的需求預(yù)測(cè)以及需求補(bǔ)給并不能夠滿足實(shí)際的發(fā)展需求，這就需要建立庫存管理方式的優(yōu)化，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

　　2)注重倉儲(chǔ)系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)

　　在進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)過程中，倉儲(chǔ)系統(tǒng)居于核心發(fā)展地位。從目前的物流系統(tǒng)來看，體系較為復(fù)雜，大多采取多線性運(yùn)輸、區(qū)域性配送的工作發(fā)展模式，將倉庫作為基地來進(jìn)行產(chǎn)品配送工作。在進(jìn)行信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中，整個(gè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵就是配送中心方面的選擇以及配送中心的總體設(shè)計(jì)。在進(jìn)行倉儲(chǔ)系統(tǒng)布局的過程中，需要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及物流網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考慮，分析最為科學(xué)、最為合理的物流發(fā)展路線，保證倉儲(chǔ)管理活動(dòng)的有效性。

　　3)庫存控制的最優(yōu)化

　　在進(jìn)行倉儲(chǔ)管理過程中，實(shí)際的管理模式需要根據(jù)倉庫的實(shí)際管理目標(biāo)以及管理模式入手，實(shí)現(xiàn)庫存的最優(yōu)化控制。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的執(zhí)行過程中，倉儲(chǔ)管理活動(dòng)需要充分發(fā)揮成本控制上最優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際的控制目標(biāo)來進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和實(shí)際運(yùn)營成本上的分析，達(dá)到庫存和理性是零庫存的發(fā)展方式。此外，若該倉儲(chǔ)管理工作部門成立了一定的利潤中心，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立核算，特別是利益核算，提升倉儲(chǔ)管理的實(shí)際工作效率。

　　4)注重倉儲(chǔ)作業(yè)方面實(shí)際操作

　　作為供應(yīng)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)階段，倉儲(chǔ)工作在操作方面存在著共性的部分，但是在信息化方面存在著非常大的區(qū)別。在實(shí)際的工作過程中需要根據(jù)實(shí)際的控制目標(biāo)以及管理模式來進(jìn)行操作流程的落實(shí)，在進(jìn)行倉儲(chǔ)工作過程中，這就需要將信息化內(nèi)容與倉儲(chǔ)設(shè)備的自動(dòng)控制系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，造成技術(shù)上存在著非常大的復(fù)雜性。在進(jìn)行實(shí)際操作過程中，倉儲(chǔ)管理方面的物料類型以及倉庫規(guī)模等方面都與倉儲(chǔ)管理工作具有十分重要的關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行倉儲(chǔ)管理過程中，需要認(rèn)識(shí)到倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈發(fā)展過程中的關(guān)鍵作用，充分的利用倉庫以及倉儲(chǔ)相關(guān)設(shè)備，盡可能的減少實(shí)際的操作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的日漸完善，提升實(shí)際的倉儲(chǔ)管理工作效率。

　　3結(jié)語

　　在進(jìn)行供應(yīng)鏈視角下倉儲(chǔ)管理過程中，需要轉(zhuǎn)變過去狹隘性的個(gè)體發(fā)展主題，堅(jiān)持雙贏以及共贏的發(fā)展局面。倉儲(chǔ)管理工作屬于一項(xiàng)工程量非常大的系統(tǒng)性工程，從目前企業(yè)發(fā)展來看，對(duì)于倉儲(chǔ)管理理念以及實(shí)際的運(yùn)作模式方面仍然存在著認(rèn)識(shí)的階段，缺乏更加明確、更加有效的實(shí)施方法。與經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國家相比，我國在倉儲(chǔ)管理方面仍然存在著很多的不足，與西方國家仍然存在著差距，同時(shí)還存在著非常多的問題，這就需要認(rèn)識(shí)到倉儲(chǔ)管理對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展的重要作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念以及管理方式，從物資流通、系統(tǒng)布局以及庫存控制等多個(gè)角度分析，提出更加有效、更加符合發(fā)展要求的對(duì)策，提升存貨管理水平，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的工作效率。

　　參考文獻(xiàn)

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　　〔5〕李莉.供應(yīng)鏈理念下我國企業(yè)存貨管理方法研究〔J〕.物流技術(shù),2010,(10):32-35.

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇9

　　關(guān)鍵詞：儲(chǔ)備糧管理；體制；質(zhì)量管理

　　在糧食流通體制改革進(jìn)一步深化的新形勢(shì)下，如何搞好儲(chǔ)備糧管理，保證糧食安全，是一個(gè)十分重要的課題。

　　1 儲(chǔ)備糧管理存在問題

　　我國的糧食儲(chǔ)備制度始于建國之初，半個(gè)世紀(jì)以來，經(jīng)過不斷的完善、充實(shí)和調(diào)整，初步形成了以中央儲(chǔ)備為中心，地方儲(chǔ)備和農(nóng)村儲(chǔ)備相配套的糧食儲(chǔ)備體系。目前，我國儲(chǔ)備糧管理的良性運(yùn)行正受某些因素的制約，這其中既有歷史的原因，也有現(xiàn)行管理體制上不夠完善的地方。主要表現(xiàn)在:

　　1.1 管理權(quán)與所有權(quán)分離

　　現(xiàn)行的糧食儲(chǔ)備管理體制，儲(chǔ)備糧的動(dòng)用權(quán)屬各級(jí)人民政府，承儲(chǔ)企業(yè)僅對(duì)糧食儲(chǔ)藏的安全負(fù)責(zé)。只要按照上級(jí)委托管理的規(guī)章制度和要求，做到帳實(shí)相符，專人、專倉、專帳管理和品種、數(shù)量、質(zhì)量、地點(diǎn)落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)“一符四無”要求即可。至于儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短，品質(zhì)質(zhì)量是否陳化劣變，出庫后有無食用價(jià)值等等，均與承儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益無關(guān)緊要。

　　1.2 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離

　　目前，各級(jí)財(cái)政部門對(duì)儲(chǔ)備糧的財(cái)務(wù)均采取大包大攬的管理方式，購、銷、調(diào)、存各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財(cái)政部門都是直接參與，并起著決定作用。由于管得過細(xì)，統(tǒng)得過死，不僅導(dǎo)致責(zé)任不明確，挫傷承儲(chǔ)企業(yè)的積極性，而且因財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，也制約了儲(chǔ)備糧的經(jīng)營管理，形成目前陳化糧過多，虧損掛帳不斷增加的被動(dòng)局面。某國庫準(zhǔn)備收購一批早秈稻，當(dāng)時(shí)收購價(jià)為35元/50kg，農(nóng)發(fā)行不貸款，國庫無法收糧，時(shí)過一個(gè)月，價(jià)格上漲為45元/50kg，使他們失去了一次增收創(chuàng)效的好機(jī)會(huì)。

　　1.3 倉儲(chǔ)設(shè)施滯后

　　就各地倉容量而言，已具備一定規(guī)模，機(jī)械化程度也有所提高。但從推廣應(yīng)用先進(jìn)的儲(chǔ)糧技術(shù)來看，相當(dāng)部分的倉儲(chǔ)設(shè)施陳舊落后，操作費(fèi)工費(fèi)時(shí)，工作效率低，受人為因素及氣候等自然條件影響較大，不適應(yīng)糧食儲(chǔ)藏新技術(shù)發(fā)展的需要。

　　1.4 企業(yè)員工綜合素質(zhì)偏低

　　承儲(chǔ)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平參差不齊，技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，對(duì)現(xiàn)代化的管理和科學(xué)技術(shù)知之甚少，缺乏對(duì)各種現(xiàn)代化儲(chǔ)糧機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器的操作與維護(hù)技能，難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。

　　1.5 企業(yè)質(zhì)量管理水平不高

　　隨著各種儲(chǔ)糧新技術(shù)的不斷推廣應(yīng)用，質(zhì)量管理狀況有了一定的改善，也相繼制訂了一系列糧食管理的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。但大多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量管理還比較粗放，運(yùn)作水平較低，管理不規(guī)范，安全隱患仍然存在，還有較大的缺陷和漏洞，不具備充分的質(zhì)量保證能力。年年強(qiáng)調(diào)儲(chǔ)糧安全，卻又存在著一種不安全感，每年不得不耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力和時(shí)間去進(jìn)行例行的普查和抽查。

　　2 搞好儲(chǔ)備糧管理的對(duì)策和建議

　　我國是一個(gè)糧食生產(chǎn)大國，同時(shí)又是一個(gè)糧食消費(fèi)大國。糧食生產(chǎn)還不很穩(wěn)定，要保證近13億人口在任何情況下都有飯吃，就必須在抓好糧食生產(chǎn)的同時(shí)，建立一定規(guī)模的糧食儲(chǔ)備。

　　2.1 充分發(fā)揮儲(chǔ)備糧的宏觀調(diào)控作用

　　糧食儲(chǔ)備規(guī)模要與國家一定時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù)相適應(yīng)，如果規(guī)模過大，會(huì)增加財(cái)政負(fù)擔(dān)，規(guī)模過小，又起不到“蓄水池”的作用。國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的決定》指出:“今后糧食生產(chǎn)流通實(shí)行在國務(wù)院宏觀調(diào)控下省級(jí)人民政府全面負(fù)責(zé)的體制。在新的體制下，糧食價(jià)格主要由市場(chǎng)供求決定，中央政府最主要的責(zé)任是運(yùn)用中央儲(chǔ)備糧的吞吐和進(jìn)出口，對(duì)全國糧食市場(chǎng)實(shí)施宏觀調(diào)控，促進(jìn)總量平衡，穩(wěn)定糧食價(jià)格”。在糧食供大于求，糧價(jià)非正常下跌，農(nóng)民出現(xiàn)賣糧難的情況下，要及時(shí)運(yùn)用儲(chǔ)備糧的吞吐，實(shí)施宏觀調(diào)控。這時(shí)應(yīng)不受既定的儲(chǔ)備規(guī)模限制，而是有計(jì)劃地適當(dāng)增加儲(chǔ)備糧數(shù)量，使一部分周轉(zhuǎn)商品糧進(jìn)入儲(chǔ)備這個(gè)“蓄水池”，暫時(shí)退出市場(chǎng)，減少市場(chǎng)上糧食流通量，拉動(dòng)市場(chǎng)糧價(jià)有序回升。既為農(nóng)民解決“賣糧難”的`問題，又為國有糧食購銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)順價(jià)銷售創(chuàng)造條件。

　　2.2 對(duì)儲(chǔ)備糧的輪換權(quán)予以有條件下放

　　“推陳儲(chǔ)新，適時(shí)輪換”是儲(chǔ)備糧保證數(shù)量、保持品質(zhì)、儲(chǔ)存安全的有效措施之一。因此，儲(chǔ)備糧輪換權(quán)應(yīng)予有條件下放。在儲(chǔ)備糧動(dòng)用權(quán)屬各級(jí)人民政府的前提下，每年可給承儲(chǔ)企業(yè)一定比例的輪換數(shù)量和一段時(shí)間的輪空權(quán)。讓承儲(chǔ)企業(yè)增加責(zé)任，自行把握糧食儲(chǔ)備吞吐輪換的最佳時(shí)機(jī)。在中國儲(chǔ)備糧食管理公司的監(jiān)督下，承儲(chǔ)企業(yè)可采取“批量經(jīng)營，適時(shí)輪換”的方法，以小批量?jī)?chǔ)備糧為資本，進(jìn)行經(jīng)營輪換。同時(shí)建立輪換風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，分別簽訂購銷合同。這樣做，最大的特點(diǎn)在于靈活、機(jī)動(dòng)，在一定范圍內(nèi)最大限度地發(fā)揮承儲(chǔ)企業(yè)的主觀能動(dòng)作用，增強(qiáng)責(zé)任感，減少或杜絕購銷差額損失，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。同時(shí)又能保證糧食儲(chǔ)備及時(shí)得到推陳儲(chǔ)新，保證質(zhì)量，達(dá)到“一符、三專、四落實(shí)”政策。至于“一定比例”及“一段時(shí)間”的尺度，應(yīng)根據(jù)各地的具體情況掌握，不宜在太大的范圍內(nèi)作統(tǒng)一規(guī)定。

　　2.3 推廣應(yīng)用現(xiàn)代儲(chǔ)藏技術(shù)

　　應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)方法儲(chǔ)藏糧食，既可延緩糧食陳化，保證儲(chǔ)存糧食的品質(zhì)質(zhì)量，又可減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少有毒氣體的侵害，給承儲(chǔ)企業(yè)職工一個(gè)良好的工作環(huán)境，還能減少費(fèi)用，降低儲(chǔ)糧成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，在全國范圍推廣應(yīng)用的糧情電子測(cè)溫、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻低溫儲(chǔ)糧的“四合一”技術(shù)，正是在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外最新儲(chǔ)糧科技成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情，適應(yīng)我國糧食長(zhǎng)期儲(chǔ)備的需要發(fā)展起來的，必將帶來儲(chǔ)糧技術(shù)的革命。因此，在思想認(rèn)識(shí)上必須要有新的突破，緊密依靠科技進(jìn)步，把積極推進(jìn)科學(xué)儲(chǔ)糧放在倉儲(chǔ)工作的首位，將先進(jìn)的儲(chǔ)糧技術(shù)，變成安全儲(chǔ)糧工作的重要技術(shù)保障。同時(shí)，要把科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)的推廣與倉儲(chǔ)設(shè)施的改造有機(jī)地結(jié)合起來，有計(jì)劃、有針對(duì)性地搞好倉儲(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、維修和改造，添置必要的各種科學(xué)儲(chǔ)糧的新設(shè)備和器材，提高糧食倉儲(chǔ)的現(xiàn)代化和機(jī)械化水平，營造一個(gè)先進(jìn)、安全、高效、規(guī)范的儲(chǔ)糧環(huán)境。

　　2.4 努力提高承儲(chǔ)企業(yè)員工素質(zhì)

　　從事糧食儲(chǔ)備保管工作的員工必須具有一定的專業(yè)知識(shí)和技能。尤其在當(dāng)前全面推廣科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)、新設(shè)備，糧食儲(chǔ)備管理向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)的情況下，對(duì)倉儲(chǔ)管理員工的素質(zhì)提出了新的、更高的要求。要保證安全儲(chǔ)糧和新技術(shù)、新設(shè)備的安全有效應(yīng)用，就必須抓好科學(xué)管理和員工的培訓(xùn)工作。

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇10

　　摘要：

　　蘭州石化公司作為中石油旗下一家大型綜合性石油煉化企業(yè)，承擔(dān)著西北地區(qū)油氣和化工產(chǎn)品生產(chǎn)和中轉(zhuǎn)，而化工儲(chǔ)運(yùn)廠是蘭州石化公司內(nèi)部的廠級(jí)單位�；�工儲(chǔ)運(yùn)廠以化工固體產(chǎn)品儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，倉儲(chǔ)是儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)不可缺少的部門，合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間，可以使庫存得到有效處理，同時(shí)也有利于成本比例優(yōu)化，降低物流成本，可見倉儲(chǔ)管理顯得異常重要。為進(jìn)一步做好現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理工作，應(yīng)了解現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而提出合理應(yīng)對(duì)策略。

　　關(guān)鍵詞：

　　現(xiàn)代化;倉儲(chǔ)管理;發(fā)展趨勢(shì);應(yīng)對(duì)策略

　　所謂的倉儲(chǔ)管理就是管理倉庫和其中的貨物，倉儲(chǔ)已經(jīng)成為我國現(xiàn)代化物流中不可缺少的組成部分，不僅有利于產(chǎn)品資源整合，還可以調(diào)整供應(yīng)需求量，降低物流企業(yè)成本，總之，倉儲(chǔ)管理是一項(xiàng)十分重要的工作。因此有必要研究現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略。

　　1現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理的作用

　　隨著社會(huì)對(duì)石化化工產(chǎn)品需求的增多，物流企業(yè)也逐漸發(fā)展起來。為做好物流工作，很多物流企業(yè)都將用最低成本為用戶提供最佳服務(wù)作為基本行為準(zhǔn)則，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要從倉儲(chǔ)管理開始，這也是為物流企業(yè)在人們心目中樹立良好形象的有效措施。一般來講，現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理的作用主要有以下幾點(diǎn)：首先，良好的調(diào)節(jié)能力，在整個(gè)物流企業(yè)中，倉儲(chǔ)是不可缺少的一部分，在優(yōu)化生產(chǎn)與消費(fèi)的同時(shí)，還可以調(diào)節(jié)運(yùn)輸。其次，驗(yàn)收作用，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在倉儲(chǔ)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供必要的驗(yàn)貨場(chǎng)地與必要條件。再者，集散作用，倉儲(chǔ)管理可以將企業(yè)產(chǎn)品集中在一起，且按照客戶要求分門別類的運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)地點(diǎn)。最后，配送作用，在這一過程中需要是根據(jù)客戶實(shí)際需求，按照類別打包與配送，直至用戶簽收。

　　2現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)

　　2.1“零庫存”管理

　　所謂的“零庫存”管理并不是真正意義上的沒有庫存，而是一種相對(duì)說法，也就是將庫存轉(zhuǎn)移出去，降低企業(yè)現(xiàn)有庫存量，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營支出，進(jìn)而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的倉儲(chǔ)管理來說，可以將“零庫存”管理分為兩種：一種是庫存貨物量管理，也就是將庫存量降到最低，控制在零或近似零;另一種是減少庫存量，降低勞動(dòng)損耗資金。其中后者主要是優(yōu)化與集中庫存，而不是刻意減少庫存量。

　　2.2整合化管理

　　之所以要開展現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理，其中心目的是為了做好資源整合，拉近客戶與企業(yè)之間的距離，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也有一定益處。一般而言，倉儲(chǔ)管理越合理，企業(yè)為倉儲(chǔ)管理所投入的資金就越少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)因此提升。

　　2.3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，倉儲(chǔ)管理也要注重計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的應(yīng)用，如利用計(jì)算機(jī)設(shè)備識(shí)別貨物，確定產(chǎn)品定額，控制好產(chǎn)品出庫與入庫，同時(shí)也要處理好賬目結(jié)算，做到實(shí)時(shí)查詢，在接到需要運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品應(yīng)立即更新物流信息，快速出庫，對(duì)于單證與報(bào)表應(yīng)采用自動(dòng)化形式，以便實(shí)現(xiàn)信息化管理。為實(shí)現(xiàn)物流管理更為高效，應(yīng)在各個(gè)主要場(chǎng)所中構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，將倉儲(chǔ)管理信息共享給需要人員，做好物流控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

　　3現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理應(yīng)對(duì)策略

　　現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各個(gè)物流企業(yè)也逐漸發(fā)展起來，基本都實(shí)現(xiàn)了高效、快捷運(yùn)營，這也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方式。對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)來說，倉儲(chǔ)管理是不可缺少的部門，也是合作用戶最看重的部分，所以，現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理應(yīng)本著為客戶著想的理念，做好倉儲(chǔ)管理工作。

　　3.1強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　蘭州石化化工儲(chǔ)運(yùn)廠要做好倉儲(chǔ)管理工作，應(yīng)加強(qiáng)與體系內(nèi)銷售部門的聯(lián)系，從自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)，吸納國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)原有舊倉庫，完善企業(yè)倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)設(shè)施。此外，做好倉儲(chǔ)管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)工作，保證所有運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)的'產(chǎn)品都能在第一時(shí)間入庫、儲(chǔ)存與出庫，以便獲得用戶對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)可。

　　3.2構(gòu)建完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，很多物流企業(yè)也采用了不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段搶占市場(chǎng)，但這樣并不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，這就需要蘭州石化公司構(gòu)建完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用正當(dāng)手段爭(zhēng)奪市場(chǎng)，確保所有工作都可以有序開展。同時(shí)，國家相關(guān)部門也要聯(lián)系我國實(shí)際，修改與制定相關(guān)法律法規(guī)，為物流企業(yè)發(fā)展奠定法律基礎(chǔ)，減少不正當(dāng)行為的出現(xiàn)。

　　3.3建立健全標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)體系

　　為做好現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理工作，還應(yīng)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)體系，注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的融入，為資源整合奠定基礎(chǔ)。要求所有倉儲(chǔ)工作人員都要按照這一體系開展工作。同時(shí)，還要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)工作認(rèn)真者進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作態(tài)度消極者嚴(yán)懲。此外，注重完善產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，提升倉儲(chǔ)運(yùn)營效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　3.4注重信息化技術(shù)的應(yīng)用

　　現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理也要注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，建立健全公共信息平臺(tái)，注重信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以便將公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合在一起，最終實(shí)現(xiàn)信息資源共享。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，倉儲(chǔ)管理能力也會(huì)明顯增強(qiáng)，不僅能夠強(qiáng)化倉庫使用率，還有利于庫存控制，讓企業(yè)倉儲(chǔ)管理始終處于健康運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

　　4結(jié)語

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，倉儲(chǔ)行業(yè)也迎來了新的發(fā)展局面，但受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響，倉儲(chǔ)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力也明顯增強(qiáng)，因此，就需要現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下形式，注重信息技術(shù)與現(xiàn)代科技的應(yīng)用，同時(shí)，做好倉儲(chǔ)管理人員培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素養(yǎng)，為高效、低成本倉儲(chǔ)管理奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]杜小好.淺談現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2012,22:32-33+45.

