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電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用論文

時(shí)間:2022-07-22 11:08:22 會計(jì)畢業(yè)論文 我要投稿

電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用論文(通用10篇)

  在各領(lǐng)域中,大家或多或少都會接觸過論文吧,論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。還是對論文一籌莫展嗎?下面是小編整理的電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用論文,希望對大家有所幫助。

電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用論文(通用10篇)

  電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用論文 篇1

  一、戰(zhàn)略管理會計(jì)存在的問題

  通過分析電商公司內(nèi)部的資源與能力,分析公司經(jīng)營中的不足,逐步培養(yǎng)公司未來的競爭優(yōu)勢。通常情況下,戰(zhàn)略管理會計(jì)具有較長的時(shí)間跨度,工作的目標(biāo)主要聚焦在企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)之上。電商公司內(nèi)部的戰(zhàn)略管理人員通過制定未來的公司發(fā)展規(guī)劃,以及組織相關(guān)人員來落實(shí)規(guī)劃,進(jìn)而保證公司在整個(gè)市場經(jīng)營中的競爭優(yōu)勢。在面臨企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)的經(jīng)營狀況下,戰(zhàn)略會計(jì)工作者需要犧牲短期的利益,來獲得企業(yè)的成長和發(fā)展。此外,在公司內(nèi)部開展戰(zhàn)略管理會計(jì)工作時(shí),有助于推動(dòng)公司各部門的高效協(xié)作,進(jìn)而加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售價(jià)值鏈的整合。同時(shí)也有助于收集公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游、供應(yīng)商、銷售商相關(guān)信息,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化公司的供應(yīng)鏈。

 。ㄒ唬┕芾砝碚摬唤∪

  在國內(nèi)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理會計(jì)領(lǐng)域中,相關(guān)的理論不夠健全,同時(shí)現(xiàn)有的相關(guān)會計(jì)理論不能夠應(yīng)用到實(shí)踐領(lǐng)域中,電商公司未能夠給予財(cái)務(wù)人員必要的指導(dǎo)。國內(nèi)部分企業(yè)對于戰(zhàn)略管理會計(jì)的概念還較為模糊,因而很難投入一定的資金、人力、物力來支持戰(zhàn)略管理會計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)實(shí)施,進(jìn)而也阻礙了戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用。

 。ǘ┤鄙傧鄳(yīng)的發(fā)展環(huán)境

  當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期,國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)代化管理模式還未能形成。同時(shí),國內(nèi)部分公司經(jīng)營還不能夠?qū)崿F(xiàn)完全的市場化,同時(shí),電商企業(yè)內(nèi)部存在監(jiān)管機(jī)制不完善,管理者對新的戰(zhàn)略管理會計(jì)比較抵觸,提升戰(zhàn)略管理會計(jì)在電商企業(yè)中的應(yīng)用的難度。當(dāng)前我國市場化管理機(jī)制還不夠健全,在國內(nèi)還沒有形成適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用的環(huán)境。

 。ㄈ⿲(zhàn)略管理會計(jì)重視度不足

  在企業(yè)的未來經(jīng)營中,電商企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心。因而,電商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就會決定未來企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營模式,同時(shí)也會影響公司未來經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前國內(nèi)的部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對戰(zhàn)略管理會計(jì)認(rèn)識度不足,部分管理者甚至不知道戰(zhàn)略管理會計(jì)的這個(gè)概念。

  (四)缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人才

  在當(dāng)前新形勢下,企業(yè)需要通過轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)工作方式、會計(jì)核算模式來推動(dòng)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)前部分公司內(nèi)部缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人才,以及財(cái)務(wù)工作者自身的專業(yè)水平不足,不能夠滿足公司的快速發(fā)展需要。國內(nèi)部分中小型公司不夠重視管理會計(jì)人才的培養(yǎng),也未能在市場上招聘專業(yè)的高端管理會計(jì)人才,導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略管理會計(jì)推動(dòng)工作比較艱難。

  二、應(yīng)用對策研究

 。ㄒ唬┙⑼晟频膽(zhàn)略管理會計(jì)體系

  國內(nèi)的高校需要投入一定的人力、物力來開展戰(zhàn)略管理體系的理論研究工作。同時(shí),高校還需要與電商企業(yè)合作,并與國家的產(chǎn)業(yè)研究部門合作,建立聯(lián)合平臺來大力地研究和推廣戰(zhàn)略管理會計(jì)理論。國家為該理論的研究提供資金保障和技術(shù)支持,同時(shí)國內(nèi)高校的專家學(xué)者還需要向國家申請相關(guān)的課題研究。通過學(xué)校與企業(yè)的聯(lián)合,建立戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用平臺,企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營狀況,來靈活地應(yīng)用會計(jì)理論知識,以及將會計(jì)理論轉(zhuǎn)變?yōu)楣矩?cái)務(wù)管理的制度和流程。研究人員需要重點(diǎn)研究戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)會計(jì)工作中的應(yīng)用,以及戰(zhàn)略管理會計(jì)對公司會計(jì)帶來的影響。同時(shí),會計(jì)人員還需要深入研究分析自身如何融入于戰(zhàn)略會計(jì)工作領(lǐng)域中,如何響應(yīng)公司的戰(zhàn)略要求,來轉(zhuǎn)變自身的會計(jì)工作模式。

 。ǘ┙⒙鋵(shí)戰(zhàn)略管理會計(jì)的環(huán)境

  在電商公司的經(jīng)營發(fā)展中,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員通過大力推動(dòng)戰(zhàn)略管理會計(jì)工作的落實(shí),以及提高全體工作人員對會計(jì)工作的支持,來有力地推動(dòng)戰(zhàn)略在實(shí)際的會計(jì)工作中的具體落實(shí)。通過領(lǐng)導(dǎo)支持,可以為整個(gè)公司創(chuàng)造戰(zhàn)略管理會計(jì)文化氛圍。在當(dāng)前電商公司向市場化發(fā)展的進(jìn)程中,公司需要大力地推動(dòng)多元文化,開展多元業(yè)務(wù)經(jīng)營,在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營造一種改革的文化氛圍。公司的文化宣傳人員需要結(jié)合戰(zhàn)略管理會計(jì)具體內(nèi)容,以及應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的文化宣傳工具,來將相關(guān)理論知識在公司內(nèi)部的職工中進(jìn)行推廣。此外,公司還需要改革自身的所有權(quán)制度,引入外部的戰(zhàn)略股東。同時(shí),在公司內(nèi)部還需要建立戰(zhàn)略管理會計(jì),通過在全體員工的績效考核中,制訂相關(guān)的績效考核指標(biāo),以此來加強(qiáng)員工對于管理會計(jì)工作落實(shí)的重視。并將員工的績效考核結(jié)果與其薪酬相掛鉤,對于落實(shí)會計(jì)工作的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對于抵觸不配合的職工給予一定的懲罰。

  (三)建立戰(zhàn)略管理會計(jì)制度體系

  當(dāng)前企業(yè)市場化經(jīng)營,市場化發(fā)展以及企業(yè)改革的過程中,公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要積極地落實(shí)戰(zhàn)略管理會計(jì)工作,建立完善會計(jì)制度體系,來保障工作實(shí)施。員工也要全面地參與到戰(zhàn)略管理會計(jì)制度的建設(shè)過程中,為企業(yè)未來的發(fā)展提供寶貴的建議。同時(shí),員工也可以成為公司監(jiān)督者,公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要站在整個(gè)公司未來發(fā)展角度上,科學(xué)地制定企業(yè)的發(fā)展方向以及制定科學(xué)合理的投資決策。在企業(yè)內(nèi)部,還需要積極地建立完善考核機(jī)制,對公司各個(gè)部門以及各級職工落實(shí)戰(zhàn)略管理會計(jì)工作的成果進(jìn)行科學(xué)的評價(jià),及時(shí)收集員工在落實(shí)工作中所提出的建議。此外,推動(dòng)工作的負(fù)責(zé)人還要分析在經(jīng)營管理中所存在的相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。通過對問題背后的原因進(jìn)行診斷,來制定合理的管理措施,進(jìn)而保證公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員做出科學(xué)合理的投資決策,而提供必要的支持。

 。ㄋ模┨嵘緝(nèi)部會計(jì)人員的綜合水平

  電商公司內(nèi)部的管理會計(jì)工作者是貫徹落實(shí)建立管理會計(jì)工作的一個(gè)重要載體,公司需要大力地培養(yǎng)管理會計(jì)人才,引入外部專業(yè)、高素質(zhì)的人才,為公司的會計(jì)工作注入新鮮血液。此外,公司還需要結(jié)合會計(jì)工作中的問題和不足之處,來設(shè)計(jì)會計(jì)人員的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃。公司的人事部門依據(jù)戰(zhàn)略管理會計(jì)的具體內(nèi)容,來設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案,并借助外部專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)力量,聘請外部的財(cái)務(wù)專家來到公司內(nèi)部開展相關(guān)的知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。通過提高公司內(nèi)部會計(jì)人員的工作技能以及提升會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng),來推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理水平的提升以及推動(dòng)落實(shí)戰(zhàn)略管理會計(jì)工作。

  (五)價(jià)值鏈分析法電商企業(yè)

  在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)方法時(shí),可以應(yīng)用價(jià)值鏈分析法來分析公司內(nèi)部各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員通過研究公司商品采購,及商品銷售的所有價(jià)值,并對價(jià)值鏈中的存在的問題進(jìn)行深入的分析。同時(shí),公司研究競爭對手在公司內(nèi)部價(jià)值鏈的布局狀況,通過對比分析,來找出公司價(jià)值鏈存在的短板、不足之處和差距,來制定提升策略,進(jìn)而為公司在市場經(jīng)營中獲得持續(xù)穩(wěn)定競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。開展公司的價(jià)值鏈分析,需要制定相應(yīng)財(cái)務(wù)管控,提高顧客滿意度,建立財(cái)務(wù)目標(biāo),降低公司的銷售成本,提高公司的經(jīng)營效益,來獲得公司持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營能力,來實(shí)現(xiàn)對公司內(nèi)部價(jià)值鏈最大化。

  三、結(jié)束語

  在當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營中,通過不斷提高電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力,推動(dòng)公司的現(xiàn)代化經(jīng)營。在電商公司的現(xiàn)代化發(fā)展中,需要引入戰(zhàn)略管理會計(jì)理念,以及推動(dòng)公司內(nèi)部會計(jì)模式轉(zhuǎn)變。通過高層領(lǐng)導(dǎo)人員給予工作落實(shí)的支持,并建立和完善會計(jì)管理體系,以推動(dòng)戰(zhàn)略管理會計(jì)工作的落實(shí)。電商企業(yè)還需要加強(qiáng)對自身價(jià)值鏈的分析,優(yōu)化價(jià)值鏈環(huán)節(jié),提升公司的經(jīng)營效益,縮減公司的經(jīng)營成本,提高電商公司在市場中競爭力和競爭優(yōu)勢。

