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華鴻集團(tuán)材料核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
畢業(yè)論文
華鴻集團(tuán)材料核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
[摘要]全球經(jīng)濟(jì)1體化時(shí)代的到來引發(fā)了1場空前的信息革命，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，許多企業(yè)都提出了自己的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也有許多企業(yè)長期受到會(huì)計(jì)核算制度不健全，會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不精等原因的影響，整個(gè)企業(yè)的管理水平停滯不前�？偨Y(jié)當(dāng)前的信息化發(fā)展趨勢，企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理是克不容緩的。本文從華鴻集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā)，按照結(jié)構(gòu)化的程序分析和設(shè)計(jì)方法，從現(xiàn)行系統(tǒng)分析、評(píng)價(jià)，功能需求分析，系統(tǒng)目標(biāo)、功能模塊設(shè)計(jì)、代碼設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、以及輸入輸出設(shè)計(jì)等幾方面論述了如何為該企業(yè)設(shè)計(jì)1套材料核算信息系統(tǒng)。
[關(guān)鍵字]業(yè)務(wù)流程 數(shù)據(jù)流程圖 數(shù)據(jù)字典 數(shù)據(jù)庫 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)
The material checking and calculating system design of Huahong Group
[Abstract] Information revolution has been caused by the arrival of times of global economic integration , in order to establish in an unassailable position in the fierce market competition, a lot of enterprises have proposed ones own information-based development strategy, due to the imperfectly accounting system and unprofessional quality of the accounting employee for a long time, whole management level of enterprise stagnate at the same time. Summarizing the present information-based development trend, enterprises realize accountants information-based management is seriously demanded. This text proceeds from actual conditions of Huahong Group, according to the procedure analysis of structurization and design method, from current system analysis and appraisal, demand analysis of the function, system’s goal, function module design , code design , database design , input and output form design to expound the process how to design a material check and calculate system for the group.
[Keywords] Business procedure Data flow data dictionary chart Database Structurization designs program
目 錄
前言………………………………………………………………………………………………1
第1章 華鴻集團(tuán)手工核算系統(tǒng)概況…………………………………………………………2
1 組織機(jī)構(gòu)………………………………………………………………………………2
2 手工核算業(yè)務(wù)流程……………………………………………………………………2
第2章 系統(tǒng)分析………………………………………………………………………………3
1 新系統(tǒng)可行性研究………………………………………………………………………3
2 功能需求分析…………………………………………………………………………4
3 新系統(tǒng)目標(biāo)……………………………………………………………………………5
4 計(jì)算機(jī)條件下的數(shù)據(jù)流程圖…………………………………………………………6
5 數(shù)據(jù)字典………………………………………………………………………………7
第3章 系統(tǒng)設(shè)計(jì)………………………………………………………………………………8
1 功能模塊設(shè)計(jì)…………………………………………………………………………8
2 代碼設(shè)計(jì)……………………………………………………………………………11
3 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)…………………………………………………………………………13
4 程序流程圖……………………………………………………………………………17
5 輸入輸出設(shè)計(jì)………………………………………………………………………22
結(jié)束語……………………………………………………………………………………………26
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………27
前言
當(dāng)今社會(huì)是1個(gè)信息社會(huì)，1個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。自世界上第1臺(tái)計(jì)算機(jī)ENINC(Electronic numerical integrator and calculator)于1946年在美國問世到現(xiàn)在，計(jì)算機(jī)業(yè)飛速發(fā)展，技術(shù)淘汰指標(biāo)高的驚人，價(jià)格下降以及軟件應(yīng)用的快速擴(kuò)展引發(fā)了以信息處理計(jì)算機(jī)化為標(biāo)志的“微機(jī)革命”，隨之而來的是以全球信息網(wǎng)絡(luò)普及和全球信息共享為標(biāo)志的“全球信息網(wǎng)絡(luò)革命”的蓬勃興起�？梢�，世界已進(jìn)入在計(jì)算機(jī)信息管理領(lǐng)域中激烈競爭的時(shí)代，計(jì)算機(jī)已經(jīng)變得普通的不能再普通的工具，如同我們離不開的自行車、汽車1樣。我們應(yīng)該承認(rèn)，誰掌握的知識(shí)多，信息量大，信息處理速度快，批量大，誰的效率就高，誰就能在各種競爭中立于不敗之地。
管理信息系統(tǒng)（MIS）的概念是1961年美國人J.D.GALLAGHER首先提出來的，是1門新興的、集管理科學(xué)、信息科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)及計(jì)算機(jī)科學(xué)為1體的綜合性學(xué)科，研究的是企業(yè)中信息管理活動(dòng)的全過程，以便有效的管理信息，提供各類管理決策信息，輔助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，它具備數(shù)據(jù)處理、計(jì)劃、控制、預(yù)測和輔助決策功能。材料核算信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的1個(gè)重要組成部分。從信息化管理的角度出發(fā)，材料核算系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)兩個(gè)方面的內(nèi)容：1是為企業(yè)管理提供材料物資方面的數(shù)據(jù)信息即統(tǒng)計(jì)核算，1是提供企業(yè)進(jìn)行材料和成本管理所需的財(cái)務(wù)信息即會(huì)計(jì)核算。在手工核算條件下，兩者是通常是分離的，分別由業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門完成，從而造成了企業(yè)內(nèi)部信息制度不健全，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間不能溝通，結(jié)算拖延、信用下降、庫存與賬目不符等弊端。企業(yè)實(shí)現(xiàn)材料核算的信息化管理，1方面可以簡化手工進(jìn)行核算的煩瑣程序、提高工作效率；另1方面可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)，為上級(jí)管理部門提供更為準(zhǔn)確而及時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息。
華鴻控股集團(tuán)有限公司是1家跨地區(qū)、多元化、外向型的民營企業(yè)，集團(tuán)總部位于浙江省義烏市。目前，該企業(yè)已成為以相框、鏡框業(yè)為主，主要生產(chǎn)線條、相框、畫框、鏡框并涉足工藝時(shí)鐘、工藝玻璃、塑膠、紙業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。公司強(qiáng)調(diào)對(duì)進(jìn)貨渠道的控制，努力降低材料的采購成本，取得了卓而有效的成績，然而落后的手工核算和薄弱的存貨管理水平成為制約了企業(yè)的發(fā)展壯大的1大瓶頸。研制1整套管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的信息化管理水平勢在必行。
本文從華鴻的實(shí)際出發(fā)，在集團(tuán)供應(yīng)中心和財(cái)務(wù)中心和總務(wù)倉率先開展材料核算的信息化管理，為企業(yè)設(shè)計(jì)1個(gè)材料核算系統(tǒng)，負(fù)責(zé)集團(tuán)材料的采購、入庫、及分廠領(lǐng)料的核算流程，實(shí)現(xiàn)信息共享并作為企業(yè)整體信息化管理的1個(gè)模塊，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)。
第1章 華鴻集團(tuán)手工核算系統(tǒng)概況
1 組織機(jī)構(gòu)概述
華鴻集團(tuán)是1家典型的加工制造型企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)下轄5個(gè)
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