　　[2]鄒麗紅.現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及發(fā)展[J].山東工業(yè)技術(shù),2015,24:12.

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇11

　　摘要：

　　健全制度、完善機(jī)制、加強(qiáng)檢查、督促落實(shí)是夯實(shí)基礎(chǔ)，提升倉儲(chǔ)管理水平，促進(jìn)倉儲(chǔ)管理工作的順利開展的有力保障。

　　關(guān)鍵詞：

　　制度;創(chuàng)新;倉儲(chǔ);提升管理

　　中央儲(chǔ)備糧咸寧直屬庫地處鄂東南，屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，尤其夏季溫度高、雨量大，相對(duì)濕度較大，給糧食安全儲(chǔ)存帶來較大難度。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和儲(chǔ)糧環(huán)境，糧庫從提高倉儲(chǔ)管理水平著手，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化操作，以提高直屬庫的系統(tǒng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作。

　　一、健全制度，嚴(yán)格落實(shí)，狠抓倉儲(chǔ)建設(shè)

　　倉儲(chǔ)建設(shè)工作一直是咸寧庫建設(shè)的重點(diǎn)，根據(jù)上級(jí)要求，糧庫狠抓倉儲(chǔ)建設(shè)，力求突破創(chuàng)新，以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)。

　　(一)健全完善制度，加強(qiáng)宣傳

　　糧庫根據(jù)新要求，重新修訂《咸寧直屬庫倉儲(chǔ)保管科規(guī)章制度匯編》，完善《保管員每日工作安排》、《咸寧直屬庫包倉管理實(shí)施方案》、《糧食質(zhì)量控制方案》、《糧食保管期間損耗管理辦法》等制度，并附詳細(xì)《保管員每月備份考核評(píng)分表》、《倉儲(chǔ)科員工考核細(xì)則》、《倉儲(chǔ)科業(yè)務(wù)考核及處理辦法》，明確考核和處罰依據(jù)。制度及考核標(biāo)準(zhǔn)修訂前廣泛征求員工意見，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)制度更公平、合理、民主;制度制定后印制成冊(cè)，相關(guān)責(zé)任人在對(duì)應(yīng)制度上簽字確認(rèn)，并做好宣傳教育，確保制度被知曉和認(rèn)可。

　　(二)召開工作會(huì)議，狠抓督促落實(shí)

　　制度建立健全，將工作細(xì)分到崗，權(quán)責(zé)分明，確保人人有事干，事事有人管。同時(shí)完善考核和處罰辦法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，有效杜絕了“做與不做一個(gè)樣、做多做少一個(gè)樣、做好做壞一個(gè)樣”的不良現(xiàn)象，全面實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化。同時(shí)，糧庫每周一召開工作安排會(huì)、每周二召開糧情分析會(huì)，對(duì)總結(jié)上周工作和制度執(zhí)行情況，分析各倉時(shí)時(shí)糧情，安排部署本周重點(diǎn)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)采取相應(yīng)處理措施，消除儲(chǔ)糧安全隱患。

　　二、實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，明確職責(zé)，提高工作效率

　　在企業(yè)的資源中，人力資源是最活躍、最積極、最具生產(chǎn)力的資源，是一種“活性”的資源。人力資源配置的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)其它各類資源效用發(fā)揮的大小，人力資源的優(yōu)化配置對(duì)企業(yè)來說尤為重要，糧庫按照中儲(chǔ)糧系統(tǒng)開展的“三定改革”的要求，一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才最優(yōu)的比例配備;二是實(shí)現(xiàn)崗位和人才的最佳匹配。

　　(一)對(duì)企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過人力資源合理配置進(jìn)一步明確企業(yè)目標(biāo)

　　糧庫將原來的6個(gè)科室精簡(jiǎn)為4個(gè)科室，重新明確各科室職責(zé)，并以此為依據(jù)結(jié)合庫里員工的特點(diǎn)重新配置各科室人員。此次調(diào)整倉儲(chǔ)科在人員和資源配備上得到了及時(shí)補(bǔ)充，不但解決了保管員力量薄弱的問題，還加強(qiáng)了倉儲(chǔ)管理與基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理等工作之間的.聯(lián)系，為倉儲(chǔ)管理工作提供了便捷條件。

　　(二)對(duì)科室人員進(jìn)行定崗定級(jí)，做到人盡其才、才盡其用

　　糧庫根據(jù)部門職能和人員的特點(diǎn)科學(xué)地進(jìn)行工作設(shè)計(jì)、崗位分析，結(jié)合各崗位的工作任務(wù)、特點(diǎn)和要求，以相關(guān)文件精神為指引，以優(yōu)化協(xié)作分工為原則，對(duì)部分科室、人員、崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整后科室得到精簡(jiǎn)，人崗配置更加人性化，平均工作負(fù)荷更為合理，大大提高了工作效率，各項(xiàng)工作開展有序，有條不紊。

　　三、夯實(shí)基礎(chǔ)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，打造亮點(diǎn)工作

　　糧庫結(jié)合本庫實(shí)際，以“科技創(chuàng)新，科技儲(chǔ)糧”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以“以人文本”的高品質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的核心文化，樹立良好的企業(yè)形象和口碑。

　　(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升倉儲(chǔ)功能

　　2014年，直屬庫對(duì)庫內(nèi)配設(shè)施及其它機(jī)械設(shè)備進(jìn)行防漏電升級(jí)改造，確保機(jī)械設(shè)備操作安全;對(duì)糧情測(cè)溫系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，將原來的有線測(cè)溫改為無線傳輸測(cè)溫，并對(duì)升級(jí)后的測(cè)溫系統(tǒng)進(jìn)行定期跟蹤檢修，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，升級(jí)后的測(cè)溫系統(tǒng)操作簡(jiǎn)便，測(cè)溫及傳送速度更快更穩(wěn)定;對(duì)通風(fēng)口進(jìn)行改造，提高通風(fēng)口的完整性和密閉性，同時(shí)對(duì)各倉通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，將原有的地槽式通風(fēng)逐步改造為地上籠通風(fēng)，增強(qiáng)通風(fēng)及熏蒸效果。

　　(二)推進(jìn)智能化糧庫建設(shè)，提高管理效率

　　智能化糧庫的建設(shè)以集成糧情檢測(cè)、智能通風(fēng)、智能氣調(diào)儲(chǔ)糧、遠(yuǎn)程監(jiān)控等成熟技術(shù)為主，基本實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理智能化。進(jìn)行智能化糧庫改造，開發(fā)應(yīng)用信息化集成技術(shù)，能極大提高糧庫作業(yè)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，此外還能對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行精準(zhǔn)控制，特別是在糧食進(jìn)出作業(yè)管理上實(shí)現(xiàn)身份識(shí)別、流程控制、部門協(xié)同、自動(dòng)計(jì)量、貨物定位、自動(dòng)生成憑證和報(bào)表及安全保衛(wèi)，提高管理效率。

　　(三)加大科技資金投入，改善儲(chǔ)糧條件

　　制定詳細(xì)的控溫保糧措施，對(duì)庫區(qū)所有稻谷倉房采取稻殼或泡沫板壓蓋，對(duì)所有玉米倉采取空調(diào)控溫;安裝時(shí)控開關(guān)，在外界氣溫快速上升時(shí)擇機(jī)開展夜間排倉溫、排拱板溫度;對(duì)部分倉頂進(jìn)行隔熱改造，在夏季高溫高濕時(shí)節(jié)，對(duì)發(fā)熱倉有針對(duì)性的開啟谷物冷卻機(jī)進(jìn)行降溫降濕，確保糧食安全度夏。

　　(四)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲

　　糧庫每月定期開展檢查，對(duì)檢查情況及時(shí)匯總，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比考核，在宣傳窗公布考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀倉房保管員給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之按制度予以處罰。

　　四、嚴(yán)控質(zhì)量，常抓安全，適應(yīng)工作新常態(tài)

　　(一)嚴(yán)格控制收購質(zhì)量，確保糧食安全

　　1.在新糧收購前，糧庫組織片區(qū)政策性糧食收購企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)最低收購價(jià)糧收購政策、出入庫基本流程、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)流程規(guī)范、入庫檢驗(yàn)檢斤單填寫規(guī)范及安全生產(chǎn)操作規(guī)范等事宜進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保收購過程規(guī)范，流程可追溯。

　　2.糧食收購必須落實(shí)“兩篩、兩吹、一掃”的清雜措施，凡做不到上述清雜工序的企業(yè)一律不予啟動(dòng)，對(duì)雜質(zhì)偏大的采取“三篩、兩吹、一掃”清雜措施;現(xiàn)場(chǎng)保管員隨時(shí)抽檢水分、雜質(zhì)和色澤氣味，對(duì)不合格糧重新扦樣復(fù)檢，復(fù)檢不合格糧立即遣返，確保入倉糧食質(zhì)量合格。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購盲檢制度。由保衛(wèi)人員根據(jù)送糧車輛到庫順序，編寫入庫順序號(hào)，放行車輛入庫排隊(duì)售糧;扦樣員根據(jù)保衛(wèi)人員提供的車輛順序號(hào)進(jìn)行扦樣，所扦樣品備注車輛信息，供登記員登記;登記員填寫樣品登記本，對(duì)樣品進(jìn)行盲樣編號(hào)，并將樣品送檢驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn);檢驗(yàn)員按操作程序分項(xiàng)檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填寫原始記錄及檢驗(yàn)檢斤單并簽名，同時(shí)將檢驗(yàn)意見及檢驗(yàn)檢斤單傳遞給登記員;登記員根據(jù)編號(hào)在登記聯(lián)填寫相應(yīng)客戶信息。相關(guān)人員嚴(yán)格按要求開展工作，確保檢驗(yàn)結(jié)果客觀真實(shí)，糧食質(zhì)量原始檢測(cè)記錄完整，從而保證入庫糧食的質(zhì)量。

　　4.落實(shí)糧食質(zhì)量跟蹤檢測(cè)制度，每入倉300-500噸扦樣檢測(cè)一次糧食質(zhì)量，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)調(diào)整清理力度，確保入倉糧食質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　(二)安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈

　　糧庫適時(shí)組織全體員工及委托收儲(chǔ)庫點(diǎn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，觀看《糧食安全生產(chǎn)事故警示片》，并開展座談?dòng)懻�，分析安全形�?shì)，查找安全隱患，撰寫心得體會(huì)、制定安全措施，同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保作業(yè)人員規(guī)范操作，安全作業(yè)。

　　結(jié)語

　　糧食倉儲(chǔ)工作適應(yīng)新要求，提升倉儲(chǔ)管理水平，在健全制度的同時(shí)，需要加強(qiáng)制度的落實(shí)，優(yōu)化人才與資源的配置，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、提高服務(wù);需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，還需要鼓勵(lì)改革和創(chuàng)新，用科技的手段促進(jìn)，才能形成持久穩(wěn)固的可持續(xù)發(fā)展之路。

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇12

　　摘要：

　　對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析研究，提出了開發(fā)該子系統(tǒng)的重要性。采用B/S模式，結(jié)合J2EE開發(fā)環(huán)境，整合Struts2、Spring、Hibernate3種框架進(jìn)行系統(tǒng)搭建，利用MySQL數(shù)據(jù)庫技術(shù)，共同開發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)平臺(tái)倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的入庫、出庫、調(diào)貨、盤點(diǎn)等功能，提升企業(yè)倉儲(chǔ)管理效率。

　　關(guān)鍵詞：

　　電子商務(wù);倉儲(chǔ)系統(tǒng);SSH2

　　0引言

　　如今許多電子商務(wù)企業(yè)意識(shí)到倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)對(duì)于電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)作的重要性①。但目前企業(yè)對(duì)于該子系統(tǒng)的認(rèn)知還是淺薄的，大多停留在人工管理層面上的，例如，供應(yīng)商的倉儲(chǔ)申請(qǐng)是否可以被快速處理，并且快速得到回應(yīng);分銷商在產(chǎn)品錄入后從分銷授權(quán)到分銷平臺(tái)所要等待的響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)等。目前雖然當(dāng)前有較多的倉儲(chǔ)系統(tǒng)，但這些倉儲(chǔ)系統(tǒng)沒有與電子商務(wù)平臺(tái)結(jié)合起來，沒有作為一個(gè)子系統(tǒng)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行全面管理，而僅僅是產(chǎn)品交易之后，產(chǎn)品出入倉庫業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)。倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)可以完成存儲(chǔ)、打單、揀貨、驗(yàn)貨、稱重、入庫、出庫、質(zhì)檢等業(yè)務(wù)，可以提高電子商務(wù)平臺(tái)倉儲(chǔ)的運(yùn)作效率，可見倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)是電子商務(wù)平臺(tái)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　1.電子商務(wù)平臺(tái)倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)的需求分析

　　電子商務(wù)平臺(tái)倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)的操作由不同角色的用戶來執(zhí)行，本系統(tǒng)的用戶角色為倉庫管理員、供應(yīng)商和分銷商。不同的用戶角色在業(yè)務(wù)操作方面并不相同。其中倉庫管理員主要完成倉庫信息管理，其中包含產(chǎn)品出入庫管理等;供應(yīng)商主要完成產(chǎn)品上架信息管理、分銷授權(quán)信息管理以及產(chǎn)品的采購、補(bǔ)貨、調(diào)撥信息管理等;分銷商則完成產(chǎn)品鋪貨信息管理、產(chǎn)品分銷訂單信息管理以及售后信息管理等。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際調(diào)研，將倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)的需求分析整合，分為以下幾個(gè)階段。

　　(1)角色提出倉儲(chǔ)管理申請(qǐng)業(yè)務(wù)流程

　　不同角色提出倉儲(chǔ)管理申請(qǐng)，此時(shí)需要由供應(yīng)商提供所需的產(chǎn)品;提供貨物進(jìn)入倉庫前，需得到倉庫管理員的審核;審核通過后，倉庫管理員對(duì)其進(jìn)行庫房指派。

　　(2)新產(chǎn)品分銷倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程

　　供應(yīng)商提供一批新產(chǎn)品進(jìn)行銷售。首先倉庫管理員將新產(chǎn)品錄入系統(tǒng)，其次供應(yīng)商對(duì)分銷產(chǎn)品進(jìn)行分銷授權(quán)，將該產(chǎn)品銷售權(quán)利分配給分銷商;接著倉庫管理員對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行打單、揀貨等倉庫處理，最后出庫。

　　(3)已有產(chǎn)品倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程

　　供應(yīng)商對(duì)已有產(chǎn)品進(jìn)行采購、補(bǔ)貨、調(diào)撥，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行入庫操作。倉庫管理員登入系統(tǒng)，進(jìn)行產(chǎn)品入庫操作。除去已經(jīng)操作過的分銷授權(quán)，同新產(chǎn)品分銷倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程一樣，對(duì)入庫產(chǎn)品進(jìn)行處理。

　　(4)產(chǎn)品售后倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程

　　少部分的產(chǎn)品由于質(zhì)量問題、顧客心態(tài)問題等原因被延遲收貨，這期間顧客會(huì)找客服對(duì)產(chǎn)品問題進(jìn)行交談，這個(gè)過程就是產(chǎn)品出庫后可能會(huì)遇到的下一個(gè)流程—售后。顧客與客服進(jìn)行交流后，會(huì)進(jìn)行退款或退貨等處理方式，這里討論的售后倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程是針對(duì)產(chǎn)品退貨的業(yè)務(wù)流程。顧客退貨后，要進(jìn)行收貨、質(zhì)檢、入庫的倉庫處理流程，以確保退回的產(chǎn)品可以進(jìn)行二次銷售或報(bào)廢，售后倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程的最后，也是整個(gè)倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的最后，是進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。

　　2.電子商務(wù)平臺(tái)倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　2.1倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　SSH2框架是典型的3層架構(gòu)，分為界面層、業(yè)務(wù)層與數(shù)據(jù)層②。SSH2框架與3層架構(gòu)的不同之處在于SSH2的每一層都是獨(dú)立的框架。

　　2.2倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

　　本文所研究并設(shè)計(jì)的電子商務(wù)倉儲(chǔ)系統(tǒng)是典型電子商務(wù)平臺(tái)的一個(gè)子系統(tǒng)，該子系統(tǒng)主要完成的工作包括有庫位調(diào)貨、庫房設(shè)置、庫位管理、庫存盤點(diǎn)、庫位查詢、入庫管理、出庫管理、庫位產(chǎn)品管理等關(guān)鍵性工作，這些工作是作為電子商務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)性工作存在的，也是電子商務(wù)平臺(tái)不可或缺的部分。

　　(1)庫存查詢需求，重點(diǎn)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)電子商務(wù)倉儲(chǔ)系統(tǒng)產(chǎn)品的產(chǎn)品名稱、條形碼、規(guī)格、庫存總數(shù)量、sku等系統(tǒng)基礎(chǔ)性查詢功能。

　　(2)庫位調(diào)貨需求，通過sku或條形碼查找需要調(diào)貨的產(chǎn)品，將其轉(zhuǎn)移到指定的庫位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的預(yù)轉(zhuǎn)移功能。

　　(3)庫位管理需求，該項(xiàng)需求主要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的庫位信息的管理，包括產(chǎn)品的庫位編碼、庫位名稱、所屬倉庫、庫位類型等信息。

　　(4)庫存盤點(diǎn)需求，產(chǎn)品庫存和倉庫人工盤點(diǎn)的實(shí)際庫存有不一致時(shí)，或出現(xiàn)產(chǎn)品理論庫存小于0或者實(shí)際庫存小于理論庫存的情況，需要進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，該項(xiàng)需求主要實(shí)現(xiàn)校正倉庫內(nèi)產(chǎn)品庫存數(shù)量的功能。

　　(5)庫位查詢需求，該項(xiàng)需求主要實(shí)現(xiàn)庫位詳細(xì)信息記錄，通過產(chǎn)品條形碼及其它信息查詢對(duì)應(yīng)該產(chǎn)品的庫位編碼、庫位名、庫位類型等庫位信息。

　　(6)入庫管理需求，該項(xiàng)需求主要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)倉儲(chǔ)子系統(tǒng)中的入庫信息進(jìn)行管理，包括入庫單號(hào)，入庫類型、入庫日期、入庫操作人和來源單號(hào)等。

　　(7)出庫管理需求，該項(xiàng)需求主要實(shí)現(xiàn)管理出庫信息的功能，出庫單包括出庫單號(hào)、出庫類型、出庫狀態(tài)、出庫操作人等信息。

　　(8)庫存調(diào)撥需求，該項(xiàng)需求主要為了滿足調(diào)撥單號(hào)、狀態(tài)、是否作廢、申請(qǐng)時(shí)間、申請(qǐng)人、轉(zhuǎn)出時(shí)間、轉(zhuǎn)出確認(rèn)人等調(diào)撥信息，以管理調(diào)撥產(chǎn)品的.庫位和產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

　　(9)掃碼盤點(diǎn)處理需求，該項(xiàng)需求主要為了滿足不同盤點(diǎn)批次的處理，盤點(diǎn)倉儲(chǔ)管理的盈虧。

　　(10)庫位產(chǎn)品管理需求，該項(xiàng)需求主要為了滿足操作庫位及庫位產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系的功能，包括庫位編碼、存放產(chǎn)品等信息。

　　(11)過渡庫位庫存查詢需求，該項(xiàng)需求為滿足臨時(shí)庫位及緩沖區(qū)域時(shí)，展現(xiàn)某產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品名稱、條形碼、sku、規(guī)格、庫存、庫位等全部信息。

　　2.3數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

　　電子商務(wù)倉儲(chǔ)系統(tǒng)使用MySQL數(shù)據(jù)庫。在MySQL中，通過創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫Ebu的數(shù)據(jù)庫作為本系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)庫。由前文的功能模塊分析，并在數(shù)據(jù)庫中規(guī)劃之后，確定了本系統(tǒng)需要設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫表共有以下10個(gè)表：管理員表System、用戶信息表User、產(chǎn)品信息表Product、訂單信息表Orders、入庫信息表Rkinform、出庫信息表Ckinform、庫存信息表Kcinform、產(chǎn)品分類表Type、產(chǎn)品狀態(tài)表Ztinform、營銷信息表Yxinform。系統(tǒng)中每一個(gè)Product都包含Id、產(chǎn)品編碼Code、產(chǎn)品名稱Name、產(chǎn)品描述Description、所屬分類Category_id、所屬組織Organizationid、市場(chǎng)價(jià)Market price、零售價(jià)Retail price等字段。其中Id為Product表的主鍵，一個(gè)Product對(duì)應(yīng)一個(gè)Id，系統(tǒng)中不能有重復(fù)Id的Product，這樣就確保了每一個(gè)Product都不是重復(fù)的。

