- 相關(guān)推薦
管道生產(chǎn)公司供應(yīng)部門倉庫安全管理工作經(jīng)驗(yàn)論文
管道公司供應(yīng)處倉庫對內(nèi)承擔(dān)著公司、分公司工程建設(shè)、固定資產(chǎn)投資和輸油生產(chǎn)搶維修所需物資的收、發(fā)、存、現(xiàn)場配送和在庫物資的保管保養(yǎng)工作；對外承擔(dān)外部企業(yè)代儲物資的收、發(fā)、存及保管工作。近年來隨著管道事業(yè)的發(fā)展壯大和工程項目的不斷增加，倉庫工作量不斷加大，偶發(fā)性事故風(fēng)險率也不斷提高。為保障安全生產(chǎn)，供應(yīng)處倉庫結(jié)合自身實(shí)際制定了一套行之有效的安全管理方法，在日常工作和生產(chǎn)中以落實(shí)責(zé)任制為核心，以安全教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)為本，以現(xiàn)場監(jiān)管為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，制止違章，消除安全隱患，連續(xù)實(shí)現(xiàn)5年安全生產(chǎn)零事故，榮獲2010年管道公司“安康杯優(yōu)勝基層單位”和2010年三基“標(biāo)桿基層站隊”.
1、建立健全安全管理體系和制度，加強(qiáng)安全管理工作
建立健全安全管理體系和制度，并使之更加具體化，科學(xué)化。首先成立了以倉庫主任為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門安全管理職能，并形成動態(tài)管理。例如設(shè)立專職安全管理人員，全員簽訂安全“一崗一責(zé)制”承諾書，并將安全承諾落實(shí)到本職工作中去；同時還在要害部門吊裝班開展“本周安全員”活動，圍繞班組危險控制為中心，重點(diǎn)抓人為事故和固有危險的控制，形成自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)。其次是安全生產(chǎn)必須有法可依，有章可循。針對供應(yīng)處倉庫的具體特點(diǎn)，建立和完善了各項安全管理制度并做到學(xué)習(xí)常態(tài)化。如將《管道儲運(yùn)公司、分公司安全生產(chǎn)禁令》做成掛牌，懸掛于各生產(chǎn)班組、辦公室及生產(chǎn)作業(yè)場所，以便于職工學(xué)習(xí)、執(zhí)行；健全了吊裝作業(yè)的安全管理規(guī)定，進(jìn)一步明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定了每批吊裝作業(yè)單件貨物在5噸以上、整車貨物在30噸以上，安全員必須到作業(yè)現(xiàn)場；每批單件貨物在8噸以上、整車貨物在50噸以上，值班領(lǐng)導(dǎo)必須到作業(yè)現(xiàn)場，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，樹立起保安全就是保生命、保形象、保大局的意識，增強(qiáng)了安全管理工作的力度。最后是建立安全生產(chǎn)激勵機(jī)制。供應(yīng)處倉庫除了加強(qiáng)安全教育，提高全員的安全意識和建立健全管理制度外，還執(zhí)行安全生產(chǎn)的獎勵制度，并每年年終檢查評比的同時兌現(xiàn)，給安全管理人員及安全管理工作做得好的部門或班組以獎勵，以調(diào)動全體員工的工作積極性。
2、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，采取有效的安全管理措施
2.1、安全教育和崗位培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)安全教育，提高全體員工的安全意識。采取靜態(tài)和動態(tài)的安全管理方法進(jìn)行管理。靜態(tài)方面的安全管理包括對設(shè)備、廠房、環(huán)境等方面的安全管理；動態(tài)方面的管理是指對人的因素的管理。動態(tài)管理和靜態(tài)管理各有特點(diǎn)，且相互協(xié)調(diào)。由于人為因素至關(guān)重要，人的安全意識支配著生產(chǎn)過程的安全。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工對安全生產(chǎn)有一個正確的認(rèn)識和高度的責(zé)任感，有針對性地、經(jīng)常性地對員工進(jìn)行安全教育和崗位培訓(xùn)。安全教育可以提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，認(rèn)識提高了，安全工作才有保障，才能出成效。為此，倉庫經(jīng)常組織職工進(jìn)行集中培訓(xùn)，普及安全知識；對職工經(jīng)常進(jìn)行安全技術(shù)教育，出現(xiàn)事故及時進(jìn)行現(xiàn)場教育。