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管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用探討論文
一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性
1.管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。
在當(dāng)前企業(yè)管理過程中，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理和決策提供效的信息依據(jù)，可以使會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部管理職能有效的發(fā)揮出來。管理會(huì) 計(jì)可以利用先進(jìn)的理念和技術(shù)來對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)參與經(jīng)濟(jì)決策、對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等目的。
2.管理會(huì)計(jì)的重要作用。
�、盘峁┕芾硇畔�。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照的試件工各種財(cái)務(wù)信息，而且還需要企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息，這樣企業(yè)管理者才能夠更好的刪和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在管理會(huì)計(jì)工作中，可以利用多種技術(shù)方法來對(duì)各種信息進(jìn)行獲取，并對(duì)這些信息進(jìn)行加工、整理，使其能夠與企業(yè)內(nèi)部管理的具體要求相符合，成為企業(yè)管理者在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制等各項(xiàng)工作中的重要信息
(2)參與管理決策。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，決策作為重要的核心所在，管理人員需要對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案進(jìn)行決策,同時(shí)還要確保各項(xiàng)決策的正確性，這樣才能確保企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。但在決策制定過程中，要想確保決策的正確性，則需要具有足夠的管理信息支持，同時(shí)還需要對(duì)所獲取到的管理信息進(jìn)行科學(xué)的加工和利用。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中進(jìn)行應(yīng)用，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中來，對(duì)企業(yè)決策方案進(jìn)行提出和評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供充足的信息依據(jù)，管理會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)決策的整個(gè)過程，直接參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中來。
⑶實(shí)行績(jī)效考核。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中進(jìn)行應(yīng)用，為了能夠確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則需要嚴(yán)密跟蹤和監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成和執(zhí)行的實(shí)際情況與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算等進(jìn)行比較和進(jìn)行檢査考核，這就需要管理會(huì)計(jì)需要建立完備的控制系統(tǒng)，同時(shí)還要進(jìn)一步對(duì)考核措施進(jìn)行確定，這樣才能更好的對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程進(jìn)行掌握，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行正確考評(píng)，從而為企業(yè)各項(xiàng)決策的修訂和計(jì)劃的調(diào)整提供科學(xué)、合理的依據(jù)。
二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.理論和實(shí)踐脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，而且在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化過程中會(huì)使管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生相應(yīng)的變化，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容和方法都會(huì)隨之改變。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)還處于剛剛起步階段，更注重于對(duì)國(guó)外最新研究成果的介紹和引進(jìn)，還不能與企業(yè)的實(shí)踐有效的結(jié)合在一起，理念和實(shí)踐還存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。
2.從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用離不開會(huì)計(jì)人員，所以會(huì)計(jì)人員素質(zhì)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平產(chǎn)生直接的影響。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，特別是知識(shí)儲(chǔ)備不足,自身知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)人員數(shù)量較少，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員整體水平不高，直接影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視管理會(huì)計(jì)。首先，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，而管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，有精力有條件的就做一些，否則就棄置不管。
其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用�，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者距離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響,使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用的具體措施
1.總結(jié)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系。目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，沒有一條貫穿的主線，給人以拼湊之感,而且還與財(cái)務(wù)管理的界限模糊。管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的從屬物，它與管理環(huán)境密切聯(lián)系。
在管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定上，要立足我國(guó)實(shí)際，總結(jié)、歸納已有的管理會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)，有選擇地吸收西方國(guó)家的理論研究成果,形成和完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系。在管理會(huì)計(jì)規(guī)范化上，要展開理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討，不斷完善管理會(huì)計(jì)的理論體系，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力的提高；在管理會(huì)計(jì)研究方法的創(chuàng)新上，要緊跟時(shí)代的發(fā)展的步伐，采用新的理論與方法，研究出多層次、多行業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法，從而使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)得到充分發(fā)揮。
2.加大教育培訓(xùn)力度，提會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去。為此,需要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度，建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合的橋梁，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。
要普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，使得廣大會(huì)計(jì)人員都能掌握管理會(huì)計(jì)，提高廣大會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力。要在會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的再教育，使之知識(shí)體系更加完整，操作經(jīng)驗(yàn)更如豐富。
3.培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的管會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)的重視程度。需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，同時(shí)還要加快管理會(huì)計(jì)職業(yè)化和規(guī)范的發(fā)展，努力提高管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德水平,建立社會(huì)約束機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)師的行為進(jìn)行約束，提高管理會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)管理工作中得到更好的發(fā)展和使用。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，使其對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和了解。企業(yè)會(huì)計(jì)人員也需要明確管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理工作的重要性，加快推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
四、結(jié)束語
當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用還存在許多不足之處，影響因素較多，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度越來越完善，管理會(huì)計(jì)的重要性越來越突顯出來，在企業(yè)管理中的重要作用也開始發(fā)揮出來,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展起到了十分積極的作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展做出現(xiàn)巨大的貢獻(xiàn)。
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