　　3.電子商務(wù)平臺(tái)倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

　　3.1SSH2框架的整合

　　電子商務(wù)平臺(tái)倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)是基于SSH2框架環(huán)境的，因此在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之前需要先將Struts2框架、Spring框架以及Hibernate框架進(jìn)行適度整合[3]，從而創(chuàng)建可開發(fā)的項(xiàng)目環(huán)境。在這個(gè)過程中，3個(gè)框架所完成的工作各有側(cè)重，Struts2主要進(jìn)行數(shù)據(jù)處理以及與J2EE的交互，Hibernate管理數(shù)據(jù)庫，Spring重點(diǎn)執(zhí)行對(duì)前面2個(gè)框架的管理工作。通過新建電子商務(wù)倉儲(chǔ)系統(tǒng)的WEB工程，分別導(dǎo)入Struts2、Spring以及Hibernate框架的JAR包[4]，之后進(jìn)行web.xml文件、struts.xml文件、applicationContext.xml文件的配置，完成SSH2框架的整合。

　　3.2系統(tǒng)架構(gòu)的基本實(shí)現(xiàn)

　　本系統(tǒng)以SSH2框架與J2EE共同實(shí)現(xiàn)，分為4層架構(gòu)，分別為視圖層、控制層、邏輯層與持久層。在具體實(shí)現(xiàn)時(shí)JSP頁面承擔(dān)著視圖層的重任，利用Struts2框架完成的表單輸出輸入，結(jié)合JSP頁面的特點(diǎn)，本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的頁面風(fēng)格、驗(yàn)證錯(cuò)誤的友好提示、表單日期輸入的標(biāo)準(zhǔn)形式、以及所有查詢信息的統(tǒng)一格式。本系統(tǒng)的控制層實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息流轉(zhuǎn)，用戶所提交的任何請(qǐng)求都會(huì)經(jīng)過Struts2的，該會(huì)按照前文配置文件中的匹配程度進(jìn)行信息解析并成功進(jìn)行目標(biāo)跳轉(zhuǎn)，整個(gè)處理過程是由多個(gè)Action的創(chuàng)建來控制的。邏輯層以邏輯的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和處理，本系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式是在applicationContext.xml配置文件中聲明一個(gè)完全與struts.xml相同名稱的Action類。持久層是一個(gè)交互的節(jié)點(diǎn)，自然由Hibernate來承擔(dān)，將本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表進(jìn)行映射，產(chǎn)生持久化對(duì)象的映射表。

　　3.3系統(tǒng)JSP頁面的基本實(shí)現(xiàn)

　　本系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的JSP頁面是用戶與數(shù)據(jù)庫交互的接口，但它并不進(jìn)行數(shù)據(jù)的直接操作。在JSP頁面中，對(duì)整個(gè)頁面的定義通常使用page指令來完成，重點(diǎn)對(duì)頁面的核心屬性和對(duì)應(yīng)的值進(jìn)行定義，此次使用了相同定義屬性語句。JSP頁面以收集客戶端的數(shù)據(jù)以及顯示服務(wù)器端反饋的數(shù)據(jù)為主，并結(jié)合Action來實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)傳遞。

　　3.4倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)入庫管理模塊的實(shí)現(xiàn)

　　產(chǎn)品在執(zhí)行完采購及到貨之后，會(huì)進(jìn)入到倉儲(chǔ)入庫的環(huán)節(jié)。在本系統(tǒng)中，倉庫管理員可以通過系統(tǒng)進(jìn)行商品的入庫、出庫及庫存狀態(tài)的查詢，從而與后續(xù)的進(jìn)貨、補(bǔ)貨、再次采購等環(huán)節(jié)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，同時(shí)倉庫管理員能夠及時(shí)了解到更多的商品狀態(tài)信息。并且，借助倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)，倉庫管理者也能夠?qū)Σ煌�類別的商品按照不同類別、型號(hào)、價(jià)格范圍等參數(shù)進(jìn)行分類和調(diào)整。

　　4.總結(jié)

　　本文分析了倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)對(duì)于電子商務(wù)平臺(tái)的重要性。首先對(duì)倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)進(jìn)行需求分析，其次根據(jù)需求分析給出系統(tǒng)架構(gòu)圖與功能模塊圖，最后實(shí)現(xiàn)了一款基于SSH2框架的電子商務(wù)平臺(tái)倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇13

　　摘要：物流行業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對(duì)提高我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平具有積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架之下，物流行業(yè)逐漸朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展。倉儲(chǔ)管理作為物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)，是連接生產(chǎn)、采購、銷售的關(guān)鍵性橋梁，在提升物流行業(yè)工作效率和運(yùn)作效益的過程中占有舉足輕重的發(fā)展地位�；�于此，本文以現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理的概述為主要出發(fā)點(diǎn)，分析現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀，并重點(diǎn)探討現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理的發(fā)展策略，以期為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理;現(xiàn)狀;發(fā)展策略

　　現(xiàn)代物流行業(yè)和倉儲(chǔ)管理的出現(xiàn)是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的重要表現(xiàn)方面。目前，現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀而言，其發(fā)展形勢(shì)不容樂觀。因此，針對(duì)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，采取何種積極有效的發(fā)展策略提高現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理效率和水平，成為相關(guān)管理人員亟待解決的重要課題。

　　一、現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理的概述

　　現(xiàn)代物流是在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息科技樹的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代物流技術(shù)與物品的運(yùn)輸流程緊密結(jié)合，進(jìn)而形成信息化和現(xiàn)代化特征并存的物流企業(yè)運(yùn)行模式。現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流企業(yè)日常運(yùn)行的重要組成部分，其主要內(nèi)容包括物品的存儲(chǔ)、管理、保存及處理等環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流運(yùn)作模式的最大區(qū)別在于倉儲(chǔ)管理這一方面，傳統(tǒng)物流倉儲(chǔ)管理以收取費(fèi)用為主要的商業(yè)盈利模式，這就要求庫存容量要處于最大化的范圍之內(nèi)，而現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理則是以科學(xué)配置倉儲(chǔ)資源、優(yōu)化倉儲(chǔ)管理結(jié)構(gòu)為主要途徑，將靜態(tài)庫存的容量控制在最小范圍之內(nèi)，降低投入成本，以此來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化�，F(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理具有重要的調(diào)節(jié)作用，能夠有效調(diào)節(jié)市場(chǎng)的供求關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)效果的最大化，并擔(dān)任蓄水池的重要角色，提高存儲(chǔ)運(yùn)作效率和水平，加快物品的內(nèi)部流動(dòng)速度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的不斷深化，為我國現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，并促使我國現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)行業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。近年來，我國電商行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)逐年上升的良好態(tài)勢(shì)，這位現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展提供了重要契機(jī)，特別是對(duì)于大中型現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)效益連年增加，2014 年我國倉儲(chǔ)業(yè)新增固定資產(chǎn) 3325.14億元，較2013年我國同比增長(zhǎng)29.15%,為我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。但是發(fā)展與改革并不是一蹴而就的，在發(fā)展過程中仍存在部分問題制約現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理水平和效率的提升。據(jù)我國物流倉儲(chǔ)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014 年我國倉儲(chǔ)行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)較差，以倉儲(chǔ)行業(yè)數(shù)據(jù)較多為主要表現(xiàn)，市場(chǎng)價(jià)格定位存在趨同現(xiàn)象，絕大多數(shù)倉儲(chǔ)企業(yè)為擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模負(fù)債經(jīng)營，面臨較大的經(jīng)濟(jì)壓力。同時(shí)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的框架之下，倉儲(chǔ)企業(yè)也在不斷進(jìn)行自身改革與調(diào)整，但是創(chuàng)新能力不足、服務(wù)意識(shí)淡薄等問題依舊是制約其發(fā)展的重要因素，此外，倉儲(chǔ)服務(wù)設(shè)施不健全，企業(yè)規(guī)模建設(shè)受到影響。因此，現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷開發(fā)并創(chuàng)新新的發(fā)展模式，擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　三、現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理的發(fā)展策略

　　(一)創(chuàng)新改革現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理方式

　　現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)企業(yè)要改革創(chuàng)新管理方式，以此來實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。首先，要更新倉儲(chǔ)設(shè)備，不斷提升倉儲(chǔ)設(shè)備的科學(xué)技術(shù)含量和信息化成分，采用現(xiàn)代化的管理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉儲(chǔ)企業(yè)的規(guī)范化管理，同時(shí)，擴(kuò)大企業(yè)倉儲(chǔ)空間，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)倉庫的現(xiàn)代化管理，從企業(yè)自身發(fā)展的`實(shí)際情況出發(fā)，適當(dāng)性的增加倉庫數(shù)量，為現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展提供重要的空間區(qū)域。其次，要優(yōu)化現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)流程結(jié)構(gòu)，通過科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用降低運(yùn)作成本，并通過適當(dāng)?shù)馁Y金投入，提高企業(yè)資本的運(yùn)作效率。最后，現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)企業(yè)要充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，促使企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

　　(二)科學(xué)配置現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理資源

　　要科學(xué)配置現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理資源，合理規(guī)劃倉儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將各環(huán)節(jié)寓于同一個(gè)有機(jī)整體之中，提升管理效率和水平，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)企業(yè)要對(duì)自身發(fā)展資源進(jìn)行合理規(guī)劃，從企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)、總體情況出發(fā)，制定與之相對(duì)應(yīng)的資源配置計(jì)劃，保證各環(huán)節(jié)的有序銜接，在這一過程中，要注意適當(dāng)?shù)臏p少管理程序，節(jié)約時(shí)間，提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展謀求更大的空間。同時(shí)，現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)企業(yè)要合理安排人才，從人才的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平等方面進(jìn)行逐一考量，實(shí)現(xiàn)人盡其才的最終目的。此外，要合理規(guī)劃倉庫存儲(chǔ)空間，科學(xué)利用，提升空間的運(yùn)用效率。

　　(三)建立專業(yè)化現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理人才隊(duì)伍

　　企業(yè)要建立健全培訓(xùn)再教育機(jī)制，為企業(yè)員工提供多元化的培訓(xùn)途徑，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面，并開展內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)寓教于樂的最終目的。同時(shí)，企業(yè)要建立考核評(píng)估機(jī)制，從員工的各個(gè)方面進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，堅(jiān)持定量分析和定性分析的原則，保證各項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容的真實(shí)準(zhǔn)確，激勵(lì)用人機(jī)制，定期評(píng)選優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用，加快人才隊(duì)伍建設(shè)速度。

　　總結(jié)

　　綜上所述，現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理是我國服務(wù)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)推動(dòng)物流行業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，管理人員要從改革管理方式、優(yōu)化管理資源和加快人才建設(shè)三方面入手，不斷提升現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理的水平和效率。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇14

　　1前 言。

　　電力客戶的檔案記錄了用電客戶和電網(wǎng)企業(yè)間供電用電關(guān)系建立的全過程，其既是用戶合法權(quán)益構(gòu)成部分，又記載了供電企業(yè)把客戶作為核心服務(wù)的過程， 電力客戶檔案可以用來分析用電客戶的關(guān)鍵需求。 電力客戶的檔案來源于基層供電局電力營銷的網(wǎng)點(diǎn)，因此，科學(xué)管理各種動(dòng)態(tài)與分散用電用戶檔案，是供電企業(yè)首要任務(wù)，進(jìn)而為用戶提供有效的服務(wù)。

　　2實(shí)例分析。

　　某市電力客戶的歷史檔案存量高達(dá)幾千頁， 且每年以百分之十左右的速度上漲， 導(dǎo)致客戶檔案的處理方式和電力營銷的管理系統(tǒng)高效應(yīng)用之間存在分歧， 因此需要對(duì)檔案管理的模式進(jìn)行變革。 在電力客戶的檔案?jìng)}儲(chǔ)管理策略基礎(chǔ)上，啟動(dòng)客戶檔案的倉儲(chǔ)項(xiàng)目與數(shù)字化的處理模式，可以盡可能實(shí)現(xiàn)客戶變更、報(bào)裝等驗(yàn)收、申報(bào)、執(zhí)行與審批檔案資料的數(shù)字化，推動(dòng)資源的高效利用，進(jìn)而解決檔案管理過程中長(zhǎng)期需求與現(xiàn)實(shí)之間的矛盾。

　　2.1 客戶檔案的數(shù)字化內(nèi)容。

　　工程建設(shè)項(xiàng)目主要包括標(biāo)準(zhǔn)化的子工程、基礎(chǔ)建設(shè)、數(shù)字化的運(yùn)作過程與軟件開發(fā)四個(gè)部分。 構(gòu)建該市市場(chǎng)和客戶檔案的關(guān)鍵部門，構(gòu)建各供電所客戶檔案的數(shù)字管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行數(shù)字化的集中管理；構(gòu)建檔案業(yè)務(wù)的實(shí)體運(yùn)營機(jī)制，實(shí)行規(guī)范化與專業(yè)化管理。

　　2.2 分析經(jīng)濟(jì)效益。

　　倉儲(chǔ)處理模式啟用、檔案數(shù)字化的管理平臺(tái)構(gòu)建、集中數(shù)字處理管理模式啟用在日常運(yùn)營的成本、人力資源、固定投資的費(fèi)用、管理成本與場(chǎng)地使用的成本等方面已經(jīng)取得顯著成效，且產(chǎn)生較好的效益。 例如：傳統(tǒng)模式數(shù)字化的檔案管理需要配置 125人，集中數(shù)字化的檔案管理只需要 2 條生產(chǎn)線、配置 36 人；庫存租賃的成本上，進(jìn)行分散處理要庫房 1640m3,柜 1 100 個(gè)，集中數(shù)字化的管理初期需要庫房 500m3,柜 150 個(gè)；按照個(gè)人薪酬 4 500 元 /月，庫房的租金是 45 元/m2,每一年可以節(jié)省總費(fèi)用 425 萬元[1].

　　3電力用戶檔案實(shí)行倉儲(chǔ)管理的方式。

　　3.1 樹立為客戶服務(wù)的理念。

　　電力營銷、電力建設(shè)與規(guī)劃、電力生產(chǎn)組成電網(wǎng)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)鏈，也是構(gòu)成檔案的主要源頭。 因此，客戶檔案要把為客戶、業(yè)務(wù)服務(wù)作為核心，圍繞檔案利用、檔案實(shí)體、檔案存儲(chǔ)與檔案數(shù)字化等展開精細(xì)化、專業(yè)化管理，提高信息數(shù)據(jù)與檔案的管理效率，確保用戶檔案資料安全，進(jìn)而為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3.2 客戶檔案的數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)。

　　應(yīng)用信息技術(shù)與現(xiàn)代化物流的倉儲(chǔ)技術(shù)構(gòu)建檔案的倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)，把檔案管理與業(yè)務(wù)表單、流程固化至信息體系中，把抽象檔案服務(wù)的理念轉(zhuǎn)變成實(shí)際的平臺(tái)與工具， 構(gòu)建新型檔案?jìng)}儲(chǔ)的管理機(jī)構(gòu)，合理管理并充分應(yīng)用營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)客戶的檔案，更好的為客戶提供服務(wù)。

　　3.2.1 構(gòu)建檔案?jìng)}儲(chǔ)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。

　�。�1）構(gòu)建檔案?jìng)}儲(chǔ)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)需要根據(jù)檔案?jìng)}儲(chǔ)的管理需求進(jìn)行設(shè)立。 按照管理職能可以分成工作標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)；按照技術(shù)進(jìn)行分析，包括和其他業(yè)務(wù)的信息體系數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)利用的服務(wù)流程、元數(shù)據(jù)的管理、數(shù)據(jù)整理與分類、數(shù)據(jù)安全的審批權(quán)限。 此外，還要針對(duì)檔案綜合化信息的系統(tǒng)用戶與檔案管理的崗位，完善檔案的利用標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)流程。

　�。�2）構(gòu)建檔案?jìng)}儲(chǔ)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)目的是為更好地建立與運(yùn)營檔案?jìng)}儲(chǔ)的管理模式。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系可以滿足檔案管理與電力營銷中的各項(xiàng)制度要求，主要涵蓋業(yè)務(wù)管理與行政考核標(biāo)準(zhǔn)、表單作業(yè)等，同時(shí)為客戶提供表單、制度、指標(biāo)與流程的四位一體保障，并對(duì)檔案?jìng)}儲(chǔ)的管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，確保標(biāo)準(zhǔn)管理的界面與工作職責(zé)清晰，進(jìn)而為新模式的推廣應(yīng)用打下基礎(chǔ)。

　　3.2.2 構(gòu)建專業(yè)檔案的服務(wù)管理。

　�。�1）構(gòu)建以客戶為主導(dǎo)的檔案管理方案與檔案的利用流程。

　�。�2）組建技術(shù)的研發(fā)團(tuán)隊(duì) ,同時(shí)提出合理的建議與意見 ,保證客戶檔案的管理系統(tǒng)構(gòu)建與電力營銷需求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合；組建資深運(yùn)營隊(duì)伍，收集、移交新增的客戶檔案，并實(shí)施數(shù)字化的整理與處理；組建工程項(xiàng)目專業(yè)管理隊(duì)伍，實(shí)行整個(gè)施工過程的.管理，全方面了解客戶的需求，及時(shí)解決服務(wù)過程遇到的問題與困難。

　　（3）建 立集約化 、現(xiàn)代化紙質(zhì)文檔的儲(chǔ)存?zhèn)}庫 ,便于長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存客戶檔案的實(shí)體， 對(duì)存量與實(shí)體檔案進(jìn)行數(shù)字化的處理與真空包裝，同時(shí)為上游客戶提高數(shù)據(jù)信息的服務(wù)[2]。

　　3.3.3 構(gòu)建檔案?jìng)}儲(chǔ)的保管系統(tǒng)。

　�。�1）建設(shè)倉儲(chǔ)檔案的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)檔案合理利用 、收集 、保管與整理進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)檔案的資源一體化、集約化管理。

　　（2）為了滿足專業(yè)服務(wù)與檔案的管理需要 ,要重視建設(shè)檔案綜合化信息的管理平臺(tái)與功能用房，完善運(yùn)營模式、檔案業(yè)務(wù)與綜合管理工作標(biāo)準(zhǔn)，建立專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。

　�。�3）提供專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范檔案?jìng)}儲(chǔ)管理、運(yùn)營服務(wù)模式。

　　3.3.4 構(gòu)建檔案綜合化信息的管理體系。

　　3.3.4.1 建立檔案綜合化管理平臺(tái)。

　　檔案綜合化管理的平臺(tái)， 可以幫助檔案管理工作人員更好地展開日常工作， 能夠支持檔案業(yè)務(wù)管理與檔案業(yè)務(wù)操作，例如：全宗卷的管理任務(wù)、檔案的數(shù)字化加工與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理，以及可視化巡檢與檔案的庫房管理等。 此外，檔案的綜合化管理平臺(tái)與客戶檔案實(shí)際運(yùn)營的流程比較貼合， 能夠更好地滿足業(yè)務(wù)需要。

　　3.3.4.2 數(shù)據(jù)管理的策略與硬件設(shè)施的配置。

　　數(shù)據(jù)的集中化處理過程中， 可以保障檔案數(shù)據(jù)安全性。 此外，為了提高數(shù)據(jù)查閱速度，要不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的結(jié)構(gòu)。 還要結(jié)合檔案制定方案， 也就是利用單點(diǎn)數(shù)據(jù)的交互方式與檔案管理的執(zhí)行專線，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密，同時(shí)設(shè)立數(shù)據(jù)庫的自動(dòng)備份體系，確保數(shù)據(jù)的安全性與準(zhǔn)確性。

　　4結(jié) 語。

　　總而言之，實(shí)現(xiàn)電力用戶檔案的倉儲(chǔ)管理，是新時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，是加強(qiáng)營銷服務(wù)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提。 其中，數(shù)字化的檔案管理能夠?qū)崿F(xiàn)本地查閱、協(xié)同辦公、執(zhí)行、快捷申報(bào)與批準(zhǔn)，在很大程度上提高了檔案查詢的效率；細(xì)密分工與流水線作業(yè)可提高操作執(zhí)行力與專業(yè)性。 另外，應(yīng)用數(shù)字化方式對(duì)檔案進(jìn)行管理，不僅可以降低管理成本、充分利用資源，而且能保證檔案的安全，有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　主要參考文獻(xiàn)。

　　[1]劉瑜.規(guī)范客戶檔案管理促進(jìn)營銷管理精益化[J].低碳世界,2013,23(24):263-264.

　　[2]楊郁,周茜,徐艷霞.基于營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)的智能化客戶檔案管理[J].電力需求側(cè)管理,2013,14(5):58-59.