  電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用論文 篇2

  “經(jīng)濟(jì)愈發(fā)展,會計(jì)愈重要”,管理會計(jì)也是如此。為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,七十年代末期,我國的會計(jì)學(xué)界以極大的熱情對西方的管理會計(jì)進(jìn)行了大量的引進(jìn),老一輩會計(jì)學(xué)者對有關(guān)資料進(jìn)行翻譯、整理和加工,出版了許多中文版的教科書。八十年代中期,不少企業(yè)在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,曾自覺應(yīng)用了一些管理會計(jì)方面的方法,這些方法中有的效果異常顯著,給企業(yè)帶來了勃勃生機(jī)。九十年代管理會計(jì)更加成熟化、系統(tǒng)化。1993年11月黨的十四屆三中全會提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求,是我國國有企業(yè)改革的方向。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)基本要求就是管理科學(xué),沒有科學(xué)的管理,現(xiàn)代企業(yè)制度就是一句空話,管理科學(xué)中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是必須要有科學(xué)的會計(jì)管理制度,而管理會計(jì)在建立健全企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理制度方面可以發(fā)揮重要的作用,可見管理會主計(jì)在我國整個(gè)會計(jì)改革中的地位愈來愈重要。

  就在2001年,中國加入了“世界貿(mào)易組織”,對中國企業(yè)來說,這將是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加入WTO之后,中國市場將會更加開放,會有更多的外國企業(yè),特別是跨國公司,進(jìn)入中國——這個(gè)具有巨大開發(fā)潛能的市場,占有市場,尋求新的發(fā)展,因此,我國企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。與我國絕大部分企業(yè)相比,國外企業(yè)的規(guī)模更加龐大、資金實(shí)力更加雄厚、管理機(jī)制更加健全。面對這些強(qiáng)大的競爭對手,我國企業(yè)迫切需要解決的就是管理問題,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,從而能夠在市場競爭中與國外的企業(yè)相抗衡。因此,管理會計(jì)在企業(yè)管理中的作用將愈來愈明顯。然而,到目前為止,管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用還很少,沒能得到廣泛推廣與施行。在清楚了其重要性以及存在的問題之后,我們應(yīng)該分析其原因,從而找出解決問題的方法。

  從我國管理會計(jì)的實(shí)踐來看,我國企業(yè)未能廣泛運(yùn)用管理會計(jì),其原因主要有以下幾點(diǎn):

  第一,管理會計(jì)觀念與知識沒能同時(shí)更新,要充分發(fā)揮管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的重要作用,當(dāng)前迫切需要解決的一個(gè)重要問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的觀念更新問題,F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場競爭中公平競爭、優(yōu)勝劣汰,因而企業(yè)要想在市場競爭中取勝,就必須對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策,而作為企業(yè)規(guī)劃與決策的主要參與者,管理會計(jì)則應(yīng)該較好地發(fā)揮這方面的作用。多年來,我國經(jīng)濟(jì)工作中的許多失誤,其中原因之一就是不重視事前的預(yù)測、決策和事中的控制。目前不容忽視的一個(gè)事實(shí)是,在一些企業(yè)中,不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識不到管理會計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面的重要作用,缺乏決策知識和現(xiàn)代管理知識,往往是憑經(jīng)驗(yàn)辦事,“拍腦袋”作決策的現(xiàn)象仍然較為普遍。大部分企業(yè)對全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評價(jià)都知之甚少,更談不上應(yīng)用這些方法去參與企業(yè)經(jīng)營管理。由此可見,我國會計(jì)人員仍缺乏管理會計(jì)的基本觀念,管理會計(jì)在我國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視,仍然處于一種漂浮狀態(tài)。我想這是企業(yè)未能廣泛應(yīng)用管理會計(jì)的主要原因。要想改變此種情況,我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)人員首先必須更新傳統(tǒng)觀念,樹立市場觀念、企業(yè)整體觀念、動(dòng)態(tài)管理觀念、企業(yè)價(jià)值觀念。傳統(tǒng)管理會計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上,注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會計(jì)的目標(biāo),并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。而進(jìn)入信息時(shí)代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會過時(shí),所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸提高,市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點(diǎn)。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導(dǎo)向,加強(qiáng)研究市場動(dòng)態(tài),根據(jù)市場需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),以獲取市場競爭優(yōu)勢。管理會計(jì)應(yīng)該樹立整體觀念,從整體上去分析和評價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。管理會計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的需要,樹立動(dòng)態(tài)管理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理是知識管理。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識管理是強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”管理。而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。

  第二,出現(xiàn)嚴(yán)重的理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象。為解決在風(fēng)險(xiǎn)和不確定情況下的決策問題,西方會計(jì)學(xué)者致力于發(fā)展十分復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型,如:概率統(tǒng)計(jì)分析模型,多元線性回歸和非線性回歸模型等。管理會計(jì)的理論是建立在確定經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上的,它所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立,在實(shí)踐中幾乎沒有可能運(yùn)用這些理論和模型。這些屬純理論的探討過分依賴數(shù)學(xué)模型的做法似乎是鉆了牛角尖,特別是在預(yù)測分析和決策分析中所采用的各種技術(shù)方法,往往片面追求“高、精、尖”的復(fù)雜數(shù)學(xué)模型,即便是一些較為簡單的原理,也運(yùn)用深?yuàn)W、繁雜的數(shù)學(xué)公式去加以論證、表達(dá),純粹是在做一種虛無縹緲的數(shù)學(xué)游戲,不僅沒能使問題明確,反而迂回曲折,令人感到撲朔迷離,使簡單的問題復(fù)雜化,從而導(dǎo)致理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象愈來愈嚴(yán)重。在實(shí)際工作中,一些企業(yè)的確采用了數(shù)學(xué)方法,但有相當(dāng)多的公司并未使用,且使用的多為較簡單的方法,復(fù)雜數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用并不普遍?梢,這也是我國企業(yè)未能廣泛運(yùn)用管理會計(jì)的一個(gè)重要原因。管理會計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)是以定量分析為基礎(chǔ),以數(shù)學(xué)方法為手段,如果排斥數(shù)學(xué)方法,現(xiàn)代管理會計(jì)就會喪失其應(yīng)有的科學(xué)性,但也不可過分迷信數(shù)學(xué)模型,因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)狀況是異常復(fù)雜的,影響經(jīng)營決策的因素也是繁多的,很多變量往往不是數(shù)學(xué)模型所能描述的,即使數(shù)學(xué)模型的計(jì)算結(jié)果是正確的,并且是最優(yōu)化的,但由于政治的、社會的、非經(jīng)濟(jì)的各種因素的影響,最終的決策卻不能依賴于數(shù)學(xué)模型的結(jié)果而做出結(jié)論,因此,應(yīng)將定量分析與定性分析的方法有機(jī)結(jié)合起來,這樣才能真正產(chǎn)生實(shí)效。

  第三,我國缺乏專門的管理會計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)。自改革開放以來,我國會計(jì)界已陸續(xù)成立了中國會計(jì)學(xué)會、中國注冊會計(jì)師學(xué)會、中國成本研究會、中國總會計(jì)師研究會以及各行業(yè)、各專業(yè)會計(jì)學(xué)會等會計(jì)學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)團(tuán)體機(jī)構(gòu),但至今仍沒有一個(gè)專門研究和指導(dǎo)管理會計(jì)工作的團(tuán)體機(jī)構(gòu),這也阻礙了我國管理會計(jì)發(fā)展的步伐,使得管理會計(jì)不能在我國企業(yè)中全面推廣和運(yùn)行。因此,我國會計(jì)學(xué)界應(yīng)借鑒西方國家的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國實(shí)際,建立起專門的具有權(quán)威性的民間性質(zhì)的管理會計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)。如改組中國成本研究會,成立中國管理會計(jì)師協(xié)會,專門負(fù)責(zé)管理會計(jì)師的考試和后續(xù)教育工作,創(chuàng)辦管理會計(jì)學(xué)術(shù)刊物、發(fā)布管理會計(jì)公告或指南,制定管理會計(jì)準(zhǔn)則,開展案例研究,加強(qiáng)同企業(yè)的緊密聯(lián)系。也可在中國會計(jì)學(xué)會下設(shè)管理會計(jì)二級分會,由專門從事管理會計(jì)研究與實(shí)務(wù)的專家學(xué)者擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國研究和應(yīng)用管理會計(jì)的具體工作,并由該團(tuán)體機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦專門研究管理會計(jì)的學(xué)術(shù)刊物,使廣大財(cái)會人員和理論工作者有一個(gè)專門發(fā)表各種意見的園地。

  第四,日常會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作不健全、不完善。要想在我國企業(yè)中全面推廣和有效應(yīng)用管理會計(jì),一個(gè)前提條件是我國廣大企業(yè)要做好財(cái)務(wù)會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。目前,在我國一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中,企業(yè)為了偷稅、漏稅,欺騙報(bào)表使用者,假賬真算,核算不實(shí),會計(jì)信息失真等問題較為嚴(yán)重,這些現(xiàn)象將會嚴(yán)重影響到管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用效果。因?yàn),管理會?jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策時(shí)所應(yīng)用到的會計(jì)信息資料主要來源于記賬、算賬和報(bào)賬的財(cái)務(wù)會計(jì)工作。如果日常會計(jì)核算提供的信息不具有真實(shí)性和可靠性,在此基礎(chǔ)上應(yīng)用管理會計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策也就自然失去了實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值,管理會計(jì)的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來。因此,廣大會計(jì)人員必須要遵守職業(yè)道德,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和會計(jì)人員應(yīng)遵守《會計(jì)法》和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等會計(jì)法規(guī)的要求,切實(shí)做好會計(jì)基礎(chǔ)工作。此外,注冊會計(jì)師必須嚴(yán)格遵守《注冊會計(jì)師法》和《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》的要求,獨(dú)立、客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙ζ髽I(yè)的會計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。因此,會計(jì)信息的不真實(shí)、不可靠性又是管理會計(jì)廣泛運(yùn)用和推廣的一大絆腳石。

