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管理會計目標(biāo)簡論
管理會計目標(biāo)概括地講是關(guān)于管理會計系統(tǒng)運行所要達到的境地的范疇，下面是小編整理推薦的一篇會計專業(yè)畢業(yè)論文范文，歡迎閱讀。
摘要 管理會計目標(biāo)是在管理會計網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它是引導(dǎo)管理會計行為的航標(biāo)，是管理會計系統(tǒng)運行的動力和行為準(zhǔn)。會計與經(jīng)濟效益的“血緣”關(guān)系正被廣大會計理論工作者和實務(wù) 工作者所認(rèn)識，會計的基本目標(biāo)就是提高經(jīng)濟效益的強烈追求;追求經(jīng)濟效益也是經(jīng)濟管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。但是，會計的基本目標(biāo)如果直接作為管理會計的基本目標(biāo)，這個定義就顯得太寬泛，不具有針對性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，管理會計的基本目標(biāo)是長期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，從概念和性質(zhì)上它與會計基本目標(biāo)是相一致，從內(nèi)容上又有別于會計基本目標(biāo)，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo)，這使它從本質(zhì)上有別于財務(wù)會計、管理會計、社會責(zé)任會計等分支體系。本文著重論述了管理 會計 目標(biāo) 的內(nèi)涵 與外延 , 提出了管理會計 目標(biāo)的內(nèi)涵是“在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上， 實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置， 進而提高企業(yè) 的生產(chǎn)效率、 生產(chǎn)經(jīng)濟 效果和經(jīng)濟效益”的觀點， 從不同方面概括了管理會計 目標(biāo)的外延， 并對管理會計目標(biāo)的影響因素進行了分析。
關(guān)鍵詞：管理會計網(wǎng)絡(luò);基本目標(biāo);內(nèi)涵和外延。
1、 研究背景
管理會計(Management Accounting)包括成本會計 和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。我們研究管理會計技術(shù)方法的演進，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會計研究 焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學(xué) 術(shù)研究和實務(wù)運用有益的啟示。
科學(xué)管理運動創(chuàng)造的契機科學(xué)管理運動為成本會計實務(wù) 及技術(shù)方法的進一步發(fā)展提供了契機。泰羅(Frederick Taylor)等工程師進行了工作分析和時間、動作研究，建立起特定單位產(chǎn)出所需的人工和材料的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)了將間接制造費分配給產(chǎn)品成本的實務(wù)。并形成了費用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法 和差異分析為主的，具有科學(xué)管理特性的會計管理技術(shù)方法。
另一方面，學(xué)術(shù)界展開了對成本會計概念及其應(yīng)用的深入研究。舉其要者，成本帳戶被放進企業(yè)復(fù)式記賬會計體系(Garcke & fells,1887);損益兩平圖被用來描述成本隨產(chǎn)出的變化;將所有間接制造費按直接人工成本進行分配的實務(wù)受到質(zhì)疑(Church,1908);針對間接制造費的性質(zhì)及其在管理決策 上的考慮，“不同目的，不同成本”的觀念出現(xiàn)，可避免和不可避免間接制造費、沉入成本、增量或差別成本等成本概念的形成;“機會成本 ”這一名詞從經(jīng)濟學(xué)中引入進來;變動成本和固定成本的相關(guān)期間進行區(qū)分，成本性態(tài) 估計的時間序列和橫截面統(tǒng)計分析的可能性及其相對于判斷分析的優(yōu)劣性得到認(rèn)識等等，成本會計信息獨立于財務(wù)會計系統(tǒng) 的重要性受到強調(diào)(Clark,1923)。這一時期的成本會計理論和實務(wù)發(fā)展情況，我們還可進一步發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時的成本會計系統(tǒng)與資本會計系統(tǒng)、財務(wù)會計系統(tǒng)相互獨立，其設(shè)計和運行歸制造部門負(fù)責(zé)，其提供的成本信息被制造部門用來評價營業(yè)效率、進行定價決策 、控制和激勵工人業(yè)績，而不是定位于企業(yè)整體的商業(yè)成功，也不是以編制對外財務(wù)報告 為目的。
