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管理會(huì)計(jì)感悟論文
當(dāng)前，會(huì)計(jì)理論界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，可以用“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中” 來(lái)形容。實(shí)際上，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者更關(guān)心工作中應(yīng)如何處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。 下面，筆者便結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，著重談一談對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。
一、實(shí)務(wù)中如何處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
我認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，可以用“你中有我、我中有你”來(lái)形容，兩者難以截然分開。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是 針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和核算，是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)則是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分 析和控制，無(wú)論是對(duì)外披露的財(cái)務(wù)報(bào)表，還是內(nèi)部管理用的會(huì)計(jì)報(bào)表，最終依托的都是相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。處理好兩者的 關(guān)系，才有利于會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。特別是當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)還處在需要努力推進(jìn)的時(shí)期，弱化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有可能會(huì)削弱企業(yè)會(huì)計(jì) 的原有地位，也不利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。主要原因在于：
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的重要地位已然確立，應(yīng)繼續(xù)鞏固。資金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)重要的服務(wù)保障部門（也是專 業(yè)性極強(qiáng)的一個(gè)部門），負(fù)責(zé)資金的籌集和分配、保證資金安全、評(píng)價(jià)資金的使用效率和效果等，這是財(cái)務(wù)部門首先應(yīng)該做好的工 作。企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，“人”、“財(cái)”、“物”必不可少，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性更多體現(xiàn)在管理資金方面。因此，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基本的職能絕不能弱化。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正發(fā)揮著重要的輔助決策作用。從財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)的程度以及輔助決策公司一些重要事項(xiàng)來(lái)看，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員正在履行著管理會(huì)計(jì)職能，因此實(shí)務(wù)上沒(méi)必要也不可能清晰界定管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能范疇。如由企業(yè)法律法規(guī)部門主導(dǎo)的合同標(biāo)準(zhǔn)文本中經(jīng)濟(jì)條款、國(guó)際商務(wù)條款的制定，一些重大投資項(xiàng)目的投資效益預(yù)測(cè)及評(píng)價(jià)，一些新技術(shù)、新工藝的成本寫實(shí)及跟蹤等，均需要聽取財(cái)務(wù)部門的意見。
總之，實(shí)務(wù)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是難以截然分開的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)必須借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)搭建的良好平臺(tái)才能達(dá)到更好地為企業(yè)服務(wù)的目的。一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)弱化、財(cái)務(wù)部門缺乏可信度及應(yīng)有的權(quán)威性的單位，是不可能做好管理會(huì)計(jì)建設(shè)的。因此，今天強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)重要的同時(shí)，也不能忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵作用，兩者要取長(zhǎng)補(bǔ)短、齊頭并進(jìn)，才能達(dá)到應(yīng)有的效果。
二、管理會(huì)計(jì)的突破點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展一直緊跟時(shí)代步伐，其規(guī)則和體系愈發(fā)嚴(yán)謹(jǐn)和成熟。對(duì)于管理會(huì)計(jì)，有些人認(rèn)為其就是一門把各種無(wú)關(guān)的論題 匯聚在一起的“大雜燴”。實(shí)際上，也正是由于管理會(huì)計(jì)的繁而雜，需要在紛繁變化的潮流中去偽存真，精選具有實(shí)際意義的典型案例等，才使管理會(huì)計(jì)發(fā)展更“接地氣”。會(huì)計(jì)界的專家學(xué)者們一直在努力，試圖將管理會(huì)計(jì)演繹成一個(gè)高度統(tǒng)一的體系，達(dá)到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣的效果，但卻苦于找不到一種好的方法。另外，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更具挑戰(zhàn)性。管理會(huì)計(jì)涉及的財(cái)務(wù)分析模型、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)分析、資本運(yùn)作等均與公司理財(cái)或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用也要順時(shí)應(yīng)勢(shì)。這也是為什么管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用具有不確疋性的原因。
加大管理會(huì)計(jì)推進(jìn)力度，理論界和實(shí)務(wù)界都應(yīng)結(jié)合自身情況選好突破點(diǎn)：
1.國(guó)有大中型企業(yè)。這些企業(yè)的特點(diǎn)是管理基礎(chǔ)較為雄厚，業(yè)務(wù)類型眾多，各類人才集聚，重視信息技術(shù)的發(fā)展，客觀上具備推廣管理會(huì)計(jì)的條件。主觀上，企業(yè)本身有極為強(qiáng)烈的提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值、提高企業(yè)管理水平的需求，而這與管理會(huì)計(jì)的主要職能不謀而合。其難點(diǎn)是如何打破原有的慣性思維模式，給管理會(huì)計(jì)應(yīng)用打造一個(gè)恰當(dāng)?shù)�、穩(wěn)定的會(huì)計(jì)環(huán)境。
2.有一定規(guī)模的上市公司。盡管目前我國(guó)上市公司的監(jiān)管法規(guī)還不完善，對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)管措施也不健全，但同其他未上市企業(yè)相比，其信息透明度、規(guī)范運(yùn)作的程度仍然相對(duì)較高，特別是追求股東權(quán)益最大化的目標(biāo)，使管理會(huì)計(jì)的理念更易被其接受。
