淺論水利工程項目成本管理

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淺論水利工程項目成本管理

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淺論水利工程項目成本管理

　　摘要：工程建設作為企業(yè)發(fā)展中至關重要的環(huán)節(jié)，其項目建設成本直接關系著整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是在當今時代市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，做到對項目施工成本的有效管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。隨著現(xiàn)代化成本管理的理念及管理要求的日益更新，企業(yè)工程項目的施工成本管理工作開始呈現(xiàn)出諸多的問題。文章將對水利工程項目施工過程中的成本管理問題進行研究，并在此基礎上提出一些建設性建議，以供參考。

　　關鍵詞：水利工程；成本管理；問題；策略；研究

　　項目成本管理作為工程建設中最為精細、復雜而又關系重大的一項工作，對水利工程施工企業(yè)的各項建設具有極為深刻的影響，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用。在當今社會，成本管理逐漸成為企業(yè)提高市場競爭力的關鍵所在，在水利施工企業(yè)發(fā)展中的重要性更是大力提升，做好工程成本管理工作是企業(yè)必須落實的工作任務。

　　一、水利工程項目成本管理問題分析

　　工程項目成本是指工程建設中所涉及的一切費用，既包括施工企業(yè)直接在工程建設中支出的人工費用以及機械、材料費用等，還涵蓋了施工企業(yè)為了保證施工工作能夠順利進行而產(chǎn)生的管理費用以及財產(chǎn)保險費用等。施工企業(yè)對項目成本實施有效管理，就是要從施工企業(yè)項目建設的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，對建設成本進行有效地規(guī)劃、預測以及核算與分析等工作，力求通過成本管理達到提升企業(yè)建設效益之目的。對于水利工程的項目成本管理工作而言，其成本管理則主要是針對水利工程實際施工過程中產(chǎn)生的直接和間接費用所開展的各項資金管理工作。

　　水利工程項目成本管理主要是從工程承包合同、施工組織設計、施工計劃成本、施工進度報告以及工程建設中的變更等幾個方面，開展對成本的管理工作。工程承包合同與工程施工密切相連，實施工程成本管理必須從工程承包合同的相關協(xié)議出發(fā)來具體開展。組織設計是水利工程建設的重要指導，工程項目建設的各個環(huán)節(jié)都要根據(jù)具體的設計規(guī)劃來實施，依據(jù)工程設計進行成本管理，是做好工程成本預算的必然要求。水利工程項目建設中的其他成本管理依據(jù)，如施工計劃成本、工程施工進度和工程變動等，也是水利工程實際施工企業(yè)具體成本管理工作的必要保證。

　　水利工程成本管理工作不僅關系著工程建設的整體經(jīng)濟效益，還直接影響著整個國家和人民的利益，更為現(xiàn)實的是關系著實際施工企業(yè)（工程項目承包商）的切身利益，因此水利施工企業(yè)在工程項目的施工建設各個環(huán)節(jié)開展成本管理工作，是保證水利施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。在當今時代，水利工程建設的數(shù)量以及復雜程度不斷提升，工程建設的成本管理牽涉更為深入的經(jīng)濟及管理問題。對于水利工程實際施工者即承包商而言，正確認識當前存在的問題，并及時采取有效的措施予以應對，成為當前迫切需要解決的問題。

　　二、目前水利工程成本管理中存在的主要問題

　　據(jù)調(diào)查顯示，目前我國水利工程成本管理工作中存在著很多的問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、缺乏嚴格的成本費用控制目標，具體施工成本管理體制還不完善。從理論上來說，水利工程項目的經(jīng)理在施工成本的管理與項目經(jīng)濟效益方面應當對實際施工企業(yè)的總經(jīng)理負責，但實際上并不是這樣，部分項目部將項目施工成本管理責任歸于成本管理主管來負責。從這一方面來看，實際工程建設中的成本控制，并沒有形成一套科學、完善的管理體系。出現(xiàn)問題時相互推諉，最終不了了之。此外，在工程建設成本控制中沒有一個總的目標，走一步算一步，這對工程項目的承包商來說非常危險。工程竣工時，除固定費用等項目未超出預算的成本外，人工、材料、燃料、配件和施工單位間接費等可變費用全部出現(xiàn)超支，最終造成項目虧損。