  第五,在對西方管理會計(jì)進(jìn)行引進(jìn)、借鑒的同時(shí),要符合中國國情,發(fā)展有中國特色管理會計(jì),體現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)管理體制的特點(diǎn),符合中國經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際。因此,具有中國特色管理會計(jì)相對而言是非系統(tǒng)化、非理論化的,這也是我國企業(yè)未能廣泛運(yùn)用管理會計(jì)的一點(diǎn)原因。因而我們應(yīng)從總結(jié)我國會計(jì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)入手,把零星的、分散的經(jīng)驗(yàn)上升到理論,使之條件化、系統(tǒng)化和科學(xué)化,并注意用我國的會計(jì)用語和思維習(xí)慣來分析問題,有比較、有選擇地推廣應(yīng)用管理會計(jì)。例如,我國在責(zé)任會計(jì)應(yīng)用方面的實(shí)踐已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)較長的過程。黨的十一屆三中全會后,隨著以搞活企業(yè)為中心環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步展開,企業(yè)自我發(fā)展的意識逐步增強(qiáng),將強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的問題提到重要的議事日程,從而責(zé)任會計(jì)制度又開始受到人們的普遍重視。非常值得一提的就是我國的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”,即邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司自1991年開始,在該公司內(nèi)部一直推行的以“模擬市場核算,實(shí)行成本否決”為核心的經(jīng)營機(jī)制,“邯鄲經(jīng)驗(yàn)”的核心是:企業(yè)真正把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在第一位,按市場導(dǎo)向決定企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)資源配置,通過成本指標(biāo)的層層分解和落實(shí),讓廣大職工當(dāng)家理財(cái),使職工真正成為企業(yè)的主人。因此,1995年與實(shí)行該經(jīng)營機(jī)制之前的1990年相比,該公司的資產(chǎn)總額由1990年的22億元增加到77.17億元,凈資產(chǎn)總額由1990年的5.9億元增加到46.67億元,國有資產(chǎn)增值7.7倍,資產(chǎn)負(fù)債率由70%降到39.52%,資金利潤率由0.11%提高到16.22%,銷售利潤率由0.1%提高到15.7%,資產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)入了良好的循環(huán)軌道。上述做法,企業(yè)吸收了西方責(zé)任會計(jì)制度的一些原則和方法,但更多的是結(jié)合了我國企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)而總結(jié)出來的,因而大大豐富了責(zé)任會計(jì)的內(nèi)容,但有中國特色的管理會計(jì)還不夠系統(tǒng)化、完善化,需進(jìn)一步研究和探索。我國的其他企業(yè)也應(yīng)向邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí),將西方管理會計(jì)的有益經(jīng)驗(yàn)與中國的國情和現(xiàn)狀更好地結(jié)合起來,而不應(yīng)將有些內(nèi)容“死搬硬套”,如果這樣,不但不能發(fā)揮管理會計(jì)的作用,反而會適得其反,只有將西方管理會計(jì)與中國的國情更好地加以結(jié)合,這樣才能使管理會計(jì)在我國企業(yè)中廣泛應(yīng)用和發(fā)展。

  最后,我想再提的一點(diǎn)就是管理會計(jì)的有些方法和技術(shù)已“時(shí)過境遷”,已不能完全適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求而成為“明日黃花”了。譬如,在制造費(fèi)用的分配方面,幾十年來一貫以直接人工的工時(shí)成為分配標(biāo)準(zhǔn),而且在資本和技術(shù)密集型的企業(yè)中,人工成本在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中所占的比重往往低于10%,在這樣的情況下,間接費(fèi)用分配仍以工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn),就必然會使產(chǎn)品成本的信息失真,導(dǎo)致企業(yè)據(jù)以進(jìn)行短期經(jīng)營決策和業(yè)績評價(jià)時(shí),就可能出現(xiàn)較大的失誤。

  以上幾點(diǎn)原因是阻礙我國企業(yè)管理會計(jì)廣泛應(yīng)用和發(fā)展的主要絆腳石。對之,我們不應(yīng)視而不見,而應(yīng)該認(rèn)真對待,采取有效措施解決存在的問題,這樣就可以加快我國管理會計(jì)的理論研究和實(shí)際應(yīng)用的發(fā)展步伐,也對我國建立健全管理會計(jì)體系起到很大的推動(dòng)作用,從而使我國企業(yè)能夠?qū)⒐芾頃?jì)應(yīng)用自如,發(fā)揮管理會計(jì)的主要作用,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

  在實(shí)際工作中,企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用主要是通過財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)出來。企業(yè)的管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為重心。

  要完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),明確財(cái)務(wù)管理中心管理職能。財(cái)務(wù)管理中心是集資金運(yùn)籌、會計(jì)核算、預(yù)算控制、成本管理為一體的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),根據(jù)管理的需要,將其職能進(jìn)一步劃分為財(cái)務(wù)管理、資金管理及會計(jì)核算三部分。

  實(shí)行責(zé)任控制制度,劃分責(zé)任中心,把控制的重點(diǎn)落實(shí)到各責(zé)任中心。責(zé)任中心按照責(zé)任范圍和控制區(qū)域的不同,公司可將責(zé)任中心劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。責(zé)任控制制度包括三個(gè)方面的內(nèi)容:1、建立責(zé)任中心,確定責(zé)任控制的對象;2、對責(zé)任中心實(shí)施控制;3、各責(zé)任中心之間的協(xié)調(diào)方式。

  加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高其綜合素質(zhì)。制定培訓(xùn)計(jì)劃,對不同層次的會計(jì)人員要有針對性的進(jìn)行定期內(nèi)部培訓(xùn)?梢云刚堄嘘P(guān)專家、教授講課,也可以聘請企業(yè)內(nèi)部人員主講。主要是知識更新培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和企業(yè)文化理念教育。

  總之,加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制,突出財(cái)務(wù)管理對事前、事中、事后全過程的控制管理,使管理會計(jì)工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程,使事事講效益,人人懂管理成為全體員工的共識。

  綜上所述,盡管目前在我國企業(yè)中管理會計(jì)沒有得到普遍應(yīng)用,其職能沒有充分發(fā)揮出來,但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制的健全和管理者思想意識的提高,管理會計(jì)必將發(fā)揮著越來越重要的作用,它在企業(yè)中的地位和作用也會真正的提高上去。

  電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用論文 篇3

  一、管理會計(jì)概述

  目前已經(jīng)有很多專家學(xué)者對管理會計(jì)及其職能進(jìn)行過大量研究,但是目前還沒有對其形成統(tǒng)一的定義。在對管理會計(jì)進(jìn)行研究時(shí),主要是將管理會計(jì)分為現(xiàn)金流量論和價(jià)值差量論來進(jìn)行研究的。現(xiàn)金流量論主要就是指管理會計(jì)對企業(yè)的資金、成本和利率等方面進(jìn)行管理評估,其最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。價(jià)值差量在很多企業(yè)中都存在,主要就是在企業(yè)的資金和所創(chuàng)造的價(jià)值之間進(jìn)行數(shù)據(jù)信息收集分析,其最終目的也是實(shí)現(xiàn)效益最大化。還有些專家認(rèn)為管理會計(jì)也應(yīng)當(dāng)要對企業(yè)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行管理,這樣就可以為企業(yè)未來資金流動(dòng)提供依據(jù)。目前管理會計(jì)的職能有多種多樣的形式。管理會計(jì)自身的工作范圍規(guī)定了企業(yè)在做出經(jīng)營決策時(shí)管理會計(jì)也要參與其中,提供其工作時(shí)的一些資金流動(dòng)信息,相關(guān)利率收益等,然后為企業(yè)建立科學(xué)的數(shù)學(xué)模型,這樣就很容易對相關(guān)信息進(jìn)行了解,為企業(yè)決策提供信息依據(jù)。管理會計(jì)可以充分分析企業(yè)的運(yùn)營成本和收支情況進(jìn)行詳細(xì)分析,以此來預(yù)測企業(yè)的發(fā)展走向。在建立綜合評價(jià)體系時(shí),要充分考慮員工的工作態(tài)度以及效率等因素,因?yàn)檫@套體系能夠?qū)T工工作起到激勵(lì)的作用,因此要通過管理會計(jì)所提供的真實(shí)數(shù)據(jù)建立考核制度。

  二、企業(yè)管理中管理會計(jì)運(yùn)用的現(xiàn)狀和存在的問題

  在上世紀(jì)八十年代之前,我國使用的都還是國外的管理理論。后來我國自己按照我國國情制定了相關(guān)管理理論,取得了很大的成果。但是隨著時(shí)間的發(fā)展,很多理論中的內(nèi)容都已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求。很多管理會計(jì)的工作方式和理論知識都比較陳舊,無法適應(yīng)新形勢下的管理模式。根據(jù)一些資料顯示在一些大企業(yè)中對管理會計(jì)的職責(zé)劃分比較明確,相關(guān)管理制度也比較合理,但是在一些中小企業(yè)中,管理會計(jì)還在使用以前的工作模式,極大的限制了其作用的發(fā)揮。在一些企業(yè)中,管理人員對管理會計(jì)沒有足夠的了解,無法發(fā)揮其職能。特別是我國的一些中小企業(yè)很多公司管理部門都采用了外包的形式,并沒有設(shè)置管理會計(jì)的職位。這樣就會導(dǎo)致管理會計(jì)的職能不能有效發(fā)揮,理論與實(shí)踐之間反差太大,不利于企業(yè)的長久發(fā)展。并且有些企業(yè)管理會計(jì)的工作業(yè)務(wù)能力較低,無法勝任新形勢下對管理會計(jì)自身素質(zhì)的要求。

  三、企業(yè)管理中有效運(yùn)用管理會計(jì)的對策

  (一)明確企業(yè)發(fā)展思路與目標(biāo)

  企業(yè)要明確自己的發(fā)展目標(biāo),制定合理的發(fā)展方向,只有所有員工都朝著一個(gè)目標(biāo)努力才會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理會計(jì)應(yīng)該充分發(fā)揮在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)的工作職能,為企業(yè)提供真實(shí)詳細(xì)的相關(guān)數(shù)據(jù),確保企業(yè)可以指定適合自身的發(fā)展計(jì)劃。管理會計(jì)要避免工作過于盲目,清晰明確的整理資金數(shù)據(jù)和企業(yè)走向趨勢等信息,幫助企業(yè)減小可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)管理效率。

  (二)優(yōu)化企業(yè)管理程序

  在選任管理會計(jì)時(shí),要對候選人的每個(gè)方面都進(jìn)行詳細(xì)考察,首先就是要具有足夠的工作能力,擁有熟練的業(yè)務(wù)技能,其次還要考察候選人精神文明風(fēng)貌以及個(gè)人素質(zhì),只有這些條件達(dá)標(biāo)才能夠勝任這項(xiàng)工作。企業(yè)也要制定嚴(yán)格透明的選拔程序,防止招聘過程中出現(xiàn)拉幫結(jié)派,權(quán)錢勾結(jié)的現(xiàn)象,要建立完善的人才選拔制度。在管理會計(jì)的日常工作中,也要對其進(jìn)行定期考核,建立起公平競爭的機(jī)制,對于各方面都做的好的管理會計(jì)可以考慮提拔。要?jiǎng)澐智宄芾頃?jì)的職責(zé)范圍,發(fā)揮企業(yè)管理制度對管理會計(jì)的激勵(lì)作用,使他們時(shí)刻保持對工作的積極態(tài)度,精神飽滿的投入到工作中去。

  (三)創(chuàng)建可持續(xù)的管理會計(jì)平臺

  在當(dāng)今的時(shí)代條件下,人們的思維和行為都在不斷發(fā)生變化。如今社會不斷朝著和諧意識和可持續(xù)意識的方向在發(fā)展,對管理會計(jì)的工作要求也發(fā)生了一些變化。首先就要建立可持續(xù)的管理會計(jì)工作平臺,這也是促使企業(yè)對管理會計(jì)進(jìn)行有效運(yùn)用的基礎(chǔ)。企業(yè)要不斷的根據(jù)市場變化趨勢對管理會計(jì)進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的專業(yè)技能,學(xué)習(xí)一些關(guān)于職業(yè)道德和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面相關(guān)的知識,能夠在以后的工作中更出色,這也能夠增強(qiáng)管理會計(jì)對就職企業(yè)的職業(yè)認(rèn)同感。