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇15

　　摘要：中海油能源物流有限公司是中海油集團(tuán)公司內(nèi)的專業(yè)物流供應(yīng)商，多年來，其一直為海上勘探生產(chǎn)提供專業(yè)的物流服務(wù)，為發(fā)展倉儲(chǔ)數(shù)字化、信息化、自動(dòng)化，現(xiàn)開發(fā)一套電子展板系統(tǒng)，包含庫房可視化、庫房布局、班組介紹、人員結(jié)構(gòu)、8S展示、入庫須知、作業(yè)流程以及物資展示等多個(gè)模塊，其實(shí)現(xiàn)的倉庫物資可視化、班組展示、人員展示、規(guī)章制度展示等功能為客戶和庫管員帶來了諸多便利，提高了企業(yè)形象。

　　關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)管理；可視化；電子展板

　　中海油能源物流有限公司主要從事海上油田開發(fā)及生產(chǎn)的后勤保障服務(wù)，包括物資管理、物資配送、碼頭服務(wù)等環(huán)節(jié)。作業(yè)中心下屬倉儲(chǔ)分公司為甲方單位提供庫房、場(chǎng)地等資源并負(fù)責(zé)物資及設(shè)備的管理工作。主要職能包括：物資驗(yàn)收入庫、物資出庫、物資倉儲(chǔ)管理、SAP賬物及資料管理等工作。作為一家專業(yè)化物流企業(yè)，中海油物流公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)信息化管理。為了進(jìn)一步提升自身服務(wù)能力水平，在信息化管理的基礎(chǔ)之上，開發(fā)電子展板系統(tǒng)并在庫房?jī)?nèi)配置觸摸顯示屏，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)初步的可視化管理，使庫房具備更深層次為客戶提供倉儲(chǔ)管理服務(wù)的能力為目前企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與初步方向。

　　一、電子展板系統(tǒng)介紹

　　鉆完井庫電子展板系統(tǒng)主要由庫房可視化、庫房布局、班組介紹、人員結(jié)構(gòu)、8S展示、入庫須知、作業(yè)流程以及物資展示等模塊組成。

　　（一）人員結(jié)構(gòu)其可以展示現(xiàn)有倉庫人員簡(jiǎn)歷，各類物資負(fù)責(zé)人與聯(lián)系方式，方便客戶快速準(zhǔn)確找到庫房人員。

　�。ǘ�）班組介紹主要介紹班組職能，以及所管理的物資基本情況；在實(shí)施的班組中，還將該班組的近期獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行展示，提高班組形象。

　�。ㄈ�）庫房布局將庫房地圖放置于系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行展示，方便客戶對(duì)庫房進(jìn)行了解，方便參觀者進(jìn)行更快、更好、更直觀的認(rèn)識(shí)該庫房。

　　（四）8S可視化8S可視化是將該庫房的日常8S管理過程與管理成果以照片和文字的形式進(jìn)行展示。日常8S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)。

　　（五）入庫須知將公司入庫管理規(guī)范以簡(jiǎn)單易懂、圖文并茂的形式進(jìn)行展示，可以為供應(yīng)商、物流商的物資入庫更加合規(guī)、快速。

　�。�六）作業(yè)流程入庫作業(yè)、出庫作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)等日常作業(yè)的流程展示，方便客戶、參觀者更好的了解倉庫的日常工作。

　�。ㄆ撸┪镔Y展示倉庫日常管理物資展示與介紹。因所在倉庫為中海油自用物資倉庫，日常存儲(chǔ)物資為石油勘探開發(fā)中所使用的鉆完井物資，其專業(yè)性較強(qiáng)，所以為提高物流服務(wù)水平，需要倉庫庫管員對(duì)日常所管理的物資有著更加深刻的了解，包括不同物資的用途、使用頻率、倉儲(chǔ)要求、保養(yǎng)注意事項(xiàng)等。

　　（八）庫存可視化將庫房?jī)?nèi)的物資以電子地圖的形式進(jìn)行展示，共包括庫區(qū)、庫房、貨架區(qū)、排、貨位多級(jí)，日常可對(duì)庫房?jī)?nèi)物資進(jìn)行查詢，并可通過物資的貨位、名稱、型號(hào)等參數(shù)對(duì)物資進(jìn)行查詢與快速定位，方便客戶對(duì)物資進(jìn)行監(jiān)控以及庫管員對(duì)倉庫內(nèi)物資進(jìn)行精細(xì)化管理。

　　二、電子展板在油田倉儲(chǔ)管理中的意義

　�。ㄒ唬�實(shí)現(xiàn)了基于庫房立體圖的物資可視化展示

　　該系統(tǒng)將現(xiàn)有庫房進(jìn)行3D建模，并與物資庫存可視化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了庫房?jī)?nèi)物資的可視化展示，可實(shí)現(xiàn)：庫房物資的可視化展示與查詢，可實(shí)現(xiàn)物資的庫存、數(shù)量、位置查詢；基于物資名稱、物資編碼、貨位號(hào)的查詢與定位；空貨位的時(shí)時(shí)提醒，便于提高上架效率。系統(tǒng)運(yùn)行后，材料員、庫管員可立即對(duì)庫房?jī)?nèi)物資數(shù)量、位置進(jìn)行查詢，貨位有無貨物動(dòng)態(tài)變化，方便使用者立即對(duì)物資進(jìn)行檢查、收發(fā)貨等。

　�。ǘ�）利用觸摸屏為載體，增強(qiáng)展示效果

　　該系統(tǒng)利用40寸觸摸屏為硬件載體，并將軟件進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，方便使用者可以利用簡(jiǎn)單的手指操作便可查詢庫房物資情況、查詢物資貨位、鉆采知識(shí)介紹等內(nèi)容。

　�。ㄈ�）建立鉆完井知識(shí)分享平臺(tái)，提高庫管專業(yè)業(yè)務(wù)能力

　　鉆完井電子展板系統(tǒng)內(nèi)設(shè)有物資展示模塊，內(nèi)有鉆完井物資專業(yè)知識(shí)講解，使庫管員可以了解自己所管物資的用途、結(jié)構(gòu)以及使用順序等，提高庫管專業(yè)能力；同時(shí)，物資展示模塊還是一個(gè)分享平臺(tái)，大家可以上傳視頻、音頻等學(xué)習(xí)資料，共同增強(qiáng)專業(yè)水平。

　�。ㄋ模�實(shí)現(xiàn)了庫房規(guī)則制度、人員信息的動(dòng)態(tài)展示，規(guī)范日常行為，全面提高管理水平

　　在入庫須知、人員結(jié)構(gòu)、班組介紹等模塊，可直觀的.瀏覽目前鉆完井庫的人員信息、庫房信息、入庫須知等關(guān)鍵信息，使用者可迅速清楚的了解目前該庫房的所存物資、人員分工等，方便后續(xù)工作的迅速展開，提高了效率。供應(yīng)商、承包商等也可迅速了解庫房規(guī)定，規(guī)范自身行為，從多個(gè)角度提高管理水平。

　　三、總結(jié)

　　倉儲(chǔ)電子展板作為中海油能源物流有限公司倉儲(chǔ)管理信息化、可視化的先行探索，其為客戶提供了諸多便利，為倉儲(chǔ)管理人員提供了作業(yè)便捷，且提高了該庫房的自身形象，為后續(xù)的倉儲(chǔ)信息化、自動(dòng)化升級(jí)提供了技術(shù)與應(yīng)用基礎(chǔ)，應(yīng)用效果顯著，值得作為其他倉庫以及其他企業(yè)的參考。

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇16

　　【摘要】隨著電子商務(wù)的發(fā)展，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)外推出了“大物流”計(jì)劃，為第三方物流市場(chǎng)帶來了一場(chǎng)變革。隨后，阿里巴巴集團(tuán)正式宣布其物流戰(zhàn)略，希望能夠與電子商務(wù)生態(tài)圈的其他合作伙伴一起共同集資發(fā)展物流系統(tǒng)，以解決目前制約中國電子商務(wù)的物流瓶頸。本文將結(jié)合電子商務(wù)物流模式及阿里巴巴集團(tuán)投資建設(shè)阿里倉儲(chǔ)的戰(zhàn)略，研究分析阿里巴巴集團(tuán)的物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略手段。

　　【關(guān)鍵字】電子商務(wù) 阿里巴巴 大物流 物流系統(tǒng)

　　一、電子商務(wù)遭遇物流瓶頸

　　物流成為電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸，這一問題已經(jīng)提出好多年了。對(duì)于淘寶網(wǎng)的上B2C電子商務(wù)企業(yè)來說，物流恐怕是他們最大的成長(zhǎng)煩惱。尤其是各大電子商務(wù)網(wǎng)站都在做促銷，短期內(nèi)大量的交易產(chǎn)生的訂單使得物流公司應(yīng)接不暇，國內(nèi)知名的快遞公司紛紛“爆倉”。

　　由于阿里巴巴不直接提供物流服務(wù)，所以阿里巴巴B2B平臺(tái)上的賣家只能自行選擇物流公司，對(duì)于下游的物流供應(yīng)商來說，其配備的人力、物力根本就不能滿足諸多電子商務(wù)企業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和高水平的服務(wù)需求�？偠�言之，阿里巴巴既不能保證物流質(zhì)量，又難以避免與物流企業(yè)之間的利益沖突。

　　傳統(tǒng)的電子商務(wù)企業(yè)物流模式已經(jīng)不能滿足電子商務(wù)發(fā)展的需求，需要一種全新的物流模式來改變這一局面。阿里巴巴作為國內(nèi)最大的電子商務(wù)交易平臺(tái)提供商，其抉擇預(yù)示著電子商務(wù)企業(yè)將迎來一種全新的物流模式。

　　二、“大物流”計(jì)劃

　　20xx年6月，淘寶網(wǎng)對(duì)外首推“大物流”計(jì)劃，核心內(nèi)容之一就是推出基于物流信息、交易信息和商家ERP系統(tǒng)全面打通的“物流寶”平臺(tái)，即由淘寶網(wǎng)聯(lián)合國內(nèi)外的倉儲(chǔ)、快遞、軟件等物流企業(yè)組成服務(wù)聯(lián)盟，提供一站式電子商務(wù)物流配送外包服務(wù)，解決商家貨物配備和遞送難題的物流信息平臺(tái)。

　　用“物流寶”匯集所有物流服務(wù)商的服務(wù)信息，將從生產(chǎn)商到消費(fèi)者的'供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的合作伙伴整合起來，并“從上而下打通”。所謂“打通”，一是指商家對(duì)網(wǎng)店前臺(tái)和后臺(tái)的對(duì)接，二是指整個(gè)物流寶平臺(tái)也完成前臺(tái)數(shù)據(jù)跟倉庫管理系統(tǒng)對(duì)接。 對(duì)于消費(fèi)者而言，大物流計(jì)劃的推出將大大降低其購買成本，同時(shí)提升購買體驗(yàn)。據(jù)了解，消費(fèi)者在購平臺(tái)購買東西時(shí)，如果是要跨店鋪購買，則需要支付多次運(yùn)費(fèi);同一時(shí)間購買的不同賣家的商品，會(huì)在不同的時(shí)間送到;快遞服務(wù)也較不穩(wěn)定，有好有壞。通過淘寶網(wǎng)實(shí)行物流計(jì)劃，買家可以跨店鋪，多次購買，一次收貨，只付一次運(yùn)費(fèi)，享受更加穩(wěn)定和個(gè)性化的物流服務(wù)。

　　三、集資發(fā)展物流系統(tǒng)

　　20xx年1月19日下午，阿里巴巴集團(tuán)在北京正式對(duì)外宣布物流戰(zhàn)略，集團(tuán)將與融資伙伴打造倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系，攜手創(chuàng)建一個(gè)綜合物流平臺(tái)。首期會(huì)投入人民幣200億至300億元，同時(shí)期望其他電子商務(wù)生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴日后可將總投資增加至人民幣1000億元。阿里巴巴集團(tuán)的首席馬云不僅打造一個(gè)物流體系，打破制約淘寶網(wǎng)發(fā)展的瓶頸，更要打造一個(gè)開放的物流平臺(tái)，提升全行業(yè)物流水平，培育中國自己的UPS。

　　打造物流平臺(tái)，也是阿里巴巴集團(tuán)從C2C平臺(tái)供應(yīng)商向C2C、B2C、B2B綜合運(yùn)營商轉(zhuǎn)變的必然選擇。

　　據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)公司提供的統(tǒng)計(jì)資料顯示，淘寶網(wǎng)是全球?yàn)g覽量最高的20個(gè)網(wǎng)站之一，每天有逾5000萬人次訪問。阿里巴巴集團(tuán)最近公布的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，20xx年注冊(cè)淘寶店的3.7億用戶，在線商品數(shù)8億，平均每分鐘售出4.8萬件商品，單日交易額峰值達(dá)19.5億元，手機(jī)淘寶單日最高訪問用戶數(shù)達(dá)1700萬，單日交易峰值達(dá)3700萬元。與之對(duì)比的數(shù)據(jù)是，20xx年11月，在社會(huì)消費(fèi)品零售總額這個(gè)指標(biāo)上，北京市平均每天是18.91億元，上海為16.8億元，廣州為14.4億元。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心截止20xx年上半年C2C的市場(chǎng)報(bào)告，淘寶網(wǎng)仍是一家獨(dú)大，占據(jù)了83.5%的市場(chǎng)份額，領(lǐng)先第二名72個(gè)百分點(diǎn)。

　　信息流、資金流和物流，是電子商務(wù)的三大支柱。阿里巴巴集團(tuán)通過淘寶實(shí)現(xiàn)了海量信息呈現(xiàn)，通過第三方網(wǎng)上支付服務(wù)供應(yīng)商支付寶，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流的掌控。唯獨(dú)物流，對(duì)于阿里巴巴集團(tuán)來講，一直是個(gè)軟肋。

　　建立倉儲(chǔ)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)是阿里巴巴集團(tuán)推動(dòng)解決目前中國物流行業(yè)瓶頸的重要戰(zhàn)略，至于其他物流業(yè)的領(lǐng)域，主要會(huì)通過投資的方式，協(xié)助其合作伙伴加速自己的業(yè)務(wù)發(fā)展。據(jù)馬云所說，京津區(qū)域、長(zhǎng)三角及珠三角是優(yōu)先考慮的倉儲(chǔ)建設(shè)地點(diǎn)。初步計(jì)劃是在三個(gè)地區(qū)建設(shè)總面積大約為300萬平方米的倉儲(chǔ)設(shè)備，這相當(dāng)于560個(gè)美式足球場(chǎng)或356個(gè)英式足球場(chǎng)的大小。

　　值得注意的是，阿里巴巴集團(tuán)宣稱的倉儲(chǔ)物流，不僅服務(wù)于物流業(yè)的伙伴、淘寶賣家，還服務(wù)于各個(gè)獨(dú)立的企業(yè)和消費(fèi)者網(wǎng)站。這也構(gòu)成了它的主要倉儲(chǔ)贏利模式結(jié)構(gòu)。有分析指出，它一部分盈利來源靠租金和地產(chǎn)升值。此外，一旦B2B、B2C的供應(yīng)商和C2C的賣家開始租用阿里巴巴的倉庫，對(duì)馬云來說，利潤絕不僅僅只是租金，還有IT系統(tǒng)使用費(fèi)、物流配送費(fèi)。而且，如果阿里巴巴還能提供統(tǒng)一的售后服務(wù)，那么這將成為另一個(gè)收入來源。

　　四、結(jié)果分析

　　1、降低物流成本，提升物流服務(wù)能力

　　上一個(gè)十年，電子商務(wù)的三座大山是信用、支付和物流;未來的十年，阿里巴巴將會(huì)在制度、物流、數(shù)據(jù)上面做文章，向社會(huì)分享阿里巴巴集團(tuán)的資源，鼓勵(lì)各個(gè)電子商務(wù)企業(yè)建立共榮的生態(tài)圈。

　　阿里巴巴集團(tuán)此次公布的物流戰(zhàn)略是為了提高淘寶的物流服務(wù)能力，并會(huì)全面開放給所有希望做電子商務(wù)的商家、獨(dú)立的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站使用。它提供給商家的是一種社會(huì)化的物流服務(wù)能力，這種服務(wù)能力并不屬于某個(gè)人或企業(yè)，而是完全開放的。

　　2、加快全國物流發(fā)展速度

　　作為國內(nèi)物流行業(yè)的首要業(yè)務(wù)來源，20xx年淘寶網(wǎng)的網(wǎng)購數(shù)顯示，去年淘寶網(wǎng)用戶人均成交筆數(shù)比2009年增長(zhǎng)了35%，以淘寶商城為代表的B2C業(yè)務(wù)交易額在20xx年翻了4倍，并預(yù)計(jì)未來幾年也仍將保持這一增長(zhǎng)速度。

　　阿里巴巴集團(tuán)體系中的支付寶、淘寶網(wǎng)等，作為支付和信息流通的通道，是未來電子商務(wù)圈的基石。而對(duì)于電子商務(wù)鏈條中的另一個(gè)核心——物流，多年來阿里巴巴集團(tuán)一直試圖在搭建一個(gè)物流開放平臺(tái)。20xx年開始阿里巴巴集團(tuán)對(duì)物流的投入力度明顯加大，如今對(duì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)的介入，更體現(xiàn)了未來對(duì)物流投入的決心。未來阿里巴巴集團(tuán)物流的發(fā)展，在一定程度上將幫助中國的物流產(chǎn)業(yè)在服務(wù)、運(yùn)營方面不斷規(guī)范，中國物流產(chǎn)業(yè)的升級(jí)也是網(wǎng)購市場(chǎng)發(fā)展中物流提升的根本動(dòng)力。

　　五、總結(jié)。

　　通過阿里巴巴集團(tuán)的“大物流”計(jì)劃以及集資發(fā)展物流系統(tǒng)，對(duì)物流行業(yè)和當(dāng)今電子商務(wù)巨頭阿里巴巴有了更深層次的理解。一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，需要行業(yè)寡頭的帶頭改革和整治，促進(jìn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的發(fā)展，也需要增加對(duì)行業(yè)巨頭的各種商業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和理解，緊跟時(shí)代前沿。

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇17

　　【摘要】倉儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也是一門應(yīng)用技術(shù)科學(xué)。倉儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化�，F(xiàn)代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心。過去，倉庫被看成一個(gè)無附加價(jià)值的成本中心，而現(xiàn)在倉庫不僅被看成是形成附加價(jià)值過程中的一部分，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營中的一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來越注意到倉儲(chǔ)合理管理的重要性。精準(zhǔn)的倉儲(chǔ)管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。

　　【關(guān)鍵詞】倉儲(chǔ)管理，倉儲(chǔ)技術(shù)，倉儲(chǔ)管理人員

　　一、倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀

　　（一）倉儲(chǔ)布局不合理，影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率。物品倉儲(chǔ)，離不開倉庫，倉庫建設(shè)要求布局合理。倉庫設(shè)置的位置，對(duì)于物品流通速度和流通費(fèi)用有著直接的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)對(duì)物流的需求日益增強(qiáng)，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異。在國務(wù)院出臺(tái)了調(diào)整和振興物流業(yè)的規(guī)劃政策后，各級(jí)地方政府也相繼出臺(tái)政策措施支持區(qū)域物流業(yè)的發(fā)展，其中物流園區(qū)成為建設(shè)的熱點(diǎn)。缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，功能定位不明確;盲目追求規(guī)模，園區(qū)空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作機(jī)制及網(wǎng)絡(luò)性;缺乏現(xiàn)代服務(wù)體系的支撐。

　�。ǘ�）倉儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡。企業(yè)內(nèi)部對(duì)提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的'認(rèn)識(shí)不足，各地倉庫的設(shè)備技術(shù)狀況差距也很大，一些大型企業(yè)的現(xiàn)代倉庫也沒有擁有非常先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉庫等。而更多的企業(yè)倉庫作業(yè)仍舊靠人工搬運(yùn)或操作手動(dòng)叉車進(jìn)行整理整頓。且多數(shù)倉庫由于資金投入不足、設(shè)備老化，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代物流對(duì)倉庫的基本要求。這種倉儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)嚴(yán)重的制約著企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。倉儲(chǔ)設(shè)備改進(jìn)占據(jù)企業(yè)大量資金，倉儲(chǔ)先進(jìn)技術(shù)無法解決現(xiàn)實(shí)存在的人工操作等問題，造成大量浪費(fèi)。這種倉儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì)嚴(yán)峻影響我國倉儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。

　　（三）倉儲(chǔ)管理人員素質(zhì)不一。企業(yè)不重視倉庫管理，人員文化素質(zhì)不高，對(duì)倉儲(chǔ)管理人員要求不高，投入在職培訓(xùn)較少，真正懂倉儲(chǔ)管理的專業(yè)人員少，沒有一個(gè)完善的管理體系，最終導(dǎo)致人員的管理素質(zhì)不一。

