- 相關(guān)推薦
恒偉公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃案例分析
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的恒偉公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃案例分析，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一 恒偉公司實(shí)施教育培訓(xùn)的必要性分析:
隨著中國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓(xùn)在企業(yè)的重要性得到了極大的提升。人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心內(nèi)容之一。企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)和培養(yǎng)員工是任何意義上的人力資源管理的動(dòng)力中心——如果沒有把培訓(xùn)看作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要組成部分，那就很難說這樣的公司承擔(dān)了人力資源管理的責(zé)任，很難適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。為了盡快建立學(xué)習(xí)型組織，更好的解決微波爐行業(yè)面臨的問題，可以說恒偉公司實(shí)施的員工培訓(xùn)計(jì)劃是及時(shí)可行的，但同時(shí)在培訓(xùn)實(shí)施的過程中，也面臨著許多的問題，這些問題解決的成敗也直接影響到公司培訓(xùn)的成敗。
二 恒偉公司實(shí)施教育培訓(xùn)的培訓(xùn)需求分析：
在案例中，恒偉公司缺乏對(duì)公司實(shí)施具體的培訓(xùn)需求分析，對(duì)于什么是組織的目標(biāo)？什么是達(dá)成這些目標(biāo)的工作？什么行為對(duì)于負(fù)有工作完成責(zé)任者來說是必須的？什么是負(fù)有工作完成義務(wù)者在表現(xiàn)應(yīng)有行為時(shí)所缺乏的？是技術(shù)、知識(shí)或者態(tài)度？這種種都缺乏系統(tǒng)的調(diào)查以及深入的公司探討，其僅僅由各部門，各分廠及車間分別上報(bào)下一年的培訓(xùn)計(jì)劃并匯總調(diào)整，可以看出公司缺乏一套完整的培訓(xùn)體系，到底公司開展培訓(xùn)的目的是什么？什么樣的人需要參加培訓(xùn)？什么崗位的人參加什么樣的培訓(xùn)？因此我認(rèn)為解決需求分析應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：
組織分析。主要通過對(duì)組織的目標(biāo)、資源、特質(zhì)、環(huán)境等因素的分析，準(zhǔn)確地找出組織存在的問題與問題產(chǎn)生的根源，以確定培訓(xùn)是否是解決這類問題的最有效的方法。恒偉股份有限公司是一家大型家電生產(chǎn)廠，其代表產(chǎn)品恒偉微波爐在國(guó)內(nèi)外響譽(yù)盛名，因此對(duì)于公司未來發(fā)展的方向，以及公司整體的績(jī)效，都應(yīng)該有一個(gè)總體的大致方針，針對(duì)現(xiàn)狀或者是未來可能性的風(fēng)險(xiǎn)，找出存在的問題以及可能遇到的問題來進(jìn)行分析，并由此確定培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求。
工作分析。工作分析的目的在于了解與績(jī)效問題有關(guān)的工作的詳細(xì)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，和達(dá)成工作所應(yīng)具備的知識(shí)和技能。恒偉股份有限公司工種繁多，首先我們應(yīng)該選擇合理有效的方法，對(duì)各個(gè)職位所要履行的工作任務(wù)做出準(zhǔn)確描述；再次，確定完成每項(xiàng)工作任務(wù)所需要的知識(shí)、技能和態(tài)度；最后，通過個(gè)人的實(shí)際行為狀況與期望的行為標(biāo)準(zhǔn)的比較分析，找出差距及其原因，最終明確是否存在教育培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)需求以及這種需求的性質(zhì)。
人員分析。工作者分析主要是通過分析工作人員個(gè)體體現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況之間的差距，來確定誰需要和應(yīng)該接受培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容。首先是要對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，找出存在的問題及其產(chǎn)生的原因；其次根據(jù)人員的職位變動(dòng)佳話，將人員現(xiàn)有的實(shí)際狀況與未來的職位需求進(jìn)行比較，以確定是否存在解決將來問題的教育培訓(xùn)需求。