  四、結(jié)語

  要實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展,就必須做好企業(yè)管理工作,而管理會計(jì)作為企業(yè)管理非常重要的部分,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作方式,轉(zhuǎn)變工作職能。企業(yè)要充分認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性,制定與之相關(guān)的政策,提高管理會計(jì)運(yùn)用的效率。

  電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用論文 篇4

  1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

  1.1財(cái)務(wù)制度不全中小企業(yè)大都沒有完整的財(cái)務(wù)管控機(jī)制,沒有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,所以在經(jīng)營活動(dòng)中未能起到監(jiān)督管控職能。而由于這些種種制度的不完善不健全導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向很容易出現(xiàn)偏差。1.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不夠?yàn)榱吮WC企業(yè)的正常運(yùn)行,經(jīng)營者通常會對財(cái)務(wù)的管理人員任人唯親,而這些人當(dāng)中很多沒有真正接受過正規(guī)財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn),只是進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)工作。必然會使得財(cái)務(wù)管理、乃至企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生混亂的局面。1.3會計(jì)信息失真中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在很多問題,產(chǎn)生后果最嚴(yán)重的就是會計(jì)檔案管理的問題。會計(jì)檔案中的會計(jì)信息很難讓人相信,導(dǎo)致了中小企業(yè)的籌資、融資的困難,進(jìn)而會導(dǎo)致資本周轉(zhuǎn)不開,資金短缺,這就限制了中小企業(yè)的發(fā)展腳步。

  2在中小企業(yè)中運(yùn)用管理會計(jì)的方法和觀點(diǎn)

  會計(jì)的新興分支———管理會計(jì),在中小企業(yè)應(yīng)用的目前的方法和觀點(diǎn)如下:2.1作業(yè)成本法此方法是以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、生產(chǎn)等方面產(chǎn)生的費(fèi)用和成本,作為成本計(jì)量目標(biāo)。2.2目標(biāo)成本法此方法是以競品的價(jià)格做為本企業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)上限,然后根據(jù)期望產(chǎn)銷售數(shù)量,決定利潤目標(biāo),以決策的有競爭力的售價(jià)減去利潤目標(biāo)獲得目標(biāo)成本。將成本一并“加筑”到成品上。然后為以后的各經(jīng)營環(huán)節(jié)建立各自目標(biāo)成本并由各部門為其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.3培植永久性的企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是獲得人力、生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)這三大價(jià)值的最大化。而增加前兩者的同時(shí)自然就會得到財(cái)務(wù)價(jià)格的回報(bào)。企業(yè)追求這一目就必須有一個(gè)有效的價(jià)值監(jiān)測體系。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),基于企業(yè)文化,使員工的意識里加入了企業(yè)價(jià)值觀。為此中小企業(yè)需注重培植永久性的企業(yè)文化。

  3管理會計(jì)在小心企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

  3.1中小企業(yè)唯有建立了現(xiàn)代的制度才是管理會計(jì)的理念要求中小企業(yè)需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度,提升對財(cái)務(wù)管理的重視,在財(cái)務(wù)的任用上廣納賢士,不能任人唯親,并且加強(qiáng)培養(yǎng)、選拔高素質(zhì)人才。3.2中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營等情況運(yùn)用管理會計(jì)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法,找到適合自己的方法才能更好的使企業(yè)發(fā)展壯大。如果不能找到適合自身的方法,則就有可能降低企業(yè)運(yùn)營周轉(zhuǎn)速度,降低作業(yè)效率和利潤產(chǎn)生效率,還有可能增加不必要的、本可以避免的作業(yè),進(jìn)而增加了成本,降低利潤。與企業(yè)的最終目標(biāo)背道而馳。3.3中小企業(yè)要以財(cái)務(wù)為基本,以多種渠道收集和整理管理會計(jì)所需資料、信息。中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí),應(yīng)該以財(cái)務(wù)會計(jì)為基礎(chǔ),以多種渠道收集和整理管理會計(jì)所需資料、信息,規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)信息的提供、形式,保證財(cái)務(wù)會計(jì)信息真實(shí)性、有效性、規(guī)范性,并分類明確,保留得當(dāng)。使會計(jì)提供的信息能及時(shí)快速的用到管理會計(jì)中,為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的投資、融資氛圍。3.4實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得機(jī)算機(jī)在管理會計(jì)中發(fā)揮了重要作用,使管理會計(jì)更好的發(fā)揮了其預(yù)測、決策、規(guī)劃和管控的職能。逐步建立計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)也使得會計(jì)信息更方便共享、查閱。我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史時(shí)間不長,而市場經(jīng)濟(jì)也需要更加完善,進(jìn)而我國管理會計(jì)這一財(cái)務(wù)管理新枝的理論和實(shí)踐都需要時(shí)間完善,中小企業(yè)自身的經(jīng)營模式、經(jīng)營意識以及缺陷也使得管理會計(jì)很難得到充分的運(yùn)用和快速發(fā)展的平臺,因此有關(guān)部門需要大力幫助國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體———中小企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì),提高企業(yè)管理水平、發(fā)展速度,促進(jìn)中小企來快速、良性、平穩(wěn)、協(xié)調(diào)的發(fā)展。也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用論文 篇5

  一、管理會計(jì)概述

  (一)管理會計(jì)的定義。管理會計(jì)是管理科學(xué)和會計(jì)科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物,其形成是會計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。管理會計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種信息處理技術(shù),通過采用一系列專門方法,對財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,幫助企業(yè)各級管理人員對規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出有效決策。管理會計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù),是企業(yè)重要的決策工具。(二)管理會計(jì)的職能。1.服務(wù)企業(yè)經(jīng)營。管理會計(jì)通過對各類信息進(jìn)行分析后對內(nèi)報(bào)告,主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù),隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的深入進(jìn)行,企業(yè)規(guī)模、分權(quán)程度和組織文化均會發(fā)生相應(yīng)變化,在此情況下,管理會計(jì)提供的管理規(guī)劃和控制系統(tǒng)更顯重要,同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇也需要管理會計(jì)信息系統(tǒng)提供支持。2.提供決策信息。管理會計(jì)還是企業(yè)重要的決策工具,在企業(yè)面臨市場經(jīng)濟(jì)中的挑戰(zhàn)和困境時(shí),管理層可以利用管理會計(jì)工具迅速有效地獲取全面精準(zhǔn)的信息,幫助企業(yè)及時(shí)作出決策,采取一定措施積極應(yīng)對,通過培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力,在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  二、管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中的問題

  (一)應(yīng)用環(huán)境不理想。管理會計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),依賴于經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境,而我國市場經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟,相關(guān)法律規(guī)范有待健全,使得管理會計(jì)在我國大多數(shù)企業(yè)中缺乏必要的生長環(huán)境,應(yīng)用空間和范圍較為狹窄,目前我國僅在部分發(fā)達(dá)城市的部分企業(yè)中推行了管理會計(jì),但由于受環(huán)境影響,幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理改革、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的力度較小,難以對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力幫助。此外,在外部環(huán)境上,我國至今還未成立專門的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入發(fā)展,國際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入國內(nèi),我國企業(yè)也將會受到國際市場的影響出現(xiàn)波動(dòng),這在一定程度上制約了管理會計(jì)在企業(yè)中的合理應(yīng)用。(二)理論體系不成熟。管理會計(jì)理論起源于西方,我國引入時(shí)間尚短,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不豐富,理論與實(shí)踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會計(jì)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在,一方面,我國對管理會計(jì)的研究,仍然集中在簡單的理論研究上,缺少必要的實(shí)踐性和可行性研究。另一方面,我國對管理會計(jì)的探索主要是借鑒西方的已有成果,但是由于國情不同,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相同,理論條件在實(shí)際操作中變數(shù)較大,在企業(yè)應(yīng)用過程中就會出現(xiàn)問題。例如,回歸分析要求企業(yè)產(chǎn)品品種穩(wěn)定,這在實(shí)際操作中很難實(shí)現(xiàn)。因此要使我國管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中得到良好發(fā)展,必須使管理會計(jì)理論具有中國特色,可以解決我國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題。(三)管理會計(jì)人才匱乏。我國會計(jì)隊(duì)伍基數(shù)龐大,但是總體素質(zhì)不高,從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)不合理,所受專業(yè)教育程度普遍偏低,具有財(cái)務(wù)管理能力的高級會計(jì)從業(yè)者更是緊缺。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)人才相比,目前我國的管理會計(jì)人才數(shù)量遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的需要,且人才素質(zhì)不高,而從業(yè)人員素質(zhì)會直接影響管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。尤其是在中小企業(yè)中,由于組織結(jié)構(gòu)簡單,業(yè)務(wù)部門簡化,管理層大多沒有認(rèn)識到管理會計(jì)的重要作用,重視程度不夠,管理會計(jì)在企業(yè)中的作用難以正常發(fā)揮。

  三、強(qiáng)化我國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的對策

  (一)改善應(yīng)用環(huán)境。良好的應(yīng)用環(huán)境是企業(yè)有效推進(jìn)管理會計(jì)工作的重要前提和保障。對外而言,我國需要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革,完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)和法制體系,打破行業(yè)壟斷,創(chuàng)建完全競爭的市場環(huán)境,健全現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度,為企業(yè)提供強(qiáng)有力的法制環(huán)境和公平自由的市場環(huán)境。對內(nèi)而言,需要立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況,確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué),優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),完善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境,為管理會計(jì)提供真實(shí)可靠的會計(jì)信息,促使管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中得到靈活、有效地應(yīng)用,充分發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值的作用,從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

  (二)加強(qiáng)理論研究。首先,針對我國的具體國情和市場環(huán)境,建立完善的具有中國特色的管理會計(jì)體系,為管理會計(jì)工作者提供開放權(quán)威的交流平臺,明確企業(yè)管理會計(jì)的對象、目標(biāo)和原則,針對管理會計(jì)各項(xiàng)職能在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行深入研究,在應(yīng)用中歸納總結(jié)理論知識,不斷豐富完善管理會計(jì)理論體系,然后指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐,從而實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的運(yùn)用價(jià)值。其次,需要建立專門的管理會計(jì)指導(dǎo)機(jī)構(gòu),將管理會計(jì)培訓(xùn)認(rèn)證等工作與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合,強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用的有效結(jié)合。

  (三)提高管理會計(jì)人才素質(zhì)。管理會計(jì)人員不僅應(yīng)精通財(cái)務(wù)會計(jì)知識,更應(yīng)掌握現(xiàn)代管理知識,在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才是企業(yè)的寶貴資源,而高校正是培養(yǎng)管理會計(jì)人才的重要基地,因此高校教學(xué)中,應(yīng)加強(qiáng)管理會計(jì)學(xué)科的建設(shè),提高學(xué)生對管理會計(jì)學(xué)習(xí)的重視程度,通過在教學(xué)過程中引入管理會計(jì)案例,讓學(xué)生充分認(rèn)識到管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用,幫助學(xué)生全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理會計(jì)知識,以此培養(yǎng)專門的管理會計(jì)人才。其次,應(yīng)當(dāng)重視會計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育,定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí),尤其是針對管理會計(jì)的學(xué)習(xí),通過提高會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與管理技能,更好的為企業(yè)服務(wù)。此外還應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核體系,引入競爭機(jī)制促使管理會計(jì)人員加強(qiáng)自學(xué)意識,提高自身專業(yè)水平。

