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管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足的原因及對策研究論文
良好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)將有助于企業(yè)做出更適合的決策以及更可靠的預(yù)測未來。因?yàn)檩^遲引進(jìn)、理論的改革并不完整和人員素質(zhì)不高等原因，目前，在我國，通常只有很少企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，大多數(shù)的企業(yè)只運(yùn)行了其中一部分，或者是根本沒有運(yùn)用，甚至并不知道有管理會(huì)計(jì)。如何讓更多的企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)是一個(gè)急需解決的問題。事實(shí)上，通過探其究竟、嘗試減少在實(shí)施過程中所遇到的阻礙，通過多種方式使得企業(yè)認(rèn)同管理會(huì)計(jì)等方法，相信在不久的將來管理會(huì)計(jì)一定能夠被更多的企業(yè)所接受與使用，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)際的利益與實(shí)力。在21世紀(jì)的現(xiàn)在，一套科學(xué)的管理方式變得尤為重要。因此管理會(huì)計(jì)作為管理學(xué)中的一員，是一個(gè)不可忽視的一部分，需要得到人們的重視。
一、國內(nèi)企業(yè)較少運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的原因
(一)管理會(huì)計(jì)理論的不完善與實(shí)踐性較低
通過多年的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)有了許許多多各種各樣的理論，但為何沒有在企業(yè)中實(shí)踐?為何這些理論并沒有得到推廣?面對這種種的問題，我們需要深入研究以求其究竟。這也將有助于解決這些問題，增加管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。
1.管理會(huì)計(jì)理論的不完善
我國在改革開放之前，大部分的企業(yè)為國營企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)體質(zhì)成為了管理會(huì)計(jì)在中國并沒有發(fā)展起來的原因之一。因此，就本質(zhì)而言，只存在少量的理論與實(shí)踐。隨著改革開放的腳步一步步向前邁進(jìn)，在全國范圍的逐步擴(kuò)大，越來越多的會(huì)計(jì)學(xué)者開始關(guān)注管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科。就在我們開始著手研究管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，有關(guān)管理的相關(guān)理論已在國外成型已久。作為在國外“土生土長”的管理會(huì)計(jì)能真的適合中國企業(yè)呢?國外企業(yè)無論是企業(yè)自身的內(nèi)部與外界的經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境與中國的著截然不同。因此，理論是否適應(yīng)于中國企業(yè)成為了中國學(xué)者首要面對的一個(gè)不可忽視的難題。同時(shí)，這種新型的學(xué)科需要花大量的時(shí)間學(xué)習(xí)與研究，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用的推廣與國外的情況出現(xiàn)了明顯的脫節(jié)與差距。理論的落后與不完善難以指導(dǎo)實(shí)踐的進(jìn)行，而實(shí)踐中所遇到的難題也很難從理論中得到指明，大大減少了企業(yè)對此管理技術(shù)的信心。即使有了邯鄲鋼鐵、中興通訊集團(tuán)、格力電器等成功的例子，但這也只是相對于整個(gè)中國而言，這樣的例子實(shí)在不為多數(shù)，大部分企業(yè)仍不認(rèn)知、認(rèn)同這一技術(shù)。管理會(huì)計(jì)涉及到許多方面，需要付出相對的人力物力，所得到的效益需要時(shí)間的檢驗(yàn)并不能在短時(shí)間里得以體現(xiàn)。
2.管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性較差
實(shí)踐性差正是管理會(huì)計(jì)的推廣難的原因之一，部分管理會(huì)計(jì)理論需要建立完美的數(shù)學(xué)模型，如數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型。這些數(shù)學(xué)模型的建立通常來說需要大量數(shù)據(jù)來已支撐，因此其獲取與時(shí)間成本難以估量，難免會(huì)得不償失。即使能搜集齊全數(shù)據(jù)，或是企業(yè)愿意花如此大的人力物理，運(yùn)用數(shù)學(xué)建模的條件也是極為苛刻的，需要在完美或是相對單一的條件下才成立。實(shí)際上，企業(yè)無論其內(nèi)部的運(yùn)作情況或是外界多變的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)都十分復(fù)雜，一般情況下難以達(dá)到所謂的 “理想狀態(tài)”。這也成為了不少理論實(shí)踐性差的原因。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐過程中，需要其他部門的配合，如成本核算時(shí)，需要生產(chǎn)部門、倉管部門等提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，描述相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)作過程，但一般的財(cái)會(huì)部門與其他部門之間的聯(lián)系沒有如此密切，企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)聯(lián)系，若處理不當(dāng)，將增加各部門的工作負(fù)擔(dān)。