近年來，隨著世界經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”,據(jù)美國 生產(chǎn)力協(xié)會及管理會計協(xié)會的調(diào)查報告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。
西方國家對管理會計的研究偏重于對管理會計方法的研究， 而不重視管理會計基本理論 體系的研究， 其對會計目標(biāo)的研究基本上都是以財務(wù)會計 目標(biāo)為研究對象， 而對管理會計目標(biāo)則很少提及; 而我國學(xué)者對管理會計理論的研究偏重于翻譯、 引進西方國家的一些管理會計方法和理論， 迄今為止尚未形成統(tǒng)一的管理會計基礎(chǔ)理論體系。 關(guān)于管理會計目標(biāo)雖有學(xué)者在相關(guān)讀物上發(fā)表 了自己的見解， 但大多數(shù)僅限于“向企業(yè)管理 當(dāng)局提供對他們決策有用的信息”之類的描述， 而且尚未達成像對財務(wù)會計目標(biāo)那樣的較統(tǒng)一的認(rèn)識。筆者擬從研究管理會計目標(biāo)的意義、 管理會計目標(biāo)的內(nèi)涵與外延以及管理會計目標(biāo)的影響因素等三個方面， 對管理會計目標(biāo)展開探討， 以就教于讀者及同行。
2、 管理會計目標(biāo)的意義
2.1 管理會計目標(biāo)的地位決定了其重要性
所謂管理會計目標(biāo)， 概括地講是關(guān)于管理會計系統(tǒng)運行所要達到的境地的范疇。它是溝通管理會計系統(tǒng)與管理會計所處客觀環(huán)境的“橋梁”, 更是連接管理會計理論與管理會計實踐 的“紐帶”.因此， 管理會計目標(biāo)的明確有利于管理會計系統(tǒng)與其所處客觀環(huán)境的順利溝通， 更有利于管理會計理論與管理會計實踐的良性互動。
2.2 管理會計目標(biāo)的理論意義
從理論方面看， 首先， 管理會計目標(biāo)是現(xiàn)代會計目標(biāo)理論的重要內(nèi)容， 現(xiàn)代會計包括財務(wù)會計和管理會計兩大分支， 因而會計目標(biāo)也應(yīng)包括財務(wù)會計目標(biāo)和管理會計目標(biāo)， 如果不重視管理會計目標(biāo)， 片面地將財務(wù)會計目標(biāo)視同為會計目標(biāo)， 勢必影響會計目標(biāo)理論的完整性及在此基礎(chǔ)上對其他會計理論的深入研究。其次， 管理會計目標(biāo)是構(gòu)建整個管理會計基礎(chǔ)理論體系的前提和基礎(chǔ)。 葛家澍、 劉峰( 2003) 在談到會計目標(biāo)的重要性時曾指出， 概念結(jié)構(gòu)是會計理論中實用和有用的部分……而在概念結(jié)構(gòu)體系中， 目標(biāo)起著指引方向的作用， 以目標(biāo)為基礎(chǔ)， 財務(wù)會計信息的質(zhì)量特征、 財本 論文 出自 無憂論文網(wǎng) 務(wù)報表的要素、 要素的確認(rèn)、 計量與報告都可邏輯地建立起來。相應(yīng)的管理會計目標(biāo)在管理會計基礎(chǔ)理論體系中， 也具有類似的重大意義， 只有確立了明確的管理會計目標(biāo)， 才能在此基礎(chǔ)上構(gòu)建管理會計的信息質(zhì)量特征、 基本概念、 基本假設(shè)以及原則與方法。
2.3 管理會計目標(biāo)的實踐意義
從實踐的角度看， 管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)， 為了卓有成效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理， 管理會計必須有明確的目標(biāo)， 并以此作為管理會計人員行動的指南， 以保證管理會計系統(tǒng)按正確的方向運行。 管理會計目標(biāo)是管理會計實踐的起點和歸宿。 因此， 對管理會計目標(biāo)進行研究， 不僅是管理會計系統(tǒng)與其所處客觀環(huán)境順利溝通的基礎(chǔ)， 也是會計理論( 尤其是管理會計理論) 進一步完善的需要， 更是管理會計實踐進一步發(fā)展的前提。
3、 管理會計目標(biāo)的內(nèi)涵與外延
所謂“目標(biāo)”, 通常是指“想要達到的境地或標(biāo)準(zhǔn)”; 據(jù)此， 可以將“管理會計目標(biāo)”理解為管理會計系統(tǒng)運行所要達到的境地或標(biāo)準(zhǔn)， 即向各類管理會計信息需求者提供有助于他們作出決策的經(jīng)濟信息。 而傳統(tǒng)邏輯告訴人們， 討論一個概念或詞語有兩個方面，一方面是概念或詞語的意義部分， 另一方面是概念或詞語所能應(yīng)用的范圍， 也即內(nèi)涵和外延兩個層面。 因此， 對“管理會計目標(biāo)”, 也可以從內(nèi)涵與外延兩個方面來把握。
3.1 管理會計目標(biāo)的內(nèi)涵