  四、結(jié)語

  在信息技術(shù)日新月異的當(dāng)今社會,我國企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢,就必須進(jìn)行切合企業(yè)自身的科學(xué)管理,重視管理會計(jì)的有效運(yùn)用,深化管理會計(jì)的理論學(xué)習(xí),提高管理會計(jì)的應(yīng)用水平,完善與管理會計(jì)配套的相關(guān)機(jī)制,充分發(fā)揮管理會計(jì)的綜合職能,為企業(yè)的快速、高效發(fā)揮作用,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用論文 篇6

  一、知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的戰(zhàn)略管理會計(jì)

  在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭中,企業(yè)更加注重戰(zhàn)略性發(fā)展及核心競爭力的形成,以期獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和持久的發(fā)展。這促使企業(yè)采用戰(zhàn)略管理模式,從內(nèi)外部環(huán)境入手,進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析,確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略計(jì)劃,監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施,評價(jià)戰(zhàn)略績效。為此需要管理會計(jì)的信息支持,于是管理會計(jì)向著戰(zhàn)略適應(yīng)性方向演變,發(fā)展成為以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理會計(jì)。戰(zhàn)略管理會計(jì)是現(xiàn)代管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理相融合的新興管理會計(jì)分支,其從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,收集企業(yè)及其競爭對手的多種屬性信息,分析自身優(yōu)勢,以及企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)給客戶帶來的價(jià)值。

  戰(zhàn)略管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)將信息的財(cái)務(wù)性與非財(cái)務(wù)性綜合,數(shù)量性與非數(shù)量性并重,采用專門的方法評價(jià)、估測企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展前景,體現(xiàn)了綜合性、前瞻性、競爭性的戰(zhàn)略管理思想。具體地說,戰(zhàn)略管理會計(jì)以企業(yè)價(jià)值最大化為總體目標(biāo),以制定戰(zhàn)略目標(biāo)、編制戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略方案以及評價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績?yōu)榫唧w目標(biāo);內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位分析,戰(zhàn)略成本管理,經(jīng)營投資決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理;常用方法包括作業(yè)成本法,資源消耗會計(jì),競爭對手分析,預(yù)警分析,質(zhì)量成本分析以及平衡計(jì)分卡等。與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代管理會計(jì)相比,戰(zhàn)略管理會計(jì)更具外向性,更關(guān)注環(huán)境,更著眼于未來,其提供的信息更加多樣化,可為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全方位的支持。它的應(yīng)用價(jià)值首先體現(xiàn)在幫助企業(yè)形成創(chuàng)新的思維與高遠(yuǎn)的眼光方面。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)可以徹底摒棄在目標(biāo)上只追求短期利潤而忽略長期價(jià)值,在管理上重物輕人,在業(yè)績評價(jià)上只注重結(jié)果而忽視過程的非理性行為。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)可以客觀地分析企業(yè)外部環(huán)境與自身?xiàng)l件,發(fā)現(xiàn)外部的優(yōu)勢、威脅與內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)、弱勢,綜合權(quán)衡企業(yè)的社會責(zé)任與自身經(jīng)濟(jì)利益,突出競爭能力與關(guān)鍵成功要素,根據(jù)市場增長的速度、競爭地位的強(qiáng)弱進(jìn)行戰(zhàn)略模式選擇、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃,從而充分利用企業(yè)的物質(zhì)資源與知識資源,形成企業(yè)的核心競爭力。這樣的一種戰(zhàn)略管理會計(jì)也正是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所必須依托的。

  二、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用的必要性

  經(jīng)濟(jì)全球化使得現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國內(nèi)國外兩個(gè)市場的挑戰(zhàn),特別是規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國公司的進(jìn)入和擴(kuò)張,使得國內(nèi)商業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展考驗(yàn)。在此形勢下,國內(nèi)商業(yè)企業(yè)要想在競爭中立足,必須密切關(guān)注市場環(huán)境,了解競爭對手及自身的相對強(qiáng)項(xiàng)與弱勢,客觀地分析企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢,合理地進(jìn)行戰(zhàn)略定位。然而目前的一些商業(yè)企業(yè)特別是存在母子關(guān)系的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)集團(tuán),組織體系龐雜、機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊,經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控,資金使用嚴(yán)重浪費(fèi),戰(zhàn)略管理無法實(shí)施。與國外競爭對手相比,國內(nèi)商業(yè)企業(yè)在組織化與規(guī);潭、規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制、信息系統(tǒng)建設(shè)、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此,必須對商業(yè)企業(yè)的管理模式進(jìn)行深入改革,與國際接軌,引入先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理方式和營銷技術(shù),實(shí)施以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理,將提升企業(yè)核心競爭力作為管理的目標(biāo)。

  會計(jì)系統(tǒng)特別是管理會計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)重要的信息系統(tǒng),是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施,可以使會計(jì)活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際和市場環(huán)境變化,通過收集、分析外部市場、客戶及競爭者的信息,確定企業(yè)在市場競爭中的地位,提供保持和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的策略方案。目前商業(yè)企業(yè)集團(tuán)面臨著外部聯(lián)合與競爭、內(nèi)部激勵(lì)與協(xié)調(diào)的全面挑戰(zhàn)。外部要在聯(lián)合與競爭中謀求發(fā)展,內(nèi)部要在組織模式設(shè)計(jì)、內(nèi)部流程再造、員工激勵(lì)等方面實(shí)現(xiàn)成長,因此迫切地需要管理會計(jì)的信息給予思想及技術(shù)支持。戰(zhàn)略管理會計(jì)在動(dòng)態(tài)地分析自身及競爭對手的資源情況時(shí),密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài),隨時(shí)捕捉進(jìn)入市場并獲取利潤的機(jī)會,注意分析產(chǎn)品或服務(wù)的全球性變化情況,幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略部署、確定客戶需求的新方向。管理會計(jì)信息的價(jià)值不僅在于計(jì)劃與引導(dǎo),其信息的傳遞與共享也可為企業(yè)員工創(chuàng)造內(nèi)在的動(dòng)力和完成任務(wù)的條件,使員工了解企業(yè)的目標(biāo),知道如何為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。因此,應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)是適應(yīng)競爭環(huán)境、改變國內(nèi)商業(yè)企業(yè)競爭地位的現(xiàn)實(shí)之選。

  三、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的對策

 。ㄒ唬┡嘤龖(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會計(jì)的思維觀念

  經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加強(qiáng)和知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入,以及我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的縱深推進(jìn),使得戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的應(yīng)用及發(fā)展前景日益廣闊。在我國商業(yè)企業(yè)中推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì),首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究,建立適合我國企業(yè),特別是服務(wù)業(yè)、商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的管理會計(jì)體系,樹立戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計(jì)的思想觀念,重點(diǎn)強(qiáng)化商業(yè)企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、人本觀念及可持續(xù)發(fā)展觀念,提倡商業(yè)企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢觀念、外向型觀念和不斷改進(jìn)觀念,引導(dǎo)員工的合作觀念、創(chuàng)新觀念及信息價(jià)值觀念,從而將戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會計(jì)理念滲透到商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng),根植于商業(yè)企業(yè)的管理思維。

 。ǘ┡囵B(yǎng)戰(zhàn)略管理會計(jì)人才,發(fā)揮信息技術(shù)支撐作用

  為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要,戰(zhàn)略管理會計(jì)將信息擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的范疇。戰(zhàn)略管理會計(jì)的信息觸角長、信息來源廣,除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外,還包括市場、技術(shù)、人事等部門,以及企業(yè)外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、媒體等等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法,不僅要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算分析方法,還需要運(yùn)用環(huán)境分析法、競爭對手分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、質(zhì)量成本分析法等多種方法。這需要先進(jìn)的信息技術(shù)支持,需要高素質(zhì)的管理會計(jì)人才實(shí)施。建立滿足現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理特定信息需求的管理會計(jì)信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理會計(jì)信息庫,須充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的信息處理功能;通過各種途徑,采取多種方式方法,培養(yǎng)和造就一批高層次的戰(zhàn)略管理及管理會計(jì)人才,為戰(zhàn)略管理會計(jì)在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造基礎(chǔ)性條件。

 。ㄈ┈F(xiàn)代管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理會計(jì)結(jié)合運(yùn)用的策略選擇

  現(xiàn)代管理會計(jì)包括執(zhí)行性管理會計(jì)與決策性管理會計(jì)兩部分,注重企業(yè)內(nèi)部管理控制,屬于微觀管理會計(jì)的范疇。戰(zhàn)略管理會計(jì)則綜觀全局、立足長遠(yuǎn),以戰(zhàn)略的視角審視企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境,是一種外向型的宏觀管理會計(jì)。現(xiàn)代管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理會計(jì)相輔相成,互為補(bǔ)充。

  根據(jù)我國商業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況,綜合考慮其經(jīng)營規(guī)模與狀況、管理水平與方式,以及競爭環(huán)境與發(fā)展趨向,應(yīng)將現(xiàn)代管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理會計(jì)結(jié)合運(yùn)用,這是管理會計(jì)微觀深入與宏觀擴(kuò)展齊頭并進(jìn)的發(fā)展策略,也是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的正確選擇,二者結(jié)合,能夠使我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)內(nèi)外兼修,宏微并重,治標(biāo)治本,既能謀求生存又能謀求發(fā)展,能夠更全面、充分地發(fā)揮管理會計(jì)的作用,促進(jìn)我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升和競爭優(yōu)勢的形成。

  電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用論文 篇7

  一、中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

  中小企業(yè)與大企業(yè)不同,往往沒有足夠的支付能力支付稅務(wù),經(jīng)營模式也不如大企業(yè)那樣系統(tǒng)化,所以中小企業(yè)也常常面臨著較多的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而導(dǎo)致中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有兩個(gè),一是外界因素,而是企業(yè)內(nèi)部因素。

 。ㄒ唬┩饨绛h(huán)境的影響

  外界環(huán)境的變化會直接影響中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而外界的環(huán)境而包括多方面的內(nèi)容。第一,市場的競爭環(huán)境會影響中小企業(yè)的稅務(wù),如果市場競爭過于激烈,中小企業(yè)可能會為了提高短期的經(jīng)濟(jì)效益而犧牲長遠(yuǎn)的利益,導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的稅務(wù)負(fù)擔(dān);第二,國家關(guān)于稅務(wù)的法律法規(guī)的制定與頒發(fā)也會對中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響,如我國將營業(yè)稅改為增值稅之后,有些行業(yè)的服務(wù)稅率出現(xiàn)變動(dòng),企業(yè)的稅負(fù)也發(fā)生變化,其稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)也會受到影響;第三,中小企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,也會影響中小企業(yè)的稅務(wù),如果所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)過于落后,企業(yè)可能要面臨無法承擔(dān)的稅務(wù),稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也自然更大了。