(二)我國的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍不夠高
管理會(huì)計(jì)理論的不足在一定程度上影響這人們學(xué)習(xí)這一門技術(shù)�，F(xiàn)時(shí)我國存在著高校對于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度不足與會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)普遍低下的現(xiàn)象。對于落實(shí)推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用程度產(chǎn)生了一定的阻礙，因此有必要研究這種現(xiàn)象背后的原因。
1.高校中難以培養(yǎng)人才
在管理會(huì)計(jì)引入我國初期，各大高校即開展管理會(huì)計(jì)這門專業(yè)課程，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍占據(jù)主流地位。畢竟管理會(huì)計(jì)需要一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，但兩者的著重點(diǎn)不同，有時(shí)甚至需要拋開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的想法去思考問題，若處在長期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)課程的學(xué)生會(huì)難以從管理會(huì)計(jì)的角度去思考問題，會(huì)使人有管理會(huì)計(jì)難學(xué)難懂難運(yùn)用的錯(cuò)覺。而且現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，而剛畢業(yè)的大學(xué)生一般也不會(huì)立即進(jìn)入管理層，因此會(huì)使得應(yīng)屆生難以找到工作，或是在工作難以馬上得到運(yùn)用，也會(huì)產(chǎn)生一種學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)沒用的錯(cuò)覺。一位出色的管理會(huì)計(jì)人員很難如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一樣只要擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識便能馬上上崗，管理會(huì)計(jì)人員更需要理論知識和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。我國普遍存在在高校里培養(yǎng)了有豐富理論知識的人才，卻缺乏給他們實(shí)踐的機(jī)會(huì)的現(xiàn)象。
2.就業(yè)者難以系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)
目前，有明確的法律條文或規(guī)章制度規(guī)定，會(huì)計(jì)人員需要繼續(xù)教育，鼓勵(lì)人們繼續(xù)考更高級的證�？蓞s沒有規(guī)定管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員也必須參與學(xué)習(xí)。這使得很多會(huì)計(jì)從業(yè)者不愿再學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，或是管理會(huì)計(jì)從業(yè)者沒有再學(xué)習(xí)新的知識依然運(yùn)用舊的知識。缺少相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，也使得人們?nèi)狈α藢W(xué)習(xí)的動(dòng)力。而教育機(jī)構(gòu)或各大高校更鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使得真正想學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的人們只能通過自學(xué)等方式學(xué)習(xí)，并不能像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣得到系統(tǒng)的，全面的學(xué)習(xí)。即使有教導(dǎo)管理會(huì)計(jì)也只注重于其理論和方法的講解，處于紙上談兵的狀態(tài)，對于初學(xué)者來說很難領(lǐng)悟其中奧妙并靈活運(yùn)用于實(shí)際當(dāng)中。這將會(huì)導(dǎo)致學(xué)員們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是空中樓閣，在現(xiàn)在中難已運(yùn)用，其實(shí)并沒有用處的感覺，這并不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，也容易使人對管理會(huì)計(jì)失去信心，被邊緣化。