傳統(tǒng)邏輯認(rèn)為， 概念的內(nèi)涵就是思想的內(nèi)容， 可定義為“構(gòu)成一概念元素之總和”或“對象的和”,它反映的是事物的特有屬性。如“商品”的內(nèi)涵就是“為交換而生產(chǎn)的勞動產(chǎn)品”.管理會計目標(biāo)也有其獨特的內(nèi)涵， 即在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上， 實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置， 進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、 生產(chǎn)經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效益。 管理會計目標(biāo)的這一內(nèi)涵可以從以下三個層次來理解：
3.1.1 向資源提供者反映資源受托管理情況。
在此將“向資源提供者反映資源受托管理情況”作為管理會計的目標(biāo)之一， 與早期的會計目標(biāo)觀點具有相似性。 “關(guān)于會計目標(biāo)， 會計界持有兩種觀點： 受托責(zé)任觀和決策有用觀。 受托責(zé)任觀是早期會計目標(biāo)的主導(dǎo)觀點。根據(jù)這一觀點， 管理人員受資金提供者( 股 東和債權(quán)人) 的委托， 對企業(yè)經(jīng)濟資源進行管理。相應(yīng)地會計應(yīng)能夠向資金提供者提供借以評價管理人員履行受托責(zé)任情況的信息” ( 陳少華， 2005) .隨著企業(yè)經(jīng)營活動的日益社會 化及證券 市場的發(fā)展， 受托責(zé)任的對象已由管理人員和股東、 債權(quán)人逐步擴大到所有相關(guān)的利益集團， 便出現(xiàn)了“決策有用觀”, 即向企業(yè)利益相關(guān)集團， 提供有助于其做出投資 、 信貸等決策的信息�？梢钥闯觯� 這兩種觀點都是對會計目標(biāo)整體的描述， 但各自的側(cè)重點有所不同。
筆者認(rèn)為， 為大多數(shù)人所接受的“決策有用觀”側(cè)重于對財務(wù)會計目標(biāo)的描述， 而早期的受托責(zé)任觀側(cè)重于對管理會計目標(biāo)的描述。 從這個角度來看， 受托責(zé)任觀并非完全的“過時了、 不符合實際了”, 如果在受托責(zé)任觀的基礎(chǔ)上展開進一步的探討， 或者說運用“修正了的受托責(zé)任觀”, 則能夠較好地理 清管理會計的目標(biāo)。 從管理會計的形成與發(fā)展歷史來看， 無論是在執(zhí)行性管理會計階段還是在決策性管理會計階段， 管理會計與財務(wù)會計的最大區(qū)別之一， 在于管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。而要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理， 首要的是向資源提供者反映資源受托管理情況。這也正是管理會計目標(biāo)的第一個層次。這里的“資源提供者”主要包括兩類： 一是企業(yè)所有者( 股東) 和債權(quán)人。所有者和債權(quán)人是企業(yè)資金( 包括貨幣 資金和物化資金) 的提供者， 也是企業(yè)物力資源和財力資源的提供者; 二是企業(yè)的經(jīng)營管理者， 包括企業(yè)的最高決策層和中層管理者。這些人是企業(yè)人力資源 的提供者和組織者。 管理會計向這兩類企業(yè)資源提供者( 尤其是后者) 反映有關(guān)情況是管理會計最基本的目標(biāo)， 因為只有將相關(guān)情況了解清楚了，管理人員才能據(jù)此了解現(xiàn)實、 推測未來， 進而為企業(yè)作出正確的選擇。 這里的“資源受托管理情況”是管理會計向上述兩類資源提供者反映的企業(yè)人、 財、 物等資源的配置和使用情況， 或者說是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、 生產(chǎn)經(jīng)營能力的一種反映。上述這些與財務(wù)會計所提供的財務(wù)信息是一個事物的兩個方面， 都是對企業(yè)現(xiàn)狀的一種反映， 但又主要存在著以下差異： 首先，主要服務(wù)對象不一樣。財務(wù)會計主要服務(wù)于企業(yè)外部的信息需求者; 而管理會計則側(cè)本重于為企業(yè) 內(nèi)部的經(jīng)營管理 者服務(wù)。
