茶葉企業(yè)會計(jì)成本核算開展的意義和策略論文
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摘要:
社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下,推動我國茶產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展和創(chuàng)新,部分茶企業(yè)采用在新時期背景下進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的方式,提升茶企業(yè)的發(fā)展效率和競爭力,F(xiàn)階段,雖然很多茶企業(yè)在發(fā)展中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷理念、管理模式,但是在應(yīng)用現(xiàn)代化營銷理念、管理模式等方面仍然存在許多不足,同時,很多茶企業(yè)在成本核算的運(yùn)行與管理方面,依然延續(xù)著過去的方式方法,這對提升成本核算的運(yùn)行與管理質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此,新時代下,需要茶企業(yè)提升對會計(jì)成本核算管理工作的重視,積極優(yōu)化會計(jì)成本核算的運(yùn)行與管理方式,發(fā)揮成本會計(jì)核算工作的作用,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率和發(fā)展效率增強(qiáng),更好地滿足市場和消費(fèi)者需求,提升社會發(fā)展的影響力與競爭力。
關(guān)鍵詞:
茶企業(yè);會計(jì)成本核算;運(yùn)行與管理;
引言:
茶企業(yè)在發(fā)展的過程中,會計(jì)成本核算運(yùn)行與管理工作,對于提升管理效率產(chǎn)生深遠(yuǎn)意義和影響,也能將企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈虧情況、現(xiàn)金流全面反映出來。茶企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要根據(jù)會計(jì)成本核算的運(yùn)行與管理問題,強(qiáng)化自身在會計(jì)成本核算方面的管理力度,最大程度地解決會計(jì)成本核算運(yùn)行與管理工作問題。
1、茶企會計(jì)成本核算的運(yùn)行及管理現(xiàn)狀
茶企業(yè)在發(fā)展過程中,雖然意識到會計(jì)成本核算工作的重要性,但是在具體會計(jì)成本核算的運(yùn)行與管理中仍然存在許多問題,而且部分企業(yè)會計(jì)成本核算工作開展時間較晚、缺乏有效的核算經(jīng)驗(yàn),從而導(dǎo)致會計(jì)成本核算運(yùn)行與管理工作效果不理想。其中,茶企業(yè)會計(jì)成本核算的運(yùn)行及管理工作問題,主要從以下幾方面呈現(xiàn)出來。
第一,未能將會計(jì)成本核算覆蓋到企業(yè)的全部工作中。從當(dāng)前情況來看,企業(yè)未能將會計(jì)成本核算的工作覆蓋到茶產(chǎn)業(yè)的整體鏈條上,很多企業(yè)過于重視企業(yè)管理和經(jīng)營等方面的會計(jì)成本核算工作,沒有將會計(jì)成本核算工作運(yùn)用到處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的工作環(huán)節(jié)中,導(dǎo)致會計(jì)成本核算工作過于單一,缺乏成本核算的新理念和方法。比如,沒有在茶樹種植、茶葉采摘、制作、管理等方面運(yùn)用會計(jì)成本核算工作,雖然這些工作從表面上來看,具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性,但是卻存在著復(fù)雜多變的特點(diǎn),這些工作可以根據(jù)氣候、人力、市場的變化而變化,如果缺乏企業(yè)會計(jì)成本核算運(yùn)行與管理工作,那么很容易導(dǎo)致會計(jì)成本核算的整體運(yùn)行效果不理想,出現(xiàn)終端環(huán)節(jié)與上游環(huán)節(jié)工作脫節(jié)的問題。
第二,會計(jì)成本核算內(nèi)容單一。在茶企業(yè)發(fā)展的過程中,存在缺少大局意識和全面把控整個行業(yè)的工作問題,未能從市場的發(fā)展角度和自身情況去完善會計(jì)成本核算的工作內(nèi)容,進(jìn)而在會計(jì)成本核算的過程中,呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)、策略與整個行業(yè)發(fā)展不符合的問題,影響茶企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,比如,茶企業(yè)在投資某一項(xiàng)目和開發(fā)產(chǎn)品的過程中,未能結(jié)合自身的實(shí)際狀況,以及全面分析市場發(fā)展情況,進(jìn)而很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理和運(yùn)行方面的問題,降低企業(yè)成本會計(jì)工作的時效性。所以,全面分析市場發(fā)展環(huán)境、結(jié)合企業(yè)自身狀況,豐富會計(jì)成本核算內(nèi)容是有必要的,進(jìn)而才能防止企業(yè)發(fā)展與市場脫節(jié)的問題發(fā)生,導(dǎo)致企業(yè)大量人力和物力的白白耗費(fèi)。
