關(guān)于作業(yè)成本法在我國(guó)的應(yīng)用環(huán)境分析會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
作業(yè)成本法（Activity Based Costing, ABC）是一種旨在彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的缺陷，努力提供及時(shí)、準(zhǔn)確，相關(guān)的成本信息的新型成本會(huì)計(jì)。自20世紀(jì)80年代中期以來(lái)，為了適應(yīng)新技術(shù)革命和適時(shí)制的要求，作業(yè)成本法受到發(fā)達(dá)國(guó)家各類(lèi)的重視，最多的是制造業(yè)。我國(guó)自90年代初引入作業(yè)成本法開(kāi)始，界和實(shí)務(wù)界就開(kāi)始探索其在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用。近十年來(lái)，作業(yè)成本法在我國(guó)的和應(yīng)用也取得了較大的進(jìn)展。但是，這種有效的成本管理會(huì)計(jì)方法現(xiàn)在是否可以在我國(guó)的企業(yè)中廣泛推行呢？筆者認(rèn)為時(shí)機(jī)尚不成熟。本文通過(guò)對(duì)作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景及我國(guó)企業(yè)面臨的主要環(huán)境因素進(jìn)行對(duì)比。
一、從作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景分析
1、技術(shù)背景。20世紀(jì)70年代以來(lái)，技術(shù)迅猛，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，許多管理者認(rèn)識(shí)到舊的經(jīng)營(yíng)方式已不適應(yīng)時(shí)代潮流，必須在企業(yè)管理及事務(wù)處理方面進(jìn)行重大改革。由于西方各國(guó)紛紛將高新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面，管理當(dāng)局要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造工程師們采用電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助制造，以至電腦一體化制造系統(tǒng)。電腦化設(shè)計(jì)與制造系統(tǒng)的建立，帶來(lái)了管理觀念和管理技術(shù)的巨大變化，于是適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（Just-In-Time Production System, JIT）應(yīng)運(yùn)而生。JIT要求企業(yè)以顧客的需要為出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)日生產(chǎn)當(dāng)日銷(xiāo)售，以達(dá)到消除存貨和各種形式的浪費(fèi)。JIT的實(shí)施，使傳統(tǒng)的成本與成本管理方法均受到強(qiáng)烈的沖擊，并直接導(dǎo)致了作業(yè)成本法的形成和發(fā)展。
2、背景。高新技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高。從消費(fèi)角度看，人們?nèi)找孀非髠�(gè)性化的消費(fèi)，這就要求企業(yè)必須提高適應(yīng)性，及時(shí)向消費(fèi)者提供更加多樣化、更具個(gè)性、日新月異的產(chǎn)品和服務(wù)，否則就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)不得不放棄傳統(tǒng)的大規(guī)模批量生產(chǎn)方式，而改用能對(duì)顧客多樣化、日新月異的需求迅速做出反應(yīng)的制造系統(tǒng)——彈性制造系統(tǒng)（Flexible Manufacturing System, FMS）。FMS是在計(jì)算機(jī)的控制下，將仔細(xì)挑選過(guò)的設(shè)備、機(jī)器人和原材料處理系統(tǒng)有機(jī)地組合在一起，并同步協(xié)調(diào)地工作。生產(chǎn)方式的變革，使傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)方法賴(lài)以存在的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。因此，變革傳統(tǒng)的成本管理會(huì)計(jì)方法已不可避免。
3、實(shí)務(wù)界的客觀需要是促成作業(yè)成本法產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。西方會(huì)計(jì)界在理論與實(shí)務(wù)之間往往存在著明顯的鴻溝。在成本計(jì)算方法上，從事理論研究的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員推崇變動(dòng)成本法，認(rèn)為這種成本計(jì)算系統(tǒng)更有助于產(chǎn)品決策。因?yàn)榫投唐诙�，企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力一經(jīng)形成，在短期內(nèi)很難改變，所以用于維持現(xiàn)有生產(chǎn)能力的固定成本就是一種與短期經(jīng)營(yíng)決策無(wú)關(guān)的成本。而從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員卻認(rèn)為產(chǎn)品成本信息的重要作用之一是供產(chǎn)品定價(jià)決策時(shí)，特別對(duì)于那些無(wú)現(xiàn)成市場(chǎng)價(jià)格可借鑒的產(chǎn)品更是如此。