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改善供電企業(yè)變電運(yùn)行狀況的建議與措施
健全的管理制度，能使企業(yè)在運(yùn)行過程中按章辦事，在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，能有章可循，以下是小編搜集整理的一篇探究供電企業(yè)變電運(yùn)行狀況的論文范文，供大家閱讀參考。
1 概述
經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，對(duì)電力系統(tǒng)的依賴性逐漸提高，供電企業(yè)中的變電工作又是電力系統(tǒng)中的重要組成部分。因此，變電設(shè)備的運(yùn)行情況將會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的影響作用。但是，現(xiàn)在供電企業(yè)在變電運(yùn)行方面還存在著一些問題，為了使企業(yè)的變電工作更加高效穩(wěn)定，研究變電運(yùn)行中的問題及其解決措施就顯得非常重要了。
2 變電運(yùn)行中存在的主要問題
2.1 設(shè)備維護(hù)措施不足
由于設(shè)備在運(yùn)行過程中常會(huì)出現(xiàn)各種不可預(yù)知的故障，因此，為了保證設(shè)備能長(zhǎng)期有效的運(yùn)行，就需要在平時(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作，以降低設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障的幾率。當(dāng)前我國(guó)大部分供電企業(yè)對(duì)變電設(shè)備的檢修的主要方式是專業(yè)檢修人員利用專業(yè)設(shè)備，定期對(duì)變電設(shè)備和變電線路進(jìn)行某方面的檢測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備或線路的薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，就及時(shí)對(duì)其作出相應(yīng)的維修或其它應(yīng)急措施。在理論上，這種方式應(yīng)該能有效的防止設(shè)備出現(xiàn)故障。但是，在實(shí)際操作過程中，還是存在一定的弊端。例如，有的供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)方面的問題了解不深，對(duì)變電設(shè)備平時(shí)的檢修工作不夠重視，認(rèn)為變電設(shè)備只要安裝正確，在使用壽命內(nèi)就不會(huì)出現(xiàn)故障。因此，覺得對(duì)變電設(shè)備的檢修工作是多余的，甚至對(duì)這種行為還存在一定的抵觸心理，認(rèn)為檢修工人都是在做無用功。另外，有的供電企業(yè)在組織構(gòu)架上雖然有設(shè)備檢修部門，但是由于所使用的變電設(shè)備種類較多，而不同種類的變電設(shè)備的維護(hù)方式又有所差異，因此，想要對(duì)每種變電設(shè)備都能做到良好的檢修，就要求檢修人員具有良好的理論水平和實(shí)際操作經(jīng)歷。但是，當(dāng)前很多檢修人員要么工作年齡較長(zhǎng)，他們具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)歷，但是由于以前技術(shù)水平本身較低，變電設(shè)備的維護(hù)對(duì)技術(shù)的理論知識(shí)要求也不是太高，因此他們的理論知識(shí)相對(duì)也就較低;而剛參加工作的技術(shù)人員，他們一般都受過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，有良好的知識(shí)基礎(chǔ)，能對(duì)不同種類的變電設(shè)備的原理有一定的掌握，但是他們參加維護(hù)工作時(shí)間太短，實(shí)際操作能力存在不足。由于這種原因，導(dǎo)致工人在對(duì)設(shè)備的實(shí)際檢修過程中，難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在故障，這種潛在故障的存在將嚴(yán)重威脅設(shè)備的正常運(yùn)行。
2.2 員工操作不規(guī)范
當(dāng)前供電企業(yè)中的變電設(shè)備智能化程度相對(duì)還較低，因此，在變電運(yùn)行過程中，相關(guān)設(shè)備的操作還是主要依靠員工掌握。因此，企業(yè)員工對(duì)設(shè)備的操作能力和操作過程的規(guī)范程度將直接影響著變電設(shè)備的運(yùn)行狀況和電網(wǎng)的安全與穩(wěn)定。但是，由于供電企業(yè)中的變電設(shè)備涉及到很多其他電氣設(shè)備，這就導(dǎo)致了企業(yè)員工需要操作的電氣設(shè)備種類繁多。當(dāng)設(shè)備的種類較多時(shí)，員工記憶這些設(shè)備的操作方法就存在一定的難度。并且，這些設(shè)備還需要根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，操作比較頻繁，操作形式又單一，這就容易導(dǎo)致工人的厭倦感，使員工注意力不集中，工作缺乏激情。