二、加大企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的對策
(一)深入研究管理與增強(qiáng)實(shí)施性
對于深入研究管理會(huì)計(jì)，可以拋棄之前純研究理論的方法，多與實(shí)際做聯(lián)系，更多的去引導(dǎo)、去思考如何能更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法考慮實(shí)際問題，激發(fā)出不一樣的思維，同時(shí)，也能使更便捷的在日后的工作中能加以使用。俗話說，實(shí)踐出真知�？梢栽谥皩�(shí)踐過案例中加以研究，探索其中成功的原因，修正目前理論中不合理的地方，以穩(wěn)固管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)。同時(shí)，應(yīng)該就現(xiàn)時(shí)的中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，將部分的理論進(jìn)行“本土化”，慢慢的使得管理會(huì)計(jì)更適合中國企業(yè)的使用，建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，這樣才能更容易被本土企業(yè)所接受，更有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其預(yù)測、決策、規(guī)劃等作用，更能加大管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用。目前很多人太過于重視理論，而忽略了其是否能實(shí)踐于現(xiàn)實(shí)。他們往往更追求于高深莫測的理論或是復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型而忽視了最重要的一點(diǎn)，其實(shí)踐性是否高，是否能真真正正的運(yùn)用于實(shí)際工作當(dāng)中。如今，大范圍的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)一直影響著刮管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。我們并不能改變此環(huán)境，但是否能夠逆向而為，研究更先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，來減少這些波動(dòng)對企業(yè)的影響，同時(shí)使得企業(yè)能在大多數(shù)的情況下都能夠?qū)嵤┕芾頃?huì)計(jì)。因此，對于管理會(huì)計(jì)的研究不能制注重于其理論是否高深，而是側(cè)重于其實(shí)踐性。
(二)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)
提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)對于加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用有著不可忽視的作用。高素質(zhì)的人才培養(yǎng)有賴于多方面的支持。首先，可以嘗試在各高校，尤其是財(cái)經(jīng)類高校進(jìn)行改革，鼓勵(lì)提倡更多的學(xué)生學(xué)習(xí)這一門學(xué)科，改變以往枯燥的理論講授，加入真實(shí)中確實(shí)發(fā)生的例子，使得管理會(huì)計(jì)更加貼近生活，也能讓學(xué)生在日后的實(shí)踐中運(yùn)用到所學(xué)的知識。可以聘請國外資深的管理會(huì)計(jì)學(xué)教師或者有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人士進(jìn)校與學(xué)生面對面進(jìn)行交流或是開展相關(guān)的講座，使得學(xué)生能夠?qū)W習(xí)其先進(jìn)的思維與技術(shù)。
也可為就職中的會(huì)計(jì)人員提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升他們的工作能力。需要提供機(jī)會(huì)使得企業(yè)的高層管理人員與財(cái)會(huì)人員意識到管理會(huì)計(jì)職能不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單一記錄，更多的是對企業(yè)的規(guī)劃與調(diào)整，需要改變會(huì)計(jì)在他們以往的印象。這樣才會(huì)有很多的人愿意運(yùn)用管理會(huì)計(jì)并懂得如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。也能使企業(yè)在日新月異的發(fā)展中有更強(qiáng)的實(shí)力迎接挑戰(zhàn)。因此，應(yīng)該鼓勵(lì)更多的從業(yè)人員參予學(xué)習(xí)，或者在職稱考試相對的加入有關(guān)管理會(huì)計(jì)的部分。企業(yè)也可以提供相對應(yīng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支屬于自己的專業(yè)的隊(duì)伍。這樣既能使員工能馬上學(xué)以致用，也能增加企業(yè)的價(jià)值。其中需要著重培養(yǎng)他們的管理思維，意識到需要把會(huì)計(jì)與管理相結(jié)合。在管理這一方面，除了需要有深厚的理論知識，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是必不可少的，因此在學(xué)習(xí)的同時(shí)不能只注重于理論的講解也應(yīng)讓其參與到實(shí)際中去，這樣不僅能夠增加其學(xué)習(xí)的欲望，更能一邊學(xué)習(xí)一邊積攢經(jīng)驗(yàn)，讓從業(yè)人員既能穩(wěn)定的繼續(xù)工作，又能參與到學(xué)習(xí)中來。