第三,缺乏完善的會計(jì)成本核算制度。在茶企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的過程中,未能堅(jiān)持與時俱進(jìn)的發(fā)展原則和目標(biāo),全面優(yōu)化會計(jì)成本核算制度,依然沿用傳統(tǒng)和老套的成本會計(jì)核算制度,并且各個部門和人員之間缺乏有效溝通,很多員工認(rèn)為企業(yè)成本會計(jì)核算工作是領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)考慮到的,與自身沒有太大關(guān)系,也無權(quán)干涉和過問。進(jìn)而在企業(yè)會計(jì)成本核算工作中,相關(guān)員工缺乏有效的工作熱情和積極性,企業(yè)也沒有通過完善的會計(jì)成本核算制度,約束和管理各部門和員工的行為,進(jìn)而很容易出現(xiàn)各部門所提交的數(shù)據(jù)報(bào)告與實(shí)際情況有偏差的問題,降低會計(jì)成本核算的效率,也會影響茶企業(yè)的健全發(fā)展和進(jìn)步。同時,部分茶企業(yè)的公司制度可行性薄弱,在具體落實(shí)和管理方面缺乏力度,進(jìn)而不利于更好的提升會計(jì)成本核算水平,影響企業(yè)收益的增加和全面發(fā)展。
第四,忽略現(xiàn)代化管理方式的應(yīng)用。信息化時代背景下,茶企業(yè)會計(jì)成本核算工作要想與時俱進(jìn)發(fā)展,就必須應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式,利用智能信息化技術(shù),完善各部門工作體系和會計(jì)成本核算體系。當(dāng)前企業(yè)會計(jì)成本核算體系過于單一,未能通過建立信息化成本會計(jì)核算體系、打造成本會計(jì)網(wǎng)絡(luò)化核算平臺等方式。不斷推動會計(jì)成本核算運(yùn)行與管理工作效率提升,進(jìn)而造成企業(yè)實(shí)際的會計(jì)成本核算運(yùn)行與管理工作難以滿足自身發(fā)展需求,降低其發(fā)展的時效性。
2、茶企會計(jì)成本核算的運(yùn)行及管理意義
茶企業(yè)會計(jì)成本核算運(yùn)行與管理中,對于促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展產(chǎn)生重要意義和影響。其一,有利于企業(yè)縮短成本。當(dāng)前茶企業(yè)在發(fā)展的過程中,主要采用單一的銷售形式來提升自身的利益,如果轉(zhuǎn)變單一的銷售形式,貿(mào)然開發(fā)新產(chǎn)品、拓寬市場,那么不利于更好的提升企業(yè)發(fā)展效率,還會增加企業(yè)的風(fēng)險指數(shù)。而在運(yùn)用會計(jì)成本核算工作模式的過程中,可以讓茶企業(yè)在進(jìn)入市場和拓寬市場的過程中,結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行會計(jì)成本核算,也會采用科學(xué)的核算方式,促進(jìn)企業(yè)成本的縮短,極大的.提升利益和收益,不斷推動茶企業(yè)的有效運(yùn)營和生產(chǎn)。同時,可以幫助茶企業(yè)挖掘更多的經(jīng)濟(jì)效益,在會計(jì)成本核算的運(yùn)行與管理中,企業(yè)可以結(jié)合成本會計(jì)核算的結(jié)果,進(jìn)行有效的決策、發(fā)展等工作,還會以成本核算為參考憑據(jù),分析和總結(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的重新分配和調(diào)整,最大程度地在調(diào)整資源分配后,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。在企業(yè)成本會計(jì)核算的過程中,所核算出的成本會計(jì)結(jié)果也能為企業(yè)的發(fā)展明確方向,及時幫助企業(yè)了解資金的流向、數(shù)據(jù)歸納、成本核算情況,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)步。其二,可以充分將茶文化精神發(fā)掘出來。茶企業(yè)在發(fā)展的過程中,可以通過會計(jì)成本核算的方式,為企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)工作獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,但是最主要的還是弘揚(yáng)茶文化精神,充分在成本核算中將茶文化精神弘揚(yáng)出去。