三 恒偉公司實(shí)施教育培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容分析：
樹立公司文化特色，培育公司統(tǒng)一理念。
企業(yè)文化永遠(yuǎn)是一個(gè)公司的靈魂所在，沒有文化的支撐，企業(yè)就像一只失去航標(biāo)的船，沒有了方向，即使每個(gè)漿手努力的劃船，但由于缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)，只會(huì)來回轉(zhuǎn)悠，沒有前進(jìn)，只有后退。在公司的重組工作過程中，公司應(yīng)該有明確的規(guī)章制度：不論新老工人都要參加培訓(xùn)。只有這樣才能形成統(tǒng)一的意識(shí)，萬眾一心；在以后的工作中互相幫助，互相支持，最后才能形成統(tǒng)一的文化理念，把這種氛圍傳播開來。
精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求包括物質(zhì)方面的也包括精神方面的，當(dāng)人的物質(zhì)需求得到滿足時(shí)，就會(huì)有更高的精神追求，案例中我們可以看到，公司很多員工都不愿意參加培訓(xùn)，或者說缺乏責(zé)任心，臨時(shí)工與正式工竟然沒有站在同一條線上，他們?yōu)槭裁磿?huì)這樣？就是缺乏優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，如果一方面給他們樹立危機(jī)意識(shí)，一方面注重物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)合，這些問題都是可以迎刃而解。管理人員不愿意參加培訓(xùn)，那么也許明天你就可能面臨下崗，正式工不努力，不積極，也許哪一天就會(huì)被辭掉，臨時(shí)工如果表現(xiàn)好，我們也可以將他納為正式工，給他獎(jiǎng)勵(lì)，因此，一旦人才機(jī)制的制定并最終嚴(yán)格執(zhí)行下來，我相信員工只有保持積極向上的精神，只有通過各方面的培訓(xùn)提高自己，才能保證自己不被淘汰，從而導(dǎo)致自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
注重通才的培養(yǎng)。
社會(huì)需要人才，更需要復(fù)合型的人才，恒偉公司所面臨的兩類技術(shù)人員，無疑就是潛在的巨大資源，車間技術(shù)人員和研發(fā)技術(shù)人員應(yīng)該說所面臨的問題存在很大的相似性，他們互相溝通，互相學(xué)習(xí)，對(duì)于更好的發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題，有很相當(dāng)重要的作用。我想將這兩類技術(shù)人員安排在一起培訓(xùn)根本就不存在矛盾，更是給了他們一個(gè)互相交流的機(jī)會(huì)，不僅能打破個(gè)人知識(shí)的局限，同時(shí)也能給公司帶來意想不到的效果。
全員培訓(xùn)與差異培訓(xùn)相結(jié)合。
恒偉公司實(shí)施教育培訓(xùn)應(yīng)該以普遍性為基礎(chǔ)、在內(nèi)容和人員等方面具有一定差異和具有較強(qiáng)針對(duì)性的教育和訓(xùn)練。因?yàn)橛捎诠しN的不同，每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)都是有所不同的，所以應(yīng)該根據(jù)組織成員的實(shí)際水平和工作職位來確定培訓(xùn)的內(nèi)容，是培訓(xùn)更趨于個(gè)性化，更有針對(duì)性，做到因人施教，因需施教；另外，因?yàn)樵趦r(jià)值創(chuàng)造中，組織中的每個(gè)人，每個(gè)職位的貢獻(xiàn)是存在重大差別的，教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)向關(guān)鍵的職位或崗位傾斜，應(yīng)該特別加強(qiáng)組織中的中、高層管理人員和技術(shù)人員的教育培訓(xùn)。
【恒偉公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃案例分析】相關(guān)文章：
“案例分析”應(yīng)重在分析-關(guān)于搞好“案例分析”的若干想法12-03
論析化工案例分析及其在教學(xué)培訓(xùn)中的應(yīng)用03-01
有關(guān)資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量的案例分析01-13
上市公司的資本結(jié)構(gòu)問題-基于四川長(zhǎng)虹的案例分析03-25
公司員工培訓(xùn)探究04-07
大亞灣核電站預(yù)算治理案例分析12-08
新課標(biāo)中生物物質(zhì)出入細(xì)胞的方式的案例分析03-20
中職英語教學(xué)成功案例分析論文05-21