　　二、倉儲(chǔ)管理發(fā)展存在的問題

　�。ㄒ唬┡１扌�應(yīng)顯著，物料儲(chǔ)備過高，庫存與生產(chǎn)不合理�，F(xiàn)在很多企業(yè)初期對(duì)庫存控制只是一種較為粗放的庫存管理形式，沒有對(duì)重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理。沒有科學(xué)規(guī)范的方法進(jìn)行安排，完全被市場(chǎng)需求和訂單等因素造成批量性生產(chǎn)。一方面，在供應(yīng)需求過程中，由于前工序大量生產(chǎn)半成品，而客戶訂單需求并不能與產(chǎn)量供應(yīng)平衡，導(dǎo)致庫存積壓物料過多，成本消耗在倉庫中。另一方面，對(duì)于物料采購缺乏科學(xué)預(yù)測(cè)，沒有先進(jìn)的庫存數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，采購人員只靠經(jīng)驗(yàn)、訂單和季節(jié)來預(yù)測(cè)目前企業(yè)所需物料，缺少具體的市場(chǎng)調(diào)研和需求調(diào)查，采購多的物料勢(shì)必造成庫存積壓。不但消耗資金，而且還使得倉儲(chǔ)管理運(yùn)行效率降低。甚至有的長(zhǎng)時(shí)間暫放倉庫，物料過期，一旦報(bào)廢無法使用，企業(yè)成本將是一個(gè)重大損失。

　　（二）信息化程度低，信息化進(jìn)程緩慢。目前，中小企業(yè)面臨的是信息化進(jìn)程太快，而企業(yè)對(duì)信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施了解不夠。雖然現(xiàn)在企業(yè)具備接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)的只占44.2%，只有9%的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)，4.8%的企業(yè)應(yīng)用了管理軟件。甚至有些企業(yè)往往因財(cái)力、人才缺乏仍然采用人工操作。隨著科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)緩慢，缺乏庫存控制意識(shí)，忽略庫存成本;缺少成熟的專業(yè)庫存管理軟件等因素必制約著企業(yè)發(fā)展。一套信息化管理系統(tǒng)需要大量的資金研發(fā)或是租用，信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)只能被廉價(jià)的勞動(dòng)力取代。

　�。ㄈ�）信息難以共享，企業(yè)自身庫存控制失衡。信息是企業(yè)各部門之間的溝通橋梁，生產(chǎn)制造部門不能及時(shí)及時(shí)了解庫存狀況，因此對(duì)于生產(chǎn)的組織和計(jì)劃就顯得被動(dòng)和盲目。采購部門不能及時(shí)了解原材料的消耗和庫存，無法把握和控制原材料采購的進(jìn)度和時(shí)機(jī)：財(cái)務(wù)部門就無法真正進(jìn)行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法了解庫存積壓情況、缺貨情況、現(xiàn)有生產(chǎn)情況等方面的準(zhǔn)確信息，企業(yè)就無法下達(dá)有效的生產(chǎn)計(jì)劃。綜上所訴，企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要在不違背對(duì)企業(yè)的庫存進(jìn)行控制的思想。同時(shí)還需要合理制定生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購計(jì)劃等物流決策過程，否則倉庫會(huì)被動(dòng)造成成本堆放，庫存控制也只是空談。

　�。ㄋ模┕芾砣藛T缺乏專業(yè)技術(shù)。企業(yè)自身并沒有一個(gè)完善的庫存管理系統(tǒng)，所以對(duì)倉儲(chǔ)管理人員缺少專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。作為一名倉儲(chǔ)管理人員缺少掌握現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的技術(shù)，不能合理和高效地安排使用倉儲(chǔ)設(shè)備，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的使用并不熟練運(yùn)用。那么，對(duì)于做好倉儲(chǔ)管理工作無疑是一個(gè)值得企業(yè)深思的問題。

　　三、改善倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的對(duì)策

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)設(shè)備。整合各地物流園區(qū)的公共資源，建立倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，提高倉儲(chǔ)內(nèi)部作業(yè)效率。

　　（二）促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化配置 ，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，良好的倉儲(chǔ)管理不僅保證企業(yè)生產(chǎn)過程獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的物資供應(yīng)，而且有利于企業(yè)通過占用較少的流動(dòng)資金，降低產(chǎn)品成本，從而提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。倉儲(chǔ)管理可以通過對(duì)物資訂購次數(shù)的計(jì)量和儲(chǔ)存數(shù)量的控制，降低物料成本，從而達(dá)到降低企業(yè)產(chǎn)成品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　�。ㄈ�）引進(jìn)并培養(yǎng)倉儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，可采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，去發(fā)達(dá)國家考察學(xué)習(xí)，請(qǐng)專業(yè)人士或高校老師介紹經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)、班培訓(xùn)班等，或在技術(shù)院校招聘物流專業(yè)技術(shù)型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。盡快實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，以適應(yīng)市場(chǎng)需要。將理論與實(shí)際相結(jié)合，使我們的倉儲(chǔ)理論知識(shí)更適應(yīng)我們的實(shí)際操作。只有將理論與實(shí)際相結(jié)合才能將我們的知識(shí)發(fā)揮到極致。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇18

　　摘要：隨著電力技術(shù)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)電力物資的倉儲(chǔ)管理具有非常普遍的實(shí)際意義。但是在目前對(duì)電力物資的倉儲(chǔ)管理上，還存在著很多的不足，因此帶來許多的麻煩和問題，所以我們才要更加重視這一現(xiàn)象。為了應(yīng)對(duì)這些問題，我們應(yīng)該采取有效的措施來解決這些問題，從而促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。比如在建設(shè)工作上，以及倉庫的位置選址上，甚至于在整個(gè)倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)還要提高整個(gè)管理系統(tǒng)的信息化水平，盡可能運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，使整個(gè)管理系統(tǒng)更加有序。除此之外，提高管理者的素質(zhì)也是一個(gè)非常關(guān)鍵的手段。本文主要介紹了當(dāng)前環(huán)境下，在整個(gè)電力物資倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中存在著的很多常見的問題，然后針對(duì)這些問題提出優(yōu)化的對(duì)策，目的在于為整個(gè)電力系統(tǒng)的發(fā)展提供一些有價(jià)值的參考，從而促進(jìn)整個(gè)電力的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電力物資；倉儲(chǔ)管理；優(yōu)化對(duì)策

　　一、引言

　　電力物資倉儲(chǔ)管理，指的是在整個(gè)電力企業(yè)生產(chǎn)的過程中，通過一些有計(jì)劃有組織的方法控制整個(gè)企業(yè)所需要的物資。從而從整體上控制整個(gè)電力企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)資產(chǎn)購買、使用以及存儲(chǔ)工作。有效的倉儲(chǔ)管理可以降低整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)行成本。從而可以使整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而在整個(gè)倉儲(chǔ)管理的過程中，可以細(xì)分為多個(gè)環(huán)節(jié)，比如說，制定計(jì)劃，采購物資，以及存儲(chǔ)物資等。這些環(huán)節(jié)并不是相互獨(dú)立存在的，他們之間是相互影響，相互制約的，是一個(gè)有機(jī)協(xié)調(diào)的整體。

　　二、現(xiàn)階段電力物資倉儲(chǔ)管理的特征

　　隨著科技的不斷發(fā)展，整個(gè)管理系統(tǒng)在電力行業(yè)的需求量也就明顯提高，然而在整個(gè)管理系統(tǒng)中，電力物資的采購需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的周期。當(dāng)然，這是由多方面的可控或者不可控因素造成的，比如在最初制定計(jì)劃的時(shí)候，方案的設(shè)定沒有考慮實(shí)際情況而導(dǎo)致管理上出現(xiàn)了疏忽，或者由于在儲(chǔ)倉管理的過程中，工作人員的`專業(yè)素養(yǎng)低下，而導(dǎo)致生產(chǎn)檢驗(yàn)的過程中出現(xiàn)了一些附帶的問題，都給整個(gè)電力物資倉儲(chǔ)的管理帶來了很大的麻煩。除此之外，電力行業(yè)是一個(gè)具有特殊性質(zhì)的部門，大到企業(yè)，小到千家萬戶都在使用電力系統(tǒng)，所以一旦電力物資的儲(chǔ)備不足，就會(huì)嚴(yán)重的影響到整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。因此我們必須要提高對(duì)整個(gè)管理部門的要求，從而促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在電力物資的采購上，必須要事先作出一個(gè)合理的方案規(guī)劃，既不可一次性購買太多，導(dǎo)致電力物資的浪費(fèi)，也不可以過分的節(jié)約導(dǎo)致電力輸出不足。所以綜合考慮，在電力物資倉儲(chǔ)管理上應(yīng)該要重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面的問題：

　　1.物資標(biāo)準(zhǔn)化水平滯后

　　任何管理都需要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，電力物資的管理同樣需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行規(guī)范。規(guī)范也就是我們通常所說的物資編碼，它可以將物資進(jìn)行分類管理。當(dāng)前我國大部分的電力公司并沒有一套屬于自己的物資規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，它們通常是將傳統(tǒng)型和粗放型的物資管理模式相混淆在一起，由于沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以，電力物資倉儲(chǔ)管理上存在著很大的不足。即使一些新的物資編碼標(biāo)準(zhǔn)在逐漸的建立起來，但是它還沒有完全的涵蓋所有的物資種類，也沒有對(duì)物資的屬性進(jìn)行比較細(xì)致的劃分。再加上信息化的時(shí)代中，各種版本的物資編碼都在不斷的更新替換中，往往一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的編碼體系還沒有形成，另外一套編碼體系就已經(jīng)浮出水面，使得物資管理水平不能得到完美的提升。除此之外，我國物資倉儲(chǔ)管理還存在著一個(gè)極大問題是大多體系還沒有突破純?nèi)斯す芾淼哪Ｊ�。雖然人工管理模式下的投入成本較低，但浩大的電力系統(tǒng)使得人工管理模式下的效率完全達(dá)不到高效標(biāo)準(zhǔn)，從而嚴(yán)重的影響了電力物資倉儲(chǔ)管理的質(zhì)量。

　　2.倉庫歸屬分散

　　由于物資的屬性不同，所以對(duì)倉庫物資的管理也要進(jìn)行不同的分類，雖然當(dāng)前我國的許多電力公司都有只屬于自己的倉庫，給公司之間進(jìn)行物質(zhì)流通時(shí)帶來很大的便利，但是對(duì)于倉庫內(nèi)的物資管理，許多公司還不能進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，倉庫的歸屬分散就導(dǎo)致了在統(tǒng)一管理和調(diào)度上存在著一定差錯(cuò)，甚至于在進(jìn)行物資采購的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)采購的現(xiàn)象，導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

　　3.管理信息化水平不高

　　當(dāng)前社會(huì)物資的流動(dòng)性比較大，電力企業(yè)就需要引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行物資倉儲(chǔ)管理，但是鑒于資金和管理水平的影響，導(dǎo)致物資倉儲(chǔ)管理仍然使用傳統(tǒng)的人工搬運(yùn)、人工采購以及手工記錄等方式，這樣對(duì)于較大的倉庫系統(tǒng)來說更加耗費(fèi)人力，而且對(duì)于物資流通信息的記錄經(jīng)常出現(xiàn)疏忽現(xiàn)象，造成了不必要的管理損失。

　　三、電力物資倉儲(chǔ)管理優(yōu)化對(duì)策

　　1.采取現(xiàn)代倉儲(chǔ)物資管理理念

　　庫存管理對(duì)于任何具有經(jīng)營性質(zhì)的單位都很重要，一定數(shù)量的存儲(chǔ)物資有利于保證整個(gè)生產(chǎn)鏈的供應(yīng)。但是庫存過多或者過少都會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生影響，當(dāng)庫存產(chǎn)生積壓時(shí)就會(huì)使整個(gè)銷量發(fā)生滯歇，而當(dāng)庫存量比較少時(shí)，就不能夠正常的給經(jīng)銷商供應(yīng)物資。所以說任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的實(shí)際情況，進(jìn)一步改善優(yōu)化整個(gè)庫存產(chǎn)量。這樣做的好處在于能夠最大限度的保證整個(gè)生產(chǎn)鏈的完成，同時(shí)能夠最大程度的節(jié)約成本。所以應(yīng)當(dāng)廣泛的推廣這種理論，使其在整個(gè)生產(chǎn)管理上將會(huì)有效的解決整個(gè)電力物資的存儲(chǔ)問題。

　　2.零積壓管理

　　電力物資倉儲(chǔ)管理要做到盡可能的節(jié)約資源，由此產(chǎn)生了零積壓管理理論，也就是說，對(duì)于物資的調(diào)配或者物資的采購，做到盡可能的最優(yōu)化管理。這就要求電力部門要提高自己的物資供應(yīng)能力以及管理能力，高效的管理能夠最大效率的提高物資的流通性，且大大的降低了資源的浪費(fèi)，還能進(jìn)一步的促使電力物流中心代分揀庫的操作能力，充分的實(shí)現(xiàn)零積壓管理。

　　3.完善信息系統(tǒng)

　　比如對(duì)物質(zhì)進(jìn)行分類的時(shí)候，需要給不同的物資貼上不同的電子標(biāo)簽，這樣在錄入信息的時(shí)候就可以很快的進(jìn)行分類，同時(shí)還應(yīng)該提高無線設(shè)備的管理系統(tǒng)以及射頻識(shí)別系統(tǒng)，提高對(duì)物資管理的識(shí)別效率。除此之外還應(yīng)該對(duì)庫存管理模塊、人員管理模塊、信息的查詢模塊以及報(bào)表的統(tǒng)計(jì)模塊進(jìn)行信息化的管理，這樣用機(jī)器代替人力，可以有效的降低長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)下發(fā)生差錯(cuò)的可能性，提高了整體倉儲(chǔ)的管理水平。

　　4.加強(qiáng)倉庫工作人員的培訓(xùn)力度

　　除了外在的客觀條件，要想改善電力物資倉儲(chǔ)管理上的不足，還應(yīng)該提升倉庫管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：其中一個(gè)方面就是要對(duì)剛剛上崗的新員工進(jìn)行及時(shí)的審核考察，同時(shí)對(duì)不合格工作人員實(shí)施淘汰制度，這樣才能有助于在日后的培訓(xùn)當(dāng)中，增強(qiáng)員工的積極性，而且整個(gè)培訓(xùn)應(yīng)該以提高員工的業(yè)務(wù)能力為抓手進(jìn)行開展。另外一個(gè)方面就是要通過培訓(xùn)，能夠使員工對(duì)公司的文化有認(rèn)同感，同時(shí)要建立公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過這種方法刺激提高員工工作的積極性，同時(shí)也體現(xiàn)出整個(gè)單位的人性化管理。另外，在公司的考核制度方面，可以月為單位或者以季度為單位，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性的考核。這樣在提高整個(gè)公司員工工作積極性的同時(shí)，還提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力。

　　四、結(jié)束語

　　隨著新時(shí)代的到來，國家對(duì)整個(gè)電力行業(yè)的支持力度也是在不斷增大的，因此也就需要我們?cè)陧憫?yīng)國家號(hào)召的同時(shí)，要提升自身的電力物資的倉儲(chǔ)管理能力。這樣不僅可以使企業(yè)管理系統(tǒng)更加完善，而且還可以充分的發(fā)揮電力企業(yè)自身的主觀能動(dòng)性，利用好自身的優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)我們要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，在滿足整個(gè)電力系統(tǒng)物資需求的同時(shí)，盡量降低電力物資的庫存，同時(shí)還可以有效節(jié)約很多資源，增加電力行業(yè)的收入。

　　參考文獻(xiàn)

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　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇19

　　在電子商務(wù)的環(huán)境下，電子商務(wù)企業(yè)的訂單量不斷增長(zhǎng)，單個(gè)訂單商品數(shù)量少，種類多，對(duì)揀選作業(yè)提出更高的要求。揀選效率的高低直接影響客戶訂單的響應(yīng)速度，電商倉庫貨位的分配是影響揀選效率的關(guān)鍵因素。提高倉儲(chǔ)運(yùn)行效率，最有效的方法就是對(duì)物品的存儲(chǔ)貨位進(jìn)行優(yōu)化。

　　一、引言

　　近幾年電子商務(wù)企業(yè)朝著大而全的方向發(fā)展，物流中心的貨物種類繁多。同時(shí)，企業(yè)訂單量呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。電子商務(wù)企業(yè)存在的一些問題日益凸顯，尤其是貨位分配不合理的問題。貨位分配不合理不僅會(huì)延長(zhǎng)貨物揀選時(shí)間，還增大貨物揀選出錯(cuò)率，使得訂單響應(yīng)速度緩慢，導(dǎo)致貨物不能及時(shí)出庫，客戶滿意度隨之下降，直接影響企業(yè)的經(jīng)營。因此，解決物流中心貨位分配不合理的問題，提高揀選效率，進(jìn)而增強(qiáng)物流中心服務(wù)能力，是電子商務(wù)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)倉儲(chǔ)貨位進(jìn)行優(yōu)化管理已成為企業(yè)提高利潤，降低成本的關(guān)鍵。

　　二、貨位管理的含義及步驟

　　1.貨位管理的含義

　　電子商務(wù)企業(yè)貨位管理是指對(duì)倉庫內(nèi)存放物資的'貨位進(jìn)行的規(guī)劃、分配、使用、調(diào)整等。儲(chǔ)存在倉庫中的每一筆貨物在其來源、理化性質(zhì)、批號(hào)、去向、保質(zhì)期等各方面都有獨(dú)自的特性，倉庫要為每一個(gè)貨物確定一個(gè)合理的貨位，既要滿足保管的需要，更要便于倉庫的作業(yè)和管理。

　　按照貨位的使用方式，分為自由貨位和固定貨位。

　　(1)自由貨位

　　自由貨位亦稱“隨機(jī)貨位”。每一個(gè)貨位均可存放任何一種物資(有不良影響者除外)。只要某一貨位空閑，入庫的貨品均可存入。

　　(2)固定貨位

　　固定貨位亦稱“固定料位”。即某一貨位嚴(yán)格規(guī)定只能存放某一規(guī)格品種的貨品，而不能存放其它貨品。大宗貨品采用固定貨位就地堆垛的方式。

　　為了便于對(duì)貨位的管理可采用貨位編號(hào)的方法，電子商務(wù)倉儲(chǔ)一般都利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行貨位管理。它可以按照設(shè)定的條件分配提供貨位，并可進(jìn)行各種查詢，隨時(shí)了解貨位利用情況。

　　2.貨位管理的步驟

　　3.常用的貨位存儲(chǔ)策略

　　在服務(wù)和產(chǎn)品明顯同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下，電子商務(wù)企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就必須更好更快地滿足終端客戶的要求，并對(duì)消費(fèi)者需求做出快速反應(yīng)，這就給企業(yè)倉儲(chǔ)管理水平及運(yùn)行效率提出了更高的要求�？茖W(xué)合理的存儲(chǔ)策略不僅能節(jié)省大量倉儲(chǔ)作業(yè)的時(shí)間，而且可以減少出入庫作業(yè)過程中設(shè)備與人員的移動(dòng)距離，并且能夠更有效利用現(xiàn)有的庫位空間。

　　目前，電商企業(yè)倉庫常用的存儲(chǔ)策略如表1所示，分別是定位存儲(chǔ)、分類存儲(chǔ)、隨機(jī)存儲(chǔ)、以及共享存儲(chǔ)。

　　4.貨位優(yōu)化

　　貨位優(yōu)化的主要目的就是提高倉儲(chǔ)運(yùn)作效率，縮短人工、設(shè)備移動(dòng)的距離及時(shí)間，節(jié)省人力物力。在貨位分配優(yōu)化中必須以客戶訂單為中心，考慮從客戶訂單反映出來的商品需求相關(guān)性和出庫頻次等重要因素。此外，商品重量、體積、貨架穩(wěn)定性、容量等一般因素也應(yīng)該予以考慮。貨位優(yōu)化的效果可以從揀選貨品效率、倒庫作業(yè)量、移動(dòng)距離及時(shí)間等因素進(jìn)行評(píng)定。貨位優(yōu)化的基本步驟如下：

　　(1)倉庫相關(guān)數(shù)據(jù)的收集分析

　　對(duì)電子商務(wù)企業(yè)倉庫的基本情況、貨位參數(shù)及貨品基本特征、周轉(zhuǎn)率等基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理，這些資料與數(shù)據(jù)是進(jìn)行科學(xué)合理貨位分配優(yōu)化的重要參考依據(jù)。

　　(2)貨位優(yōu)化模型的構(gòu)建

　　根據(jù)對(duì)電子商務(wù)企業(yè)倉庫的貨架類型、貨位尺寸及貨品的大小、重量、數(shù)量等研究對(duì)象經(jīng)過數(shù)學(xué)抽象之后建立一個(gè)合理的數(shù)學(xué)模型。構(gòu)建的模型要同時(shí)滿足約束條件及效率提升兩個(gè)因素。

