探析建筑施工項目的成本管理

摘要：建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進(jìn)行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見，期望能在加強企業(yè)項目成本管理方面提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工 成本管理

0 引言
建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發(fā)生的所有成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。
1 建筑施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟的改革開放，我國市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進(jìn)，也借鑒了一些西方先進(jìn)的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過程包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完善，沒有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀(jì)錄、統(tǒng)計工作不準(zhǔn)確，虛假成分多，不能有效進(jìn)行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動地記賬、算賬，其側(cè)重點是對施工過程中發(fā)生的各項支出進(jìn)行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監(jiān)督，成本支出的隨意性很大。
另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用，在成本責(zé)任方面，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與項目的經(jīng)濟責(zé)任制度密切結(jié)合。
2 建筑施工項目成本控制特點
施工工程項目成本控制主要特點有：
2.1 項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
2.2 建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系，對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風(fēng)險和會計風(fēng)險都具有重要的作用。
2.3 項目成本控制重在落實，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進(jìn)行落實，責(zé)任到人，著重掌握工程基本情況、分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費、項目總工期與總成本的關(guān)系按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。
3 建筑施工企業(yè)管理成本的方法
根據(jù)施工成本控制原理我們知道：實現(xiàn)建筑工程成本控制要從確定目標(biāo)開始，實現(xiàn)于建筑項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。建筑項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。
3.1 加強項目施工過程中的成本管理 在施工過程中影響項目成本的因素較多，要根據(jù)不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業(yè)要加強對項目施工過程的成本管理，這是降低工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來對項目成本進(jìn)行控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達(dá)65%-75%，其直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益，控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關(guān)重要的作用。由于市場材料價格波動比較大，如果企業(yè)經(jīng)濟實力比較雄厚，可以在價格下降時，可以預(yù)先定購，或者購買屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。
3.2 加強工程質(zhì)量、安全管理 項目部應(yīng)該對工程的質(zhì)量管理有足夠的重視，從施工前的測量到組織實施材料投入施工以及施工后的工程質(zhì)量養(yǎng)護都要按照質(zhì)量要求進(jìn)行，從而保證項目工程的質(zhì)量，減少不必要的損失。在建筑施工企業(yè)中，對質(zhì)量的投入不足或者過剩都是一種浪費，會造成項目成本的增加，在質(zhì)量的管理方法上可以實施全面質(zhì)量管理，在每個分工程開始時進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，在施工規(guī)范上把好質(zhì)量關(guān)。同時建立完善的質(zhì)量體系對建筑企業(yè)也是至關(guān)重要的，這樣就運用更加系統(tǒng)的方式對工程質(zhì)量形成的整個過程及全部的質(zhì)量活動進(jìn)行分析、設(shè)計及控制，使質(zhì)量管理更加的科學(xué)合理。在設(shè)計質(zhì)量體系時，一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況，充分考慮質(zhì)量體系的可操作性和實用性，使其能夠真正地發(fā)揮作用。
項目部一定要對安全施工有足夠的重視，要有專門負(fù)責(zé)安全的專職人員，對整個施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督。要制定完善的安全條例，并且要嚴(yán)格按照條例來施工。對于保證安全施工所需要的材料和裝備，要配備齊全，而且質(zhì)量是最好的。平時多投入，施工過程中就會減少或不發(fā)生重大安全事故。
3.3 加強技術(shù)創(chuàng)新的研究力度 在工程建設(shè)的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是積極尋找能夠降低消耗、提高功效的新工藝、新技術(shù)、新材料及新方法等，主要是來降低成本和提高效益的。當(dāng)今社會技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為降低成本的主要驅(qū)動力。因此企業(yè)如果想在市場競爭中保持競爭力，就必須要大力推廣技術(shù)創(chuàng)新，大力發(fā)動技術(shù)人員去創(chuàng)新，同時與科研機構(gòu)和高等院校加強技術(shù)合作，積極培養(yǎng)技術(shù)骨干人才，進(jìn)行技術(shù)研究和開發(fā)，增強核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新可以提高施工效率、質(zhì)量及減少浪費，新技術(shù)開發(fā)是企業(yè)的一項重要工作，要想企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，依靠技術(shù)優(yōu)勢來發(fā)展企業(yè)。
3.4 加強合同管理 合同管理是項目成本管理

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