這些內(nèi)在情感的外在表現(xiàn)就是在工作中不按規(guī)則進(jìn)行，例如在對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)，為了降低勞動(dòng)量，而根據(jù)個(gè)人的操作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為一些規(guī)定的操作是不必要的，因而使這些規(guī)定的操作受到忽視;在進(jìn)行換崗時(shí)，不按要求履行換崗流程，導(dǎo)致無票操作的出現(xiàn)，并且在操作過程中，對(duì)設(shè)備上的儀表的檢查工作也不夠充分，出現(xiàn)形式主義。這些情況都會(huì)對(duì)變電設(shè)備的運(yùn)行產(chǎn)生不可估量的潛在威脅，同時(shí)也會(huì)對(duì)工作人員自身的安全造成嚴(yán)重的威脅。
2.3 管理制度存在不足
供電企業(yè)的員工每天的工作都會(huì)接觸到高壓電，這種工作的危險(xiǎn)程度較高，為了避免對(duì)企業(yè)員工和變電設(shè)備造成安全危害，就需要從管理制度上作出相應(yīng)的規(guī)定。但是，當(dāng)前一些供電企業(yè)在制度的制定上還存在著一些不足。供電企業(yè)的責(zé)任會(huì)隨著管理層的不同，而被逐漸弱化，而各管理層間又存在著一些漏洞，當(dāng)?shù)竭_(dá)基層時(shí)，這些管理上的漏洞就會(huì)直接體現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程中。由于管理上的不足，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工技能的培訓(xùn)工作不足，具體體現(xiàn)即是企業(yè)重宣傳，而輕實(shí)干，不能從實(shí)際上使員工的操作技能和安全意識(shí)得到提高。在工作過程中，由于管理制度對(duì)違規(guī)操作沒有做出明確的規(guī)定，以及當(dāng)出現(xiàn)違規(guī)操作時(shí)，也沒有制定相應(yīng)的處罰機(jī)制。這都會(huì)導(dǎo)致員工在工作過程中，為了圖一時(shí)的方便，而進(jìn)行違規(guī)操作。例如換崗交接過程中，不能按要求交接詳細(xì)的工作記錄;對(duì)監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)不足，而忽視相互監(jiān)督的重要性，不能按要求進(jìn)行相互監(jiān)督。
這些工作雖然只是一些細(xì)節(jié)問題，但是當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)，卻能發(fā)揮巨大的作用，有效防止緊急情況的持續(xù)惡化。
2.4 設(shè)備采購(gòu)及安裝問題
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得社會(huì)對(duì)電能的需求不斷增加，需求的增加使得供電企業(yè)原有的變電設(shè)備和線路已經(jīng)難以滿足當(dāng)前的需求，為了降低電力負(fù)荷，很多電力企業(yè)都會(huì)從更換企業(yè)相關(guān)的電力設(shè)備入手，改善供電質(zhì)量。為了達(dá)到最佳效果，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃就顯得尤為重要。
但是，現(xiàn)在很多供電企業(yè)在采購(gòu)新設(shè)備時(shí)，由于沒有做好充分的論證，最終常出現(xiàn)不能滿足需求的情況。而在設(shè)備安裝過程中，由于新設(shè)備和老設(shè)備在技術(shù)和結(jié)構(gòu)上一般都會(huì)存在很大的區(qū)別。但是，由于企業(yè)安裝工人的理論水平有限，使得他們?cè)诎惭b設(shè)備前，很難完全掌握設(shè)備的相關(guān)指標(biāo)，安裝不能達(dá)到設(shè)備要求的指標(biāo)，這就為變電設(shè)備在以后的運(yùn)行過程埋下了嚴(yán)重的潛在隱患。
3 改善供電企業(yè)變電運(yùn)行狀況的建議與措施
3.1 完善制度與操作細(xì)則
健全的管理制度，能使企業(yè)在運(yùn)行過程中按章辦事，在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，能有章可循。因此，建立一套適合企業(yè)自身的管理制度與操作細(xì)則勢(shì)在必行。在制度與實(shí)施細(xì)則的制定過程中，可以根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司的相關(guān)原則規(guī)定，結(jié)合其他兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并考慮本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)施。以減少管理漏洞，操作“盲區(qū)”，從而避免因管理漏洞而引起的基層員工問題。此外，要制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，并且制定相應(yīng)的懲罰措施，以防止員工違反安全生產(chǎn)制度時(shí)無章可循。加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)業(yè)與安全生產(chǎn)的檢查力度，實(shí)行定期和不定期的安全檢查，以督促員工規(guī)范、安全生產(chǎn)，從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)生產(chǎn)的安全性。在績(jī)效考核方面，改變以前單純以產(chǎn)出作為考核標(biāo)準(zhǔn)的考察形式，而在以前的基礎(chǔ)上增加安全生產(chǎn)指標(biāo)。