　　(3)設(shè)計(jì)優(yōu)化模型求解算法

　　根據(jù)構(gòu)建的數(shù)學(xué)模型，并針?biāo)�要�?yōu)化貨位的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)適用于實(shí)際需要的優(yōu)化算法，進(jìn)行求解。這一步驟的關(guān)鍵是如何確定優(yōu)化的算法，也是整個(gè)貨位分配優(yōu)化過程中的核心部分，只有選擇了高效的算法才能確保獲得滿意解。

　　(4)仿真試驗(yàn)結(jié)果分析。

　　運(yùn)用 MATLAB 軟件對(duì)構(gòu)建的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行計(jì)算機(jī)仿真試驗(yàn)，根據(jù)仿真結(jié)果來驗(yàn)證數(shù)學(xué)模型及算法，并且對(duì)貨位優(yōu)化后的效果進(jìn)行比較分析，這是最直觀、有效的方法之一。

　　三、結(jié)論

　　在實(shí)際的工作中電子商務(wù)企業(yè)可以依據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)選擇適合的貨位管理辦法。目前，大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到貨位精細(xì)化管理對(duì)整體運(yùn)營的重要性，開始利用貨位策略、按照一定的貨位存儲(chǔ)原則對(duì)貨位分配進(jìn)行改善，但實(shí)際中大多只是將貨物分類存儲(chǔ)或者依據(jù)出庫頻率對(duì)貨位進(jìn)行調(diào)整，并沒有結(jié)合電子商務(wù)企業(yè)訂單數(shù)量大、訂貨量小、貨物揀選頻率高的特點(diǎn)，以訂單需求為中心，對(duì)貨位布局進(jìn)行更精細(xì)的優(yōu)化。精細(xì)的貨位管理有助于企業(yè)實(shí)施貨位優(yōu)化，可以縮短揀貨時(shí)間，提高揀選效率，進(jìn)而提高客戶滿意度。

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇20

　　摘要 ：目前，商品物流活動(dòng)已滲透到人們的日常生活中，成為人們?nèi)粘Ｉ�活中不可或缺的重要組成部分。而物聯(lián)網(wǎng)作為實(shí)現(xiàn)智慧物流的關(guān)鍵，對(duì)融合內(nèi)部各系統(tǒng)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各系統(tǒng)之間的關(guān)系至關(guān)重要。值得一提的是，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引進(jìn)物流倉儲(chǔ)管理體系中能夠?qū)崿F(xiàn)智能安防、智能維修、智能采購及智能檢測(cè)等，為推進(jìn)物流倉儲(chǔ)管理體系全智能化發(fā)展提供了必要充分的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng) ;倉儲(chǔ)管理 ;智能化

　　一、物聯(lián)網(wǎng)與物流倉儲(chǔ)管理體系的關(guān)系分析

　　RIFD 技術(shù)和 GPS 技術(shù)是我國物流倉儲(chǔ)管理體系最常用的兩大感知技術(shù)。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)發(fā)展，物流倉儲(chǔ)管理體系感知技術(shù)呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，其主要體現(xiàn)在 ：傳感技術(shù)、M2M 技術(shù)、藍(lán)牙技術(shù)、視頻識(shí)別技術(shù)等，這些技術(shù)主要用于下述方面 ：冷鏈活動(dòng)常選用溫度的感知技術(shù) ;物流安全防盜活動(dòng)常選用侵入系統(tǒng)的感知技術(shù) ;對(duì)各業(yè)務(wù)流程的控制活動(dòng)常選用視頻的感知技術(shù)等。

　　對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式而言，與其他網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展模式會(huì)有所不同，物聯(lián)網(wǎng)是以促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為目標(biāo)的生產(chǎn)力，從技術(shù)角度來看這個(gè)架構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)誒感知層，網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層，其感知層的主要構(gòu)成為甲級(jí)傳感器和感應(yīng)器，其網(wǎng)絡(luò)層主要用于互聯(lián)網(wǎng)，無線通信網(wǎng)絡(luò)和其他網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用層主要是他們作為一個(gè)有效的用戶，并確保倉庫物流管理的銜接。物聯(lián)網(wǎng)需要傳感器技術(shù)， RFID技術(shù)和嵌入式系統(tǒng)技術(shù)，除了有效應(yīng)用這些技術(shù)外，根據(jù)實(shí)際使用的東西，可以將應(yīng)用程序分為三種基本方式：智能對(duì)象標(biāo)簽、目標(biāo)對(duì)象跟蹤、環(huán)境監(jiān)測(cè)與智能控制對(duì)象。在這個(gè)階段，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用處于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期階段，只有實(shí)現(xiàn)“物”聯(lián)網(wǎng)，才能真正優(yōu)化物流管理。雖然在物流倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中已經(jīng)使用物聯(lián)網(wǎng)，但它還不能有效的發(fā)揮物流管理系統(tǒng)信息庫的功能，因此需要物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組合，物流信息系統(tǒng)的重建，并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，致力于高效的東西，積極利用現(xiàn)代物流技術(shù)與裝備，開展后勤和情報(bào)工作，以推動(dòng)變革，以確保我們的物流系統(tǒng)和倉儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。

　　二、物聯(lián)網(wǎng)在物流倉儲(chǔ)管理體系應(yīng)用現(xiàn)狀

　　從物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)上看，其表現(xiàn)在三個(gè)方面 ：互聯(lián)網(wǎng)特征、識(shí)別與通信特征及智能化特征。上述三大特征共同決定了物聯(lián)網(wǎng)的高效性。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，其將為推進(jìn)智慧物流革命發(fā)揮重大積極影響，進(jìn)一步拓展物流倉儲(chǔ)管理體系發(fā)展空間。

　　近年來，國內(nèi)各大物流企業(yè)相繼認(rèn)識(shí)到物聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)性，從而紛紛將物聯(lián)網(wǎng)引入各項(xiàng)物流領(lǐng)域中，力求實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)又快又穩(wěn)發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)是對(duì)新一代信息技術(shù)的高度集成和綜合運(yùn)用，其具有三大顯著功能 ：整合感知識(shí)別功能、傳輸互聯(lián)功能及計(jì)算處理功能等。隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，各行業(yè)實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已成為信息時(shí)代下的必然趨勢(shì)。將物聯(lián)網(wǎng)引入物流倉儲(chǔ)管理體系中不僅能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)及采購系統(tǒng)的智能融合，而且還能夠打破傳統(tǒng)的物流工序和流程，進(jìn)一步提高物流倉儲(chǔ)管理體系的工作效率和水平。隨著社會(huì)物聯(lián)網(wǎng)體系逐步成熟，促進(jìn)了物流倉儲(chǔ)管理體系局部物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，并逐漸融入到社會(huì)物聯(lián)網(wǎng)中，之后物流倉儲(chǔ)管理體系局部物聯(lián)網(wǎng)可與社會(huì)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，以此用戶憑借互聯(lián)網(wǎng)或物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)終端便可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息的查詢，以此既降低了物流倉儲(chǔ)管理體系的工作負(fù)擔(dān)，而且還節(jié)省了用戶的查詢時(shí)間，真正的實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品信息隨時(shí)隨地查詢。

　　三、物聯(lián)網(wǎng)在倉儲(chǔ)管理中的`應(yīng)用研究

　　(一)物聯(lián)網(wǎng)在出庫管理與入庫管理中的運(yùn)用

　　無人搬運(yùn)車和智能機(jī)器成功引入倉儲(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)。在傳感技術(shù)和信息技術(shù)的推動(dòng)下，無人搬運(yùn)車逐漸趨于智能化，實(shí)現(xiàn)智能化的無人搬運(yùn)車稱之為智能搬運(yùn)車。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，智能搬運(yùn)車正日益成為物流倉儲(chǔ)管理的重要組成部分，是智慧物流終端的一部分，構(gòu)成了新的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，使物流倉儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，智能化的操作，并實(shí)現(xiàn)共同的智慧物流。從這個(gè)角度看，智能網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)背景的另一種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，智能搬運(yùn)車具有良好的發(fā)展前景，以促進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展將起到顯著影響。

　　根據(jù)收集到的信息，按貨物存儲(chǔ)倉庫管理員的清單進(jìn)行發(fā)送，貨物將傳遞給倉管員。倉庫操作員則根據(jù)從RFID設(shè)備，或手動(dòng)輸入，設(shè)置為國家商品數(shù)據(jù)，貨物信息將出現(xiàn)在倉庫的物流倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中，存儲(chǔ)操作完成后，生成存儲(chǔ)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)表，產(chǎn)品數(shù)據(jù)記錄產(chǎn)品存儲(chǔ)名稱，型號(hào)，生產(chǎn)日期，儲(chǔ)存時(shí)間，多余的存儲(chǔ)空間，質(zhì)量狀況，倉儲(chǔ)經(jīng)理和代碼庫的數(shù)量等問題的信息。信息收集是指一個(gè)管理數(shù)據(jù)庫的倉庫管理員在系統(tǒng)中輸入產(chǎn)品型號(hào)，名稱和數(shù)量，系統(tǒng)自動(dòng)顯示當(dāng)前的庫存情況�；�于這些產(chǎn)品的保稅倉庫操作員信息，店長(zhǎng)核查后取出，完成庫的操作。商品空間完成的車輛(如叉車)收集運(yùn)輸物資到某些貨物倉儲(chǔ)，由工作人員完成存儲(chǔ)檢查，然后將當(dāng)前位置信息存儲(chǔ)系統(tǒng)的訪問信息確定后通常會(huì)由倉庫管理進(jìn)行最終確定。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，可以輕松，迅速，準(zhǔn)確，不間斷的自動(dòng)與它的技術(shù)部署的信息系統(tǒng)輸入貨物的當(dāng)前存儲(chǔ)位置。射頻識(shí)別技術(shù)作為一個(gè)例子來說明所定義的存儲(chǔ)空間，并且存儲(chǔ)空間時(shí)，存儲(chǔ)配備電子標(biāo)簽，以確定貨物的存儲(chǔ)，通過該信道在讀取器的嘴倉儲(chǔ)，相關(guān)的信息可以被自動(dòng)插入到系統(tǒng)貨物倉庫物流管理。目前的存儲(chǔ)系統(tǒng)記錄信息，并檢查它是否被允許通過的信息保存和存儲(chǔ)庫存信息，如果發(fā)生錯(cuò)誤生產(chǎn)信息將由解決員工來完成。

　　(二)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在庫存管理中的應(yīng)用

　　庫存管理系統(tǒng)的一個(gè)重要的功能就是實(shí)現(xiàn)庫存的轉(zhuǎn)移，它主要是用來改變物品的位置和數(shù)量。通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓功能的實(shí)現(xiàn)這一庫存管理系統(tǒng)，從這個(gè)國家的庫存轉(zhuǎn)移到另一個(gè)國家或多個(gè)國家的能力合并成一個(gè)國家，透過股份，不僅有利于轉(zhuǎn)移的實(shí)施以確保貨物的排放量科學(xué)，合理性，也保護(hù)了貨物運(yùn)輸?shù)陌踩�存�?chǔ)。目前，我們大部分的物流業(yè)已經(jīng)成功地推出了事情的定位技術(shù)，物品的儲(chǔ)存，找到的對(duì)象和貨物流條件下的放電狀態(tài)跟蹤，并進(jìn)行必要的調(diào)整，以他們的行動(dòng)，并在在正確的時(shí)間實(shí)時(shí)評(píng)分，以確保材料的變化和信息管理系統(tǒng)的材料存儲(chǔ)位置的變化的可持續(xù)性。

　　以發(fā)布的智能系統(tǒng)為基礎(chǔ)的物流卡車收到指令后，結(jié)合庫外流動(dòng)信息點(diǎn)的具體情況，將該庫轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)物流倉儲(chǔ)安排的合理性，科學(xué)性和安全性。倉庫將保留重要場(chǎng)所的貨物，存儲(chǔ)環(huán)境直接影響貨物的數(shù)量和質(zhì)量，從而決定是否滿足客戶的要求。作為新一代信息技術(shù)的重要組成部分，物聯(lián)網(wǎng)主要是指基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別，定位，跟蹤，監(jiān)控和管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。物聯(lián)網(wǎng)有三個(gè)顯著的特點(diǎn)：設(shè)備設(shè)施普通化，服務(wù)終端互聯(lián)自主化和智能化。物聯(lián)網(wǎng)的這三樣特征一起決定著物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)具備了測(cè)量功能和獲取可靠信息的功能，因此物聯(lián)網(wǎng)對(duì)庫存管理起著關(guān)鍵性的作用。

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　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇21

　　眾所周知，物流就是“物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。 ”其中，倉儲(chǔ)管理是物品流動(dòng)過程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　一、倉儲(chǔ)管理員應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)

　　1.崗位知識(shí) 。 崗位知識(shí)主要包括 ：正確理解貨區(qū)布局的基本原則；熟練掌握倉儲(chǔ)設(shè)備特點(diǎn)和范圍；熟悉倉儲(chǔ)出入庫作業(yè)流程；熟練掌握碼垛、墊 垛、苫墊的各種方式和操作規(guī)范；掌握庫存控制方法。

　　2.崗位技能 。 崗位技能主要包括 ：倉儲(chǔ)設(shè)備的操作使用能力；出入庫和在庫作業(yè)管理能力；庫存控制的能力；倉儲(chǔ)規(guī)劃能力。

　　3.崗位素質(zhì)。 崗位素質(zhì)主要包括：良好的自我表現(xiàn)、與人溝通的能力；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；自主、守信、堅(jiān)韌不拔的性格；系統(tǒng)、全面地思考問題；吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作的社會(huì)適應(yīng)能力。

　　二、倉儲(chǔ)生產(chǎn)作業(yè)的管理措施

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　　第一，當(dāng)班理貨員是點(diǎn)位生產(chǎn)作業(yè)的監(jiān)督管理者和組織協(xié)調(diào)者。 就是說對(duì)裝卸工人的作業(yè)行為有監(jiān)督管理的權(quán)力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)保持有序進(jìn)行有組織的權(quán)力，對(duì)作業(yè)中人員的合理調(diào)配以及與客戶的融洽關(guān)系有協(xié)調(diào)的權(quán)力。 其中對(duì)裝卸工人的下述行為可提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議：服從性好并且得到客戶贊譽(yù)的；研究作業(yè)方法并證明確實(shí)有效果等。 可提出處罰的建議：野蠻作業(yè)；不聽從理貨員的作業(yè)要求；違反有關(guān)規(guī)章制度等。

　　第二，理貨組長(zhǎng)是生產(chǎn)作業(yè)中的監(jiān)督管理者和工作協(xié)調(diào)者。 這是對(duì)本組理貨員和裝卸工人而言的。 有自行解決職權(quán)范圍內(nèi)的工作問題的權(quán)力和向上反饋信息，提出改進(jìn)建議和對(duì)下管理和提出獎(jiǎng)罰意見的權(quán)力。

　　第三，裝卸車作業(yè)的一般原則：先裝后卸、先少后多、先急后緩、先易后難。 在多提貨并存的情況下，視情況隨即制宜，可將作業(yè)面鋪開或者將力量集中于一兩點(diǎn)，以最大限度地降低客戶的抱怨為原則。

　　（二）規(guī)范操作

　　第一，地面整潔。 指庫房地面、站臺(tái)地面和貨物放置貨物地點(diǎn)要整潔。 其中站臺(tái)地面的清理是為了庫房地面的清潔。清理的時(shí)間可以靈活掌握，只要保證了地面清潔，目的就達(dá)到了，清理地面可以是早晨，也可以是間歇時(shí)間，亦可以是一個(gè)作業(yè)階段完成后的局部清理。 靈活機(jī)動(dòng)，目的不變。

　　第二，物具齊整。 指作業(yè)車輛、手推車、托盤、清掃工具、防汛物資、消防器材等要整齊地放置在規(guī)定的位置。 日常使用的物具，使用完畢后按原有的位置整齊擺放，而不是一天的作業(yè)完成后才這樣做。 不要吝惜雞肋式的東西，沒用的清掉，有用的放好。

　　第三，貨垛規(guī)范。 就是貨物在一般情況下的堆碼要四面見線，不出紅線，留有垛距。 這樣既方便作業(yè)、利于效率，又利于安全、提升形象。

　　（三）制定原則

　　第一，服從。 服從在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中居于重要地位，在維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序方面有著保障作用。 有秩序才不會(huì)亂。 服從的原則是理貨員和裝卸工人服從于組長(zhǎng)，組長(zhǎng)的作用在于本組的監(jiān)督管理和工作協(xié)調(diào)，同時(shí)起著承上啟下的作用；裝卸工人服從于理貨員，理貨員的作用在于對(duì)具體作業(yè)的監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)。

　　第二，勤快。 理貨員料賬、下卡、盤點(diǎn)和督促工作要勤快；裝卸工人裝卸作業(yè)勤快，眼里有活，不能是別人干你來看；打掃衛(wèi)生勤快，讓作業(yè)場(chǎng)所始終潔凈。

　　第三，效率。 生產(chǎn)作業(yè)的效率問題與客戶對(duì)此要求不斷提高之間的矛盾始終是存在的，不斷提高作業(yè)效率是滿足客戶需求的主要手段之一。

　　列舉提高效率的幾種途徑：一是人員特別是裝卸人員的.供給應(yīng)盡最大可能滿足生產(chǎn)作業(yè)的需要，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的問題；二是要合理調(diào)配使用各作業(yè)點(diǎn)的裝卸人員，既要有對(duì)重點(diǎn)的保證，又要有對(duì)一般的照顧；三是同班組當(dāng)班理貨員之間、裝卸工人之間、理貨員與裝卸工人作業(yè)期間要切實(shí)協(xié)調(diào)協(xié)作； 四是大家都要養(yǎng)成研究提高作業(yè)效率方法的習(xí)慣，真正學(xué)會(huì)用腦子想問題，用心做事情。

　�。ㄋ模┛刂骑L(fēng)險(xiǎn)

　　第一，把好入庫關(guān)。一是把好入庫質(zhì)量關(guān)。鑒于裝卸工卸車便于對(duì)貨物包裝箱質(zhì)量掌握這一實(shí)際，對(duì)于不符合收貨標(biāo)準(zhǔn)的貨物由裝卸工揀出待鑒定，理貨員不得將之放進(jìn)正品貨垛。二是把好入庫數(shù)量關(guān)。貨物進(jìn)入貨位設(shè)卡后，要對(duì)貨物清點(diǎn)并進(jìn)行卡物核對(duì)；新貨與老貨合垛，使用同一貨卡時(shí)，不僅清點(diǎn)新舊貨物總數(shù)，而且須核對(duì)下卡加數(shù)后結(jié)存數(shù)是否準(zhǔn)確無誤；為了便于點(diǎn)垛，卸至二層的貨物要留有必要的垛距，進(jìn)入一層貨架的貨物在沒有垛距或者垛距不足以過人的情況下，在包裝箱上書寫排序數(shù)碼，并垛貨物數(shù)碼書寫相應(yīng)改變；同一貨物碼放的箱面須朝一個(gè)方向。

　　第二，把好出庫關(guān)。 一是把好出庫中的點(diǎn)垛、下卡關(guān)。 出庫前對(duì)照卡片的結(jié)存數(shù)量點(diǎn)垛，出庫后核對(duì)卡片減數(shù)后的結(jié)存數(shù)量是否準(zhǔn)確無誤，最后卡物核對(duì)。 二是把好出庫中復(fù)核關(guān)。 隨理貨員出庫的裝卸工人，負(fù)責(zé)移位到托盤上貨物數(shù)量以及規(guī)格、型號(hào)、顏色的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)有異，立即與理貨員溝通。

　　第三，把好裝車關(guān)。 一是把好混裝關(guān)。 為了避免混裝，一個(gè)大門口只裝一輛車，不允許同時(shí)裝兩輛車或以上。 二是把好出庫時(shí)的門口關(guān)。 出庫作業(yè)理貨員不在門口時(shí)，車上裝卸工負(fù)責(zé)看管門口，制止司機(jī)等無關(guān)人員進(jìn)入庫房。

　　目前，物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生意難做、分工太細(xì)、用人太多，會(huì)加大企業(yè)的成本支出。 因此，一個(gè)企業(yè)無論規(guī)模大小，無論地位高低， 他們希望招聘的員工不僅能夠做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，更希望員工能夠做到一專多能、一人多用，逢山開道、遇水搭橋。 物流一線作業(yè)是物流人才的成長(zhǎng)基地，要想成為物流人才，就得從一線干起，在一線增長(zhǎng)才干。 一線的基礎(chǔ)夯實(shí)了，才有開拓的思路、創(chuàng)新的舉措，才能顯示出過人的才華，創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)，一步一個(gè)腳印地邁入人才的坦途。