如安全員在一次現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)φ864口徑螺旋管的碼跺南面的鐵制掩擋物只有一個，而按標(biāo)準(zhǔn)要求必須要有三個，在這垛鋼管的底層僅靠8#鐵絲捆綁受力，隨時都有塌跺傷及作業(yè)人員和其他職工的危險。安全員立即召集全體裝卸人員到現(xiàn)場，分析安全隱患以及可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，對某些不以為然、安全意識不強(qiáng)得職工，現(xiàn)場進(jìn)行安全意識和安全知識教育，使他們對安全和隱患的防范關(guān)系有了更深的認(rèn)識。此外，充分利用“安全月”、“安全周”等安全生產(chǎn)活動，通過報紙、錄像講座、黑板報、安全知識競賽等多種形式進(jìn)行全員安全知識教育，以提高職工的安全素質(zhì)，在進(jìn)行全員性教育的同時，還加強(qiáng)對倉庫重點(diǎn)部門吊裝班的司機(jī)的安全教育，每年都分別對操作人員進(jìn)行安全知識書面考試和實(shí)際操作比賽。
2.2、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行二級ABC分類管理。設(shè)備管理是提高企業(yè)綜合效益的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。供應(yīng)處倉庫根據(jù)設(shè)備使用特點(diǎn)和頻率，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了二級ABC分類管理。一級ABC分類管理是針對設(shè)備在日常生產(chǎn)中的使用情況，使用率在75%以上為A類設(shè)備，使用率在50%~75%之間的屬于B類，50%以下的為C類（根據(jù)月使用情況）�！�2】二級ABC分類管理是針對設(shè)備零部件的損壞頻率、影響生產(chǎn)程度以及市場供應(yīng)情況進(jìn)行分類（根據(jù)年損耗和年維修記錄）【3】。損壞頻率高、影響生產(chǎn)程度大且市場供應(yīng)不足的零部件歸為A類；損壞頻率高，但不足于使生產(chǎn)癱瘓，市場供應(yīng)不足的零部件分為B類；損壞頻率低、不影響生產(chǎn)且零部件市場供應(yīng)充足歸為C類。在一級和二級管理中，倉庫均采用點(diǎn)檢制的管理和維修模式，成立以設(shè)備維修專業(yè)人員、操作司機(jī)、設(shè)備安全管理員以及供貨商的專項組，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)決定設(shè)備的檢修內(nèi)容，安排檢修時間，提出備件計劃，有效的防止設(shè)備失修或過度維修，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修費(fèi)用，降低備件庫存。此外，倉庫對設(shè)備管理還體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.2.1、完善和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的各項管理規(guī)章制度，及時對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和更新，使制度更加合理、科學(xué)、規(guī)范。
2.2.2、加強(qiáng)對設(shè)備的維修、保養(yǎng)。堅持執(zhí)行點(diǎn)檢制和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，合理使用設(shè)備，強(qiáng)調(diào)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際承受能力，科學(xué)、合理地調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。
2.2.3、認(rèn)真做好設(shè)備關(guān)鍵部件的經(jīng)常性檢查，減少設(shè)備故障。
2.2.4、對設(shè)備出現(xiàn)的問題，積極組織人員攻關(guān)。如針對龍門吊在運(yùn)行過程中因震動損壞燈泡的問題，積極組織攻關(guān)，努力解決問題，既減少了照明燈更換次數(shù)以節(jié)省維修更換費(fèi)用，又解決了夜間作業(yè)照明度不足的現(xiàn)象，保障了夜間吊裝作業(yè)的安全。此課題獲公司QC成果三等獎。
2.2.5、認(rèn)真抓好備件管理，把備件管理納入到日常工作之中，切實(shí)做好A類設(shè)備的備件工作，做到備件完好儲存，易損件做到隨時更換。
�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，狠抓隱患問題的整改。隨著工作量不斷增大，生產(chǎn)設(shè)備陳舊、電氣線路老化等問題更加突出。為了保證生產(chǎn)過程中的安全，加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備的嚴(yán)格檢查，預(yù)測可能會出現(xiàn)事故隱患，加強(qiáng)防范措施。如倉庫每月月末在行車滿負(fù)荷起吊前仔細(xì)檢查鋼絲繩及卸扣、行車各剎車情況，消除事故隱患，保障了吊裝作業(yè)安全。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立安全隱患整改臺帳，并采取“回頭看”措施，由專職部門對存在的隱患整改情況進(jìn)行督查、督促，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實(shí)到位。
�。�4）加強(qiáng)和完善應(yīng)急預(yù)案及演練。企業(yè)的生產(chǎn)狀況在不停的變化著，這就要求企業(yè)制定的應(yīng)急預(yù)案也應(yīng)該跟著變化而作相應(yīng)的調(diào)整才能適應(yīng)安全管理的要求。供應(yīng)處倉庫根據(jù)階段性生產(chǎn)狀況先后編制了“假如在起重作業(yè)取繩時物件滾落傷人”、“防洪預(yù)案”及“龍門吊在起重作業(yè)中抱閘突然失靈，砸壞被裝車輛，造成人員受傷”等應(yīng)急預(yù)案，2010年榮獲公司崗位練兵先進(jìn)集體。今年上半年，根據(jù)目前我公司輸油管線面臨打孔盜油、使用年限久造成腐蝕穿孔的嚴(yán)峻形勢，又針對性的編制了《應(yīng)急物資配送保供預(yù)案》，并進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)一步提升倉庫應(yīng)急搶險能力和指揮協(xié)調(diào)能力。
3、結(jié)論及體會
安全是一個永恒的話題，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。強(qiáng)化安全管理既切實(shí)又十分緊迫和必要。筆者結(jié)合倉庫安全管理經(jīng)驗(yàn)有以下幾點(diǎn)體會：
�。�1）抓好安全工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。提高領(lǐng)導(dǎo)安全意識和及時掌握企業(yè)安全動態(tài)及重大危險信息、了解管理薄弱環(huán)節(jié)和重要安全問題的及時處理，而且能從人力、財力給予大力支持，使安全管理水平不斷提高。
�。�2）安全生產(chǎn)教育崗位技術(shù)練兵必須到位和深入。安全教育提高了全體員工的安全素質(zhì)，最大限度地調(diào)動他們的積極性，扎扎實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)工作做起；崗位練兵使大家認(rèn)識到彼此的差距與自身的缺點(diǎn)不足，調(diào)動了員工在今后工作中不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性和精益求精的精神，為生產(chǎn)提供安全保障，營造了一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
（3）加大現(xiàn)場管理力度。建立負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查制度，明確每月現(xiàn)場檢查的次數(shù)，抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，督促加強(qiáng)現(xiàn)場管理。對影響安全的各種因素加以控制，以防止和減少事故的發(fā)生。
�。�4）建立和完善設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理，真正反映設(shè)備運(yùn)行狀況。基礎(chǔ)資料包括設(shè)備臺帳、設(shè)備運(yùn)行狀況記錄、維修保養(yǎng)記錄等。
（5）加大資金投入，為安全生產(chǎn)提供資金保障。在一定的投資條件下，安全管理才能逐步地達(dá)到最佳狀態(tài)。
【管道生產(chǎn)公司供應(yīng)部門倉庫安全管理工作經(jīng)驗(yàn)論文】相關(guān)文章：
供應(yīng)鏈管理的論文08-04
（合集）供應(yīng)鏈管理的論文08-05
淺談煙葉倉庫施工的安全管理論文12-03
鉆井施工安全生產(chǎn)管理措施論文04-18
供應(yīng)鏈管理論文物流與供應(yīng)鏈管理論文02-06
供應(yīng)鏈管理畢業(yè)論文03-25
供應(yīng)鏈管理論文02-12
供應(yīng)鏈管理論文07-26