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關(guān)于小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題探討
摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，小型企業(yè)數(shù)量與日俱增，小型企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)隨之增加，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演越來(lái)越重要的角色。但是，由于小型企業(yè)人力、物力、財(cái)力不足等原因，導(dǎo)致小型企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上出現(xiàn)諸多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題的探討，旨在為小型企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
關(guān)鍵詞：小型企業(yè);策略;內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
前言：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，小型企業(yè)的發(fā)展速度及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出的貢獻(xiàn)有目共睹。但是鑒于小型企業(yè)自身缺陷，導(dǎo)致小型企業(yè)在內(nèi)部控制上出現(xiàn)一系列問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分對(duì)小型企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)搭建起著重要的作用。筆者現(xiàn)以小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為視角，對(duì)小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題做出論述。
一、 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概述
(1)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展。談及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展，在我國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。早在封建社會(huì)時(shí)期，封建統(tǒng)治者為防止掌管財(cái)政大權(quán)的官吏假公濟(jì)私、中飽私囊，已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行一系列系統(tǒng)的相互監(jiān)督、相互牽制的方法，以達(dá)到統(tǒng)治者控制財(cái)政部門(mén)的目的。新中國(guó)成立以來(lái)，國(guó)家一直在探索企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制新方法，并于20世紀(jì)九十年代初期對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制做出了概念性的具體描述。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)、機(jī)關(guān)等社會(huì)組織為保證財(cái)務(wù)質(zhì)量，做出的一系列控制性措施。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)管理提出的要求。
(2)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的功能。隨著生產(chǎn)力不斷發(fā)展與創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更加復(fù)雜，作為“企業(yè)心臟部門(mén)”的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展起更加現(xiàn)實(shí)的作用，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為財(cái)務(wù)部門(mén)自我約束的機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的復(fù)雜工作甚至企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都將產(chǎn)生一定的影響[1]。
第一，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)組織能夠按照國(guó)家法律法規(guī)、大政方針從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性、合法性進(jìn)行監(jiān)控，能夠最大化保證國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及大政方針在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的貫徹和執(zhí)行。第二，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的情況。第三，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，從而都能夠達(dá)到規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的效果。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制核心環(huán)節(jié)之一，對(duì)企業(yè)起到風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，因此完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是企業(yè)構(gòu)建完善的風(fēng)控體系的有效途徑[2]。第四，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠有效的對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)信息進(jìn)行評(píng)估上報(bào)，能夠?qū)ζ髽I(yè)采購(gòu)、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能夠達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本精細(xì)化管理的效果，符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)管理機(jī)制提出的要求。
二、 小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在問(wèn)題分析
縱觀我國(guó)小型企業(yè)管理方式，不難發(fā)現(xiàn)大部分采取中心管理者直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理方式。企業(yè)管理權(quán)力高度集中在企業(yè)所有者身上，即企業(yè)的所有者作為企業(yè)的管理者呈現(xiàn)在市場(chǎng)活動(dòng)中，即管理學(xué)中所謂的垂直管理模式，其對(duì)企業(yè)管理的有效性和企業(yè)執(zhí)行力的提高起到一定的作用，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，對(duì)科學(xué)企業(yè)管理模式的構(gòu)建具有一定的阻礙作用。小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制正是基于這一管理體制的原因在小型企業(yè)中出現(xiàn)諸多問(wèn)題。
第一，由于我國(guó)小型企業(yè)規(guī)模不足，一般小型企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在缺陷性。從根源上對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重視度不夠，從而阻礙了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展作用的發(fā)揮。所以，小型企業(yè)在進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)置上，必須以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為理論基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行權(quán)責(zé)明確的設(shè)立，并在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中強(qiáng)化其功能，確保小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的搭建與完善。
第二，受小型企業(yè)發(fā)展歷史的影響，一般小型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不夠充分，從而導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)。一定程度上阻礙了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制功能的發(fā)揮，導(dǎo)致小型內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作不夠全面，不能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供正規(guī)、正確的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析不足，嚴(yán)重阻礙了小型企業(yè)發(fā)展的步伐。
第三，由于小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建不夠完善，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員職業(yè)素養(yǎng)不高諸多原因?qū)е聝?nèi)部會(huì)計(jì)控制為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)資料缺乏詳實(shí)性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏詳盡真實(shí)的依靠材料，致使部分企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力降低。因此，小型企業(yè)在進(jìn)行管理體制創(chuàng)建過(guò)程中必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制引起足夠的重視，在發(fā)展過(guò)程中重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)構(gòu)在其位謀其職，為小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供詳實(shí)可靠的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)資料，使小型企業(yè)能夠在風(fēng)險(xiǎn)控制中有據(jù)可依，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮中利于做出的經(jīng)營(yíng)上的決議決策科學(xué)、可靠，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。
第四，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理行之有效的重要舉措。但是，由于小型企業(yè)自身的缺陷性，目前內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在大量虛假信息，從而導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制沒(méi)有形成良好的工作流程，直接導(dǎo)致小型企業(yè)固定資產(chǎn)核對(duì)不夠嚴(yán)格，不法商業(yè)活動(dòng)大量存在的事實(shí)。究其根源，主要是小型企業(yè)缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度[3]。
三、 小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題解決策略分析
針對(duì)我國(guó)小型企業(yè)發(fā)展特殊性和地域上的廣泛性，在搭建和完善小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系過(guò)程中，必須以我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行構(gòu)建。另外企業(yè)是以盈利為目的的組織形式，所以在解決小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題策略的制定上，必須遵循成本控制和時(shí)效性相結(jié)合的原則。
(1) 強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)。由于小型企業(yè)數(shù)量眾多，分布廣泛，制定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的過(guò)程中企業(yè)與企業(yè)的動(dòng)作具備很高的差異性。但是針對(duì)我國(guó)小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度現(xiàn)狀，小型企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過(guò)程中必須以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)作為主要依據(jù)，以企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范作為指導(dǎo)，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際與需要，建立完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作制度，提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制動(dòng)作有理有據(jù)。
(2) 大力培養(yǎng)小型企業(yè)會(huì)計(jì)控制人員。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。這一經(jīng)濟(jì)原理對(duì)小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制同樣適用。企業(yè)內(nèi)部控制從業(yè)人員作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施和完善的主體，必須具備先進(jìn)的職業(yè)技能和積極的職業(yè)素養(yǎng)。所以，在解決小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培養(yǎng)力度。
(3) 增大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入力度。良好的企業(yè)文化不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)思想意識(shí)層面的動(dòng)力，也是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的重要保障。所以，在搭建和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的過(guò)程中，必須要建立誠(chéng)信敬業(yè)為主旨的企業(yè)文化。
四、結(jié)束語(yǔ)
小型企業(yè)作為豐富市場(chǎng)多樣性、推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)良性循環(huán)、為廣大消費(fèi)者提供便利的消費(fèi)環(huán)境和周到的服務(wù)等方面不可或缺的經(jīng)濟(jì)組織形式，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革起著重要的作用。小型企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。通過(guò)以上論述，希望能夠?yàn)樾⌒推髽I(yè)在搭建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系上予以幫助。
參考文獻(xiàn)：
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