這一點是兩者存在差異的根本原因。其次， 所遵循的報告原則不一樣。由于財務(wù)會計 主要是面向企業(yè)外部的信息使用者， 為了便于同一信息使用者對不同企業(yè)的有關(guān)信息進行比較， 也為了方便國家的宏觀管理， 財務(wù)會計 信息的提供需要遵循統(tǒng)一的報告原則， 體現(xiàn)為《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、 《企業(yè)財務(wù)報告 條例》等; 而管理會計 主要是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)的， 每個企業(yè)都有其自己的特色， 且有著不同的經(jīng)營管理需要， 因此， 不同企業(yè)的管理會計 在反映情況和提供信息時沒有必要也不可能遵循一種統(tǒng)一的報告原則。 最后， 所提供的信息具有不同的特征。 為了便于外部信息需求者的使用和比較、 分析， 財務(wù)會計提供的信息具有大致上統(tǒng)一的格式， 且以貨幣 為主要計量單位， 以歷史成本為主要計量屬性; 而管理會計提供的信息， 其格式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定， 由各企業(yè)視其內(nèi)部經(jīng)營特征和經(jīng)營管理需要而自行確定， 且是貨幣計量單位和非貨幣計量單位并重， 歷史成本計量屬性和公允價值計量屬性并重， 尤其關(guān)注在了解過去、 認(rèn)識現(xiàn)在的基礎(chǔ)上預(yù)測未來的有關(guān)信息， 以更全面、 更好地為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。
3.1.2實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
除向資源提供者反映資源受托管理情況之外， 實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置也是管理會計的一大目標(biāo) .而且管理會計越發(fā)展， 這一目標(biāo)突現(xiàn)得越明顯， 且逐漸地被強化。如被視為 20 世紀(jì)后期現(xiàn)代管理會計變革之一的作業(yè)管理( Activi-ty- Based Management , ABM) , 其意圖就在于通過充分發(fā)揮計算機 集成制造系統(tǒng)的優(yōu)勢， 改進和完善企業(yè)的作業(yè)鏈-- -價值鏈， 把不增加價值的作業(yè)降低到最低限度， 從而把有限的資源應(yīng)用于能夠增加價值的作業(yè)的上， 優(yōu)化價值鏈， 提高企業(yè)的整體經(jīng)濟 效益， 進而不斷提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢( 余緒纓， 1999) . 其特點包括把管理深入到作業(yè)水平、 以作業(yè)成本計算為中介、 以產(chǎn)品設(shè)計、 適時生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理 等基本環(huán)節(jié)為重點、 輔之以柔性管理等多個方面。由此可見， 優(yōu)化企業(yè)的資源配置是其直接目標(biāo)之一。再如，“戰(zhàn)略管理 會計” ( Strategic Cost Management, SCM) , 是從戰(zhàn)略高度， 圍繞本企業(yè)、 顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”, 既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息， 也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進行戰(zhàn)略審視， 幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知彼、 知己， 進而據(jù)以進行競爭戰(zhàn)略的制定和實施， 從而最大限度地促進本企業(yè)“價值鏈”的改進與完善， 保持并不斷創(chuàng)新其長期競爭優(yōu)勢。其主要內(nèi)容包括“長期經(jīng)營投資 決策、 戰(zhàn)略成本管理 及戰(zhàn)略性業(yè)績評價等” ( 李守明、 冉秋紅， 2002) .可見， 這些內(nèi)容落實到企業(yè)實際的過程， 也即戰(zhàn)略管理會計 的實施過程， 都是圍繞著“優(yōu)化資源配置”展開的： 戰(zhàn)略成本管理 下的長期投資決策要求企業(yè)將資源投放到那些對企業(yè)有利的項目中去; 而戰(zhàn)略成本管理是指“企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置之目的的過程”; 而戰(zhàn)略性業(yè)績評價則要求企業(yè)從多個方面來綜合地評價業(yè)績( 戰(zhàn)略執(zhí)行過程和結(jié)果) , 以為企業(yè)的資源配置優(yōu)化提供可靠的參考依據(jù)。 因此， 戰(zhàn)略管理會計的具體實施是一個不斷優(yōu)化資源配置以維持企業(yè)長期競爭力的過程。
3.1.3 提高生產(chǎn)效率、 生產(chǎn)經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效益。