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇22

　　1系統(tǒng)功能

　　對(duì)于企業(yè)的工程項(xiàng)目倉庫而言，要達(dá)到如下幾個(gè)目的：及時(shí)提供工程所需貨品和各種原材料；減少和避免核算工程成本的人為錯(cuò)誤；節(jié)約核算工程成本的時(shí)間；快速追溯貨品的來源以及去向；快速統(tǒng)計(jì)各種貨品的使用頻率和使用量，以便設(shè)置最小庫存量；快速查詢貨品實(shí)時(shí)庫存的種類和數(shù)量；快速并準(zhǔn)確生成各種報(bào)表。通過該用例圖可知，系統(tǒng)涉及到的執(zhí)行者共5類：采購員、倉管員、倉庫主管、企業(yè)工程管理信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)。其中，采購員、倉管員、倉庫主管、會(huì)計(jì)均為人，而企業(yè)工程管理信息系統(tǒng)則為信息系統(tǒng)。實(shí)際上，系統(tǒng)還隱含了另外一個(gè)特殊的系統(tǒng)時(shí)間，這從后面的序列圖中便可知。

　　1.1獲取貨品采購清單

　　對(duì)于工程企業(yè)而言，如何保證工程所需貨品和原材料的及時(shí)供應(yīng)是工程項(xiàng)目能否成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，這就要一方面保證倉庫有足夠的貨品供給，另一方面又不能積壓貨品造成資金和庫存浪費(fèi)。要達(dá)到此目的，根據(jù)以往的貨品使用情況，對(duì)于工程中常用的貨品設(shè)置最小庫存量。無論是否有新工程，一旦庫存量小于設(shè)置值時(shí)都將導(dǎo)致貨品采購行為。在有新工程時(shí)，必須結(jié)合庫存情況，快速購買工程所需增量貨品；沒有新工程時(shí)，只需購買常用的貨品就行。

　　1.2貨品入庫

　　采購員及時(shí)從倉儲(chǔ)管理與成本核算信息系統(tǒng)中獲取貨品采購清單后，即可向供應(yīng)商采購所需貨品。當(dāng)貨品到達(dá)倉庫后，采購員通知倉管員驗(yàn)收貨品并入庫。一般來說，簡(jiǎn)單的貨品驗(yàn)收由倉管員完成，復(fù)雜的貨品或者說貴重貨品入庫前除了外觀檢查外，還得相關(guān)技術(shù)人員檢查驗(yàn)收。此處省略業(yè)務(wù)序列圖。

　　1.3貨品出倉/歸倉

　　工程負(fù)責(zé)人接到工程任務(wù)通知后，先從企業(yè)工程管理系統(tǒng)中獲取工程任務(wù)要求與貨品清單，然后到倉庫中提取貨品，工程結(jié)束后如果貨品有剩余，要及時(shí)歸還倉庫（歸倉）；如果貨品不夠，則要查找原因。此處的工程任務(wù)包括新工程任務(wù)與維護(hù)工程任務(wù)。在新工程中，有工程貨品清單，一般情況下實(shí)際使用貨品與貨品清單中的貨品數(shù)量出入不大。但工程維護(hù)的情況，是根據(jù)工程系統(tǒng)出現(xiàn)的故障情況估計(jì)需要的貨品，有時(shí)會(huì)有誤差，此時(shí)，就會(huì)有貨品歸倉的情況。說明：工程未按期完成以及貨品不夠的情況要追溯相關(guān)人員的責(zé)任，此處不列出。

　　1.4盤點(diǎn)貨品

　　一般情況下，每個(gè)倉庫都有固定的盤點(diǎn)日期，比如，有的倉庫是每月的結(jié)尾那一天定為盤點(diǎn)日期；有的倉庫則是每月的26日定為盤點(diǎn)日期，這根據(jù)各倉庫的具體情況而定。無論是哪一種情況，均有一個(gè)固定的盤點(diǎn)日期。當(dāng)系統(tǒng)檢測(cè)到時(shí)間到了盤點(diǎn)日期后，會(huì)自動(dòng)計(jì)算當(dāng)月的貨品結(jié)算情況，生成貨品結(jié)算報(bào)表，同時(shí)提醒倉庫主管已到盤點(diǎn)日期。倉庫主管偕同倉管員核對(duì)倉庫實(shí)物數(shù)量，如果與盤點(diǎn)結(jié)算表相同，則生成貨品盤點(diǎn)表以及進(jìn)銷存報(bào)表；如果貨品實(shí)物與結(jié)算表不符，則要查明原因，修正庫存數(shù)量，再生成盤點(diǎn)表和進(jìn)銷存報(bào)表。

　　2系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)及開發(fā)工具

　　系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)所需的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)一保存到數(shù)據(jù)庫中，用戶所需的數(shù)據(jù)均通過局域網(wǎng)傳輸�；�于數(shù)據(jù)庫的軟件系統(tǒng)可以采用B/S模式或C/S模式開發(fā)。B/S模式部署、維護(hù)較為方便，C/S模式的安全性相對(duì)較好，具體采用哪種體系結(jié)構(gòu)應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)的應(yīng)用情況靈活確定。本系統(tǒng)中由于所有的數(shù)據(jù)都在局域網(wǎng)中傳輸，出于安全性考慮，采用C/S結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)庫用Mi-crosoftSQLServer2008，系統(tǒng)開發(fā)語言用VB。如果把這種設(shè)計(jì)思想用于其他領(lǐng)域，如：汽車維修與汽配倉庫管理，只要把的企業(yè)工程管理信息系統(tǒng)換成汽車維修管理信息系統(tǒng)，保持接口不變，本系統(tǒng)可以繼續(xù)使用。所以，若要使本系統(tǒng)能運(yùn)用于其他業(yè)務(wù)的.倉儲(chǔ)管理與成本核算，關(guān)鍵是本系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)的接口要保持一致。為本系統(tǒng)在企業(yè)汽配倉庫中的應(yīng)用。至于企業(yè)內(nèi)部的裝備管理，或者說辦公用品的管理，亦可用系統(tǒng)，由于篇幅所限，不再列出系統(tǒng)界面。

　　3結(jié)語

　　由于本系統(tǒng)在開發(fā)的過程中，借助了UML工具，充分地與多種業(yè)務(wù)類型的相關(guān)人員溝通，并提煉了其共性，同時(shí)在開發(fā)的時(shí)候也考慮到其特殊之處，所以，本系統(tǒng)能無縫地與相關(guān)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)集成，快速核算相關(guān)業(yè)務(wù)的材料成本，有效地進(jìn)行倉儲(chǔ)管理。

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇23

　　倉儲(chǔ)管理工作是糧食購銷企業(yè)永恒的主題，科學(xué)的倉儲(chǔ)管理是糧食購銷企業(yè)生存與發(fā)展的根基和命脈。隨著糧食流通體制改革的不斷深化，糧食購銷市場(chǎng)化為國有糧食購銷企業(yè)既帶來了機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)。

　　面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建三江糧食局充分認(rèn)識(shí)到改革越深入，越要加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理。所以，我們多次組織倉儲(chǔ)管理工作專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家糧改政策，制定并實(shí)施了倉儲(chǔ)管理工作的具體方案和措施，將倉儲(chǔ)管理工作的具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門，責(zé)任落實(shí)到人，注重倉儲(chǔ)管理工作的科學(xué)性和合理性，收到了較好的效果。

　　一、因地制宜，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　針對(duì)過去倉儲(chǔ)工作落后的管理方式，全局首先從儲(chǔ)糧場(chǎng)地形態(tài)擺布入手，以建三江、前進(jìn)糧庫為試點(diǎn)，反復(fù)實(shí)驗(yàn)、科學(xué)認(rèn)證，在確保儲(chǔ)糧安全，符合消防要求的前提下，克服暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難，加大資金投入，以小囤改大囤的方式，重新規(guī)劃儲(chǔ)糧場(chǎng)地，實(shí)行形態(tài)擺布統(tǒng)一化、規(guī)范化，資材使用標(biāo)準(zhǔn)化。不但入庫新糧做囤統(tǒng)一模式，還對(duì)原有的斜、散、漏的所有舊囤拆掉重做，使原來最大的300噸穴囤統(tǒng)一加大到500噸，有效地提高了儲(chǔ)糧場(chǎng)地利用率。雖然大囤耗資材費(fèi)用較大，改囤也有費(fèi)用支出，但算總帳還是節(jié)約了儲(chǔ)糧費(fèi)用，噸費(fèi)用成本也從過去的80元下降到現(xiàn)在的40元以下。

　　試點(diǎn)成功后在其它企業(yè)進(jìn)行了推廣。在對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)人員工資和費(fèi)用管理方面，建三江糧食局對(duì)倉儲(chǔ)管理人員全面實(shí)行了“五包雙定一掛鉤”的辦法;一包糧油進(jìn)出庫數(shù)量，二包糧油質(zhì)價(jià)相符，三包糧油保管費(fèi)用，四包儲(chǔ)糧區(qū)域“四無”，五包糧區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。各崗位保管人員的工作均要定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰，所有工作均與工資、獎(jiǎng)金、福利待遇掛鉤;都與企業(yè)簽訂承包合同，且做到了工作任務(wù)明確、責(zé)任明確。近兩年來，根據(jù)安全防火工作需要，各企業(yè)又與各崗位人員簽訂了防火責(zé)任書，實(shí)行“一崗雙責(zé)制”，即各崗位人員不但是本崗位工作責(zé)任人，還是崗位工作區(qū)域的安全防火責(zé)任人。在場(chǎng)區(qū)儲(chǔ)糧形態(tài)管理、責(zé)任落實(shí)等方面都達(dá)標(biāo)以后，糧食局又針對(duì)倉儲(chǔ)內(nèi)業(yè)記錄管理上下了一番工夫，使倉儲(chǔ)管理工作不僅要認(rèn)真管，而且要管好管明白。

　　根據(jù)《中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例》糧食局對(duì)所屬糧食購銷企業(yè)有關(guān)倉儲(chǔ)、檢驗(yàn)的帳、表、卡、記錄進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范責(zé)任。推行規(guī)范化管理以后，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)人員從過去的“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”的轉(zhuǎn)變，從過去的“干得過來就干、干不過來講條件”到“干得過來自己干、干不過來全家干”的轉(zhuǎn)變。大大激發(fā)了職工的工作熱情，企業(yè)也取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，完善細(xì)化管理制度。

　　為了全面提升倉儲(chǔ)管理工作水平，糧食局倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)部門還采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和交流。首先，在局直企業(yè)之間進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到了相互借鑒，共同提高的效果。

　　同時(shí)為克服本區(qū)域工作的局限性，糧食局又組織了各企業(yè)業(yè)務(wù)主任、倉儲(chǔ)科股長(zhǎng)赴省內(nèi)外糧油先進(jìn)管理單位參觀學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步細(xì)化了我們?cè)瓉淼母黜?xiàng)管理制度，重新充實(shí)和完善了“五包雙定一掛鉤”管理方法，每個(gè)穴囤和每棟倉庫都進(jìn)行了更具體的費(fèi)用承包，具體作法是:當(dāng)年固定的露天形態(tài)，每個(gè)穴囤每月承包費(fèi)用為4元，兩年的穴囤每月承包費(fèi)用為5元，三年以上的穴囤每月費(fèi)用為7元，圓筒倉每棟每月費(fèi)用為10元，房式倉每棟每月30元，囤底散漏糧自己清理，包括自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、倉房的結(jié)露、結(jié)項(xiàng)的處理等事項(xiàng)所發(fā)生的費(fèi)用都從承包費(fèi)用中列支，節(jié)約歸已，超支自負(fù)，極大的.調(diào)動(dòng)了保管人員積極性。糧食保管也從入庫到出庫都有了制約機(jī)制做保證，杜絕了人情糧、人情秤、人情工票等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。為企業(yè)管理的整體進(jìn)檔達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，夯實(shí)倉儲(chǔ)理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　隨著倉儲(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的推行和國儲(chǔ)庫項(xiàng)目中新設(shè)備新技術(shù)水平的不斷提高。

　　倉儲(chǔ)管理人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平與實(shí)際工作要求有一定的差具。針對(duì)這一問題，建三江糧食局采取切實(shí)可性行十分有效的辦法，努力提高人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　一是積極組織選派工作勤奮、積極向上、文化素質(zhì)較好、年輕有為的業(yè)務(wù)人員參加省糧食局和中儲(chǔ)糧各級(jí)部門組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，回來后，再組織庫內(nèi)有關(guān)人員學(xué)習(xí);二是每年自行組織兩次倉儲(chǔ)、檢驗(yàn)、烘燥、防治等專業(yè)培訓(xùn)班，使業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了提升，近幾年參加培訓(xùn)的人員累計(jì)達(dá)到1000余人次;三是結(jié)合糧食局每次開展的業(yè)務(wù)檢查，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)測(cè)驗(yàn)和業(yè)務(wù)考試，對(duì)測(cè)驗(yàn)和考試不合格者實(shí)行與工資、福利待遇脫鉤，嚴(yán)重者進(jìn)行待崗處理，對(duì)測(cè)驗(yàn)和考試優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。因此，企業(yè)上下自發(fā)形成了學(xué)習(xí)文化業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的氛圍，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展創(chuàng)造了有利調(diào)件。

　　經(jīng)過全系統(tǒng)干部職工的共同努力，建三江糧食購銷企業(yè)倉儲(chǔ)管理水平一年邁出一大步。2000年二道河糧庫被省糧食局授予“一符四無”先進(jìn)單位;2003年在佳木斯市糧食局組織的“四無”檢查評(píng)比中建三江糧食局跨入了全市的前列，建三江糧庫和二道河糧庫被評(píng)為全市“四無建設(shè)”工作先進(jìn)標(biāo)兵單位，也得到了省糧食局、農(nóng)墾建三江分局的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。事實(shí)證明，建三江糧食購銷企業(yè)倉儲(chǔ)管理工作抓準(zhǔn)了，路子走對(duì)了。

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇24

　　RFID技術(shù)是指通過無線電訊號(hào)識(shí)別相關(guān)數(shù)據(jù)的技術(shù)手段，它在使用的過程中有許多的優(yōu)勢(shì)。物流行業(yè)應(yīng)用這一技術(shù)的時(shí)間相對(duì)久遠(yuǎn)，已經(jīng)有20年的歷史。但是，我國由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和技術(shù)的落后，將RFID技術(shù)應(yīng)用于物流倉儲(chǔ)領(lǐng)域才處于萌芽間斷，所以對(duì)于RFID技術(shù)在倉儲(chǔ)管理中的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行分析、調(diào)查和研究，對(duì)于RFID技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用于這一行業(yè)有非常重要的意義，可以提升整個(gè)物流倉儲(chǔ)行業(yè)的工作效率。

　　1RFID技術(shù)概述

　　RFID技術(shù)就是指無線射頻識(shí)別技術(shù)，是一種通過現(xiàn)代通信技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)的，遠(yuǎn)距離數(shù)據(jù)傳遞的技術(shù)手段。使用RFID技術(shù)，不需要設(shè)備之間進(jìn)行實(shí)際的接觸，就能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞，因此被廣泛的應(yīng)用于生活和工作的眾多領(lǐng)域。RFID技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)成部分分為三個(gè)，其中應(yīng)用軟件系統(tǒng)可以由單一軟件和多個(gè)軟件兩種方式構(gòu)成，主要進(jìn)行的是相關(guān)數(shù)據(jù)的分析工作；閱讀器是一個(gè)與應(yīng)用軟件系統(tǒng)相連接的設(shè)備；而電子標(biāo)簽就是那些數(shù)據(jù)攜帶的對(duì)象。應(yīng)用軟件經(jīng)過對(duì)閱讀器提供的相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，最終得出對(duì)企業(yè)有利的決策依據(jù)和意見，整個(gè)的過程就是RFID技術(shù)的應(yīng)用過程。

　　2RFID的物流倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　傳統(tǒng)的物流倉儲(chǔ)管理中，沒有有效的管理方法和具體的管理技術(shù)，因此常常出現(xiàn)管理效率低下，管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，對(duì)于出庫、在庫、入庫的統(tǒng)計(jì)不明晰的問題。RFID技術(shù)可以有效的提升倉儲(chǔ)管理中的管理水平，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的管理，對(duì)于RFID技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)在倉儲(chǔ)管理的每一個(gè)方面，我們分別可以從入庫、在庫、出庫三個(gè)方面分析，同時(shí)還可以根據(jù)庫存的多少來優(yōu)化管理倉儲(chǔ)問題。RFID的倉庫管理系統(tǒng)框架見圖1.

　　2.1入庫過程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　2.1.1裝配設(shè)計(jì)

　　對(duì)于物資的具體的品名、批次以及規(guī)格等各種信息均可以按照一定的格式輸入電腦系統(tǒng)，然后通過系統(tǒng)的運(yùn)作產(chǎn)生相應(yīng)的條形碼，之后再對(duì)這些條形碼進(jìn)行歸類處理，并且給予每一類一種合理的包裝。RFID標(biāo)簽內(nèi)的信息就包括了每一類的物資信息、種類、品名和具體的數(shù)量等等的內(nèi)容，再由電腦計(jì)算機(jī)通過相關(guān)的軟件系統(tǒng)的運(yùn)行將這些產(chǎn)品的路徑和運(yùn)輸信息逐步生成，最后形成調(diào)度表，從而按照上面形成的信息進(jìn)行具體的運(yùn)輸和管理。

　　2.1.2運(yùn)輸設(shè)計(jì)

　　在運(yùn)輸過程中，同樣可以應(yīng)用到RFID技術(shù)，通過制定科學(xué)合理的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸技術(shù)，在運(yùn)輸開始前就將運(yùn)輸內(nèi)容的信息傳輸?shù)狡髽I(yè)的RFID系統(tǒng)當(dāng)中，同時(shí)同步到服務(wù)器中，運(yùn)輸活動(dòng)開始之后就可以應(yīng)用全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)的雙重定位跟蹤到相關(guān)的信息，并且及時(shí)制定遇急措施，更好的保證運(yùn)輸?shù)陌踩�性�?/p>

　　2.1.3進(jìn)庫設(shè)計(jì)

　　進(jìn)庫是倉儲(chǔ)活動(dòng)的重要一環(huán)，在裝配之初已經(jīng)把各信息輸入到RFID軟件系統(tǒng)中，所以入庫信息的傳達(dá)要早于貨物的到達(dá)時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)就可以即時(shí)的對(duì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，倉內(nèi)貨物的合理規(guī)劃和放置可以有效的節(jié)約入庫的時(shí)間。倉管人員在運(yùn)輸車到達(dá)后可以通過RFID標(biāo)簽的掃描最終確定信息一致后方可將貨物放入預(yù)先準(zhǔn)備好的位置即可。

　　2.1.4驗(yàn)貨設(shè)計(jì)

　　在物資入庫時(shí)，還要對(duì)所入庫的物資進(jìn)行最后的核驗(yàn)，這時(shí)有兩種不同的RFID閱讀器可供使用，分別是固定式和手持移動(dòng)式標(biāo)簽閱讀器。閱讀器對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品的信息進(jìn)行閱讀后與之前的信息進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)信息的準(zhǔn)備無誤之后就將這些物資收入倉儲(chǔ)。之后，通過打印入庫清單完成整個(gè)RFID軟件系統(tǒng)的工作內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)化倉儲(chǔ)管理，提高倉儲(chǔ)管理的效率，降低企業(yè)應(yīng)用于倉儲(chǔ)系統(tǒng)中的成本，同時(shí)為后續(xù)的在庫和出庫統(tǒng)計(jì)做好前期的準(zhǔn)備工作。

　　2.2在庫過程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　①庫存控制指標(biāo)的設(shè)定。合理的庫存指標(biāo)就是指庫存量既可以滿足日常的需求，又不至于庫存過多而導(dǎo)致不必要的成本積壓，在盤存的業(yè)務(wù)中主要就是確定庫存的上限和下限。

　　②管理庫存的數(shù)量。對(duì)庫存的數(shù)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，當(dāng)庫存數(shù)量不在上下限之間時(shí)就要及時(shí)的報(bào)告，實(shí)現(xiàn)高低儲(chǔ)存報(bào)警和補(bǔ)貨及時(shí)告知。

　�、郾P點(diǎn)記錄。就是對(duì)實(shí)際的庫存數(shù)量和庫存的記錄數(shù)量、位置等進(jìn)行對(duì)比和比較，確保信息的一致性，方便入庫、出庫。RFID系統(tǒng)針對(duì)盤點(diǎn)有自己的系統(tǒng)設(shè)置，通過閱讀器對(duì)倉儲(chǔ)的物資進(jìn)行快速的盤點(diǎn)，上傳數(shù)據(jù)，工作人員根據(jù)實(shí)際的結(jié)果分析原因。

