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淺淡珠海運控電機有限公司員工激勵問題與對策

時間:2020-09-01 09:17:41 其他畢業(yè)論文 我要投稿

淺淡珠海運控電機有限公司員工激勵問題與對策


內(nèi)容摘要

淺淡珠海運控電機有限公司員工激勵問題與對策


 企業(yè)員工作為企業(yè)重要的資源,人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競爭力。自動化技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全球化使工控開發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵。在使用人力資源的過程中有效發(fā)揮員工潛能的最好方法是完善有效、多元化的激勵機制,如何調(diào)動員工的主觀能動性,需要對各種激勵因素進(jìn)行全面的認(rèn)識與綜合的分析研究,用科學(xué)的方法構(gòu)建、形成一套貫穿于企業(yè)日常工作運行中的激勵機制,才能達(dá)到預(yù)期的效果。
    本文從員工激勵存在的問題入手,分析了績效考核對員工激勵的影響,有針對性地提出了改善不足的激勵政策,來提高員工工作的積極性,從而提高整個企業(yè)的效率。
 關(guān)鍵詞:企業(yè)員工 激勵機制 完善 激勵策略


 
 淺淡珠海運控電機有限公司員工激勵問題與對策


 目錄
 
 一、珠海運控電機有限公司簡介……………………………………………………
 二、珠海運控電機有限公司員工激勵存在的問題…………………………………
 (一)數(shù)字唯上的落后考核制度……………………………………………………
 (二)績效對精神收益的理解有明顯偏差…………………………………………
 (三)績效決定一切的傾向…………………………………………………………
 三、珠海運控電機有限公司員工激勵的對策分析…………………………………
 (一)用人性化的眼光評價員工……………………………………………………
 (二)將績效與合理、有時代感的精神收益掛鉤…………………………………
 (三)理順績效與人事獎懲的關(guān)系…………………………………………………
四、結(jié)論………………………………………………………………………………
 
