工業(yè)企業(yè)成本會計研究
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摘要:眾所周知,絕大多數(shù)的盈利性企業(yè)機構(gòu),都以追求最大的經(jīng)濟利益為最終的奮斗目標。企業(yè)的經(jīng)濟效益與自身的生產(chǎn)和經(jīng)營密切相關(guān),但是,企業(yè)在生產(chǎn)之前投入成本的多少也直接影響著企業(yè)最終將會獲得的經(jīng)濟效益,因此為了將生產(chǎn)投入的成本降到最低,成本會計逐漸受到各企業(yè)單位的青睞,文章主要論述了成本會計的概念以及主要的應(yīng)用原理和應(yīng)用對象。
關(guān)鍵詞:成本會計;應(yīng)用原理;主要作用
隨著近些年來我國改革開放國策的提出和實行,社會主義市場經(jīng)濟取得了飛速的發(fā)展,市場競爭日趨激烈,如何在殘酷的競爭面前生存和發(fā)展下去,成為了擺在眾多企業(yè)面前的共同課題。而通過降低生產(chǎn)成本來提高最終的經(jīng)濟利益,成為了最佳選擇,這就使得企業(yè)中的成本核算環(huán)節(jié)越來越重要。本文主要通過論述成本會計在工業(yè)部門中的應(yīng)用,來說明這一問題。
一、成本會計在工業(yè)企業(yè)中的服務(wù)目標
。ㄒ唬┢髽I(yè)行政管理部門主要職責
企業(yè)最終追求的就是經(jīng)濟效益的最大化,其經(jīng)濟效益的高低是衡量企業(yè)總體競爭力的主要標準之一,而生產(chǎn)成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益之間成反比的關(guān)系,即成本越高經(jīng)濟效益就會在一定程度上降低,而投入的生產(chǎn)成本少則企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益就會隨之升高。因此要提高經(jīng)濟效益,就必須嚴格的控制生產(chǎn)成本,要做到這一點需要企業(yè)各個部門之間的共同努力。企業(yè)行政管理部門要全面系統(tǒng)的掌握生產(chǎn)產(chǎn)品將會耗費的金額,其中包括各項技術(shù)改造措施、專有技術(shù)與專利權(quán)的應(yīng)用效果,客觀的分析生產(chǎn)成本的高低對當前以及今后的長遠利益的最終影響,為以后其他部門的工作提供便利。同時,行政管理部門的另外一項重要的工作就是生產(chǎn)成本費用的支出使用情況,了解每一筆經(jīng)費的去向和用途,為今后的成本核算提供依據(jù)。除此之外,行政管理部門還需要密切的關(guān)注和了解在產(chǎn)品銷售中的各種費用的支出和使用情況,其中包括產(chǎn)品的廣告費以及包裝費等等[1]。
。ǘ┢髽I(yè)生產(chǎn)管理部門的主要職能
企業(yè)生產(chǎn)管理部門包含的工作部門比較多,如工廠、車間都屬于其管理的范疇。生產(chǎn)管理部門是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵部門,企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品需要這些部門之間的積極配合,同時這一部門也與生產(chǎn)成本高低直接相關(guān)。企業(yè)生產(chǎn)部門要對生產(chǎn)原料、工人工資等費用密切關(guān)注,按照成本會計提供的各種相關(guān)信息,嚴格做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的記錄和審核工作,最大限度的減低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。
(三)企業(yè)基層生產(chǎn)單位的主要工作目標
企業(yè)基層生產(chǎn)單位主要包括各個生產(chǎn)工段和生產(chǎn)班組,它直接的管理各種生產(chǎn)材料的使用量和費用,同時也是生產(chǎn)工人領(lǐng)取工資的工作部門,是直接與資金打交道的單位,所以顯得至關(guān)重要。因此,基層工作部門是進行成本核算的主要對象,成本會計要詳細基層部門的各種相關(guān)經(jīng)費,為今后的成本核算提供重要參考依據(jù)。
。ㄋ模┢髽I(yè)內(nèi)部工作人員
企業(yè)經(jīng)濟效益的高低是工作人員最為關(guān)心和關(guān)注的問題,因為這與其自身的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。所以,企業(yè)員工勢必關(guān)心其消耗的生產(chǎn)成本,因此成本會計應(yīng)該及時向工作人員報告相關(guān)的生產(chǎn)成本信息,主要匯報對象是職工代表大會。
(五)其他與會計有關(guān)的部門
成本會計與其他會計部門是密不可分的,以財務(wù)會計為例,財務(wù)會計在工作的過程中會向成本會計提供各種相關(guān)的財務(wù)信息,其中包括企業(yè)的資產(chǎn)價值以及負債與否等情況,為成本會計進行成本核算提供便利。同樣,成本會計會向財務(wù)會計提供產(chǎn)品成本、半成品成本、產(chǎn)成品成本等相關(guān)信息,使得財務(wù)會計在進行資產(chǎn)和利潤估量時,能夠更加的精準。因此,在企業(yè)的內(nèi)部,不能僅僅擁有成本會計工作部門,還應(yīng)該有其他相關(guān)的分支單位。
