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論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效成因及對(duì)策
畢業(yè)論文
論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效成因及對(duì)策
摘要：隨著我國(guó)加入WTO及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因此，如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，如何以1種更積極的姿態(tài)參與到國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的潮流中去，將是我國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題和難題。這1經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象迫切要求企業(yè)盡快建立健全有效的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提高經(jīng)營(yíng)的效率和效果。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)穩(wěn)定生存、發(fā)展盈利的前提，是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志。改善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展中的1項(xiàng)迫切任務(wù)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。本文介紹了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義及當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的主要問(wèn)題，并從控制環(huán)境、會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)控制、內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督等4個(gè)方面對(duì)其控制薄弱的原因進(jìn)行了分析，針對(duì)這些原因提出了1些解決的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 失效 原因 對(duì)策
Abstract：Along with China entering WTO, the internal market economic system perfects gradually and economy develops rapidly. The competition among enterprises becomes intense day and day. So, how to improve the own competitiveness, how to participate in trend of domestic and international competition with a kind of more posture, it will be subject matter and difficult problem that enterprises of our country face present. This economic phenomenon requires enterprises to establish and improve system of accounting control inside effective enterprises as soon as possible urgently, improve the efficiency and result managed. The inside accounting control inside enterprises is the precondition which they can survive steadily and make great profit. It is also the important mark of measuring modern corporate management. Reforming the internal accounting control inside enterprises is an exigent task of current economic reformation and development. It is the objective demand for economic development of our country. The thesis introduces the meaning of inside accounting control and subject matter existing in accounting control inside present enterprises of our country. And from environment of controlling, accounting responsibility right control, inside audit and outside person who supervise four respect analyses to their control weak reason. Countermeasure against proposing some settlement in these reasons.
Key words：Internal Accounting Control Lose Efficiency Reason Countermeasure
目 錄
引言………………………………………………………………………………………………1
1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義和范圍………………………………………………………………1
(1) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義…………………………………………………………………1
(2) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍…………………………………………………………………2
2、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀……………………………………………………………2
(1) 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)薄弱……………………………………………………………2
(2) 會(huì)計(jì)控制制度本身缺乏科學(xué)性與連貫性………………………………………………2
（3）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在薄弱環(huán)節(jié)…………………………………………………………3
(4) 會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查不力，防范手段落后……………………………………………………3
(5) 會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行者的素質(zhì)有待提高………………………………………………………3
(6) 內(nèi)部審計(jì)制度形同虛設(shè)…………………………………………………………………4
3、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效的原因……………………………………………………………4
(1) 控制環(huán)境缺乏良性循環(huán) ………………………………………………………………4
(2)會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)控制還不夠完善 ……………………………………………………………4
(3) 企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)沒(méi)能真正履行其應(yīng)有的職能 ………………………………………5
(4) 外部監(jiān)督乏力 …………………………………………………………………………6
4、優(yōu)化我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策 ……………………………………………………6
(1) 營(yíng)造良好的控制環(huán)境，完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 …………………………………6
(2) 健全會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)控制制度建設(shè)，合理進(jìn)行內(nèi)部控制 …………………………………7
(3) 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，服務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 …………………………………………………8
(4) 強(qiáng)化外部監(jiān)督，督促企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)控制 ……………………………………………8
(5) 建立良好的信息溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)控制計(jì)算機(jī)化 ……………………………………8
結(jié)束語(yǔ) …………………………………………………………………………………………9
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………9
引 言
自從我國(guó)加入WTO以來(lái)，來(lái)自外部世界，特別是跨國(guó)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的壓力越來(lái)越大，面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。因此企業(yè)將如何提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，如何以1種更積極的態(tài)度參與世界競(jìng)爭(zhēng)的潮流是每1個(gè)現(xiàn)代企業(yè)面臨的1大難題。經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)迫切要求我國(guó)企業(yè)早日建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率和效果，從現(xiàn)實(shí)上看，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益普遍較差，與國(guó)際先進(jìn)水平相比差距更大，會(huì)計(jì)造假行為嚴(yán)重，財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失實(shí)；企業(yè)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成這些現(xiàn)象的原因是多方面的，但內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的缺乏和缺陷，是其中重要的1面。所以企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)際情況。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，它是科學(xué)與技術(shù)迅猛發(fā)展以及管理水平不斷提高的產(chǎn)物。有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)各種欺詐、舞弊行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，促使企業(yè)形成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)實(shí)踐的出的結(jié)論是：得控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂。
1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義和范圍
自從人類(lèi)社會(huì)有了群體活動(dòng)，也就有了1定意義上的控制�？梢哉f(shuō)，人類(lèi)社會(huì)生活的各個(gè)方面都離不開(kāi)控制，沒(méi)有控制，事物的發(fā)展就會(huì)偏離目標(biāo)，對(duì)企業(yè)也不例外。任何企業(yè)都期望能夠在有條不紊的、高效率的狀態(tài)下進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供有效的會(huì)計(jì)信息，供自身及外部各利益集團(tuán)來(lái)使用，同時(shí)他們希望盡量減少?zèng)Q策的失誤和工作中的不完善之處，所以，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部控制，更需要加強(qiáng)在內(nèi)部控制中處于核心地位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
（1）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義
控制是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的1項(xiàng)基本職能，它反映了會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，表明會(huì)計(jì)從賬務(wù)核算發(fā)展到參與管理，其在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，沒(méi)有會(huì)計(jì)控制也就談不上會(huì)計(jì)參與企業(yè)的管理。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，根據(jù)我國(guó)財(cái)政部2001年6月發(fā)布的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》，是指“企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等，而制定和實(shí)施的1系列控制方法、措施和程序�！蔽覀兛梢詮囊韵�3個(gè)方面來(lái)理解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
1. 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)
企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)控制這種手段主要是為了達(dá)到以下目標(biāo)：保證會(huì)計(jì)及其他信息資料的正確和可靠；保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整和有效使用；確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；促進(jìn)工作效率的提高和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行正確的績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工積極進(jìn)取等。
2. 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法隨著現(xiàn)代管理手段的發(fā)展也越來(lái)越多，但主要有目標(biāo)控制方法、程序控制方法、組織控制方法、授權(quán)控制方法及檢查控制方法等。
3. 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)象
隨著會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)大，會(huì)計(jì)控制已經(jīng)涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面。因此企業(yè)管理的對(duì)象——資金流管理、物資流管理、人力資源管理和信息流管理也是會(huì)計(jì)控制的對(duì)象，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系就是通過(guò)對(duì)資金流、
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