 企業(yè)員工作為企業(yè)重要的資源,人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競爭力。自動化技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全球化使工控開發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵。在使用人力資源的過程中有效發(fā)揮員工潛能的最好方法是完善有效、多元化的激勵機制,如何調(diào)動員工的主觀能動性,需要對各種激勵因素進(jìn)行全面的認(rèn)識與綜合的分析研究,用科學(xué)的方法構(gòu)建、形成一套貫穿于企業(yè)日常工作運行中的激勵機制,才能達(dá)到預(yù)期的效果。
 一、珠海運控電機有限公司簡介
 珠海運控電機有限公司成立于1998年3月。擁有150名高素質(zhì)員工團(tuán)隊。是專業(yè)生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的運動控制類電動機及驅(qū)動器,為工業(yè)自動化控制系統(tǒng)提供優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行部件,是廣東省高新技術(shù)企業(yè)。
 珠海運控電機有限公司最大的核心競爭力是有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力,能在較短的時間內(nèi)開發(fā)出符合客戶特殊要求的新產(chǎn)品,不僅有先進(jìn)的性能指標(biāo),同時還具有自己的特色,這與公司擁有該領(lǐng)域頂級的'技術(shù)專家和一流的研究開發(fā)隊伍分不開。公司產(chǎn)品多次榮獲省市科技進(jìn)步獎。公司于正式成立至今,已經(jīng)有多種類型高技術(shù)含量的系列產(chǎn)品問世,目前核心產(chǎn)品包括:交流伺服系統(tǒng)、無刷直流系統(tǒng)、二相混合式步進(jìn)系統(tǒng)。   
    珠海運控電機有限公司生產(chǎn)的電動機及驅(qū)動器產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于:數(shù)控車床、數(shù)控磨床、數(shù)控床、線切割機床、電火花加工機床、繡花機、行縫機、包裝機械、印刷機械、封切機、紡織機械、雕機械、焊接機械、電梯門機、電動門機、捆鈔機、切料機………等等。運控電機還應(yīng)用在電子工業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、國防工業(yè)、航空航天等領(lǐng)域。
 二、珠海運控電機有限公司員工激勵存在的問題
 所謂激勵,就是指激發(fā)員工在追求某種既定目標(biāo)時的愿望程度。但這種激勵不應(yīng)是單一的,歸納起來有目標(biāo)激勵、物質(zhì)激勵、情感激勵、負(fù)激勵、差別激勵、公平激勵、信任激勵、心智激勵等方式,這些激勵方式應(yīng)該因人、因事、因時而合理使用,才能起到事半功倍的效果。
 珠海運控電機從創(chuàng)建伊始就比較注重員工的激勵,隨著時間的推移和公司的發(fā)展,以前沿用的激勵機制已無法完全滿足目前的情況。審視公司現(xiàn)有的激勵制度,主要有以下幾點不足:
 (一) 數(shù)字唯上的的落后績效考核制度
 珠海運控電機有限公司以前的績效考核主要側(cè)重數(shù)字統(tǒng)計,如員工出勤、單工作日產(chǎn)出、產(chǎn)品合格率等。以這些數(shù)據(jù)作為考核員工績效的最主要標(biāo)準(zhǔn)。對員工缺勤、單日產(chǎn)出不夠公司規(guī)定、合格率波動等一律作出處罰。表面上看這種考績制度是合理且公正的,在成熟的流水線上,此種績效考核方法也是大面積沿用的。但這中間基本沒有過多考慮個人因素。也就是說:此種考績方法缺乏人性化的考慮。我認(rèn)為,一個優(yōu)良的考核制度應(yīng)酌情加入員工個人、家庭突發(fā)狀況、情緒波動、身體狀況的情況的考量。在不妨礙相對公正的前提下靈活處理。
 舉一個例子,在統(tǒng)計員工李先生的單月業(yè)績時,發(fā)現(xiàn)本月李先生的產(chǎn)出下降很多。在這種情況下,公司直接低評李先生的本月業(yè)績,使李先生的收入有較大的下降。從而使李先生的情緒更低落。后來通過其他員工了解到的情況是:李先生的家庭成員身體出狀況,并無法馬上妥善解決,引起李先生在工作中無法完全投入,引起業(yè)績下滑。這次的績效考核不能說就是錯的。但如果更靈活的處理,給李先生的績效考核以適當(dāng)?shù)木彌_就更好!李先生因客觀原因業(yè)績不佳,企業(yè)也對此表示一定程度的諒解,使冰冷的績效考評人性化。就此也完成了一次對李先生的一次有效激勵,同時也加強了其余員工對企業(yè)的歸屬感。
 (二)績效對精神收益的理解有明顯偏差
 所謂精神收益,歸納起來講就是精神上獲得的滿足感;這種收益取決于自我評價、社會評價、社會榮譽、道德評判、社會成就感、社會地位等方面的收益。
 績效考核結(jié)果的高低與員工個人收益是正相關(guān)的,這一點毋庸置疑,體現(xiàn)了物質(zhì)層面的激勵。但根據(jù)績效的高低,也應(yīng)有精神層面的獎勵。如評選優(yōu)秀員工、企業(yè)內(nèi)表彰等等。但從實際情況觀察:如這些精神層面的獎勵沒有物質(zhì)獎勵相隨,員工對此類榮譽并不上心。這不能說員工不關(guān)心精神收益,而是企業(yè)對精神層面激勵的認(rèn)識出現(xiàn)了偏差。
 對優(yōu)秀員工稱號、布告欄里的照片、墻上的先進(jìn)紅旗這類傳統(tǒng)精神獎勵很難契合80后員工對精神收益的追求和詮釋。運控電機以往的精神獎勵是有的。但必須承認(rèn),企業(yè)和員工都對此抱漫不經(jīng)心的態(tài)度。故此類獎勵起到的激勵效果不佳,有必要大幅改進(jìn)。而契合員工需求的精神收益有時候?qū)T工的激勵是物質(zhì)獎勵無法達(dá)到的。
 (三)績效決定一切的傾向的念  …………………………………………………

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