“生產(chǎn)效率”通常是指在生產(chǎn)過程中單位時間內(nèi)完成的業(yè)務(wù)量，“生產(chǎn)經(jīng)濟效果”是指生產(chǎn)過程產(chǎn)生的結(jié)果， 常表現(xiàn)為相同時間內(nèi)業(yè)務(wù)量的多少。效率和效果是正向的變動關(guān)系， 若效率提高了， 就意味著企業(yè)在單位時間內(nèi)完成的業(yè)務(wù)量增加了， 那么在相同時間內(nèi)所完成的業(yè)務(wù)量也隨之增多， 也就是生產(chǎn)的經(jīng)濟效果更好了。 效率與效果一般可以在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)， 其高低主要是執(zhí)行中的問題。 “經(jīng)濟效益”則是指經(jīng)濟方面的效果和利益， 一般不能直接在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)， 而必須通過企業(yè)同外界的聯(lián)系才能體現(xiàn)， 其好壞主要取決于經(jīng)營決策是否正確。 一般而言， 企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)， 即企業(yè)在生產(chǎn)中節(jié)約資源、 增加業(yè)務(wù)量一般會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但如果企業(yè)的經(jīng)營決策不正確， 生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能適銷對路， 就無法通過銷售將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的較高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果轉(zhuǎn)換化為較好的經(jīng)濟效益。 而且這樣的產(chǎn)品生產(chǎn)效率越高、生產(chǎn)得越多， 企業(yè)所受的損失也越大， 經(jīng)濟效益也越差。 因此， 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果以及經(jīng)濟效益是相互聯(lián)系的一個整體; 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)， 經(jīng)濟效益是生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果的目的。 而一個企業(yè)要提高經(jīng)濟效益， 不僅要盡可能提高生產(chǎn)效率， 而且要使自己的產(chǎn)品適銷對路， 符合社會 需要。 管理會計系統(tǒng)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理， 必然以提高生產(chǎn)效率、 生產(chǎn)經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效益為核心。管理會計的這一目標(biāo)與前述的“優(yōu)化資源配置”目標(biāo)是相輔相成的。既是優(yōu)化資源配置的結(jié)果和體現(xiàn)， 又是優(yōu)化資源配置的重要基礎(chǔ)。而且資源配置是否真正實現(xiàn)了優(yōu)化， 在很大程度上是以生產(chǎn)效率、 生產(chǎn)經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效益是否提高為判斷依據(jù)的。管理會計無論是追求“效率”還是“效益”, 其本質(zhì)都一樣， 只不過是企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境不同而已。在產(chǎn)品供不應(yīng)求的環(huán)境下， 企業(yè)的高“效率”自然轉(zhuǎn)化為高“效益”, 而在產(chǎn)品供過于求的環(huán)境下， 企業(yè)的高“效率”首先要接受市場檢驗才能轉(zhuǎn)化為高“效益”.因此， 無論是追求效率還是追求效益， 管理會計都是圍繞“效益”而展開， 其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟效益。
3.2 管理會計目標(biāo)的
傳統(tǒng)邏輯認(rèn)為， 概念的外延( Extension, Denotation, Application) 是指一概念所能應(yīng)用的范圍， 也即是所指的事物所組成的那個類， 可定義為“一概念能代表的個體和集體的總和”或“對象的和”.它與內(nèi)涵 成反比例關(guān)系： 即內(nèi)涵增加時， 外延數(shù)量減少; 內(nèi)涵減少時， 外延增加。管理會計目標(biāo)也有其獨特的外延， 并且由其內(nèi)涵決定著其外延的大小。管理會計目標(biāo)的外延包括管理會計系統(tǒng)運行所要達到的一切目的， 也即是提供有助于向資源提供者反映資源受托管理本 論文 出自 無憂論文網(wǎng) 情況、 有助于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和提高生產(chǎn)效率、 生產(chǎn)經(jīng)濟效果以及經(jīng)濟效益的各類相關(guān)信息。