天然氣管道門站設(shè)備管理工作探討論文
管道運(yùn)輸是中國新興運(yùn)輸行業(yè)，是繼鐵路、公路、水運(yùn)、航空運(yùn)輸之后的第五大運(yùn)輸業(yè)，是現(xiàn)代重要運(yùn)輸方式之一，在物料的運(yùn)輸領(lǐng)域中起著主導(dǎo)作用。門站是長輸管道或支線的終點(diǎn)，長輸管道的燃?xì)饨?jīng)過門站過濾、調(diào)壓、計(jì)量、加臭進(jìn)入城市管網(wǎng)，相當(dāng)于連接管道運(yùn)輸?shù)臉屑~點(diǎn)，門站內(nèi)的設(shè)備主要包括各類型球閥、過濾器、調(diào)壓器、流量計(jì)、清管接收裝置，另外還包括高壓配電設(shè)施、UPS不間斷電源、通信設(shè)施等，所有的設(shè)備組成了門站全面的設(shè)備系統(tǒng)，設(shè)備系統(tǒng)只有長期保持在一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)下，管道輸送作業(yè)才能持續(xù)、不間斷地進(jìn)行，因?yàn)槌鞘袑?duì)燃?xì)獾男枨笫且粋�(gè)持續(xù)性的過程，某一個(gè)門站設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)的任何設(shè)備出現(xiàn)故障，都有可能直接或間接對(duì)整個(gè)城市的正常運(yùn)行產(chǎn)生不可估量的影響。
1、門站設(shè)備管理工作的難點(diǎn)和原因
1.1設(shè)備自身問題
江蘇省天然氣管道2010年投產(chǎn)供氣，其中春江站、鄭陸站和薛埠站分別對(duì)應(yīng)的管道天然氣公司為常州港華燃?xì)�、常州新奧燃?xì)饧敖饓廴A燃?xì)�。由于每個(gè)城市管道天然氣公司體制不同，有地方國企參股聯(lián)合運(yùn)營、有個(gè)人出資聯(lián)合運(yùn)營，考慮到投資成本等問題，設(shè)備選型從初期就有著不同的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)初期，大部分公司更傾向于品質(zhì)和質(zhì)量更有保障的進(jìn)口設(shè)備，穩(wěn)定性更好，不易出現(xiàn)故障，這樣在后期投產(chǎn)運(yùn)行期間可以減少大量維保工作和成本。在與各場(chǎng)站及燃?xì)夤旧a(chǎn)部門負(fù)責(zé)人溝通的過程中了解到，國產(chǎn)設(shè)備在質(zhì)量穩(wěn)定性上的確與進(jìn)口設(shè)備存在一定差距，從設(shè)備檢維修測(cè)次數(shù)上即可看出。筆者也曾從事與成品油輸送相關(guān)工作，江蘇省內(nèi)第一條成品油管道從2010年投產(chǎn)至2014年正常運(yùn)行大約歷時(shí)4年左右時(shí)間，為何會(huì)需要如此長的時(shí)間？最大部分原因是選擇的設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定性相對(duì)較差，在后期的維保上投入了大量的人力、物力和財(cái)力�？上驳氖�，近幾年隨著國內(nèi)設(shè)備制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，無論設(shè)備的制造精度還是質(zhì)量穩(wěn)定性都有了長足的進(jìn)步，各類型閥門、電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)等已經(jīng)逐步在國際上開創(chuàng)了自己的一片天地。
1.2門站人員業(yè)務(wù)水平參差不齊
門站目前的工作人員以80后為主，相對(duì)來講，責(zé)任心、積極性存在較大進(jìn)步空間，特別是在長期、不間斷地高負(fù)荷工作量下，思想上會(huì)誤把多發(fā)的設(shè)備問題習(xí)以為常，形成一種惰性，特別是在有技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人的情況下，形成一種依賴性，認(rèn)為只要有問題負(fù)責(zé)人即可解決，無需多反思、多思考。通過檢查發(fā)現(xiàn)，有的門站老員工不清楚門站壓力開關(guān)的分布，不清楚高壓柜處于檢修和冷備用狀態(tài)下的區(qū)別等，凡事均想依賴門站負(fù)責(zé)人，這是一種病態(tài)的惰性。
1.3制度執(zhí)行上的局限性
從各管道天然氣經(jīng)營企業(yè)到各門站均制定了全面的設(shè)備管理制度，這個(gè)制度是一個(gè)綜合性的、指導(dǎo)性的框架細(xì)則。門站執(zhí)行起來還存在一定盲目性，所以筆者認(rèn)為還需要對(duì)每一個(gè)涉及到門站日常工作的管理制度進(jìn)行細(xì)化，詳細(xì)到每一項(xiàng)具體工作，如：交接班細(xì)則明確交接路線、時(shí)間，每一個(gè)機(jī)房配電房需要觀察記錄哪些重要的數(shù)據(jù)以及制度執(zhí)行的.閉環(huán)管理等。
2、提升設(shè)備管理的方法
2.1盡量避免設(shè)備先天不足帶來的影響
前文筆者已經(jīng)提過，設(shè)備問題多發(fā)的一個(gè)原因在于設(shè)備選型過程中不可避免的外部因素，筆者通過了解發(fā)現(xiàn)：目前城鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)所選擇的材質(zhì)逐漸被PE管代替，但建設(shè)初期鋼制管道還是存在，管道在建設(shè)期間，由于工期安排和工程進(jìn)度等多方面的原因，導(dǎo)致未焊接的管道較長時(shí)間裸露在工程場(chǎng)地而未下地。因此，作為業(yè)主方，首先要意識(shí)到物料保管環(huán)節(jié)的重要性，既要嚴(yán)抓工程質(zhì)量，也要做好此類工程物料保管的監(jiān)督工作，通過對(duì)施工方、監(jiān)理方的有效管理，降低對(duì)管道工程質(zhì)量的影響，從而為以后管道運(yùn)行管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外在設(shè)備選型工作上也要吸取經(jīng)驗(yàn)。過濾器前后的閘閥盡量選擇帶導(dǎo)流孔，維保難度較小，且極少發(fā)生閥門過扭矩的現(xiàn)象。除此之外，整體鍛造的球閥質(zhì)量也要好于鑄造的球閥；門站內(nèi)動(dòng)設(shè)備的基座在澆筑時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制地腳螺栓孔的尺寸，這樣可以盡量減少動(dòng)設(shè)備的震動(dòng)超標(biāo)等。
