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社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站預(yù)防保健工作探析
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站指的就是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心統(tǒng)一管理下延伸的各項(xiàng)服務(wù)，下面是小編搜集整理的一篇探究社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站預(yù)防保健工作的論文范文，供大家閱讀參考。
社區(qū)服務(wù)站是社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分之一，在社會(huì)功能衛(wèi)生服務(wù)中發(fā)揮著預(yù)防保健的網(wǎng)底作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)站面臨著改革的問題，為促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生公共服務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的管理，提高其服務(wù)質(zhì)量顯得尤為重要。本文就當(dāng)前社區(qū)服務(wù)站開展服務(wù)新模式實(shí)踐進(jìn)行分析，現(xiàn)將分析總結(jié)報(bào)道如下：
1公共服務(wù)管理
1.1社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的定義和功能
所謂的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站指的就是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心統(tǒng)一管理下延伸的各項(xiàng)服務(wù)，其人物主要包括全科醫(yī)師骨干、醫(yī)生、護(hù)士以及預(yù)防保健人員，對(duì)社區(qū)所擁有的資源和技術(shù)進(jìn)行合理的使用，將人的健康作為中心，以家庭為單位，社區(qū)為范圍，需求為向?qū)�，把社區(qū)中的婦女、兒童、老人、慢性疾病患者以及殘疾人等作為服務(wù)的重點(diǎn)，解決當(dāng)前社區(qū)在服務(wù)中存在的主要問題，滿足社區(qū)群眾基本衛(wèi)生服務(wù)的需求，實(shí)現(xiàn)社區(qū)各項(xiàng)服務(wù)功能的一體化開展和預(yù)防保健工作的開展[1].
1.2傳統(tǒng)公共衛(wèi)生服務(wù)管理模式介紹
在傳統(tǒng)的公共衛(wèi)生服務(wù)管理模式中，主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容。首先是對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的安排管理。公共衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容基本上都以各專業(yè)條線開展的，并且是在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心完成的。團(tuán)隊(duì)的醫(yī)生基本上都是以門診為主，除了對(duì)社區(qū)中高血壓患者訪視以外，很少參與其他公共衛(wèi)生服務(wù);團(tuán)隊(duì)中的護(hù)士主要是以治療和發(fā)藥兩項(xiàng)工作為主，沒有參與到公共衛(wèi)生工作中;團(tuán)隊(duì)中的預(yù)防保健人員承擔(dān)兩方面的工作，一部分人員以條線模式開展保健工作，另一部分人員按照?qǐng)F(tuán)疾控中心的安排承擔(dān)預(yù)防保健、基本公共衛(wèi)生工作[2].其次，是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作人員時(shí)間上的管理。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)除了小部分的出診時(shí)間，其余都是在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作;團(tuán)隊(duì)護(hù)士人員全部都是在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作;團(tuán)隊(duì)中的預(yù)防保健人員也主要是在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。最后，在管理上，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工的工作量，護(hù)士人員和防保人員根據(jù)相應(yīng)的分配完成工作。
1.3傳統(tǒng)公共衛(wèi)生服務(wù)在管理上存在的不足
在工作的銜接上，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和服務(wù)中心還存在差異，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)門診業(yè)務(wù)，對(duì)公共衛(wèi)生工作還不熟悉，在管理上也存在不足;護(hù)士人員沒有全面的參與到公共衛(wèi)生工作中，沒有充分合理的利用好資源，造成人力資源浪費(fèi);預(yù)防保健人員和團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)之前缺乏有效的溝通，不能將工作內(nèi)容進(jìn)行有效的整合，工作效率也就得不到提高[2].在工作人員的考核上，還缺乏統(tǒng)一有效的考核標(biāo)準(zhǔn)。
2公共衛(wèi)生服務(wù)于預(yù)防保健工作的實(shí)踐
2.1加強(qiáng)培訓(xùn)
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系中的一級(jí)機(jī)構(gòu)，醫(yī)護(hù)人員數(shù)量不多，大多工作都需要醫(yī)護(hù)人員獨(dú)立完成。因此，社區(qū)服務(wù)站對(duì)其工作人員的綜合素質(zhì)能力也有更高的要求，加強(qiáng)對(duì)工作人員多元化培訓(xùn)也顯得尤為重要。首先，應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作人員存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)其在工作中存在的主要問題，并針對(duì)其所存在的問題制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。