雖然產(chǎn)品售價(jià)在很大程度上取決于競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，但企業(yè)只有在掌握自己的產(chǎn)品成本水平的基礎(chǔ)上，才能著眼于盈利能力最強(qiáng)的產(chǎn)品組合。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員認(rèn)為在新的制造環(huán)境下，變動(dòng)成本的比重越來(lái)越小，而把固定費(fèi)用按期間歸集處理，并不能為控制日益增長(zhǎng)的固定成本提供良策。因此，他們更傾向于將固定成本分配到各產(chǎn)品中，以全部成本作為產(chǎn)品的長(zhǎng)期制造成本，以提高決策的科學(xué)性。實(shí)務(wù)界對(duì)完全成本法的重視是作業(yè)成本法產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)土壤。
4、傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的不適應(yīng)性。在自動(dòng)化和JIT時(shí)代，生產(chǎn)成本中的直接人工成本大大減少，而間接費(fèi)用部分卻大大增加。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)旨在按標(biāo)準(zhǔn)管理的要求控制大批量生產(chǎn)中的直接人工成本，而間接費(fèi)用的分配也是以直接人工成本為基礎(chǔ)的。但70多年前，間接費(fèi)用僅為直接人工成本的50—60%。而在高度自動(dòng)化和JIT時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)的管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)率為直接人工成本的400—500%。倘若企業(yè)仍以日益減少的直接人工工時(shí)為基礎(chǔ)來(lái)分配這些比例逐漸增大的間接費(fèi)用，其結(jié)果往往是高產(chǎn)量、低技術(shù)含量的產(chǎn)品成本被多計(jì)，而低產(chǎn)量、高技術(shù)含量的產(chǎn)品成本則會(huì)被少計(jì)。從而造成產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重失實(shí)，進(jìn)而引起成本控制失效，經(jīng)營(yíng)決策失誤。
5、計(jì)算機(jī)的發(fā)展為作業(yè)成本法在實(shí)踐中應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。作業(yè)成本法的基本思想早在本世紀(jì)30年代末40年代初就形成了，但真正引起人們關(guān)注卻在80年代。這是因?yàn)橐环N新的理論和方法的創(chuàng)立不僅要有其本身內(nèi)在的新因素的`成長(zhǎng)，而且還要有鄰近學(xué)科的配合及其賴(lài)以存在的社會(huì)環(huán)境和技術(shù)基礎(chǔ)。作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法不同之處主要在于采用多元化的制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)。如果沒(méi)有電子計(jì)算技術(shù)的高度發(fā)展和應(yīng)用，多元化制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)所帶來(lái)的龐大計(jì)算工作量將使作業(yè)成本計(jì)算法難以真正付諸實(shí)施。進(jìn)入80年代后，電子計(jì)算技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，信息處理技術(shù)的發(fā)展，為在成本計(jì)算方法上實(shí)行多元化制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本法奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
正是在上述環(huán)境的和制約下，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生，并且引起人們的極大關(guān)注。
二、從我國(guó)的環(huán)境
1、技術(shù)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)二十多年的改革開(kāi)放，我國(guó)的技術(shù)水平得到迅速提高，使我國(guó)不少高新技術(shù)項(xiàng)目的和應(yīng)用已進(jìn)入世界領(lǐng)先領(lǐng)域。但從總體來(lái)看，我國(guó)的水平同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距仍然很大，能將高新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)為數(shù)很少，企業(yè)整體的裝備水平仍然很落后。據(jù)有關(guān)部門(mén)對(duì)鋼鐵、石化、電力等15個(gè)行業(yè)的調(diào)查，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與國(guó)外先進(jìn)水平的差距一般為5到10年，關(guān)鍵技術(shù)差距更大。設(shè)備中技術(shù)性能比較先進(jìn)的只占1／3，近1／5已經(jīng)老化，超期率近40％。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些有條件的企業(yè)紛紛增加技術(shù)投入，以提高企業(yè)的裝備水平，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但這些企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的極小部分。因此，適時(shí)制和彈性制造系統(tǒng)的實(shí)施缺乏相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)，適合作業(yè)成本法應(yīng)用的制造環(huán)境還未形成。
