內(nèi)部審計在內(nèi)部會計監(jiān)督中的作用論文
摘要：在企業(yè)中，內(nèi)部審計和內(nèi)部會計監(jiān)督是企業(yè)運營管理中十分重要的組成部分，內(nèi)部審計在企業(yè)中的作用主要是對企業(yè)資產(chǎn)的審查和核實，確保企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)安全，節(jié)約企業(yè)成本，同時保證企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠符合國家法律以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。在監(jiān)督的過程中可以規(guī)范企業(yè)行為，做到企業(yè)內(nèi)部資源合理達到最優(yōu)化的分配，同時可以通過企業(yè)內(nèi)部審計來提升企業(yè)的管理水平。但審計監(jiān)督部門由于自身的觀念不同、部門制度的不完善、自身獨立性缺乏等原因使得企業(yè)內(nèi)部審計的作用不能有效地發(fā)揮，因此加強對于企業(yè)內(nèi)部審計的關注力度，如何解決企業(yè)內(nèi)部審計的問題是需要商榷的主要問題。
關鍵詞：內(nèi)部審計;會計監(jiān)督;財務管理
企業(yè)想要得到較好的發(fā)展，資金的使用情況掌控度又是關鍵，企業(yè)內(nèi)部審計對于企業(yè)的發(fā)展和提高有著重大意義。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，運用好企業(yè)內(nèi)部審計可以有效地完成企業(yè)內(nèi)部制定的戰(zhàn)略目標，會計監(jiān)督則是監(jiān)督實施企業(yè)內(nèi)部審計的最好工具，能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)部審計的效率和審計水平，因而應加強對于企業(yè)內(nèi)部審計管理的重視，對企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的作用和運用模式進行分析和探究。［1］
1企業(yè)內(nèi)部審計的特點
內(nèi)部審計的目的是為了提升一個企業(yè)的價值，而企業(yè)內(nèi)部審計的作用則是不斷地對企業(yè)運營進行自我改善的一項獨立性活動，通過一系列的規(guī)范操作與計算使企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風險得到有效控制，并且在運用的過程中不斷完善企業(yè)的內(nèi)部制度管理�，F(xiàn)如今內(nèi)部審計在企業(yè)的發(fā)展運營中的作用越來越突出，在日常管理中對企業(yè)經(jīng)營情況進行客觀評價的作用越來越顯現(xiàn)，獨立性也在不斷地體現(xiàn)。同時企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)中有很強的獨立性，操作模式是通過特定的工作人員對于企業(yè)現(xiàn)如今的經(jīng)營管理模式進行客觀評價，并且在這個過程中直接由企業(yè)內(nèi)部的高層領導直接負責，工作過程中除了專業(yè)的審計人員擔任工作人員，其余的員工不可直接參與到企業(yè)內(nèi)部審計的工作中來。企業(yè)的內(nèi)部審計主要針對企業(yè)的管理項目，內(nèi)部操作，企業(yè)財務，企業(yè)運營存在的風險，管理者對這些內(nèi)容進行審查。企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部會計監(jiān)督在企業(yè)內(nèi)部起到了十分重要的監(jiān)督作用，二者在工作上又相輔相成，在企業(yè)內(nèi)部管理上二者都是互為基礎的關系。企業(yè)內(nèi)部審計的數(shù)據(jù)是衡量企業(yè)效益相對應的運作項目的關鍵，想要達到企業(yè)內(nèi)部審計的職務和權力，必須運用科學的方法對企業(yè)內(nèi)部進行審計。企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督則是在企業(yè)內(nèi)部審計支持的前提下開展的，沒有企業(yè)內(nèi)部審計的數(shù)據(jù)，內(nèi)部會計監(jiān)督的工作很難開展。雖然在工作性質(zhì)上二者有所不同，但是在實際的操作目的上二者都是為了企業(yè)的發(fā)展謀求福利，為提高企業(yè)市場價值，對企業(yè)內(nèi)部工作進行有效控制，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實行效率做出不可忽視的`貢獻。［2］
2企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題
現(xiàn)如今在企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部審計沒有得到應有的重視，因此企業(yè)內(nèi)部審計的過程中存在著一系列的問題。首先企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容不夠具體，全球一體化的經(jīng)濟浪潮不斷沖擊著本地的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展模式日新月異，企業(yè)內(nèi)部審計的工作內(nèi)容也在不斷地更新交替。企業(yè)的內(nèi)部審計工作重心也在不斷地轉(zhuǎn)移，從最初的企業(yè)內(nèi)部風險測評轉(zhuǎn)移到現(xiàn)如今的企業(yè)內(nèi)部管理評估。并且，現(xiàn)在企業(yè)對于自身內(nèi)部的資金和固有資產(chǎn)的關注力度，以及企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的效益的關注力度不斷增加，這就需要企業(yè)內(nèi)部進行審計評估，但是就目前來說大部分企業(yè)的內(nèi)部審計工作還處于一個初級階段，僅僅停留在對于企業(yè)管理方面的審計，雖然有部分企業(yè)做出來改革，但因為體制不完善導致企業(yè)內(nèi)部的審計不能很好地執(zhí)行和發(fā)展。其次導致企業(yè)內(nèi)部審計出現(xiàn)漏洞的原因就是企業(yè)內(nèi)部審計的觀念相對于國外的知名企業(yè)來說較為落后。在當下，不少企業(yè)設立了企業(yè)內(nèi)部審計的獨立部門，但是在工作中由于企業(yè)管理者缺少對于企業(yè)內(nèi)部審計的認知，審計部門又對于自身工作的意義不理解，將企業(yè)內(nèi)部審計簡單地理解成了類似財務管理部門那樣對企業(yè)內(nèi)部資金和會計核算進行審核并糾正其中的錯誤。因為沒有正確認識企業(yè)內(nèi)部審計的實際意義，沒有確立企業(yè)內(nèi)部審計的具體內(nèi)容，在思想層面缺乏重視導致企業(yè)內(nèi)部審計的過程中漏洞百出，并因此導致企業(yè)內(nèi)部審計不能達到預期的效果，這樣的蝴蝶效應最終導致企業(yè)內(nèi)部審計的失敗。