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農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系構(gòu)建論文
摘要：本篇文章首先對(duì)構(gòu)建農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的作用進(jìn)行闡述，從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄、缺少完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系、內(nèi)部控制執(zhí)行力度不高三個(gè)方面入手，對(duì)農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
關(guān)鍵詞：農(nóng)藥企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系；構(gòu)建
內(nèi)部控制作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)物，同時(shí)也在發(fā)展中得到優(yōu)化和完善，其貫穿于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理工作中，隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境的改變而適當(dāng)變化。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系是非常必要的。然而，大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)工作時(shí)，由于內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，并且缺少完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，導(dǎo)致企業(yè)整體內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平偏低。因此，這就要求農(nóng)藥企業(yè)結(jié)合自身存在的問(wèn)題，有針對(duì)性提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，在落實(shí)好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升，從而促進(jìn)農(nóng)藥企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面，本文將重點(diǎn)闡述和分析農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建。
一、構(gòu)建農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的作用
（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)建立的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。而加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理，不僅可以給企業(yè)落實(shí)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)提供條件，同時(shí)還能提升自身管理水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。農(nóng)藥企業(yè)通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理行為進(jìn)行約制和規(guī)范，減少人為失誤的出現(xiàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。
�。ǘ┍ＷC企業(yè)資產(chǎn)安全
當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)采用的運(yùn)營(yíng)方式以職權(quán)分離為主，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)將工作重心放置在資金投放安全以及效益獲取方面，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。然而，企業(yè)運(yùn)營(yíng)權(quán)限一般交由管理層級(jí)掌管，企業(yè)所有者不得直接干涉企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作，僅能采用監(jiān)管和激勵(lì)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理層級(jí)的約制。而為了落實(shí)此標(biāo)準(zhǔn)，就要獲取精準(zhǔn)真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。農(nóng)藥企業(yè)可以采用構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理情況的評(píng)估和核查，獲取精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)資源應(yīng)用安全。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)在建立發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，主要以盈利為主，而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，一味的采用原始的管理模式已經(jīng)無(wú)法迎合現(xiàn)代農(nóng)藥企業(yè)管理需求，這就需要將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制運(yùn)用到其中，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)管，減少不必要成本的投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
二、農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建問(wèn)題
（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄
當(dāng)前，農(nóng)藥企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系過(guò)程中，由于相關(guān)工作人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的了解不全面，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄，給內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系順利構(gòu)建帶來(lái)了影響。并且，大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)沒(méi)有給予內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建工作高度重視，缺少對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用的了解，認(rèn)為開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的核心內(nèi)容在于財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門不必要參與到其中，這樣不僅影響內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，同時(shí)還會(huì)約制內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用的發(fā)揮。
（二）缺少完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系
當(dāng)前，即便部分農(nóng)藥企業(yè)已經(jīng)落實(shí)了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，但是沒(méi)有構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，給內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開(kāi)展造成了約制。雖然一些農(nóng)藥企業(yè)構(gòu)建了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，但是缺少完善性和規(guī)范性。由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不全面，諸多標(biāo)準(zhǔn)較為松散，導(dǎo)致部分內(nèi)容重復(fù)或者存在矛盾，影響農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的提高。并且部分農(nóng)藥企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的作用就是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的核查，導(dǎo)致控制體系過(guò)于形式化，影響自身效果的發(fā)揮。
（三）內(nèi)部控制執(zhí)行力度不高