比如,企業(yè)在會計(jì)成本核算的運(yùn)行與管理中,可以結(jié)合茶文化精神,加強(qiáng)各個員工之間的相互配合,也可以通過制定合理的生產(chǎn)成本控制制度,明確企業(yè)銷售目標(biāo)等方式,發(fā)揮茶文化精神的引領(lǐng)作用,從而更好調(diào)動員工工作的積極性和熱情,全面將會計(jì)成本核算工作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。另外,茶文化中還包含很多節(jié)約精神、奉獻(xiàn)精神,通過結(jié)合節(jié)約精神和奉獻(xiàn)精神進(jìn)行成本會計(jì)核算管理,也能促進(jìn)企業(yè)的良好生存和發(fā)展,提升員工的文化素養(yǎng)和精神,強(qiáng)化企業(yè)在市場中的競爭力和地位。
3、茶企會計(jì)成本核算的運(yùn)行及管理策略
3.1、加強(qiáng)原材料采購環(huán)節(jié)的管理
首先,茶企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展需求,全面了解當(dāng)前市場競爭情況,樹立會計(jì)成本核算的新理念,還要積極對成本會計(jì)的新理念進(jìn)行宣傳,讓更多員工了解會計(jì)成本核算的新理念和方法。其次,加強(qiáng)原材料采購環(huán)節(jié)的管理,比如,完善管理工作方案、選擇性價比較高的茶葉材料,還要保證質(zhì)量的情況下,運(yùn)用成本核算工作降低成本。會計(jì)成本核算也可以與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合,從長遠(yuǎn)的角度考慮問題,分析市場占有率特點(diǎn),然后結(jié)合利潤率情況,優(yōu)化完善的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,積極與有實(shí)力的供應(yīng)商之間進(jìn)行長期合作,保障生產(chǎn)經(jīng)營中相關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后,在企業(yè)成本會計(jì)核算工作中,可以以茶文化為基礎(chǔ),結(jié)合營銷情況確定生產(chǎn)模式,積極對進(jìn)貨量進(jìn)行合理的計(jì)算,還要在企業(yè)庫存不斷減少的過程中,防止出現(xiàn)資金占用量過高的問題。并且企業(yè)可以結(jié)合產(chǎn)品銷售率,對成本進(jìn)行有效核算,全面分析銷售天數(shù)與商品周轉(zhuǎn)天數(shù)之間的關(guān)系,指出并確定標(biāo)準(zhǔn)值,防止出現(xiàn)多余庫存帶來的不良影響。還要全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,并且利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和會計(jì)軟件收錄技術(shù),實(shí)現(xiàn)對相關(guān)成本會計(jì)核算工作的監(jiān)督,防止受手工成本會計(jì)核算工作的影響而帶來的誤差,提升企業(yè)核算結(jié)果的準(zhǔn)確率,不斷為企業(yè)未來決策和發(fā)展提供數(shù)據(jù)保障和結(jié)果依據(jù)。
3.2、采用合理的目標(biāo)成本核算方式
在新時期背景下,茶企業(yè)成本會計(jì)核算工作,需要提升對各個環(huán)節(jié)工作中會計(jì)成本核算工作的重視,轉(zhuǎn)變以往注重企業(yè)經(jīng)營與管理方面的成本會計(jì)核算工作。一方面,在成本核算與財(cái)務(wù)管理工作中,可以使用基本公式進(jìn)行相關(guān)工作量的計(jì)算,合理處理好成本核算中數(shù)據(jù)信息之間的關(guān)系,還可以在合理的核算情況下,采用平方根數(shù)據(jù)信息收集與處理的方式,準(zhǔn)確地將企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況反映出來,最大程度地做好預(yù)測工作,推動企業(yè)的有效發(fā)展。
同時,在成本會計(jì)核算工作中,要保證會計(jì)成本核算工作的獨(dú)立性,給予相關(guān)財(cái)務(wù)人員一定的權(quán)限,從而推動會計(jì)成本核算工作的健全發(fā)展,明確相關(guān)人員的工作責(zé)任和義務(wù),實(shí)現(xiàn)會計(jì)成本核算工作有效性,提升。另一方面,在目標(biāo)成本核算過程中,可以針對成本的實(shí)際情況進(jìn)行全面管控,合理根據(jù)產(chǎn)品的市場價格特點(diǎn),加強(qiáng)利潤推算、優(yōu)化產(chǎn)品的目標(biāo)成本,進(jìn)而讓所得出的目標(biāo)成本實(shí)際內(nèi)容更好滿足各項(xiàng)工作需求。同時,價格作為基礎(chǔ)內(nèi)容,在成本核算的過程中,需要將其優(yōu)化到產(chǎn)品開發(fā)與營銷的各個階段,促進(jìn)整體工作效果增強(qiáng)。另外,在成本會計(jì)核算中,可以采用實(shí)際發(fā)生額入賬處理的方式,客觀分析成本管理工作,提升成本管理工作的簡易性,更加全面地反映出成本情況,了解工作量是否存在缺陷。
