中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作探討論文
中小企業(yè)是我國最具市場(chǎng)活力的企業(yè)，也是帶動(dòng)我國就業(yè)人口最多的企業(yè)，在保障就業(yè)和地方財(cái)政收入方面具有非常重要的作用。中小企業(yè)充分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，認(rèn)真研究當(dāng)前存在的問題，采取有針對(duì)性的改進(jìn)策略，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，為企業(yè)更好地發(fā)展提供穩(wěn)定的收支保障，更為企業(yè)管理決策提供最為科學(xué)有效的數(shù)據(jù)和參考，推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷占據(jù)主動(dòng)地位，在市場(chǎng)發(fā)展中不斷壯大。
一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
我國的中小企業(yè)經(jīng)營方式靈活，機(jī)動(dòng)性非常強(qiáng)，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化和社會(huì)需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品供給，具有轉(zhuǎn)型迅速，適應(yīng)能力強(qiáng)等特點(diǎn)。在我國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，成為吸納我國就業(yè)人口、完善我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最為重要的動(dòng)力。一直以來，我國非常重視中小企業(yè)發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行各種形式的鼓勵(lì)和扶植，我國中小企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模等方面已經(jīng)取得了較大的發(fā)展。很多企業(yè)沒有足夠的資金進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，發(fā)展相對(duì)緩慢;不少企業(yè)不能夠選聘更為優(yōu)秀的技術(shù)人才和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工藝相對(duì)落后，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理就只能著眼眼前利益，而忽視了長(zhǎng)期規(guī)劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財(cái)務(wù)收支狀況，而不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門沒有引起足夠的重視，企業(yè)會(huì)計(jì)賬目非�；靵y，會(huì)計(jì)管理人員也不能從中獲取更為全面的有效信息，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，更制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題分析
(一)制度規(guī)章管理缺失。現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展的方向，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在管理過程中不斷完善是保障企業(yè)發(fā)展的重要基石。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要一定的制度，需要遵循相關(guān)的法律，且要在實(shí)際執(zhí)行過程中嚴(yán)格遵循國家法律和企業(yè)制度，這樣才能保障工作的合法性、有序性和有效性。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，中國與國際市場(chǎng)接軌，我國中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加劇，不少企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得非常手忙腳亂。隨著我國勞動(dòng)力成本不斷提升，工人工資水平不斷提升，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的很多中小企業(yè)面臨著成本上升的巨大壓力。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，不少企業(yè)經(jīng)營存在很多的思想理念與方式問題，工作效率較低。不少企業(yè)為了能夠生存，甚至受利益驅(qū)使，為了規(guī)避一些稅收等方面的問題，不少中小企業(yè)不能嚴(yán)格按照我國國家法律進(jìn)行生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售，也就不能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上真實(shí)反映企業(yè)的`經(jīng)營狀況。一些企業(yè)為了能夠逃稅和漏稅，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面更是不能夠做到依法工作，出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作弄虛作假、違規(guī)操作等問題，不僅影響了市場(chǎng)正常秩序，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，影響企業(yè)的決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更給國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來諸多的隱患。
(二)企業(yè)過分重視財(cái)務(wù)核算忽視會(huì)計(jì)管理。中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和重視程度以及側(cè)重點(diǎn)傾向決定了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和管理方式，很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視核算，忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合管理，造成財(cái)務(wù)部門工作單一，與其他不能不能形成信息共享，不能更好地服務(wù)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售。很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員都是獨(dú)立完成自己的工作，不能與其他部門做好深入合作，他們所提供的信息都是單向從采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)獲取的數(shù)量，反映企業(yè)經(jīng)營和營收狀況。而對(duì)于企業(yè)來說，如何在經(jīng)營過程通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的信息做好成本控制，這樣根據(jù)市場(chǎng)變化做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理安排生產(chǎn)規(guī)模數(shù)量，如何通過采購先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備來提高生產(chǎn)效率，降低成本等，這些都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門做好各種數(shù)據(jù)信息的分析。
(三)企業(yè)不能應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)手段�？萍荚谏a(chǎn)和管理的作用越來越突出，會(huì)計(jì)發(fā)展越來越重視現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，現(xiàn)代大型企業(yè)非常重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，重視現(xiàn)代會(huì)計(jì)手段的應(yīng)用，積極采購先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理設(shè)備，更新先進(jìn)的會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件。但是，我國的中小企業(yè)受到認(rèn)識(shí)程度、管理理念、資金狀況、人才等方面的限制，不少企業(yè)不能充分重視和應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)手段。一方面，一些企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的手工記賬方式，不僅記賬核算非常繁瑣，而且效率低下，同時(shí)不能從中更好地進(jìn)行綜合分析，無法為企業(yè)提供更好地的參考。另一方面，雖然有些企業(yè)重視現(xiàn)代科技手段，引入了會(huì)計(jì)電算化設(shè)備，但是，受到人才和管理理念的影響和束縛，不能發(fā)揮企業(yè)價(jià)值和作用，只是從方式上做了改變，由原來的手工變成了現(xiàn)在的電子器或者計(jì)算機(jī)，不能應(yīng)用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理軟件，進(jìn)行各種信息數(shù)據(jù)的綜合分析，也就不能得出最為科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營信息，不能服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)管理，不能為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有價(jià)值的參考。