2、背景。目前，我國(guó)仍處在社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力水平比較低，依靠半機(jī)械化和手工操作的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)大量存在，生產(chǎn)的商品化、市場(chǎng)化、化程度不高。國(guó)民的生活水平僅達(dá)到小康，市場(chǎng)的多樣性需求不足。從我國(guó)目前的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平看，企業(yè)的生產(chǎn)方式在短時(shí)間內(nèi)不可能有大的突破，傳統(tǒng)的大規(guī)模少品種批量生產(chǎn)方式仍占主導(dǎo)地位。因此，作業(yè)成本法賴(lài)以存在的社會(huì)環(huán)境還未形成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上對(duì)作業(yè)成本法的內(nèi)在需求并不迫切。
3、電算化現(xiàn)狀。大約從70年代起，機(jī)開(kāi)始應(yīng)用于我國(guó)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化工作已取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是，與國(guó)外相比，目前還處于較低水平，主要表現(xiàn)在：應(yīng)用面較小，發(fā)展不平衡；應(yīng)用水平較低，還未形成采購(gòu)、生產(chǎn)、成本管理等綜合經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)化；財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)水平較低，基本上停留在提高核算效率和減輕財(cái)會(huì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度方面。因此，作業(yè)成本法的應(yīng)用缺乏必要的技術(shù)支持。
4、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。盡管經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高，但與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的會(huì)計(jì)人員相比仍有較大的差距，既掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又懂相應(yīng)的管理知識(shí)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的復(fù)合型人才奇缺。加之長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員習(xí)慣按照會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，采用固定的模式來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，從而十分缺乏職業(yè)判斷能力。而作業(yè)成本計(jì)算是一種較為復(fù)雜的成本計(jì)算，它不僅需要現(xiàn)代化手段的技術(shù)支持，更需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，否則，就很難保證其有效的實(shí)施和理想的效果，甚至?xí)m得其反。
三、結(jié)論
雖然，作業(yè)成本法經(jīng)過(guò)西方企業(yè)的應(yīng)用，被證明是先進(jìn)而有效的成本管理會(huì)計(jì)方法，但是，最先進(jìn)的管理方法，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)未必就是最合適而有效的。任何管理和方法的應(yīng)用都會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外各種環(huán)境因素的制約和。如果不考慮其應(yīng)用環(huán)境，盲目使用，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致事倍功半，得不償失。作業(yè)成本法產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，它所賴(lài)以存在的環(huán)境與我國(guó)企業(yè)所面臨的環(huán)境大不一樣，所以，目前在我國(guó)企業(yè)全面推行作業(yè)成本法，既不可能也沒(méi)有必要。
作業(yè)成本法雖然在我國(guó)企業(yè)全面推行，為早，但在個(gè)別自動(dòng)化程度高、管理水平較好的企業(yè)或企業(yè)中的某一部門(mén)可以先行實(shí)踐，待條件成熟后，再全面實(shí)施。作業(yè)成本法雖然受環(huán)境的制約和影響，但同時(shí)對(duì)環(huán)境也產(chǎn)生反作用。作業(yè)成本法在局部的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)管理水平的提高、競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，有明顯的推動(dòng)作用，從長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)促進(jìn)企業(yè)自動(dòng)化水平的提高。
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