大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的過(guò)程中過(guò)于隨意性，并且部分企業(yè)相關(guān)體系不全面，在實(shí)際操作的過(guò)程中，無(wú)法將其落實(shí)到實(shí)處，從而使得農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平差強(qiáng)人意。此外，即便部分內(nèi)部控制體系比較完善，但是因?yàn)闆](méi)有得到有關(guān)工作人員的充分注重，使得相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)流于形式，不具備剛性和嚴(yán)謹(jǐn)性。與之對(duì)應(yīng)的，在落實(shí)過(guò)程中，內(nèi)部控制執(zhí)行力度不高，缺少完善的考核體系和激勵(lì)措施，無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，給農(nóng)藥企業(yè)今后發(fā)展造成阻礙。
三、農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建措施
（一）提升內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
要想保證農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作順利開(kāi)展，提升內(nèi)部控制意識(shí)是非常必要的。首先，農(nóng)藥企業(yè)定期開(kāi)展專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)工作，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且讓領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)參與到培訓(xùn)工作中，讓其對(duì)內(nèi)部控制的含義以及作用有所認(rèn)識(shí)，將自身引導(dǎo)作用高效發(fā)揮，讓企業(yè)職工都參與到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建和執(zhí)行工作中。其次，做好企業(yè)內(nèi)部宣傳工作，讓企業(yè)所有職工都能意識(shí)到構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的必要性，自主的參與到內(nèi)部會(huì)計(jì)工作。此外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，其中涉及了會(huì)計(jì)控制部門設(shè)定、職責(zé)分工、會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)管理體系制定等內(nèi)容。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的全面發(fā)展，這給會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)。將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管和追蹤，將企業(yè)整體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程加以體現(xiàn)，給農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的落實(shí)提供依據(jù)。
�。ǘ﹥�(yōu)化內(nèi)部控制方式，健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
首先，優(yōu)化內(nèi)部控制方式，加大內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建力度。當(dāng)前，我國(guó)大部分農(nóng)藥企業(yè)都沒(méi)有構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，即便部分企業(yè)設(shè)定了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，相關(guān)內(nèi)容也不完善，并且僅僅為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的檢查，使得相關(guān)體系過(guò)于形式化，無(wú)法發(fā)揮自身作用。所以，這就要求農(nóng)藥企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制方式，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建，并且核心內(nèi)容應(yīng)該圍繞會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)監(jiān)管等內(nèi)容來(lái)進(jìn)行。通常情況下，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，能夠防止失誤或者舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，即便存在不法行為，也能第一時(shí)間察覺(jué)和處理，防止給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。其次，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。農(nóng)藥企業(yè)需要結(jié)合自身管理需求和標(biāo)準(zhǔn)，制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，不單單能夠?qū)⒏黜?xiàng)體系進(jìn)行整合，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)加以監(jiān)管，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范性和合理性。只有將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系落實(shí)到實(shí)處，才能將其自身作用高效發(fā)揮，從而落實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。
（三）加強(qiáng)執(zhí)行力度，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制考核制度
完善的內(nèi)部考核評(píng)估體系，可以給農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的落實(shí)提供依據(jù)。在企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的過(guò)程中，如果沒(méi)有制定高效的考核評(píng)估以及激勵(lì)體系，將不能保證該體系落實(shí)到實(shí)處。所以，農(nóng)藥企業(yè)需要將會(huì)計(jì)控制和績(jī)效考核進(jìn)行融合，定期對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行狀況加以評(píng)估，并且根據(jù)評(píng)估結(jié)果，建立完善的激勵(lì)措施，在調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)整體工作效率。農(nóng)藥企業(yè)在建立考核評(píng)估體系的過(guò)程中，應(yīng)該把各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)狀況當(dāng)作核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃和布局，讓各個(gè)部門運(yùn)營(yíng)工作可以實(shí)現(xiàn)有序落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。在落實(shí)績(jī)效考核工作時(shí)，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，將內(nèi)部控制作用進(jìn)行發(fā)揮，把企業(yè)工作績(jī)效情況進(jìn)行體現(xiàn)，這樣可以穩(wěn)定職工情緒，調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，不僅可以有效提升農(nóng)藥企業(yè)整體管理水平，同時(shí)還能保證企業(yè)資金安全，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。這就要求農(nóng)藥企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的過(guò)程中，給予內(nèi)部會(huì)計(jì)控制高度重視，并且優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方式，完善內(nèi)部控制管理體系，加強(qiáng)執(zhí)行力度，在給企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建提供良好條件的同時(shí)，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系全面落實(shí)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]陳瑤.從管理會(huì)計(jì)角度看企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建[J].黑龍江科學(xué),2016,7(09):130-131.
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