因為思想觀念不夠重視，審計工作只在表面進行，沒有較深地對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展進行核查，得不到精確完整的數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的作用。再者影響企業(yè)內(nèi)部審計的重要因素就是企業(yè)設立內(nèi)部審計部門時沒有制定完整的審計管理制度和流程。一個企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部審計想要在企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督管理方面發(fā)揮應有的作用，必須有一套完善的體制制度和流程，并在制度的約束下嚴格執(zhí)行工作內(nèi)容。當前的現(xiàn)狀是很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作還處于一個初級的開展階段，沒有一個相對完善的制度體系，這也造成了企業(yè)內(nèi)部審計的工作不能按照標準開展，推遲了企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督管理的有效進行。而且在企業(yè)內(nèi)部審計的過程中，沒有一個完善的體制，導致企業(yè)內(nèi)部信息收集不夠完善，處理信息的效率低下。企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督部門不能及時收取信息反饋，影響了企業(yè)內(nèi)部工作的開展。很多企業(yè)內(nèi)部審計還存在缺陷，因此提高了內(nèi)部審計的風險，并且審計的結果缺乏有效性。［3］導致企業(yè)內(nèi)部審計工作不能順利開展的另一個原因就是相關的審計內(nèi)部工作人員綜合能力不強，專業(yè)性不強。很多企業(yè)的內(nèi)部審計部門的人員都是從其他部門進行抽調(diào)組建的，這就導致企業(yè)內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)不高，對于自身工作重點不明確，對于自身所處部門的相關專業(yè)知識，管理經(jīng)驗十分匱乏，這就使得審計工作開展時不能全面落實。并且在部門內(nèi)部，很多員工故步自封，對工作不負責不積極，這就導致審計數(shù)據(jù)缺乏安全性，阻礙了企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的發(fā)展，導致內(nèi)部審計綜合水平的降低。這就需要提升人員綜合素質(zhì)，保證企業(yè)內(nèi)部審計的有效進行。
3企業(yè)內(nèi)部審計有效應用的對策
想要確保企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督管理中的作用，就必須提高對于企業(yè)內(nèi)部審計的關注力度，并在管理的過程中不斷完善系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展的過程中首先需要根據(jù)自身情況來為內(nèi)部審計制定一套制度，對于企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)控、資金以及故有資產(chǎn)的安全、企業(yè)內(nèi)部信息的流通、收益和市場風險進行評估，給內(nèi)部審計提供一系列的理論支撐。并且在企業(yè)內(nèi)部審計的過程中加強監(jiān)管力度，落實到位，給予內(nèi)部審計部門一定的管理權限。只有這樣才能將企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督管理的過程中進行應用。在審計的過程中，還應當將內(nèi)部審計和內(nèi)部會計監(jiān)督進行結合，相互協(xié)作，建立一套完整的適合自身發(fā)展的管理系統(tǒng)。［4］其次想要完善企業(yè)內(nèi)部審計，還需要建立相應的組織機構，企業(yè)中內(nèi)部管理監(jiān)督需要內(nèi)部審計的數(shù)據(jù)來進行支撐，但是企業(yè)內(nèi)部審計缺乏一定的獨立性，這樣導致企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的過程中頻頻出現(xiàn)失誤，這樣的失誤最終導致企業(yè)內(nèi)部不能對風險做出正確的評估從而讓企業(yè)蒙受虧損。解決這樣的問題首先要做的就是企業(yè)內(nèi)部審計部門獨立出來，有自己專門管轄的任務。企業(yè)內(nèi)部審計部門應當做到不和其他部門有工作上的交集，避免在審計過程中受到不必要的影響，做到在企業(yè)內(nèi)部審計的過程中保持客觀公正的態(tài)度，只有這樣才能保證審計出的數(shù)據(jù)具有公正性。而且企業(yè)管理層應當為企業(yè)內(nèi)部審計部門配備專業(yè)的審計人員，將審計的工作重點和審計思想進行全面落實，確保企業(yè)內(nèi)部審計的過程中人員分工協(xié)作，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復統(tǒng)計。［5］完善企業(yè)內(nèi)部審計的另一個方面就是合理地設定企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容和范圍，做到不越權不超限。因為現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變的速度較快，審計的內(nèi)容也在不斷地更新，因此要及時地對企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容做出合理的調(diào)整。在審計的基礎上還要將企業(yè)內(nèi)部審計逐步拓寬到市場、企業(yè)人力資源、效益等一系列跟企業(yè)未來發(fā)展掛鉤的產(chǎn)業(yè)上。把企業(yè)發(fā)展的風險評估作為內(nèi)部審計的核心重點。打造一套完備的信息體系，讓企業(yè)內(nèi)部審計的工作人員深入企業(yè)內(nèi)的每一個部門中去，為企業(yè)內(nèi)部審計提供良好的條件。
4結論
企業(yè)內(nèi)部審計的工作結果是企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的基礎，只有做好企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的審計才能為一系列企業(yè)活動打好基礎。因此提升企業(yè)內(nèi)部審計的效率，提高審計人員的綜合水平是現(xiàn)在的首選任務。企業(yè)只有不斷地加強內(nèi)部審計管理，不斷地完善體制，才能夠讓企業(yè)內(nèi)部審計的作用完整地發(fā)揮出來。
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