具體表現(xiàn)為以下方面： 謀求短期經(jīng)營決策和長期投資決策的效率與效益的最大化; 提高成本管理的合理性與科學(xué)性; 保持企業(yè)長期競爭力的穩(wěn)定性; 實現(xiàn)科學(xué)、 合理的績效評估， 包括對項目的投資回報程度、 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、 企業(yè)客戶資源、 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程、 企業(yè)管理 人員和普通員工工作業(yè)績以及企業(yè)學(xué)習(xí)與成長能力等方面的評價。也可將這些視為企業(yè)管理會計的具體目標(biāo)。在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中， 為了達到“實現(xiàn)資源優(yōu)化配置， 提高經(jīng)濟效益”的最終目的， 管理會計應(yīng)從這些方面來加強企業(yè)的管理。
4、 管理會計目標(biāo)的影響因素
理會計 目標(biāo) 是在一定的客觀環(huán)境中， 由管理會計信息的提供者為滿足管理會計 信息使用者的需求而將自己的意愿與管理會計 職能相結(jié)合的產(chǎn)物。因此， 客觀社會 環(huán)境、 信息提供者的主觀愿望、 信息使用者不同的需求與期望以及管理會計的職能， 對管理會計目標(biāo)的具體確定和實現(xiàn)都會產(chǎn)生影響。
4.1社會經(jīng)濟 發(fā)展水平和經(jīng)濟體制
無論是管理會計實踐 還是管理會計理論 , 都受到客觀社會環(huán)境的影響， 尤其受到社會經(jīng)濟 發(fā)展水平和經(jīng)濟體制的影響。作為管理會計實踐與管理會計理論之溝通紐帶的管理會計目標(biāo)， 不可避免地受到它們的影響。社會經(jīng)濟發(fā)展 的水平?jīng)Q定了企業(yè) 經(jīng)營的宏觀環(huán)境， 從而決定了企業(yè)的會計模式、 會計目標(biāo)。 從管理會計形成以來的歷史來看， 社會經(jīng)濟水平越高， 管理會計目標(biāo)越復(fù)雜。如在管理會計形成的早期階段( 20 世紀(jì)初期到 20 世紀(jì) 50 年代) , 主要是進行成本管理， 管理會計的目標(biāo)主要是通過降低成本來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果。這是由當(dāng)時資本主義 世界經(jīng)過兩次世界大戰(zhàn)、 總的社會物資缺乏、供不應(yīng)求的賣方市場居主導(dǎo)地位、 企業(yè)之間的競爭并不激烈的客觀經(jīng)濟條件決定的。而從 20 世紀(jì) 50 年代起， 資本主義經(jīng)濟進入戰(zhàn)后的高速發(fā)展時期， 科學(xué)技術(shù)的突飛猛進并應(yīng)用于生產(chǎn)， 使生產(chǎn)力迅速發(fā)展， 企業(yè)的規(guī)模越來越大， 生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜， 企業(yè)之間的競爭也日益激烈。 這種情況對企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高要求， 不僅要求企業(yè)提高效率， 更要求企業(yè)的經(jīng)營決策正確， 從而企業(yè)管理 會計的目標(biāo)就發(fā)展為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除了經(jīng)濟發(fā)展水平之外， 經(jīng)濟體制也是影響管理會計目標(biāo)的重要因素。這在我國體現(xiàn)得尤其突出。在過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制下， 企業(yè)主要是對國家下達的生產(chǎn)任務(wù)行使執(zhí)行權(quán)， 企業(yè)管理局限于生產(chǎn)領(lǐng)域。當(dāng)時我國還沒有使用“管理會計”名稱， 但實際上已采取了可看作是管理會計的一些舉措， 如編制全面的生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃和月度財務(wù)收支計劃、 建立流動資金歸口分級管理制、 推行以班組核算為基礎(chǔ)的廠內(nèi)經(jīng)濟核算 等( 余緒纓， 1999) .這時候的管理會計目標(biāo)在于為國家直接管理、 控制企業(yè)服務(wù)， 為企業(yè)執(zhí)行上級下達的各項數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)服務(wù)。 現(xiàn)在在社會主義 市場經(jīng)濟體制下， 企業(yè)擁有了更多的經(jīng)營自主權(quán)， 會計是在為獨立的“會計主體”服務(wù)， 管理會計也隨之由原先的執(zhí)行性管理會計轉(zhuǎn)向了決策性管理會計， 管理會計的目標(biāo)也主更具有主動性和決策性。
4.2 企業(yè)目標(biāo)