二、成本會計在工業(yè)企業(yè)運用中的重要性原則
重要性原則是成本會計要遵循的主要原則之一,它體現(xiàn)在成本會計的各個具體工作細節(jié),如:賬戶設(shè)置等等。
(一)重要性原則在賬戶設(shè)置中的體現(xiàn)
生產(chǎn)成本中每一筆的經(jīng)費支出和使用成本會計都必須做明確的記錄。制造費用同樣如此,它主要是在我們前面所提到的基層工作部門支出,但是在支出使用之前必須經(jīng)過一套完整嚴格的程序,如是基本生產(chǎn)車間,則首先必須通過專門的賬戶對費用進行精確的核算,之后按照成本會計制定的分配標準將費用打入到“生產(chǎn)成本”賬戶。而如果是輔助生產(chǎn)車間,就不需要前面的環(huán)節(jié),可以直接進入“生產(chǎn)成本”賬戶。但是由于具體的情況不同,這些嚴格的程序也可以隨之發(fā)生改變。
。ǘ┲匾栽瓌t在輔助生產(chǎn)費用分配中的使用
重要性原則在輔助生產(chǎn)費用分配中體現(xiàn)的淋漓盡致,費用分配包括多種方式,有直接分配、順序分配等等。
1.直接分配。直接分配主要是指各個輔助生產(chǎn)車間支出和使用的生產(chǎn)經(jīng)費,其中包括輔助車間給予其他工作單位的費用,以及輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)費,其中重要的一項就是生產(chǎn)工作人員的薪金。直接分配的計算方法簡單方便,但是在分配準確度方面則有所欠缺。所以這種分配方法主要使用于輔助生產(chǎn)車間之間互相提供的產(chǎn)品和服務(wù)較少的企業(yè),由于其在生產(chǎn)成本之中所占的比重較少,所以對于計算統(tǒng)計出來的結(jié)果影響就相較小,計算結(jié)果則會比較精確。而且這種分配方法還有一個好處就是,把繁瑣的生產(chǎn)費用分配工作簡單化,是重要性原則的主要體現(xiàn)。
2.計劃成本分配。計劃成本分配法的含義是:以輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計劃單位成本為主要根據(jù),來計算各種生產(chǎn)費用的分配方法。在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前成本會計會對生產(chǎn)成本做全面系統(tǒng)的統(tǒng)計和預(yù)測,但是實際投入生產(chǎn)之后,由于種種不確定的因素可能導(dǎo)致先前的預(yù)測不夠準確,但是兩者之間的差額,對于成本核算來說影響不大,可以按照重要性原則進行核算,這樣做還可以減少管理費用支出,減低生產(chǎn)成本。
3.順序分配。按照順序分配法顧名思義就是按照一定的順序來進行分配,一般來說是按照受益的多少,先將受益少的費用支配出去,以此類推,最后分配出去的費用一定是受益最大的。這種順序分配法就體現(xiàn)了重要性原則,其實質(zhì)就是按照輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)影響大小來計算,受益小對成本來說相對的影響就要小,而受益大則恰恰相反,對生產(chǎn)成本的影響就會稍大,只計算對其影響大的,忽略對其影響小的。這種分配方法的好處是簡化了成本會計計算生產(chǎn)成本的程序,許多影響對于生產(chǎn)成本來說可以忽略不計。但是,由于各個企業(yè)之間的實際情況不同,此種分配方法不能適用于所有的企業(yè),應(yīng)該有所選擇的使用,它更加適合的對象是各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的差距比較明顯時,而沒有明顯差距的企業(yè)則應(yīng)該謹慎使用。
三、作業(yè)成本法更適合于中國的工業(yè)企業(yè)
作業(yè)成本法目前在西方的發(fā)達國家中應(yīng)用比較廣泛,主要是指把直接和間接的成本都計算到成本費用之中,直接成本包括生產(chǎn)中使用的各種原材料等等,間接成本是指廣告代言等各種費用,將這些都作為產(chǎn)品消耗作業(yè)對待,包含的范疇比較廣闊,精確了核算出來的成本結(jié)果。因此作業(yè)成本法應(yīng)該在我國得到大力的推廣和使用,雖然在其應(yīng)用過程中還存在各種各樣的問題,但是在實踐的過程中可以根據(jù)實際情況進行修改,研討出適合我國國情的生產(chǎn)成本計算方法。
。ㄒ唬┘骖櫾瓌t
任何一種核算生產(chǎn)成本的方法,都不可能是完美無缺的,我們要對其辯證的看待,既要看見其優(yōu)勢,同時也應(yīng)該看到其缺陷和不足。作業(yè)成本法的主要優(yōu)勢就是涉及的范圍較為廣闊,包括各種直接成本和間接成本,這樣核算出來的結(jié)果會比較精確。但是,同時也帶來了一定的問題,作業(yè)成本法涉及的范圍廣就必然導(dǎo)致其工作量大,增加了其實施的成本,這也是導(dǎo)致許多企業(yè)不愿意使用該方法的主要原因之一。筆者建議在使用這種方法時要遵循成本和效益兼顧的原則,認真謹慎的判斷應(yīng)用此種方法能否為企業(yè)增加效益,再決定是否使用,并不是所有的企業(yè)都適用于這種方法,其主要適用對象是制造費用在生產(chǎn)成本中占較大比重,生產(chǎn)的產(chǎn)品種類比較繁多的企業(yè),而與之相反的企業(yè)使用這種方法會得到反效果。
。ǘ﹨f(xié)調(diào)管理
