高速公路施工會計核算及成本管理研究論文

　　1引言

　　高速公路在我國的交通領(lǐng)域中占有非常重要的地位，直接影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的腳步。目前，我國在公路建設(shè)方面投入了大量的資金，而因?yàn)楦咚俟�路工程量非常大，所以周期非常長，收益回報的時間也比較長，在實(shí)踐過程中，高速公路施工的財務(wù)管理因此出現(xiàn)了非常多的問題。相關(guān)的單位在進(jìn)行高速公路施工成本和會計核算具體的審核工作前，應(yīng)該全面的了解整個工程的實(shí)際情況，以及當(dāng)前所處的發(fā)展時期，從而提出相應(yīng)的解決方案。

　　2高速公路會計核算和成本管理的具體包含的內(nèi)容

　　這部分內(nèi)容中，最關(guān)鍵的就是對于公路會計核算的問題，而財務(wù)管理也具有非常重要的作用。對會計工作核算時，需要核查的就是整個施工過程的經(jīng)濟(jì)問題，一般來說是通過核查記賬憑證、會計報表等實(shí)際內(nèi)容，這樣就能夠全面的了解整個運(yùn)行過程的成本、資金的管理。該過程的成本管理工作主要指的是目前所運(yùn)行的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目即將完成時，需要保證其各項(xiàng)項(xiàng)目資金管理的過程都符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，要仔細(xì)的核對每一筆資金的去向，仔細(xì)的核查，確定每一筆資金都用到了實(shí)處，保證資金的利用率[1]。

　　3當(dāng)前工作中存在的不足

　　3.1缺乏成本意識

　　目前我國的高速公路施工管理人員中，存在較為普遍的問題就是工程管理人員素質(zhì)比較低，成本意識非常的薄弱，這些管理人員在沒有統(tǒng)一的成本管理意識前就以及開展了工程的建設(shè)工作，沒有很好的控制工程的成本。此時就非常容易出現(xiàn)工程資金使用率非常低的情況，資金去向也不明的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了工程財務(wù)管理存在非常多的問題，影響了評估的準(zhǔn)確性。由于高速公路管理中存在以上的問題，導(dǎo)致了成本管理工作存在較大的缺陷，其真正的施工成本管理就不能保證資金的合理利用，除了不能保證工程的經(jīng)濟(jì)效益之外，還影響了工程的質(zhì)量。

　　3.2管理體制還需要不斷的完善

　　經(jīng)過了深入的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，高速公路施工的財務(wù)制度還存在較大的缺陷，需要通過財務(wù)的審查來進(jìn)一步的提升其管理水平，施工結(jié)束后的管理工作還沒有明確的規(guī)定。在進(jìn)行工程財務(wù)管理中，需要切實(shí)的提高資金使用率，還應(yīng)該積極的建立科學(xué)的資金管理方法，在一定程度上避免工程資金的大量浪費(fèi)。上述的問題非常普遍的存在與工程項(xiàng)目中，導(dǎo)致了很多具體的核算工作都不能有效的進(jìn)行下去，也就造成了工程成本不能及時的回收[2]。

　　3.3從業(yè)人員素質(zhì)較低

　　財務(wù)管理工作是一項(xiàng)非常系統(tǒng)和全面的工作，而高速公路施工因?yàn)槠涮赜械男再|(zhì)，所以該部分的財務(wù)管理工作更加的復(fù)雜，這就對于形式高速公路財務(wù)管理工作的人員提出了更高的要求。目前，我國從事高速公路施工財務(wù)管理工作的人員大多不是科班出身，專業(yè)素質(zhì)不高，嚴(yán)重的制約了我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致了很多現(xiàn)代化的公路建設(shè)無法全面的展開。

　　3.4沒有建立統(tǒng)一的管理制度

　　雖然當(dāng)下我國的高速公路事業(yè)發(fā)展特別快，高速發(fā)展的背后是大量問題的存在，由于存在這些問題，導(dǎo)致了我國高速公路建設(shè)面臨著巨大的資金難題，使得我國公路事業(yè)財務(wù)核算的水平也不高。

　　4提高財務(wù)核算和成本管理水平的方法

　　4.1實(shí)現(xiàn)全員管理

　　成本管理不是一個人或者是幾個人就能夠完成的，其需要所有參與工程的人員充分的配合才能實(shí)現(xiàn)，此時才能夠切實(shí)提高公路成本管理的水平，保證其與實(shí)際施工過程一致。造成這種情況的原因主要是因?yàn)樨攧?wù)工作本身的性質(zhì)，財務(wù)工作是一個系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作，關(guān)聯(lián)的部門和人員非常多，一定要所有的相關(guān)人員參與進(jìn)來才能夠確保工作的正常運(yùn)行。

　　4.2完善管理制度

　　目前我國高速公路施工管理工作中存在著非常多的困難和影響因素，并且其受到了投資規(guī)模、工程施工以及投資主體等多方面的影響，所以高速公路的施工管理要想順利的進(jìn)行就必須要建立一套完善的管理制度才能實(shí)現(xiàn)，并且為高效的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就目前來講，我國大部分的施工企業(yè)都選擇的是集中式的財務(wù)管理方式。在實(shí)際工作的過程中如果選擇了集中管理的方式，能夠全面、綜合的考慮工程資金的利用，進(jìn)行統(tǒng)一的分配和管理。集中的管理方式能夠大大的降低工程成本，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時還能夠避免責(zé)任不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高了工作效率[3]。

　　4.3切實(shí)提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)

　　財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)時影響高速公路工程中會計社會和成本管理的關(guān)鍵因素，要定期的組織所有的財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這樣才能切實(shí)的提高工作人員的能力。財務(wù)管理人員要在全面的了解國家相關(guān)的法律法規(guī)制度的前提下，根據(jù)自身工作的實(shí)際需要，制定出合理的工作目標(biāo)和規(guī)劃，進(jìn)行有效的降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，提高資金的使用率，進(jìn)一步的提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

　　4.4促進(jìn)相關(guān)工作的落實(shí)

　　高速公路項(xiàng)目施工管理中，要合理的利用工程資金，確保資金的流動、成本的核算以及資產(chǎn)的審核完全符合公司的管理程序，盡量降低資金的損耗，從全局掌控成本的運(yùn)營。在整個成本管理的過程中，如果其各個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生了變化，應(yīng)該及時的進(jìn)行追蹤，以確定在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，防止資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益不被侵害。此外，在進(jìn)行成本管理時，在工作的開始時期應(yīng)該做好全面的評估和預(yù)算，特別是可能會發(fā)生風(fēng)險的一些工程項(xiàng)目，及時的預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，在高速公路施工進(jìn)行財務(wù)管理時，應(yīng)該將會計核算和成本管理的工作落到實(shí)處，切實(shí)的履行相關(guān)的工作職責(zé)。高速公路在基礎(chǔ)建設(shè)階段，應(yīng)該高度重視財務(wù)管理工作。財務(wù)管理過程中，應(yīng)該全面的掌握工程項(xiàng)目的內(nèi)容和任務(wù)，及時的修正工程項(xiàng)目的缺陷。為了確保我國公路事業(yè)的飛速發(fā)展，就要根據(jù)目前的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的制度，切實(shí)的提高所有工作人員的專業(yè)素質(zhì)和知識技能，做好成本控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會的共同發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馮建通.議公路施工中的成本管理[J].山西建筑，2011（35）：56-57.

　　[2]吳海軍，李志良.公路施工中的成本管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010（05）：204.

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