3.與企業(yè)合作較為密切的高等院校。推廣管理會(huì)計(jì)，企業(yè)所面臨的困境缺乏可將理論和實(shí)踐高度結(jié)合的會(huì)計(jì)人才。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員，由于多年從事實(shí)務(wù)工作、缺乏理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，即使對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理情況了解得十分透徹，但對(duì)怎樣用好管理會(huì)計(jì)工具心有余而力不足，甚至一些會(huì)計(jì)人員可能連什么是管理會(huì)計(jì)都不清楚。對(duì)于高校而言，同樣也面臨著困境：不了解企業(yè)的實(shí)際需求，缺乏實(shí)務(wù)型管理會(huì)計(jì)人才。盡管其在理論研究上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，也熟悉管理會(huì)計(jì)技術(shù)工具，但卻不知道誰(shuí)想用、用在哪兒，結(jié)果造成管理會(huì)計(jì)這門課不知從何入手。因此，與有意向的企業(yè)進(jìn)行合作，有針對(duì)性地培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。
“星星之火，可以燎原”。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需做好頂層設(shè)計(jì)，按企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)類型建立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)案例數(shù)據(jù)庫(kù)。在上述企業(yè)或院校試點(diǎn)形成的管理會(huì)計(jì)案例，經(jīng)比對(duì)、篩選后進(jìn)入 該數(shù)據(jù)庫(kù)，作為經(jīng)典案例供高校分析、培訓(xùn)、講解，供企業(yè)學(xué)習(xí)、研究、借鑒。
三、企業(yè)內(nèi)部如何推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)
推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部必須有一個(gè)良好的會(huì)計(jì)環(huán)境及深厚的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。大慶油田財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已有10多年的發(fā)展歷程，“規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)理財(cái)”的會(huì)計(jì)文化早已根深蒂固，以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)政策為主線的財(cái)務(wù)價(jià)值管理理念將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著重要的服務(wù)保障作用，可靠詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已成為公司管理層決策的重要參考，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶ｍ?xiàng)分析也得到了業(yè)務(wù)部門的高度認(rèn)可。大慶油田的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直在融合發(fā)展，絕不是一蹴而就的。筆者認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)需關(guān)注以下幾點(diǎn)：
1.循序漸進(jìn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)部門的權(quán)威性和話語(yǔ)權(quán)。財(cái)務(wù)部門的權(quán)威性來(lái)自于公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門的信任程度，只有管理層認(rèn)可了財(cái)務(wù)部門所做的工作，才會(huì)進(jìn)一步支持財(cái)務(wù)部門所進(jìn)行的改革，這也是搭建良好會(huì)計(jì)環(huán)境的重要前提。其中，總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人起著關(guān)鍵作用。首先，總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要有積極的態(tài)度，除將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做好之外，要主動(dòng)向業(yè)務(wù)前沿延伸。其次，要與管理層做有效的溝通，財(cái)務(wù)部門需定期、持續(xù)不斷地提交有分量的專題分析、調(diào)研報(bào)告等，去揭示管理層尚未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，為管理層決策提供有益的建議，以提高其對(duì)財(cái)務(wù)部門的支持度。第三，要努力爭(zhēng)取其他業(yè)務(wù)部門的理解和配合。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理服務(wù)的，真正的需求者和建議的落實(shí)者是相關(guān)業(yè)務(wù)部門。沒(méi)有業(yè)務(wù)部門的大力配合，管理會(huì)計(jì)也只是浮在表面而已。
2.宣傳貫徹建設(shè)管理會(huì)計(jì)的氛圍，提供學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的條件。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，管理會(huì)計(jì)也必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而且后續(xù)需要不斷的更新才能不至于落后。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要重新回爐或充電，掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，繼而通過(guò)實(shí)踐提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。高校管理會(huì)計(jì)學(xué)者應(yīng)從滿足企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，重新設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)教育培養(yǎng)體系，有針對(duì)性地、系統(tǒng)地講授管理會(huì)計(jì)， 提高學(xué)生素質(zhì)，以保證其走上工作崗位后能夠切實(shí)勝任實(shí)際工作需要。因此，企業(yè)和院校均需要付出實(shí)際行動(dòng)，提供時(shí)間和資金，給現(xiàn)在和未來(lái)的財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件和機(jī)會(huì)，使其自身具備相應(yīng)的能力。
3.傳遞應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的壓力，推廣管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果。管理會(huì)計(jì)必須學(xué)以致用，在實(shí)踐中摸索創(chuàng)新。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一規(guī)則帶著一種強(qiáng)制性特征，企業(yè)和財(cái)務(wù)人員必須合法合規(guī)地運(yùn)作。管理會(huì)計(jì)雖不具有這一優(yōu)勢(shì)，但卻可以通過(guò)層層傳遞壓力的方式來(lái)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。具體可以從小處入手，由淺入深、由表及里，逐步推進(jìn)。比如：主動(dòng)參加業(yè)務(wù)部門的專業(yè)會(huì)議以全面了解公司的 生產(chǎn)情況，積極參與投資項(xiàng)目的前期立項(xiàng)方案審查提出有益建議，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合編制業(yè)務(wù)預(yù)算，對(duì)新工藝、新設(shè)備的成本效益及后續(xù)影響進(jìn)行分析，參與海外項(xiàng)目運(yùn)行模式研究等。
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