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淺談醫(yī)院人事管理工作強化途徑論文
面對知識經濟時代的來臨，在市場經濟體制的宏觀主導下，傳統(tǒng)的醫(yī)院發(fā)展模式顯然無法滿足現(xiàn)今的要求，在以人為本的新型管理理念的影響下，人事管理工作的改革創(chuàng)新已經迫在眉睫。一方面要在繼承原有的管理優(yōu)勢的基礎上，不斷加以創(chuàng)新，以便改善工作體制；另一方面，要以市場經濟發(fā)展模式為前提，將滿足客戶需要作為宗旨，進而強化完善人事管理模式。特別是在當前很多醫(yī)院人事管理工作出現(xiàn)諸多問題的形勢下，全面推進人事管理改革，開拓全新的醫(yī)院人事管理途徑十分重要。
一、經濟背景下我國醫(yī)院人事管理工作特點及存在的不足
1.經濟背景下我國醫(yī)院人事管理工作特點
縱觀當前經濟大環(huán)境下，很多醫(yī)院的人事管理模式過于守舊滯后，以封閉式經濟管理模式為主導，由此造成的相應的監(jiān)管不足成為重大的弊端。實際上，目前的市場經濟管理體制是趨向于公平和開放的，顯然醫(yī)院人事管理的這種模式是與其相違背的。
2.經濟背景下我國醫(yī)院人事管理工作中存在的不足
�。�1）不夠完善的人事管理制度人事管理制度的不夠完善可謂目前我國醫(yī)院人事管理工作中出現(xiàn)的最關鍵問題。因為醫(yī)院為公共事業(yè)單位的特殊身份，其在社會管理中的作用和地位十分重大，伴隨市場經濟的改革，醫(yī)院人事管理方面的問題不斷涌現(xiàn)，其中人事管理制度的不健全，致使醫(yī)院的整個人事管理工作成效嚴重降低，其中的問題包括人員崗位、薪酬等方面所暴漏的問題，可謂限制醫(yī)院走向發(fā)展和進步的根源。比如，醫(yī)務人員的檔案管理較為松散，人才交流中心，衛(wèi)生局，醫(yī)院等不同地方均有，給相關人事檔案的管理工作造成很大困擾和影響。
�。�2）激勵機制中薪酬制度缺陷對人事管理中激勵機制的改善是非常必要的，符合現(xiàn)代企事業(yè)發(fā)展的規(guī)律和需求，其中薪酬制度的制定缺陷嚴重阻礙了人力資源的整體管理，諸多不良現(xiàn)象存在醫(yī)院中，醫(yī)務人員薪酬分配不合理，讓人事管理工作難以達到應有的效果。按勞分配的制度沒有全面落實，醫(yī)務人員實際獲得薪酬沒有達到期望值。使得醫(yī)務人員在工作中普遍缺乏積極性，進而降低了醫(yī)療服務質量，難以讓患者滿意，此外，在多數醫(yī)院當中，都講究論資排輩、人際關系，需要看輩分、論資歷、求關系才能升職加薪。
�。�3）激勵機制中激勵方式的不足雖然很多醫(yī)院存在著激勵機制，但激勵方式固定、被動，無法激發(fā)員工工作積極性，主要體現(xiàn)在不分對象、場合，毫無方法地對員工進行物質獎勵或口頭表揚，同時，長期被動的激勵方式，使員工積怨已久，對醫(yī)院感到失望，產生大量人員的流失，沒有保證激勵的連貫性，讓人才儲備難以完成，嚴重影響到人力資源管理中激勵機制的有效建立。
二、人力資源管理工作中激勵機制的健全與完善途徑
1.實施科學的績效考核制度
那么，在該市場經濟環(huán)境的作用影響中，醫(yī)院的人事管理工作在在待遇改變、薪酬變化、人才引進與培訓等方面均是有所欠缺的，相應的透明公開、公正性處理才是改革的正確方向。進而通過這種模式的轉變，可以獲得普通大眾的全方位支持和認同，突顯出應有的成效。由于市場經濟本質上便是開放性的，所以醫(yī)院人事管理體制在改革途徑方面需要引入人本思想，保證其自主性特征，對于傳統(tǒng)、老舊的經濟體制下的上下級任命分配管理的人事模式應堅決摒棄，進而以公正、透明式的人才招聘，營造公平競爭的工作環(huán)境，為職場新人提供更多的表現(xiàn)機會，塑造全方面的醫(yī)療人才，規(guī)避從前以職稱晉升崗位的不良現(xiàn)象，這種符合經濟背景下的人事管理改革途徑特點，必將促使醫(yī)療行業(yè)形成良好的競爭氛圍，進而為醫(yī)院構建規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的人事管理制度，杜絕各類違規(guī)違法情況的發(fā)生。
2.完善激勵機制中薪酬管理
改善原有薪酬結構中的眾多缺陷，增強公平、公正性，在確定人員薪資時，綜合考慮其職位、資歷、技術水平以及績效業(yè)績，劃分出職位工資、績效工資以及技能工資，職位工資以崗定薪，績效工資則看員工的工作業(yè)績，技能工資根據員工的實際技術水平來定薪，進而使整個薪酬結構等級明確、層次清晰。
3.民主靈活的激勵措施
由于經濟水平的快速增長，使得我國的綜合國力不斷增強，市場經濟體制逐步由形成到完善，激烈的競爭環(huán)境嗎，促使醫(yī)院的發(fā)展也面臨著危機，尤其在人力資源在各類企事業(yè)單位中作用影響越來越大的情況下，人事管理工作成為最大的改革難題，如何優(yōu)化改革途徑成為關鍵。通過對企業(yè)員工實施民主化管理，將企業(yè)生產運作信息、產品材料供應及價格信息、相關要求規(guī)定等傳遞給員工，倡導員工參與企業(yè)的新產品開發(fā)規(guī)劃、競爭模式研討、銷售目標制定等公司政策，讓員工了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產流程，并傾聽其意見，以便加深改革。
4.構建良好的企業(yè)文化
良好企業(yè)文化的構建，能夠起到凝聚作用，不斷激勵企業(yè)每位員工全身心投入到工作當中。通過建立企業(yè)文化，讓員工在良好氛圍中耳濡目染，受到啟發(fā)和激勵，規(guī)范員工行為意識，并得到其認同與合作，進而達到創(chuàng)建文明向上的工作隊伍，調動員工主觀積極性的目的。
三、總結
總之，人力資源的管理在未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中具有非常大的作用，擁有著舉足輕重的地位，而隨著市場競爭壓力越來越大，科學、系統(tǒng)的激勵機制的建立變得十分重要，應該將物質激勵與精神激勵緊密相結合，以靈活多樣的薪酬制度、激勵方式以及科學有效的績效考核來實現(xiàn)較為完善的激勵機制體系的構建，從而使人力資源的管理更具時代特征，幫助企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。
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