3.2 提高員工素質(zhì)
由于員工將會(huì)直接操作變電設(shè)備，因此供電企業(yè)變電運(yùn)行情況與企業(yè)員工的素質(zhì)密切相關(guān)。員工素質(zhì)的提高可以從兩個(gè)方面入手，這兩個(gè)方面包括員工的思想水平和操作技能。首先，企業(yè)應(yīng)該重視員工對(duì)工作的認(rèn)可程度，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。為了提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育工作，這可以通過開會(huì)、安全講座及開展相應(yīng)的文藝活動(dòng)的形式進(jìn)行。在平時(shí)，企業(yè)還可以用印發(fā)安全生產(chǎn)手冊(cè)的方式，增加企業(yè)員工的安全生產(chǎn)技能。只有員工從內(nèi)心對(duì)接受了安全生產(chǎn)，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中才不會(huì)因員工對(duì)安全措施的忽略而發(fā)生危險(xiǎn)。
另一方面，員工的實(shí)際操作能力也非常重要，只有當(dāng)員工具備了足夠的專業(yè)素質(zhì)，才能防止實(shí)際生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題。員工的專業(yè)技能的提高主要從理論知識(shí)和操作技能兩方面提高。為了提高員工的理論知識(shí)，企業(yè)可以收集最新的理論和新設(shè)備中用到的理論，將其總結(jié)歸納后提供給員工學(xué)習(xí)。操作技能方面，企業(yè)可以根據(jù)相應(yīng)的變電設(shè)備進(jìn)行對(duì)應(yīng)的訓(xùn)練，這可以通過以老員工帶新員工的方式進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)中有新設(shè)備，而又缺乏懂相應(yīng)技能的員工時(shí)，企業(yè)可以視情況從外邊請(qǐng)這方面的專家來對(duì)員工做培訓(xùn)。
3.3 增強(qiáng)設(shè)備管理力度
設(shè)備的管理應(yīng)該從購(gòu)買設(shè)備開始，一直到設(shè)備運(yùn)行的全過程。
在企業(yè)引進(jìn)新的變電設(shè)備時(shí)，應(yīng)該先通過科學(xué)的論證，保證購(gòu)買的變電設(shè)備能夠滿足企業(yè)當(dāng)前對(duì)設(shè)備的需求，并能幫助企業(yè)的發(fā)展，避免企業(yè)多次購(gòu)買設(shè)備，以節(jié)約經(jīng)費(fèi)。當(dāng)設(shè)備引進(jìn)到企業(yè)之后，企業(yè)應(yīng)該組織相關(guān)技術(shù)人員先對(duì)新設(shè)備所涉及的理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后再按要求進(jìn)行安裝，防止設(shè)備因安裝不當(dāng)而造成損失。在設(shè)備運(yùn)行過程中，設(shè)備會(huì)隨著使用年齡的增加，而出現(xiàn)老化的情況。為了提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障，就應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí)，除了定期的例巡外，還應(yīng)該根據(jù)設(shè)備使用情況和重要程度，進(jìn)行分級(jí)維護(hù)，從而有效避免因檢查漏洞而引起的重要設(shè)備的故障。
4 結(jié)束語
雖然現(xiàn)在的供電企業(yè)比歷史上任何一個(gè)時(shí)期的狀況都要好，但是供電企業(yè)在變電運(yùn)行中還存在著很多問題，例如變電設(shè)備的采購(gòu)安裝不當(dāng)、變電設(shè)備的維護(hù)不足、員工操作不當(dāng)、管理措施不完善等都會(huì)對(duì)供電企業(yè)的變電運(yùn)行及其他相關(guān)業(yè)務(wù)造成負(fù)面的影響。為了保證供電企業(yè)變電運(yùn)行、輸配電相關(guān)工作的正常開展，應(yīng)當(dāng)從完善企業(yè)相關(guān)制度與操作規(guī)程，提升員工專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)意識(shí)以及提升設(shè)備管理能力等方面入手加以解決。
參考文獻(xiàn)
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