3.3、創(chuàng)新生產(chǎn)成本及預(yù)算管理制度
在茶企業(yè)發(fā)展的過程中,為更好提高企業(yè)會計(jì)成本合算的工作效率,還需要健全會計(jì)成本核算的制度,積極結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造特點(diǎn),完善會計(jì)成本核算工作體系,從而達(dá)到結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合考量的工作目標(biāo),更好提升會計(jì)成本核算工作的精準(zhǔn)與科學(xué)性。企業(yè)可以站在長遠(yuǎn)的角度,分析企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo),并且優(yōu)化會計(jì)成本核算制度,充分將會計(jì)成本核算工作落實(shí),還要合理考量產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)以及工作狀態(tài),明確各個部門和產(chǎn)業(yè)鏈的工作責(zé)任和義務(wù),進(jìn)而才能達(dá)到統(tǒng)籌兼顧的會計(jì)成本核算目標(biāo),不斷從會計(jì)成本核算工作中,分析出各個產(chǎn)業(yè)鏈和環(huán)節(jié)的工作問題。同時,在生產(chǎn)成本及預(yù)算管理制度建立中,隨著新產(chǎn)品、新工藝在成本構(gòu)成中的比重上升,企業(yè)可以結(jié)合這一特點(diǎn),積極將生產(chǎn)制造方面的成本管理進(jìn)行轉(zhuǎn)移,全面轉(zhuǎn)向產(chǎn)品研發(fā)方面的成本管理工作,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成本的降低。并且財(cái)務(wù)管理工作與成本核算工作在推進(jìn)中,與財(cái)務(wù)預(yù)測、利潤預(yù)測、銷售預(yù)測之間的關(guān)系具有緊密性,為幫助企業(yè)全面了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,也可以利用智能分析的財(cái)務(wù)軟件,加強(qiáng)預(yù)算管理工作的創(chuàng)新,并且通過優(yōu)化生產(chǎn)成本與預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制的方式,提升管理效果。
3.4、引入現(xiàn)代化的管理方式
在茶企業(yè)會計(jì)成本核算運(yùn)行與管理工作中,可以引入現(xiàn)代化的管理方式,發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件、信息技術(shù)的管理優(yōu)勢,提升會計(jì)成本核算工作的安全性。企業(yè)可以結(jié)合自身會計(jì)成本核算工作的實(shí)際情況,選擇適合的財(cái)務(wù)軟件,并且利用財(cái)務(wù)軟件和信息技術(shù)進(jìn)行會計(jì)成本核算工作,還要加大會計(jì)成本核算工作信息化的建設(shè)力度,打造信息化的會計(jì)成本核算工作平臺,加強(qiáng)員工和各部門之間的有效溝通與交流,提升會計(jì)成本核算工作的時效性。在現(xiàn)代化的管理方式應(yīng)用中,為推動企業(yè)健康有序的發(fā)展,則企業(yè)可以采用與財(cái)務(wù)軟件開發(fā)公司進(jìn)行合作的方式,定期優(yōu)化會計(jì)成本核算工作內(nèi)容、形式、方法等,從而保障會計(jì)成本核算工作效率的提高,促進(jìn)企業(yè)的健全發(fā)展與進(jìn)步,讓其更好滿足新時期背景下的企業(yè)發(fā)展需求和建設(shè)需求。
4、結(jié)語
在茶企業(yè)會計(jì)成本核算的運(yùn)行與管理中,需要樹立成本核算新理念,積極引入現(xiàn)代化的經(jīng)營與管理方式,推動茶企業(yè)會計(jì)成本核算運(yùn)行與管理工作的健全發(fā)展。還要豐富會計(jì)成本核算內(nèi)容、健全會計(jì)成本核算制度,從而推動會計(jì)成本核算工作的發(fā)展,讓其更好適應(yīng)新時代背景下發(fā)展現(xiàn)狀,提升企業(yè)的發(fā)展水平。
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