 。ǘ┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)納稅意識薄弱

  從整體來看,很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層很多都缺乏一定的納稅意識,他們沒有高瞻遠(yuǎn)矚,只看到眼前的利益,所以不重視企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)相關(guān)的體制的建立與完善,導(dǎo)致企業(yè)沒有正常納稅,于是便面臨著稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。另外,也正是由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視,企業(yè)相關(guān)工作人員沒有深入了解納稅的細(xì)節(jié),導(dǎo)致企業(yè)不知道應(yīng)該要什么納稅,這樣一來,中小企業(yè)自然會遇到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了。

  二、管理會計(jì)在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用的具體措施

 。ㄒ唬┤娣治鲋行∑髽I(yè)所有涉及納稅的事務(wù)

  中小企業(yè)要想運(yùn)用管理會計(jì),有效地規(guī)避各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),首先必須對企業(yè)內(nèi)部所有涉及到納稅的事務(wù)進(jìn)行全面分析,即深入解剖企業(yè)哪些業(yè)務(wù)是需要交稅、哪些業(yè)務(wù)是不需要交稅的。在全面分析這些涉及納稅的事項(xiàng)之后,企業(yè)還得對這些業(yè)務(wù)的稅收加以評比。另外,對于企業(yè)一些非經(jīng)營性的事務(wù),也要做好稅收的分析與評比工作,如企業(yè)的捐獻(xiàn)活動(dòng)、變賣固定資產(chǎn)行為等,雖然是非經(jīng)營性的事務(wù),但也會涉及到納稅問題,中小企業(yè)必須予以高度重視。

 。ǘ⿲ζ髽I(yè)的經(jīng)營事務(wù)進(jìn)行本量利分析

  在管理會計(jì)中,本量利分析是一種有效的分析方式,所以,我們在借助管理會計(jì)管理中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),也要重視本量利分析方式的運(yùn)用。眾所周知,稅收來源于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營過程,所以中小企業(yè)的經(jīng)營性事務(wù)基本上都是需要納稅的,而納稅而使得企業(yè)的利潤減小,從而降低企業(yè)的業(yè)績。因此,我們可以利用本量利分析方式,綜合分析稅收給企業(yè)業(yè)績帶來的影響,再根據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營特點(diǎn),科學(xué)合理地對企業(yè)的稅務(wù)進(jìn)行規(guī)劃,找出企業(yè)能合理避稅的地方,從而進(jìn)一步提高企業(yè)的業(yè)績。需要注意的是,企業(yè)必須杜絕不合理的避稅現(xiàn)象,否則反而會讓企業(yè)面臨著更大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

 。ㄈ┲匾晫Χ悇(wù)的決策與規(guī)劃

  決策和規(guī)劃是管理會計(jì)中的重要思想,所以,中小企在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,也可以從分利用這種思想來降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重稅務(wù)決策,這就要求中小企業(yè)必須充分了解自身的發(fā)展特點(diǎn),基于企業(yè)經(jīng)營性事務(wù)所涉及的稅務(wù)種類和具體的稅率大小等,在經(jīng)營過程中全面掌握企業(yè)所有的稅務(wù)事項(xiàng),并做出科學(xué)有效的決策;第二,合理的規(guī)劃是企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ),因此,中小企業(yè)必須對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行全面的評價(jià),同時(shí)做好發(fā)票和合同的管理工作,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況,對企業(yè)的稅務(wù)進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃

  (四)適當(dāng)對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行外包

  中小企業(yè)和大型企業(yè)不同,通常沒有足夠的資金去聘請專業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才,并且,如果聘請了專員,中小企業(yè)還會面臨更多的固定人力成本,這樣一來,企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)也會更重。因此,中小企業(yè)可以考慮將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)外包。當(dāng)然,為了進(jìn)一步降低外包成本,中小企業(yè)可以選擇在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為明顯的月末或年底的時(shí)候進(jìn)行,可以聘請一些專業(yè)的第三方中介來進(jìn)行,如會計(jì)師事務(wù)所或稅務(wù)師事務(wù)所等。如此企業(yè)不僅能節(jié)省聘請稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專員所帶來的固定人力成本,還能利用第三方中介機(jī)構(gòu)科學(xué)地管理企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?傊,在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用管理會計(jì)的思想和方式,不僅能幫助中小企業(yè)有效地管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,還能提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,我們必須重視對管理會計(jì)的運(yùn)用。這就要求我們,不僅要全面分析企業(yè)所有涉及納稅的事務(wù)、對企業(yè)的經(jīng)營性事務(wù)進(jìn)行本量利分析,還要重視對稅務(wù)的決策和規(guī)劃并適當(dāng)對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行外包。相信只要運(yùn)用好了管理會計(jì),中小企業(yè)便能更好地進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

  電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用論文 篇8

  一、管理會計(jì)的內(nèi)涵

 。ㄒ唬┕芾頃(jì)的目標(biāo)

  一是要為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的信息,其中主要包括計(jì)劃、評價(jià)以及企業(yè)管理、經(jīng)營活動(dòng)等方面的信息,例如,企業(yè)過去的信息、將來的信息等;維護(hù)和保障企業(yè)的資金安全;為與企業(yè)相關(guān)的人員提供決策的信息。

  二是以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心為核心進(jìn)行會計(jì)管理,積極參與企業(yè)的經(jīng)營決策。

  三是控制和考核各部分工作的業(yè)績以及成果,不僅要對過去的工作業(yè)績進(jìn)行分析,還要督查現(xiàn)在的工作業(yè)績,規(guī)劃未來的工作目標(biāo)。從企業(yè)的整體角度,協(xié)調(diào)各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的關(guān)系。

 。ǘ┕芾頃(jì)的職能

  1.計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃職能,要求管理會計(jì)提供高質(zhì)量的歷史和未來信息,采用適當(dāng)?shù)姆绞,量化并說明未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會對企業(yè)造成什么樣的影響。所以,管理會計(jì)人員一定要參與到企業(yè)未來目標(biāo)的設(shè)計(jì)當(dāng)中,積極督促目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)計(jì)劃順利完成。

  2.評價(jià)。在對未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的過程中,管理會計(jì)要對企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行提供,包括企業(yè)的未來預(yù)測、備選方案的決策等,另外,還要對歷史信息和未來事項(xiàng)的影響程度進(jìn)行認(rèn)真的分析,從而為企業(yè)選擇最適合的方案。在這一過程中,為了使所提供的信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)活動(dòng)的趨勢,管理會計(jì)必須要對有關(guān)信息進(jìn)行加工處理,去粗取精,去偽存真。

  3.控制。管理會計(jì)要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程的各個(gè)重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部分實(shí)行控制,使他們的活動(dòng)始終圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行,對偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的活動(dòng)及時(shí)糾正。

  4.保證資源的有效利用。管理會計(jì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解給責(zé)任單位相關(guān)的權(quán)利以及應(yīng)負(fù)的責(zé)任后,應(yīng)定時(shí)考核責(zé)任單位履行責(zé)任的情況,保證企業(yè)的有限資源能夠得到有效利用。管理會計(jì)將管理目標(biāo)通過指標(biāo)分解的方式將責(zé)任分解給企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)單位和工作環(huán)節(jié),所以,必須要建立完善的責(zé)任考核制度,以及相應(yīng)的責(zé)任確認(rèn)體系,這樣才能使資源得到有效利用。

  5.報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行情況和結(jié)果,使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看,管理會計(jì)提交報(bào)告的對象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?jì)報(bào)告。

  二、管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

 。ㄒ唬┕芾頃(jì)體制不健全

  第一,企業(yè)是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下進(jìn)行的,受市場競爭的影響,至注重生產(chǎn)和銷售,不注重企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理,包括會計(jì)的管理。

  第二,很多企業(yè)只是一味追求企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大帶來的社會經(jīng)濟(jì)效益,沒有實(shí)現(xiàn)對管理會計(jì)的充分利用。

 。ǘ┕芾頃(jì)理論體系不完善

  管理會計(jì)理論體系不完善,對于企業(yè)沒有詳細(xì)的理論指導(dǎo),在企業(yè)中,經(jīng)常出現(xiàn)管理會計(jì)與成本會計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科交叉問題,管理會計(jì)的重要性沒有被充分的體現(xiàn)出來,現(xiàn)階段沒有關(guān)于管理會計(jì)資格師的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

 。ㄈ⿻(jì)人員素質(zhì)與管理會計(jì)要求有一定差距

  管理會計(jì)的作用是通過會計(jì)人員在日常的會計(jì)管理中體現(xiàn)的。會計(jì)人員的素養(yǎng)在會計(jì)管理的實(shí)際運(yùn)用中具有重要的作用,其中會計(jì)人員的素質(zhì)主要是指會計(jì)人員的知識水平、知識能力、價(jià)值觀以及職業(yè)水準(zhǔn)等。一部分企業(yè)會計(jì)人員的素質(zhì)不高,在知識水平、知識能力以及會計(jì)專業(yè)教育等方面體現(xiàn)了自身的不足,更嚴(yán)重的是一些會計(jì)人員自身職業(yè)道德素養(yǎng)差,在會計(jì)工作中弄虛作假,導(dǎo)致會計(jì)信息反映不準(zhǔn)確,給會計(jì)管理工作帶來了不良影響。

  三、改善管理會計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的對策

 。ㄒ唬┘涌祗w制改革

  要想使管理會計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用得到改進(jìn),首先要對管理會計(jì)的體制進(jìn)行改革,首先,加強(qiáng)對責(zé)權(quán)的明確,建立權(quán)責(zé)分明的管理制度;其次,有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)對企業(yè)管理會計(jì)的理論和實(shí)踐的探索,實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的科學(xué)應(yīng)用;再次,為了適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求,要加強(qiáng)管理會計(jì)的決策和預(yù)算工作;最后,要建立責(zé)任會計(jì)制度,通過集中信息管理為企業(yè)發(fā)展提供有效的信息,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

 。ǘ┘訌(qiáng)對理論的研究

  理論指導(dǎo)實(shí)踐,想要提高企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用水平,必須要加強(qiáng)對會計(jì)管理理論體系的完善。但現(xiàn)階段我國的管理會計(jì)的理論研究在深度和廣度上還不夠,更多的是引進(jìn)西方先進(jìn)國家的管理會計(jì)理論,因此,需要根據(jù)我國國情和我國企業(yè)的實(shí)際情況,對從國外引進(jìn)的管理會計(jì)理論與我國情況相結(jié)合,進(jìn)行理論創(chuàng)新,指導(dǎo)企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用,使管理會計(jì)的作用充分發(fā)揮出來。

 。ㄈ┨嵘芾砣藛T素質(zhì),營造良好環(huán)境氛圍

  企業(yè)管理會計(jì)作用的發(fā)揮在很大程度上取決于管理會計(jì)的素質(zhì),因此,要加強(qiáng)管理會計(jì)專業(yè)人員的培訓(xùn),掌握管理會計(jì)的基本理論和操作技能,使管理會計(jì)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,效益達(dá)到最大化。另外,還要積極營造良好的工作氛圍,保證管理會計(jì)人員能順利開展工作。