　　④貨物信息的及時(shí)查閱。這個(gè)內(nèi)容主要是提供對(duì)于貨物縮放位置和儲(chǔ)存數(shù)量等信息的`查找工作。在以往的倉儲(chǔ)過程中，由于信息的不及時(shí)更新等原因，很難實(shí)現(xiàn)貨物信息的及時(shí)掌握，無法了解倉庫貨物的實(shí)際情況和數(shù)量，從而很容易產(chǎn)生損耗和浪費(fèi)，也容易引起由于信息更新不及時(shí)產(chǎn)生的延遲現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。引進(jìn)RFID系統(tǒng)之后，整個(gè)倉儲(chǔ)的系統(tǒng)均有了及時(shí)的信息更新和溝通，客戶發(fā)出需求信息之后，我們就可以及時(shí)的對(duì)于所缺少的貨物進(jìn)行補(bǔ)充和管理，防止出現(xiàn)調(diào)配不齊的問題。RFID系統(tǒng)的使用大大的提升了企業(yè)工作的效率，降低了企業(yè)因?yàn)閹齑婧蛡}儲(chǔ)中的不足而造成的損失，擴(kuò)大其利潤空間。而且由于系統(tǒng)本身具有自主分析的功能，所以可以及時(shí)的對(duì)缺少的貨物提出補(bǔ)貨提醒，管理系統(tǒng)的人員可以及時(shí)的補(bǔ)貨，使得倉儲(chǔ)設(shè)備得到最優(yōu)化使用。

　　2.3出庫過程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　當(dāng)前人們主要關(guān)注的就是出庫的質(zhì)量和供應(yīng)的時(shí)間，以及信息的及時(shí)和準(zhǔn)確。在倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中引入RFID系統(tǒng)后，倉儲(chǔ)產(chǎn)品出庫的流程就有了一些改變和提升，分別為：一是備貨，當(dāng)客戶提交相關(guān)的需求信息之后，企業(yè)就可以在自己的RFID系統(tǒng)中及時(shí)的了解到具體的需求狀況，并且馬上備貨，RFID系統(tǒng)對(duì)于所需要的貨物的具體情況，如位置，數(shù)量，是否充足等信息提供給倉儲(chǔ)管理人員，操作人員根據(jù)具體的情況開始進(jìn)行定位和配貨，確定好待出庫的物資，等待出庫。二是取貨，當(dāng)確定好待出貨物資，并且了解物資的具體情況之后，就要根據(jù)實(shí)際的需求，確定采用哪種器械來取貨。物資在出庫的過程中也要通過閱讀器進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的確認(rèn)，確認(rèn)無誤后出庫。三是出貨，在貨物出倉前，RFID系統(tǒng)后臺(tái)會(huì)通過相關(guān)軟件的計(jì)算，進(jìn)行不同運(yùn)輸工具的對(duì)比和安排，最終確定一組最適合的工具和運(yùn)輸方式與合理的運(yùn)輸路線的具體的可操作的規(guī)劃，最后在這一切都確認(rèn)無誤之后進(jìn)行出庫。出庫后就開始應(yīng)用前面講到的技術(shù)手段，對(duì)貨物的運(yùn)輸過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，確保貨物在安全的環(huán)境中到達(dá)指定位置。

　　3結(jié)語

　　這一技術(shù)引入倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)系統(tǒng)的自主管理和更新，使的倉儲(chǔ)管理的效率提升，為倉儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)高效、快捷、低人工、低能耗提供了可能，是現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]齊文忠.托起電子標(biāo)簽的未來為粵港電子標(biāo)簽技術(shù)研究合作助威[J].金卡工程,2014,(9):108-187.

　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇25

　　［摘要］《倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》是物流管理專業(yè)的核心課程，但在高職院校授課中存在著諸多問題，在剖析課程現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從“教學(xué)模式、教材建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、技能大賽、校企合作、考核方式”六個(gè)方面進(jìn)行課程改革。

　　［關(guān)鍵詞］倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)；課程改革；實(shí)現(xiàn)路徑

　　一、前言

　　高職教育的主要目的是為生產(chǎn)、管理及服務(wù)行業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、高技能的“雙高型”人才。然而，高職培養(yǎng)出來的應(yīng)屆生與企業(yè)需求之間無法實(shí)現(xiàn)無縫銜接的問題日益凸顯，一直困擾著高校和企業(yè)。本文嘗試以職業(yè)能力為核心，重新設(shè)計(jì)《倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程體系，以期能探索出一條解決校企之間問題的途徑。《倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》是物流管理專業(yè)的核心課程。在培養(yǎng)應(yīng)用型物流人才戰(zhàn)略中有著舉足輕重的地位。本課程旨在培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用理論知識(shí)解決物品在流通和儲(chǔ)存領(lǐng)域中所遇到的倉儲(chǔ)活動(dòng)和倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃問題。

　　二、課程現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬�學(xué)生基礎(chǔ)薄弱，主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)差

　　高職院校相對(duì)本科院校來說，準(zhǔn)入門檻低，學(xué)生基礎(chǔ)薄弱。但倉儲(chǔ)管理課程的很多內(nèi)容，卻需要學(xué)生擁有比較廣的知識(shí)面，需要擁有較強(qiáng)的舉一反三的能力，如，在倉庫選址中，需要有較強(qiáng)的地理和交通知識(shí)、選址模型計(jì)算能力等�，F(xiàn)有的學(xué)生很難能滿足課程本身的要求。

　�。ǘ�）老師大都是“學(xué)院派”

　　“學(xué)院派”的特點(diǎn)是教師理論基礎(chǔ)知識(shí)牢固，從學(xué)校畢業(yè)直接進(jìn)入高職院校，缺少企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，不了解實(shí)際操作。因而在授課過程中，能理論聯(lián)系實(shí)際的教師比較少，懂操作、會(huì)操作的也比較少，很難調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。

　�。ㄈ�）缺乏合適的教材

　　倉儲(chǔ)管理的教材大都屬于傳統(tǒng)教材，重理論輕實(shí)踐。學(xué)生用起來很枯燥，教師用起來由于缺少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的圖片和單據(jù)，在授課中也遇到很大的挑戰(zhàn)。如何能讓學(xué)生置身于倉庫之中，順著流程完成整個(gè)倉儲(chǔ)過程，更是難上加難。原因在于學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，專注力不夠，很難按教師說的去做，課堂效果很難保障。

　　（四）實(shí)驗(yàn)室利用率低下

　　學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)室大都是根據(jù)全國物流職業(yè)技能大賽的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行建設(shè)的，而不是按照企業(yè)的實(shí)際情況，因而實(shí)驗(yàn)室與實(shí)際之間存在著很大的差異。另則，實(shí)訓(xùn)室面積有限，教師人數(shù)有限，很難保證在實(shí)驗(yàn)室授課，等等。多種原因?qū)е赂呗氃盒５奈锪鲗?shí)驗(yàn)室利用率低下。

　�。ㄎ澹�“以賽促教，以賽促學(xué)”執(zhí)行效果不好

　　每一屆參加技能大賽的學(xué)生人數(shù)畢竟是少數(shù)，老師也只能針對(duì)幾位學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，沒有參與大賽的學(xué)生并不清楚大賽的要求，以及比賽的過程。參加大賽的'學(xué)生在訓(xùn)練期間，有任何的問題，都可以向老師提問，由指導(dǎo)老師解答。比賽之后，選手們也主動(dòng)弄清楚賽中所遇到的問題，或者探究有沒有更好的處理辦法，參加大賽的學(xué)生反映自己在大賽期間學(xué)到了很多知識(shí)，而其他大多數(shù)學(xué)生是沒有感觸的。

　�。�六）校企合作難度大

　　學(xué)校和企業(yè)對(duì)學(xué)生培養(yǎng)觀測(cè)的側(cè)重點(diǎn)不同，學(xué)校比較在意學(xué)生的安全，以及培養(yǎng)方案的完整性與合理性，而企業(yè)更在乎人才的實(shí)用性，對(duì)培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)并不很在乎。學(xué)生去企業(yè)實(shí)習(xí)，企業(yè)員工有的會(huì)很認(rèn)真地把實(shí)際應(yīng)用交給學(xué)生，但大多數(shù)員工害怕?lián)��?zé)任、浪費(fèi)時(shí)間，不會(huì)讓學(xué)生去做實(shí)質(zhì)操作，甚至不讓學(xué)生動(dòng)手，這樣學(xué)生很難在企業(yè)中有所提高。

　�。ㄆ撸�“企業(yè)導(dǎo)師”質(zhì)量難于控制

　　為了避免“學(xué)院派”給學(xué)生授課中所存在弊端，有的院校引入“企業(yè)導(dǎo)師”，但是企業(yè)導(dǎo)師是不是能將實(shí)際當(dāng)中的操作、問題順暢、明確地表述出來，這又是一大難題。

　　三、對(duì)策與實(shí)現(xiàn)路徑

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化教學(xué)模式

　　將課程按照倉儲(chǔ)作業(yè)的流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，突破原有的知識(shí)點(diǎn)分割，以某一具體流程或者項(xiàng)目為中心，進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)組織。如將倉儲(chǔ)作業(yè)設(shè)計(jì)為“商品入庫作業(yè)→商品在庫作業(yè)→商品出庫作業(yè)→倉儲(chǔ)績(jī)效考核”。

　�。ǘ�）加大建材建設(shè)

　　通過教改實(shí)踐，編制出適合高職學(xué)生學(xué)習(xí)的《倉儲(chǔ)管理》教材和實(shí)訓(xùn)教材，要突破傳統(tǒng)教材的文字描述，多一些圖片和表格等能體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的素材。

　　（三）加大師資隊(duì)伍建設(shè)

　　“企業(yè)導(dǎo)師”制有諸多問題，可選擇將教師不定期地送到企業(yè)中鍛煉，盡可能保證在半年以上，時(shí)間太短，不能了解企業(yè)，起不到企業(yè)鍛煉的效果。并且老師在企業(yè)鍛煉，要真正把自己當(dāng)成一名員工，完成某個(gè)職位上的職務(wù)，參與企業(yè)的績(jī)效考核。

　�。ㄋ模┘哟蠹寄艽筚惖母采w面

　　技能大賽省賽或者國賽都有明確的名額限制，但學(xué)校自己可以不定期地舉辦校內(nèi)或者與兄弟院校一起組織技能大賽聯(lián)賽，這樣能讓更多的學(xué)生參與到大賽中來，既能感知大賽，又可以在賽前、賽中、賽后來更好地學(xué)習(xí)知識(shí)，掌握技能。

　�。ㄎ澹┘哟笮Ｆ蠛献鹘ㄔO(shè)

　　雖然校企合作存在諸多難點(diǎn)，但在高職院校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，這是必經(jīng)之路。企業(yè)有太多學(xué)校難以去模擬的場(chǎng)景和實(shí)務(wù)。這需要找到校企合作的痛處，由校企雙方共同努力克服，尋求解決之道。

　　（六）改革考核方式

　　突破傳統(tǒng)的試卷閉卷作答的考核方式，將考試地點(diǎn)設(shè)在企業(yè)倉庫，由考官現(xiàn)場(chǎng)出題，學(xué)生完成�？脊儆墒谡n教師和企業(yè)方代表共同組成，學(xué)生分組進(jìn)行作業(yè)。由于倉儲(chǔ)作業(yè)是個(gè)團(tuán)隊(duì)合作過程，所以要以小組為考核單位進(jìn)行。綜上所述，高職《倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》在物流管理專業(yè)中具有舉足輕重的地位，但目前的課程建設(shè)并沒有很好地體現(xiàn)“高技能、高素質(zhì)”，究其原因有很多，但如何在現(xiàn)有的教學(xué)條件下進(jìn)行教學(xué)改革，讓學(xué)生真正能和企業(yè)要求無縫銜接將是課程改革的終極目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］肖調(diào)生.基于職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高職模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)教學(xué)改革［J］.西部素質(zhì)教育,2017(21):198-199.

　�。�2］陳則輝.應(yīng)用型本科院�！秱}儲(chǔ)管理》課程改革與實(shí)踐:校企聯(lián)盟模式下［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017(17):163-164.

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　　倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用與優(yōu)化論文 篇26

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，現(xiàn)代物流也飛速發(fā)展，使得傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理面臨巨大挑戰(zhàn)，與現(xiàn)代物流業(yè)相互脫節(jié)，這非常不利于物流業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。本文將基于倉儲(chǔ)物流管理現(xiàn)狀及智能化倉儲(chǔ)物流管理的意義，詳細(xì)探究智能化倉儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)包含的主要內(nèi)容，以為相關(guān)單位提供一些借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】智能倉儲(chǔ)；物流管理；現(xiàn)狀；意義

　　缺貨或者爆倉現(xiàn)象在物流業(yè)不斷發(fā)展下越來越常見，傳統(tǒng)倉儲(chǔ)技術(shù)難以隨現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展而進(jìn)步。而如今，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)發(fā)展下，將這些技術(shù)與倉儲(chǔ)物流體系深度融合，可以使倉儲(chǔ)物流管理逐步邁向現(xiàn)代化及智能化，提高管理效率及效果。下面將對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行介紹。

　　1倉儲(chǔ)物流管理現(xiàn)狀及智能化的意義

　　當(dāng)前，我國倉儲(chǔ)業(yè)正在逐步實(shí)現(xiàn)信息化，包括條形碼、智能標(biāo)簽等自動(dòng)化識(shí)別技術(shù)、可視化跟蹤系統(tǒng)、自動(dòng)分揀等都需要借助互聯(lián)網(wǎng)完成。但同時(shí)，我國自動(dòng)化倉儲(chǔ)物流仍存在一些問題，比如成本高、自動(dòng)化技術(shù)普及率低等。具體表現(xiàn)為：我國截至到2016年，物流費(fèi)用占GDP總比重的13.8%，歐美發(fā)達(dá)國家物流費(fèi)用占GDP總比重的5%，我國與國外物流成本控制上存在的差異較大。此外，企業(yè)小散亂情況常見。從2010年至2016年間，倉儲(chǔ)企業(yè)不斷增長(zhǎng)，復(fù)合增長(zhǎng)率為18.5%左右，隨之增加的'是就業(yè)人數(shù)。還有一些以傳統(tǒng)倉儲(chǔ)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，因成本較高，并且技術(shù)水平低，物流增值服務(wù)基本不提供，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。還有一方，我國大部分企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后、不注重技術(shù)創(chuàng)新。很多成熟的商業(yè)模式仍處于探索階段，電商倉儲(chǔ)水平及規(guī)模難以將網(wǎng)絡(luò)零售快速發(fā)展的物流需求滿足。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，截至到2016年，建立自動(dòng)化立體倉庫的倉儲(chǔ)行業(yè)企業(yè)有3000多家，而倉儲(chǔ)行業(yè)企業(yè)總數(shù)達(dá)到5.8萬家。行業(yè)供應(yīng)方面，倉儲(chǔ)行業(yè)截至到2016年，新增固定資產(chǎn)5,3250.1億元，同比增長(zhǎng)20.8%，復(fù)合增長(zhǎng)率33.6%。從市場(chǎng)需求方面看，倉儲(chǔ)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到405.20億元，復(fù)合增長(zhǎng)率15%，從2013年至2016年間。預(yù)計(jì)到2020年，我國智能倉儲(chǔ)市場(chǎng)規(guī)模將突破800億人民幣。

　　2智能倉儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)

　　2.1基于物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的RFID技術(shù)

　　基于RFID技術(shù)的物流倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)需要將以下需求滿足：

　　（1）將企業(yè)響應(yīng)能力提高并順利達(dá)到企業(yè)效益目標(biāo)；

　　（2）保證貨品存儲(chǔ)及管理的規(guī)范性，將揀貨、盤點(diǎn)、出入庫等的自動(dòng)化要求滿足。其中，提高響應(yīng)能力及高效的倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)是流暢、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，需要運(yùn)用科學(xué)的管理手段對(duì)組織結(jié)構(gòu)及流程優(yōu)化，去除冗余、并行作業(yè)。將貨品查詢準(zhǔn)確性增強(qiáng)，將貨品出入庫的速度進(jìn)一步增快，這是庫存中心吞吐量提升的重要基礎(chǔ)。

　�。�3）進(jìn)一步將工作人員工作負(fù)擔(dān)減輕，將工作效率提高。

　�。�4）實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息可視化及管理可視化，保證各項(xiàng)貨物的擺放位置、狀況、運(yùn)輸狀態(tài)等信息第一時(shí)間獲取到并能動(dòng)態(tài)化跟蹤。

　　2.2業(yè)務(wù)流程流程

　　電子標(biāo)簽是每件貨物都配備的，這是智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的核心，并設(shè)置RFID讀寫器在每個(gè)倉庫入口處通道處，獲得貨物相關(guān)信息只需要查看貨物上的電子標(biāo)簽便可。同時(shí)，倉庫通道內(nèi)部也設(shè)置手持端的RFID與無線車載數(shù)據(jù)終端，可以對(duì)貨物信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化追蹤，進(jìn)而使貨物從入庫開始變能夠做到自動(dòng)化的定位、輸送、存取、出庫等等，實(shí)現(xiàn)全部作業(yè)的高效化、動(dòng)態(tài)化、自動(dòng)化管理。

　　2.2.1入庫流程系統(tǒng)將入庫作業(yè)指令獲取到以后，對(duì)物品相關(guān)信息全面了解，包括貨物基本信息、送貨車輛信息、入庫時(shí)間等等，然后依據(jù)入庫情況對(duì)倉庫進(jìn)行合理選擇，將接貨地點(diǎn)、裝卸設(shè)備、人員、接貨時(shí)間等的預(yù)入庫工作準(zhǔn)備好。緊接著貨物進(jìn)入待檢區(qū)，使用RFID對(duì)電子標(biāo)簽信息讀取，為判斷電子標(biāo)簽信息是否與入庫物品信息完全符合，要比較實(shí)際入庫信息與預(yù)入庫信息，符合的情況下，系統(tǒng)將提示信息輸出，如果不符合系統(tǒng)會(huì)將錯(cuò)誤信息發(fā)送給相關(guān)部門。檢查后，可進(jìn)行入庫，叉車司機(jī)提前達(dá)到指定位置依據(jù)讀寫器中的位置信息準(zhǔn)確放置貨物。最后，業(yè)務(wù)處理完成后，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫中。

　　2.2.2出庫流程將出庫單編制出來，依據(jù)物品清單、貨車信息、出庫時(shí)間等信息；司機(jī)到達(dá)指定位置通過讀寫器確認(rèn)貨物位置并從貨位中獲取到貨物；進(jìn)行貨物的分揀，期間應(yīng)用RFID標(biāo)簽對(duì)客戶訂單自動(dòng)識(shí)別并確認(rèn)；最后進(jìn)行出庫驗(yàn)證，也就是對(duì)信息核對(duì)，無誤后可允許出庫，如有誤要及時(shí)告知相關(guān)單位并按要求處理。

　　2.3系統(tǒng)框架

　　2.3.1C/S結(jié)構(gòu)該結(jié)構(gòu)分為服務(wù)器與客戶機(jī)兩個(gè)層次，優(yōu)勢(shì)是可以對(duì)兩端硬件環(huán)境充分利用，通過客戶端與服務(wù)端實(shí)現(xiàn)任務(wù)的合理分配，將系統(tǒng)開銷降低。可有效將網(wǎng)絡(luò)通信量降低，通過將數(shù)據(jù)合理分配到客戶機(jī)與服務(wù)器兩端，還能將服務(wù)器運(yùn)算量大大減少。針對(duì)用戶請(qǐng)求，客戶機(jī)如果可以滿足用戶請(qǐng)求，結(jié)果可直接給出，而如果不能滿足用戶請(qǐng)求，則要由服務(wù)器處理。

　　2.3.2B/S結(jié)構(gòu)由三個(gè)層次組成，即Web服務(wù)器（核心）、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，還有瀏覽器。接收遠(yuǎn)程HTTP查詢請(qǐng)求由Web服務(wù)器負(fù)責(zé)，然后依據(jù)查詢條件獲取相關(guān)數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中，傳送給瀏覽器將HTML及頁面描述語言，HTML為翻譯后的。

　　3結(jié)束語

　　本文主要分析了當(dāng)前倉儲(chǔ)物流管理現(xiàn)狀，并提出了智能化倉儲(chǔ)物理管理的必要性，基于這些內(nèi)容介紹了智能倉儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容�？梢员憩F(xiàn)智能化倉儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)通過RFID標(biāo)簽，即貨架RFID標(biāo)簽、地理RFID標(biāo)簽使貨物入庫、出庫變得更加精準(zhǔn)、高效，進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，同時(shí)配合RFID手持機(jī)、RFID門禁等讀寫設(shè)備最終實(shí)現(xiàn)集精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、自動(dòng)化及智能化于一身的現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理。

　　參考文獻(xiàn)

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