　　2、嚴重忽視了水利工程項目的質(zhì)量成本與工期成本方面的管理和控制。工程的工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，水利工程（承包商）施工（企業(yè)）能否實現(xiàn)合同上規(guī)定的施工工期是贏得信譽的主要條件。一般而言，工程項目都是有特定工期要求的，不能在規(guī)定的工期范圍內(nèi)完工，會對承包商產(chǎn)生很大的經(jīng)濟負擔，主要表現(xiàn)為施工成本。一些施工企業(yè)對施工項目質(zhì)量與工期成本的重視明顯不夠，尤其是對質(zhì)量與工期二者之間的成本關系很少進行深入的研究，多表現(xiàn)為盲目趕工期、搶進度，必然會造成施工成本的無形增加。

　　三、加強水利工程項目成本管理的有效措施

　　基于以上對目前水利工程項目成本控制中存在的主要問題及其原因分析，筆者認為要從根本上解決這些問題，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，應當從以下方面著手：

　　1、加強思想重視度和制度建設

　　對于水利工程施工企業(yè)而言，最終目的就是要實現(xiàn)該項工程建設的經(jīng)濟效益，但一味地進行工程建設是不行的，一定要做好項目成本管理工作，因為只有成本管理好了，才可能獲得利益。鑒于此，筆者認為施工企業(yè)（承包商）上至領導層，下至普通的施工人員，都應當加強思想重視度，樹立成本意識。同時還要建立健全相應的管理制度，以保證成本管理工作的順利進行。在此需要說明的是，光有制度是不行的，筆者以為，一項制度落實的意義要遠遠大于其存在的價值，因此還應當將其運用到具體工作中去。

　　2、加強具體工作環(huán)節(jié)的成本控制

　　要從根本上做好水利工程項目成本管理工作，最重要的就是要將每一個具體的工作環(huán)節(jié)做好。

　　第一，施工材料費用控制。采購材料時要嚴格把關，尤其對那些質(zhì)次價高的原材料，一律不得進入施工現(xiàn)場。對于用量比較多的材料盡量與供貨廠家直接聯(lián)系，減少中間環(huán)節(jié)，從而爭取最大限度地降低采購原材料的成本。在具體的施工過程中，一定要限額、限量發(fā)放材料，嚴格控制材料的用量，杜絕不必要的浪費。

　　第二，人工費控制。在施工的不同階段，可根據(jù)實際情況采用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個人都是根據(jù)勞動成果獲取報酬，堅決杜絕以權(quán)謀取私利的現(xiàn)象。

　　第三，施工機械費用控制。在施工之前，應當先對施工機械的整體工況進行嚴格地檢查，并進行必要的保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或需要維修的設備，立刻采取措施進行處理，以確保施工過程的整體效率，避免施工過程中出現(xiàn)故障，進而造成延期。正所謂磨刀不誤砍柴工，做好機械設備的準備工作，對于節(jié)省開支非常重要。

　　第四，適當?shù)丶涌焓┕さ倪M度。工程施工進度是工程成本控制的重點，只要工程施工還在繼續(xù)，就會時刻產(chǎn)生費用，也直接表現(xiàn)為施工成本的增加，因此加快施工進度，可以有效地降低成本，這也是施工成本控制的重要途徑。

　　第五，工程決算中的成本控制。工程項目竣工以后，項目財務人員應當與所有相關人員進行全面地核對，以補充施工過程中出現(xiàn)的不足與漏項，從而確保相關款項都能入帳，以取得更大的經(jīng)濟效益。

　　四、結(jié)語

　　工程項目的成本管理工作對于水利工程建設而言，是一件生死攸關的工作。因此，企業(yè)的相關領導以及成本管理人員一定要從水利工程的建設特點出發(fā)，采取有效措施開展對水利工程的有效成本管理。

　　參考文獻：

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