  四、結(jié)論

  綜上所述,管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用是一個(gè)較為復(fù)雜的過程,因此,需要企業(yè)相關(guān)部門和人員加強(qiáng)對管理會計(jì)工作的`配合和支持,為管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的發(fā)揮作用提供有利條件。管理會計(jì)工作人員要努力提升個(gè)人素養(yǎng),積極工作,為不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用論文 篇9

  一、管理會計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的不同處

  歸根結(jié)底,管理會計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)屬于“同根同源”的關(guān)系。首先,從出現(xiàn)的時(shí)間上來看,管理會計(jì)來源于財(cái)務(wù)會計(jì)。其次,從管理層面來講,為加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升市場競爭地位,管理會計(jì)是會計(jì)與管理理念的結(jié)合產(chǎn)物,其涵蓋了平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、市場增加值、全面預(yù)算制度、環(huán)境管理會計(jì)、戰(zhàn)略管理會計(jì)等多項(xiàng)應(yīng)用工具,有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,提升市場核心競爭能力,因而管理會計(jì)的管理價(jià)值明顯高于財(cái)務(wù)會計(jì)。尤其在近些年,管理會計(jì)已逐漸“自成一派”,形成理論體系,并得到了較為快速的發(fā)展。此外,從工作性質(zhì)與范圍來看,管理會計(jì)相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)而言,可以說是一種內(nèi)部“報(bào)告會計(jì)”,其工作內(nèi)容主要是圍繞財(cái)務(wù)會計(jì)資料而進(jìn)行預(yù)測、決策、考核、管理等。換言之,相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)“對外活動(dòng)”屬性,專門“對內(nèi)開展活動(dòng)”的管理會計(jì)更側(cè)重于將目光集中在對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策、生產(chǎn)經(jīng)營的全局利益、面向未來發(fā)展、管理經(jīng)營理念等方面。

  二、管理會計(jì)在會計(jì)實(shí)務(wù)中的常用工具

  隨著社會生產(chǎn)力的不斷提高,市場結(jié)構(gòu)變化日趨明顯,各行各業(yè)在追求利潤的道路上,相繼采取了一系列改革創(chuàng)新措施,力求通過規(guī)模的擴(kuò)大來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的效益。因此,為達(dá)到這一目的,企業(yè)在不斷強(qiáng)化自身“力量”的同時(shí),也積極采取了合作、兼并等方式來實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。一時(shí)間,如何站在宏觀視角統(tǒng)籌管理各部門的業(yè)務(wù)、活動(dòng)、成本、效益等,成為了各企業(yè)推動(dòng)科學(xué)化管理進(jìn)程中重點(diǎn)。正是基于這一發(fā)展形勢,管理會計(jì)中的先進(jìn)理念走進(jìn)了人們視角,其中一系列諸如平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、市場增加值、全面預(yù)算制度、環(huán)境管理會計(jì)、戰(zhàn)略管理會計(jì)等管理會計(jì)工具,逐漸成為各企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理和提升市場競爭地位的常用手段。下文將例舉實(shí)務(wù)中管理會計(jì)常用工具以供參考。

 。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法

  作業(yè)成本法主要是根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)特性、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法來抓住作業(yè)、產(chǎn)品的主要矛盾,以有區(qū)別地管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在會計(jì)實(shí)務(wù)中,作業(yè)成本法主要是通過資源、作業(yè)消耗的因果關(guān)系,來對企業(yè)資源進(jìn)行合理的成本分配。同時(shí),根據(jù)企業(yè)具體的作業(yè)活動(dòng)耗用資源的情況,將資源耗費(fèi)分配給作業(yè);再依照成本對象消耗作業(yè)的情況,將作業(yè)成本分配給成本對象,能夠顯著降低企業(yè)運(yùn)營與管理成本,提升企業(yè)的核心競爭力。

 。ǘ┢胶庥(jì)分法

 。˙SC)平衡記分卡的合理應(yīng)用不僅能夠輔助職工考核和評估工作的開展,還能夠幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員科學(xué)制定和形成統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃以及規(guī)范的實(shí)施流程,是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵管理工具。但實(shí)踐中,仍然有部分企業(yè)并沒有真正意義上的理解和掌握平衡積分卡“四個(gè)維度”的實(shí)際應(yīng)用程序和方法,導(dǎo)致平衡計(jì)分卡被單一、片面地列入了職工績效考核工具。與此同時(shí),由于平衡計(jì)分卡本身存在指標(biāo)過多、各指標(biāo)的權(quán)重分配主觀性大、部分指標(biāo)量化難等問題,使得部分企業(yè)吝于對其應(yīng)用給予相應(yīng)資源和提供相應(yīng)支撐,導(dǎo)致后期工作更難以開展,從而陷入惡性循環(huán)。

  (三)全面預(yù)算管理

  全面預(yù)算管理是以預(yù)測為起點(diǎn),通過對企業(yè)管理運(yùn)營中產(chǎn)生的物資費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等支出進(jìn)行預(yù)算,并編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表來反映企業(yè)在未來一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。合理運(yùn)用這一工具,能夠確保企業(yè)的目標(biāo)具體化,在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)有效節(jié)約管理成本;同時(shí),還有助于強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防控管理能力。因此,相較于其他管理會計(jì)工具,全面預(yù)算管理與企業(yè)日常運(yùn)營管理更為貼近,故其應(yīng)用程度更高,也更為普遍。

  三、管理會計(jì)在會計(jì)實(shí)務(wù)中的積極作用

  在社會市場結(jié)構(gòu)體系及制度改革的進(jìn)程中,重視并強(qiáng)化管理會計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用,對降低企業(yè)運(yùn)營成本、催生管理創(chuàng)新意識,以及保障企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展兼具重要的積極意義。從整體上看,管理會計(jì)在會計(jì)實(shí)務(wù)中的積極價(jià)值主要有以下幾點(diǎn):第一、能夠確保會計(jì)基礎(chǔ)工作的精準(zhǔn)性,為預(yù)算數(shù)據(jù)的分析、預(yù)算方案的編制、成本費(fèi)用定額及BOM標(biāo)準(zhǔn)的制定夯實(shí)基礎(chǔ)。第二、能夠清晰梳理管理流程,厘清各部門職責(zé),為業(yè)務(wù)模型化提供決策信息,全面落實(shí)企業(yè)管理控制各項(xiàng)措施。第三、有助于建立內(nèi)部考評體系,建立健全預(yù)算責(zé)任考評指標(biāo)體系,提升企業(yè)管理控制整體水平。

  四、管理會計(jì)在會計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用建議

  在現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革措施的全面推行的背景下,重視并強(qiáng)化管理會計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用,對降低企業(yè)運(yùn)營成本、催生管理創(chuàng)新意識,以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展有著積極意義。對此,筆者就管理會計(jì)工具在企業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用提出如下建議。

  1.端正對管理會計(jì)工具作用和價(jià)值的認(rèn)識。在過去,大多數(shù)企業(yè)管理更側(cè)重于對財(cái)務(wù)會計(jì)的應(yīng)用,而對管理會計(jì)的重視程度略顯不足。再加上管理者大多非出身于財(cái)務(wù),平時(shí)忙于業(yè)務(wù),鮮有參加相關(guān)財(cái)務(wù)的培訓(xùn),自然對繁雜的會計(jì)報(bào)表、復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析感覺吃力,當(dāng)碰到專業(yè)性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)更是力不從心,導(dǎo)致實(shí)踐中“重視業(yè)務(wù)而忽視行政”、“重視對外管理而疏忽內(nèi)部財(cái)務(wù)管理”等現(xiàn)象長期存在。對此,要想充分發(fā)揮管理會計(jì)工具的應(yīng)用價(jià)值,首要及時(shí)端正認(rèn)識,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會計(jì)相關(guān)知識的宣傳指引,讓全體職工對管理會計(jì)工具形成清晰、明確的認(rèn)識,從而在日常工作中都能夠?yàn)楣芾頃?jì)工具的實(shí)踐應(yīng)用提供幫助力,將相關(guān)措施、任務(wù)落到實(shí)處。

  2.正確認(rèn)識管理會計(jì)工具特點(diǎn),有目的地將其作用于管理實(shí)際。即,企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部實(shí)際情況,合理選擇相匹配、相適應(yīng)的管理會計(jì)工具,以促使其自身價(jià)值的最大化。其次,在選定管理會計(jì)工具后,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行后續(xù)跟蹤記錄,及時(shí)反饋狀態(tài),一旦出現(xiàn)原先適用環(huán)境變化,要及時(shí)對管理會計(jì)工具進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,以確保工具的應(yīng)用符合預(yù)定要求,達(dá)到預(yù)期效果。此外,還要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,構(gòu)建管理會計(jì)組織框架。具體地說,即在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上,改變傳統(tǒng)的以“財(cái)務(wù)會計(jì)”為主體的財(cái)務(wù)管理模式,實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“報(bào)賬型模式”向市場經(jīng)濟(jì)體制下“經(jīng)營管理型模式”的轉(zhuǎn)變,建立管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)并行的財(cái)務(wù)管理模式,并運(yùn)用管理會計(jì)學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。例如,將企業(yè)業(yè)務(wù)的本量利分析,內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理,物資存貨控制等一并納入管理范圍。

  3.與時(shí)俱進(jìn),建立符合現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)律的管理會計(jì)組織形式,采取逐步引入、持續(xù)提高的漸進(jìn)模式,將管理會計(jì)逐漸融入其中。需要注意的是,在構(gòu)建和完善上述組織架構(gòu)的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)和重視企業(yè)審計(jì)部門職能作用的發(fā)揮,建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的審計(jì)部門,確保審計(jì)工作能夠全面覆蓋企業(yè)運(yùn)營管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。

  五、結(jié)語

  管理會計(jì)作為財(cái)務(wù)會計(jì)的新分支,在新的發(fā)展形勢下逐漸成為專業(yè)領(lǐng)域的重要組成,在實(shí)踐中不僅能夠助力企業(yè)提升整體管理效率,對其經(jīng)濟(jì)效益的提升亦大有裨益。因此,各企業(yè)在日常經(jīng)營決策過程和業(yè)務(wù)活動(dòng)中,應(yīng)充分利用和發(fā)揮管理會計(jì)工具價(jià)值,強(qiáng)化成本控制,以降低運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的最優(yōu)化配置。

  電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用論文 篇10

  一、企業(yè)中管理會計(jì)的功用

  (一)管理會計(jì)能有效降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

  風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)發(fā)生在企業(yè)的活動(dòng)和管理過程中,能夠給投資經(jīng)營人員帶來經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也可能會帶來重大經(jīng)濟(jì)損失。通常情況是風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)同時(shí)存在,效益大通常風(fēng)險(xiǎn)就大。企業(yè)一般通過組合投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散,組合投資是進(jìn)行多個(gè)投資的方式,是以企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)投資,在最大收益時(shí)的最低風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。投資組合要經(jīng)過確定目標(biāo),計(jì)算投資期和確定投資方式。在市場競爭激烈的現(xiàn)在社會,管理會計(jì)的數(shù)據(jù)計(jì)算分析和預(yù)測是投資的關(guān)鍵依據(jù)。