2.2提升門站工作人員的操作水平
門站員工的操作水平參差不齊，員工上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)僅僅是一個(gè)入門的過程，要全面了解門站各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、通訊設(shè)備的工作原理和操作要點(diǎn)需要一個(gè)長期、持續(xù)性的過程。因此，門站自行組織的日常崗位練兵工作就顯得尤為重要。在此，筆者需要強(qiáng)調(diào)的是，常規(guī)性地照本宣科，講解人員通過解讀PPT上的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這種形式存在較大的局限性，過多地側(cè)重于理論而忽視實(shí)踐。因此，在參與檢查時(shí)，筆者建議，在進(jìn)行每一項(xiàng)崗位練兵期間，要到現(xiàn)場(chǎng)去，到設(shè)備跟前去，只有理論與實(shí)踐相結(jié)合才能最有效地提高操作水平。同時(shí)也要利用每一次設(shè)備維保的機(jī)會(huì)，在這個(gè)過程中積累解決設(shè)備問題的經(jīng)驗(yàn)，三人行必有我?guī)�，不斷地向別人學(xué)習(xí)和討教也是在無形中提高自己。
2.3解讀制度，制定細(xì)則
制度約束行為，服務(wù)于工作。各個(gè)門站的員工有的剛邁出校園，目前大部分都比較年輕，在解讀制度和制度執(zhí)行方面存在著很大的盲目性，因此也產(chǎn)生了很多的問題：交接班交接不清、巡檢制度執(zhí)行不到位、日常工作完成不及時(shí)等，諸如此類的問題還是不在少數(shù)，這其中的重要原因就是還未有一個(gè)明確的實(shí)施細(xì)則來指導(dǎo)員工工作。上級(jí)部門制定的制度大多數(shù)是指導(dǎo)性的，到了站場(chǎng)員工層面執(zhí)行某一個(gè)制度時(shí)就有可能會(huì)拈輕怕重，挑簡單的、不費(fèi)力的來，扭轉(zhuǎn)員工在執(zhí)行制度上消極態(tài)度比較有效的做法就是細(xì)化制度、明確內(nèi)容。
門站要以公司相關(guān)制度為指導(dǎo)，比如可以自行制定《門站交接班、巡檢補(bǔ)充管理規(guī)定》，明確了每天的交接班路線、交接內(nèi)容，在原有的基礎(chǔ)上增加巡檢次數(shù)和項(xiàng)目，確保無巡檢死角。作為門站的管理人員，細(xì)細(xì)解讀每一項(xiàng)下發(fā)的管理制度是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。勤思多想，制度需要補(bǔ)充和完善，更需要監(jiān)督和執(zhí)行。有的門站站場(chǎng)地坪在經(jīng)過處理后，面貌煥然一新，門站設(shè)備進(jìn)行防腐處理后看起來更加富有朝氣和力量，但由于設(shè)備保養(yǎng)的不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備和門站衛(wèi)生面貌較差，掩蓋了其應(yīng)有的光彩。
筆者在檢查過程中建議，各門站可以結(jié)合該公司制訂相關(guān)的保養(yǎng)制度，例如：班組成員每班次對(duì)自己所屬的設(shè)備區(qū)域和衛(wèi)生包干區(qū)進(jìn)行打掃，對(duì)需要潤滑保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，并且門站各個(gè)負(fù)責(zé)人還親自為各位員工進(jìn)行示范，但是效果依然不夠理想，鑒于此，門站設(shè)備負(fù)責(zé)人在月度例會(huì)前進(jìn)行設(shè)備檢查，用相機(jī)拍攝保養(yǎng)不到位的地方，將問題集中起來形成消項(xiàng)表和文字材料，將保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行排名，并在每月月度例會(huì)期間讓參會(huì)人員共同觀看自己設(shè)備保養(yǎng)不足之處，并且建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，與月度考核、年終考核相結(jié)合，此舉可有效促進(jìn)站場(chǎng)人員的工作積極性和責(zé)任性，為改善了門站場(chǎng)的整體面貌，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平奠定基礎(chǔ)。
3、結(jié)語
通過以上不難發(fā)現(xiàn)，提高設(shè)備管理工作水平重要做好三方面的工作：人、設(shè)備、制度；提高人員的綜合素質(zhì)，提高設(shè)備的完好率，提前發(fā)現(xiàn)解決設(shè)備隱患，不斷完善、細(xì)化工作制度細(xì)則，三者在相互促進(jìn)、相互制約中提高。其中“人”是貫穿整個(gè)設(shè)備管理工作周期的重要因素，在這個(gè)長期、持續(xù)性的工作中，無論在什么樣的崗位上，不僅要明確自己的崗位職責(zé)，更要樹立持之以恒的信心。
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