此外，可以發(fā)掘現(xiàn)有的電腦軟件，電腦軟件一般容易操作而且出錯(cuò)率低，學(xué)習(xí)相應(yīng)的電腦軟件，可以避免即使太過于高深的理論聽不懂也能加以實(shí)踐，從實(shí)踐中逐漸領(lǐng)悟。電腦軟件一般也能設(shè)定公式減輕復(fù)雜的數(shù)學(xué)計(jì)算，這樣即使從業(yè)人員不具備深厚的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)也能進(jìn)行操作，大大減少了工作量也能保證質(zhì)量的穩(wěn)定。因此，管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高有賴于各方面的支持與配合。
(三)適當(dāng)?shù)娜诤瞎芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
目前，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的仍是會(huì)計(jì)學(xué)中的兩大分支，一般來說管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)的內(nèi)部管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，以便企業(yè)內(nèi)部人員了解和外界監(jiān)督。這種區(qū)別導(dǎo)致人們喜歡把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分開理解認(rèn)為其關(guān)聯(lián)并不密切。但其實(shí)這種想法并不利于兩方面的發(fā)展。那是因?yàn)槠渥鳛闀?huì)計(jì)體系的一份子有著許多的共同點(diǎn)，例如，他們的服務(wù)對象都是一致的，而且其信息來源也都一樣。兩者是相互滲透、相互補(bǔ)充、相輔相成的關(guān)系。一開始可以嘗試先從混合開始，將兩者相混合，在逐漸過度到兩者相融合。所謂的混合就是在企業(yè)原有的基礎(chǔ)上分離出一部分人員專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的部分，隨著管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大在建立專門的管理會(huì)計(jì)部門。逐漸把管理會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門有機(jī)的融入到企業(yè)當(dāng)中去。這樣不僅避免直接建立管理會(huì)計(jì)部門的不適應(yīng)也能使得管理會(huì)計(jì)逐漸進(jìn)入高級管理層的視野。如是在人手較少不管理宜設(shè)置多個(gè)部門的企業(yè)，也可以將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合。很多時(shí)候管理會(huì)計(jì)都是依靠于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)所建立的，資料的傳遞過程容易出現(xiàn)差錯(cuò)與遺漏。若是在同一部門可以直接在自身的財(cái)務(wù)資料基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的分析。能大大減少錯(cuò)誤的發(fā)生，更能在人員配備不多的情況下等到更多的效益。在未來的發(fā)展下， 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將有著融合的傾向。此時(shí)不但能夠減少人手的配備，更能促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展。
三、結(jié)論
管理會(huì)計(jì)一直跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展與模式變化的腳步在不斷的改進(jìn)，從最初的單一模式轉(zhuǎn)化為多元化的模式，在發(fā)展的進(jìn)程中起到了不可忽視的作用。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)的情況并不普遍，不深入。但從國外的經(jīng)驗(yàn)中可以看出，合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)將可以使無形轉(zhuǎn)化為有形，用數(shù)據(jù)說明事實(shí)，使得相關(guān)技術(shù)指標(biāo)更為明確，內(nèi)部控制的依據(jù)更為可靠。管理會(huì)計(jì)也不只是局限于財(cái)務(wù)的范疇，其可以使得財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)相聯(lián)系，能讓各類的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)指標(biāo)更為清晰，掌握企業(yè)目前真實(shí)的運(yùn)營情況，為未來目標(biāo)的制定，如何經(jīng)營以及所做出的重大決策提供了很好的基礎(chǔ)與依據(jù)。同時(shí)也會(huì)使得企業(yè)能夠有效降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
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