  (二)管理會計(jì)能有效提升企業(yè)成本效益

  成本包括企業(yè)生產(chǎn)因素的成本和企業(yè)規(guī)模、管理等因素的成本。成本管理主要是企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的管理,主要是投資規(guī)模管理,企業(yè)的投資多少影響企業(yè)的成本的大小。在企業(yè)進(jìn)行投資前要進(jìn)行市場調(diào)查。通過進(jìn)行市場調(diào)查研究,信息數(shù)據(jù)分析,降低成本。管理會計(jì)要在調(diào)查研究過程中進(jìn)行長期和短期投資成本的對比分析,進(jìn)行合理掌控成本,調(diào)整企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)工作。同時(shí)管理會計(jì)的有效分析,還能為合理分配人員,降低人力成本提供依據(jù),避免在生產(chǎn)經(jīng)營過程中增加不必要的成本。

  二、企業(yè)的經(jīng)營過程中管理會計(jì)存在的不足和問題

  近幾年來,管理會計(jì)雖然有了一定的發(fā)展,但是還不完善,存在著一些不足和問題。

  (一)管理會計(jì)的理論知識和實(shí)際經(jīng)營工作相脫離

  管理會計(jì)最初是在國外興起的,主要是隨著社會的進(jìn)步和文化的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,歷經(jīng)多年的實(shí)踐積累,理論知識體系已經(jīng)基本完善,但是其有關(guān)理論和工具在我國現(xiàn)代社會的應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)了不足,對于發(fā)現(xiàn)的問題并沒有進(jìn)行及時(shí)解決和整理,企業(yè)也很少采取措施使其能夠真正的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作服務(wù)。有的企業(yè)并不去研究和了解管理會計(jì)的理論方法和策略,發(fā)現(xiàn)工作問題一般都根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和想法進(jìn)行解決,往往企業(yè)重視財(cái)務(wù)會計(jì)的使用和培養(yǎng),對于管理會計(jì)認(rèn)為是無關(guān)緊要的,可有可無。就當(dāng)前形勢看,有些企業(yè)在關(guān)注并推行管理會計(jì),可是因傳統(tǒng)文化和經(jīng)濟(jì)體制的制約,沒有達(dá)到相應(yīng)的效果,有的企業(yè)只是注重行政管理而對企業(yè)內(nèi)管理會計(jì)的體系不關(guān)注,企業(yè)的管理會計(jì)很難發(fā)揮作用。

  (二)會計(jì)人員的素質(zhì)影響了管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用

  管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和工作是由會計(jì)來完成的,具體工作在企業(yè)的日常工作和生產(chǎn)管理中開展。因此,會計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接影響管理會計(jì)的實(shí)際工作。會計(jì)人員的素質(zhì)包括其業(yè)務(wù)水平和知識結(jié)構(gòu)以及工作價(jià)值,F(xiàn)在我國的會計(jì)人員的素質(zhì)高低不一,有會計(jì)信息虛假的現(xiàn)象。

  (三)企業(yè)對管理會計(jì)的重視程度制約了其發(fā)展

  現(xiàn)在的企業(yè)依然受傳統(tǒng)習(xí)慣和觀念的影響,對企業(yè)的科學(xué)管理意識不強(qiáng)。有的管理人員和會計(jì)人員認(rèn)為會計(jì)只進(jìn)行賬目計(jì)算和報(bào)賬,和生產(chǎn)經(jīng)營決策無關(guān)。企業(yè)往往存在認(rèn)為管理會計(jì)工作層次不高,不是主業(yè)工作,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營管理決策沒有幫助,領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)的決策往往憑借主觀意識或經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行,而管理會計(jì)卻不被領(lǐng)導(dǎo)重視。因此,企業(yè)經(jīng)營決策人員對管理會計(jì)的重視度是管理會計(jì)在企業(yè)中的地位的保證。

  (四)企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用不夠全面

  當(dāng)前,管理會計(jì)主要在大型企業(yè)中應(yīng)用,在小型企業(yè)的應(yīng)用只是在基礎(chǔ)層面,所以管理會計(jì)的應(yīng)用范圍不夠全面。要做到能夠系統(tǒng)的和完整的使用管理會計(jì),就要對管理會計(jì)進(jìn)行深入理解、充分利用并能夠形成一個(gè)有機(jī)相互聯(lián)系的完整體系。否則管理會計(jì)就會只能流于形式,只體現(xiàn)了成本計(jì)算和評估,減少了管理會計(jì)的內(nèi)容。

  三、有效加強(qiáng)企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用水平的策略

  (一)企業(yè)要進(jìn)行管理會計(jì)的基礎(chǔ)理論的研究

  當(dāng)前,管理會計(jì)基礎(chǔ)理論的研究只是來源于國外,缺少適合我國實(shí)際的技術(shù)和研究。所以,對于管理會計(jì)的研究要立足具有中國特色的管理體制,結(jié)合我國企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行合理的、規(guī)范的對管理會計(jì)概念進(jìn)行歸納,使其理論體系更具有適應(yīng)性和實(shí)用性。其次,應(yīng)該進(jìn)行對以往的案例作深入研究,對成功經(jīng)驗(yàn)批判式的有效利用,做到理論和實(shí)際相結(jié)合。并且,要善于對我國企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行研究,遵循中國現(xiàn)在的發(fā)展實(shí)際,與已有的理論知識進(jìn)行相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)的發(fā)展規(guī)律,用來服務(wù)企業(yè),使企業(yè)的管理機(jī)制得到改善,做到管理會計(jì)能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長,推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  (二)提高企業(yè)決策者和會計(jì)人員的綜合素質(zhì)

  管理會計(jì)是否會在企業(yè)管理活動(dòng)中被有效應(yīng)用,是企業(yè)管理者或決策人員對管理會計(jì)的重視度決定的。所以,必須加強(qiáng)企業(yè)管理決策人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng),企業(yè)要組建一個(gè)有素質(zhì)、有能力的管理會計(jì)隊(duì)伍,促使企業(yè)的管理會計(jì)從理論到實(shí)踐都能夠有效的發(fā)揮作用。對于會計(jì)人員更要進(jìn)行基礎(chǔ)知識和相關(guān)知識的培養(yǎng),及時(shí)更新知識和提高業(yè)務(wù)能力,確保管理會計(jì)理論知識能夠在企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐中有效的應(yīng)用。

  (三)組建獨(dú)立的管理會計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)

  要更好的發(fā)揮管理會計(jì)的作用,就要依據(jù)國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),組建獨(dú)立專業(yè)組織,能夠獨(dú)立研究管理會計(jì)制度的制定并指導(dǎo)其應(yīng)用和實(shí)施,對企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià),對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和會計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)?梢越⒐芾頃(jì)研究的網(wǎng)絡(luò)平臺或?qū)W術(shù)刊物,讓管理會計(jì)理論和實(shí)踐中的問題能夠有分享和交流的媒介,決策人員組織培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺的應(yīng)用,監(jiān)督和完善企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施。企業(yè)有必要進(jìn)行專業(yè)會計(jì)人員的培訓(xùn),適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展,讓先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)的管理會計(jì)服務(wù),促進(jìn)企業(yè)管理能力和水平的提高。另外國家及政府要鼓勵(lì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)利用現(xiàn)代的科技技術(shù)研發(fā)適合國情的企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用軟件或系統(tǒng)。

  (四)企業(yè)要建立適合自身發(fā)展的管理會計(jì)體系

  企業(yè)一定要培養(yǎng)正確認(rèn)識和理解管理會計(jì)的意識,在世界先進(jìn)的國家管理會計(jì)已經(jīng)趨于完善,所以,管理會計(jì)的應(yīng)用和推廣有大部分因素是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)的管理水平等多方面決定的,因此一定要把建立健全市場經(jīng)濟(jì)體制和進(jìn)行當(dāng)代企業(yè)制度的提高作為管理會計(jì)的重點(diǎn),全面理解和認(rèn)識我國企業(yè)的具體實(shí)際發(fā)展情況,同時(shí)讓會計(jì)人員或管理人員對這一項(xiàng)管理工作充分掌握并能夠應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中,充分掌握這一管理工作。

  (五)深化經(jīng)濟(jì)體制改革,完善市場經(jīng)濟(jì)體制

  事物的發(fā)展要有與之相適應(yīng)的環(huán)境支持,管理會計(jì)的實(shí)施需要國家和政府的支持和輔助。因此現(xiàn)在要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的改革和建立現(xiàn)代的企業(yè)制度,改進(jìn)企業(yè)的行政制度,用法律法規(guī)來對管理會計(jì)的應(yīng)用和實(shí)施進(jìn)行規(guī)范管理。同時(shí)要建立健全金融和價(jià)格體制及中介服務(wù)機(jī)構(gòu),進(jìn)行市場管理機(jī)制的完善,給企業(yè)一個(gè)公平競爭、自由發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。管理會計(jì)能夠順利發(fā)展企業(yè)要減少人為的行政阻滯,如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是進(jìn)行競選或市場應(yīng)聘的人員,就會擁有市場適應(yīng)性和創(chuàng)新的決策人員,他必定實(shí)行管理的合理化。這種環(huán)境的會計(jì)信息應(yīng)該是合理有效的,企業(yè)可以根據(jù)信息分析決策企業(yè)的發(fā)展方向,管理會計(jì)能夠真正為企業(yè)服務(wù)并得到發(fā)展。

  (六)推行和發(fā)展戰(zhàn)略管理會計(jì)

  近幾年來,戰(zhàn)略管理會計(jì)已經(jīng)開始研究并取得一定成果,其運(yùn)用方式也有一定成效。戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理會計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合而形成的管理方式,它并不是管理會計(jì)分支部分,應(yīng)該是傳統(tǒng)的管理會計(jì)適應(yīng)新時(shí)代和新經(jīng)濟(jì),在企業(yè)管理的融合下形成的,主要是以戰(zhàn)略的高度認(rèn)識和分析企業(yè)本身以及它的競爭對手,進(jìn)行信息收集整理并進(jìn)行評測企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,占據(jù)競爭優(yōu)勢,讓企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的腳步,適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。就現(xiàn)在看來,戰(zhàn)略管理會計(jì)擴(kuò)大了管理會計(jì)所研究的范圍,能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理,關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展及企業(yè)整體利益的快速增長,對企業(yè)的各方面信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位、多角度的整體分析研究并整理,這已經(jīng)成為管理會計(jì)的一種發(fā)展趨勢。

  四、結(jié)束語

  綜上所述,現(xiàn)在的管理會計(jì)因企業(yè)內(nèi)部及外部社會的各種因素,使其應(yīng)用和研究都受到很大影響,但是通過相關(guān)人員的協(xié)作努力,同時(shí)深化市場經(jīng)濟(jì)改革以及制定并完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,完善現(xiàn)有的管理會計(jì),將會有更多的企業(yè)經(jīng)營決策者認(rèn)識并運(yùn)用管理會計(jì),能夠推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理,更能夠促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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