除了上述的宏觀社會環(huán)境， 企業(yè)的微觀環(huán)境也是影響管理會計目標(biāo)的確定和實現(xiàn)程度的重要因素， 尤其是企業(yè)目標(biāo)。一般而言， 管理會計的根本目標(biāo)就在于在反映資源受托管理情況、 實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟效益， 其直接目的“在于加強經(jīng)濟管理 ” ( 羅勇、 李定清， 2003) .但具體到不同的企業(yè)， 由于各企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)或短期經(jīng)營目標(biāo)不同， 各企業(yè)管理會計的具體目標(biāo)會有所不同。如甲企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是在若干內(nèi)將現(xiàn)有的品牌做大做強， 市場占有率在同行業(yè)中達到領(lǐng)先地位，那么該企業(yè)的管理會計目標(biāo)就應(yīng)主要定位于提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力; 如果乙企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是在若干內(nèi)開自己研發(fā)一種新的適銷對路產(chǎn)品， 用以替代企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)且有被市場淘汰趨勢的舊產(chǎn)品， 這時企業(yè)管理會計的目標(biāo)應(yīng)主要定位于通過科學(xué)的績效評估和成本管理 , 將企業(yè)的資源導(dǎo)向新的盈利項目， 以形成企業(yè)自己本 論文 出自 無憂論文網(wǎng)的核心競爭力。
4.3 管理會計職能
如果將社會經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)視為影響管理會計目標(biāo)的外在因素， 那么管理會計職能就是影響管理會計目標(biāo)的內(nèi)在因素。換言之， 整個管理會計實踐過程就是管理會計信息的提供者， 充分發(fā)揮管理會計職能以實現(xiàn)管理會計目標(biāo)的過程。在這個確定和實現(xiàn)目標(biāo)的過程中， 除了外在環(huán)境這一類影響因素， 還有更重要的管理會計的內(nèi)在因素， 即管理會計的職能。根據(jù)現(xiàn)代漢語 詞典的解釋， 所謂“職能”, 是指“人、 事物、 機構(gòu)應(yīng)有的作用”, 屬于客觀存在的一種屬性。 而“作用”則不同， 其基本含義是“對外界事物產(chǎn)生的影響、 效果或效用” ( 同上) , 是“職能”的客觀屬性在相應(yīng)環(huán)境和條件下的一種體現(xiàn)。 因而人們在理解管理會計職能時， 也要將它與管理會計作用區(qū)分開來。 管理會計職能， 是指管理會計為實現(xiàn)其目標(biāo)而應(yīng)發(fā)揮的功能; 而管理會計作用是管理會計職能在一定的主客觀條件下的發(fā)揮結(jié)果( 或者對外界所產(chǎn)生的影響) .管理會計職能一般包括計劃、 組織、 控制、 評價與報告五個方面。“計劃”是指運用各種預(yù)測、 決策方法來對企業(yè)的未來進行規(guī)劃， 以指導(dǎo)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟活動;“組織”是指結(jié)合企業(yè)實際來設(shè)計并制定合理有效的責(zé)任會計制度 和程序， 以便優(yōu)化企業(yè)資源的配置與使用;“控制”是指根據(jù)計劃所確定的目標(biāo)對實際已發(fā)生的和預(yù)期可能會發(fā)生的情況進行資料收集、 整理和分析， 以便于對實際工作進行調(diào)整， 確保既定目標(biāo)的實現(xiàn);“評價”是指根據(jù)各單位對計劃的執(zhí)行情況進行考核和評估， 以確定各責(zé)任單位履行責(zé)任的情況， 以便于實施合理的獎罰制度、 促進經(jīng)濟責(zé)任的貫徹執(zhí)行;“報告”是指將管理會計的實施結(jié)果以文字、 圖表等形式， 向企業(yè)內(nèi)外各類信息需求者提供報告。而管理會計職能就其本質(zhì)來講， 是一種客觀存在的屬性， 不會隨著人的意志的改變而改變; 管理會計目標(biāo)則是人們根據(jù)不同時期的客觀需要與可能對管理會計系統(tǒng)所提出的要求， 屬于人的主觀意志， 會隨著條件的改變而改變。 管理會計職能作為一種相對穩(wěn)定的屬性， 本身對管理會計目標(biāo)的影響作用在總體上是不變的： 管理會計目標(biāo)不能超越管理會計職能， 管理會計目標(biāo)的實現(xiàn)要依賴于管理會計職能的發(fā)揮。但管理會計職能的實際發(fā)揮效果， 也即管理會計的作用， 會直接影響到管理會計目標(biāo)的實現(xiàn)， 因此， 在實際工作中， 必須充分發(fā)揮管理會計的職能， 以有助于管理會計目標(biāo)的實現(xiàn)。
5.管理會計的目標(biāo)設(shè)定策略
5.1向公司利益相關(guān)者提供非強制性相關(guān)信息。