其次，對(duì)于團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)和預(yù)防保健的人員，要加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)控和管理內(nèi)容的培訓(xùn)，要求預(yù)防保健人員對(duì)基本工作方法，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需要全面熟悉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作內(nèi)容;對(duì)于新來的工作人員和新?lián)Q崗位的人員，要加強(qiáng)對(duì)其疾控中心工作概況、工作流程、突發(fā)事件的處理等培訓(xùn);最后，針對(duì)護(hù)士人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)的問題，要加強(qiáng)對(duì)護(hù)士人員相關(guān)護(hù)理知識(shí)的培訓(xùn)，定期為其開展講座，讓護(hù)理人員在原有知識(shí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上得到進(jìn)步。
2.2管理機(jī)制的建立
在管理機(jī)制的改革中，主要是堅(jiān)持以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為中心主導(dǎo)的原則，讓廣大的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)生的分片管理。各個(gè)社區(qū)服務(wù)站主要分管院長(zhǎng)主管，開展2級(jí)質(zhì)控的工作機(jī)制。各個(gè)社區(qū)建立相應(yīng)的預(yù)防保健工作制度，并將分給管院長(zhǎng)、防保科長(zhǎng)以及團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，由其協(xié)調(diào)和分配團(tuán)隊(duì)工作。
2.3團(tuán)隊(duì)人員的分工
對(duì)于社區(qū)高血壓患者的訪視工作，主要由3個(gè)社區(qū)醫(yī)生、護(hù)士以及預(yù)防保健人員組成，另選1個(gè)社區(qū)的醫(yī)生和預(yù)防保健人員共同參與[3].糖尿病患者的訪視工作，主要由1個(gè)社區(qū)醫(yī)生、護(hù)理人員和預(yù)防保健人員共同參與，另選3個(gè)社區(qū)的預(yù)防保健人員訪視。對(duì)于社區(qū)中無保障的老人和殘疾人的管理，由醫(yī)生、護(hù)士以及預(yù)防保健人員共同參與。對(duì)于腫瘤疾病、精神疾病、心腦血管疾病、眼部防治疾病、傳染疾病、孕產(chǎn)婦等人員的管理，主要由預(yù)防保健人員共同參與完成。
2.4團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作制度團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)將工作重心分配給下級(jí)，一部分團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的工作時(shí)間主要在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，另一部分團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的工作要兼顧社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和社區(qū)衛(wèi)生中心門診兩個(gè)部分。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的護(hù)士人員則全部留在站內(nèi)工作;預(yù)防保健人員工作也分為兩個(gè)部分，一部分預(yù)防保健人員的工作在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站內(nèi)，一部分預(yù)防保健工作人員在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心門診辦公[4].
3討論
建立以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為單位的公共衛(wèi)生服務(wù)模式，將工作中心下移，體現(xiàn)了"以塊為主"和"條塊結(jié)合"的工作內(nèi)容，有利于社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)職能的實(shí)現(xiàn)，可以讓社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的資源得到充分的利用[4].通過對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站社區(qū)全科團(tuán)隊(duì)的建立，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，并加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，有利于提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作站的服務(wù)水平，更好的滿足社區(qū)群眾的服務(wù)需求，切實(shí)解決好傳統(tǒng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在工作中存在的各項(xiàng)問題。
參考文獻(xiàn)：
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[4]郝曉寧.中國(guó)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運(yùn)行機(jī)制與制度建設(shè)研究[D].山東大學(xué)學(xué)報(bào),2012,2(3)：13-14.
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