作業(yè)成本法要想取得理想的效果,僅僅依靠會計工作人員的努力是不夠的,它更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的積極配合,只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo),才能夠在整個企業(yè)內(nèi)部開展這樣一項龐大的工作,因為作業(yè)成本法幾乎涉及了所有與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售相關(guān)的部門,企業(yè)的.領(lǐng)導(dǎo)者如果不給予支持,這項工作是無法完成的。同時,還需要的就是各部門工作人員的積極協(xié)助,提高成本意識,將其掌握的和產(chǎn)品相關(guān)的成本信息反饋給成本會計部門,配合會計部門的各項工作,這是作業(yè)成本法能夠順利實施和完成的保障。
。ㄈ淞⒊杀竟芾硭枷
成本的計算方法有很多種,由于各個企業(yè)內(nèi)部的情況不同,應(yīng)該按照具體實際,選擇適用于自身企業(yè)的管理方法。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型,各大企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,用科學(xué)的方法來分析和解決企業(yè)遇到的各種問題。企業(yè)的生產(chǎn)成本可以采用各種不同的方法來進行計算,但是有些成本是無法用金錢來計算的,比如:由于產(chǎn)品的質(zhì)量問題而造成的經(jīng)濟損失和信譽損失,就只能依據(jù)其帶來的影響而進行估測。因此作業(yè)成本法不僅僅局限于實際的產(chǎn)品成本計算,更應(yīng)該將其發(fā)展成為一種企業(yè)經(jīng)濟管理思想,將其應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、定價、顧客獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多管理方面,這樣才是真正的理解和體會了作業(yè)成本法的內(nèi)涵和意義,這種企業(yè)經(jīng)濟管理思想符合當今時代的發(fā)展要求,應(yīng)該在各大中國企業(yè)中得到大力的推廣和使用。
。ㄋ模┳鳂I(yè)成本法的適用范圍
任何一種成本計算方法都不可能適用于所有的企業(yè),而是應(yīng)該具體問題具體分析。我國的經(jīng)濟類型目前還是粗放型占較大比重,企業(yè)使用的原材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大,所以,我國的各大企業(yè)都應(yīng)該強化成本意識,加大對成本的控制。而在我國一些高科技企業(yè)之中,其所需的原材料費用更加昂貴,生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多,同時還一項重要的開支就是技術(shù)工作人員的薪資,這樣的企業(yè)非常適合運用作業(yè)成本法對其生產(chǎn)成本進行核算,能夠嚴格控制企業(yè)生產(chǎn)成本的支出和使用,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的核心競爭力。而對于那些不適用于作業(yè)成本法的企業(yè),不可盲目使用,這樣不僅不能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本,還會起到反作用。
。ㄎ澹┨岣吖ぷ魅藛T的整體素質(zhì)
一個企業(yè)能否取得發(fā)展在很大的程度上取決于其員工的素質(zhì),因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加大對員工素質(zhì)的培訓(xùn),從整體上提高員工的成本意識。在產(chǎn)品生產(chǎn)中如果每一個員工都能樹立成本節(jié)約意識,將會在最大的限度上降低甚至是避免由人為因素造成的成本浪費現(xiàn)象,提高企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟效益,這是作業(yè)成本法的精髓。
四、結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中取得生存和發(fā)展,就必須盡最大的努力提高其經(jīng)濟效益,而經(jīng)濟效益的高低和投入的生產(chǎn)成本之間成反比關(guān)系。所以,為了控制企業(yè)的生產(chǎn)成本,成本會計引起了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度關(guān)注。成本會計的方法不僅僅局限于一種,包括近些年來常見的作業(yè)成本法等等,但是任何一種成本核算方法都不是完美無缺的,各大企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況進行選擇和應(yīng)用,找到適合自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本會計方法,不可盲從,以免給企業(yè)造成不可挽回的損失。
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