在這個領(lǐng)域內(nèi)，有三個方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測信息。相對于財務(wù)會計報告反映企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測信息對利益相關(guān)者進行經(jīng)濟決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測信息披露 的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到“均衡點”.二是非財務(wù)信息。非財務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價，同時也有助于預(yù)測企業(yè)的未來。對信息使用 者而言，非財務(wù)信息在某種程度上比財務(wù)信息具有更大的價值。三是社會責(zé)任信息。包括對債權(quán)人、職工、消費者 、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。
5.2 輔助和審核管理決策。
盡管這是管理會計的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟資源的要求重新認(rèn)識。與此同時服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機制。
5.3 服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機制。
這里所言的內(nèi)部控制包括兩個層次，一是適應(yīng)公司治理的需要，對執(zhí)行董事和CEO的控制;二是作為公司管理的重要形式，CEO對公司日常運作的控制。
5.4 建立系統(tǒng)
建立激勵與補償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據(jù)。包括對董事會 、監(jiān)事會、總經(jīng)理 、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。建立了合適的，完備的系統(tǒng)，可以讓各單位運行更加順暢，充分激發(fā)積極性。
5.5加強認(rèn)識會計信息的“準(zhǔn)公共 物品”性質(zhì)。
公開披露的財務(wù)會計信息和管理會計信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應(yīng)該發(fā)揮作用。因此，不僅是財務(wù)會計信息，對管理會計信息的規(guī)范性，政府機構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。另一方面，從信息市場 的角度來說，會計信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者，所以會計信息的提供從根本上說會形成“買方市場”.現(xiàn)在會計信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場”的心態(tài)，“我提供什么，你得接受什么”.然而，無論是財務(wù)會計報告還是管理會計報告，任何改進若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無補、勞民傷財。因此，建議設(shè)立專門機構(gòu)使會計信息的需求調(diào)研經(jīng)常化，除不斷改進財務(wù)會計報告 (“強制性信息報告”)外，還要逐步對管理會計信息的搜集、加工、處理，以及需要公開發(fā)布的管理會計信息的披露 (“非強制性信息報告”)提供各種指南，以利于提高管理會計基本概念范疇的規(guī)范性和管理會計實務(wù)運作的效率。
5.6提高會計人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計隊伍。
目前，我國的會計人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會計人員的知識層次較低，受過大學(xué)專業(yè)教育 的極少。現(xiàn)在全國通過注冊會計師 考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經(jīng)驗。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強會計教育，普遍提高會計人員素質(zhì)。具體做法是普遍開設(shè)管理會計課，使得所有會計人員和其他經(jīng)濟工作者都能懂得、了解管理會計。
6.結(jié)束語
經(jīng)過對管理會計目標(biāo)的研究，全面分析了管理會計目標(biāo)的意義，內(nèi)涵與外延、影響因素以及解決一系列問題的方法，得出了在現(xiàn)在這個經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，想要提高會計管理服務(wù)質(zhì)量，就必須對管理會計目標(biāo)做一個比較全面的認(rèn)識，并且找出解決問題的辦法，全面提高管理會計的水平。
參考文獻：
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