三、我國中小企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的有效對(duì)策分析
(一)全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能和作用。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相對(duì)滯后，不能充分發(fā)揮其作用，最為重要的原因是企業(yè)不能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好定位，不能擺正會(huì)計(jì)管理部門的地位，沒有全面認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作的功能和作用。這樣，也就不能讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得到充分的重視，無法發(fā)揮其功能和作用。全球一體化發(fā)展背景下，中小企業(yè)面臨更為廣闊的市場(chǎng)，也面對(duì)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的地位也越來越重要。企業(yè)管理者全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能和作用，讓其價(jià)值和作用得到充分發(fā)揮。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能合理安排其工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門放在更加突出重要的位置，管理者多與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門溝通，研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的各種數(shù)據(jù)和分析，在企業(yè)管理決策和戰(zhàn)略定位方面做好充分參考。
(二)做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)管理中一定要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌工作，形成部門的合理，相互促進(jìn)，共同發(fā)揮其作用。尤其是要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與其他部門的關(guān)系，為各個(gè)部門提供最為準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，幫助各個(gè)部門積極有效地開展具體工作。與采購部門做好溝通，不僅要為其提供采購資金，還要為其提供采購價(jià)格變化趨勢(shì)分析，原材料的市場(chǎng)變動(dòng)情況，確保采購部門能夠根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要合理安排采購數(shù)量，做好價(jià)格控制。與研發(fā)設(shè)計(jì)部門做好溝通，為其提供企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況、市場(chǎng)反應(yīng)以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，幫助研發(fā)設(shè)計(jì)部門做好產(chǎn)品調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)。與銷售部門配合，根據(jù)銷售數(shù)量、價(jià)格以及銷售額變化趨勢(shì)，合理分析市場(chǎng)需求和動(dòng)向，確保銷售部門能夠采取有針對(duì)性的營銷策略，保障市場(chǎng)供應(yīng)，提高市場(chǎng)銷售質(zhì)量。從整體上分析企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，為領(lǐng)導(dǎo)層提供較為全面的數(shù)據(jù)分析，確保決策者能夠根據(jù)中小企業(yè)的現(xiàn)狀制定合理的發(fā)展規(guī)劃。
(三)充分發(fā)揮現(xiàn)代會(huì)計(jì)科技手段的積極作用。會(huì)計(jì)電算化是發(fā)展的客觀要求，是企業(yè)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的重要保障，也是新時(shí)期中小企業(yè)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要選擇。我國中小企業(yè)面臨更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要從多個(gè)方面做好應(yīng)對(duì)，其中最為關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)管理中的重要作用，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量和效率。如果中小企業(yè)仍然停留過去的模式階段，企業(yè)一定會(huì)在參考的競(jìng)爭(zhēng)面前失去活力。電算化是發(fā)展趨勢(shì)，也是中小企業(yè)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要突破點(diǎn)。為此，中小企業(yè)首先應(yīng)該做好基礎(chǔ)設(shè)施改革，改變傳統(tǒng)的手工模式，引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。或者利用我國人才豐富的現(xiàn)實(shí)，積極引進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)人才，引入更多的新鮮血液，既能夠改變會(huì)計(jì)部門的工作思想，更有利于推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。
(四)建立并不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理控制制度。中小企業(yè)必須重視制度建設(shè)，改變傳統(tǒng)的依靠人管人的模式，轉(zhuǎn)向以制度來管人的現(xiàn)代體制，充分發(fā)揮制度的作用。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也應(yīng)建立并不斷完善管理制度，確保各項(xiàng)工作都能在制度的約束下進(jìn)行。以制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的企業(yè)法和會(huì)計(jì)管理制度，工作人員嚴(yán)格履行職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明。在實(shí)踐過程中，充分考慮企業(yè)工作實(shí)際，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理制度，能夠以先進(jìn)的管理制度來規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，以先進(jìn)的管理思想引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)企業(yè)決策和戰(zhàn)略調(diào)整�？傊�，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，中小企業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最為活躍的積極分子，也是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式專業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。中小企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提高管理的科學(xué)性，提升管理質(zhì)量和效率，推動(dòng)我國中小企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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