也論人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

        摘要：現(xiàn)代市場競爭的日益激烈使得企業(yè)對人才的重視不斷提高，其已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提高綜合市場競爭力的重要工作。現(xiàn)代市場競爭是企業(yè)科技的競爭、是企業(yè)營銷的競爭、是企業(yè)經(jīng)營策略與方針的競爭，而這一切都需要企業(yè)具有相應(yīng)的專業(yè)人才得以實現(xiàn)。人力資源管理正是針對企業(yè)人才需要進(jìn)行的一系列工作。本文就人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用以及其實施重點等進(jìn)行了簡要論述。 
        關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)發(fā)展；促進(jìn)作用
        1  現(xiàn)代人力資源管理內(nèi)容概述
        細(xì)致了解和分析人力資源管理內(nèi)容是分析其對企業(yè)發(fā)展作用與影響的基礎(chǔ)，了解其管理工作內(nèi)容與智能有助于對工作開展進(jìn)行細(xì)致的分析。現(xiàn)代人力資源管理工作有別于傳統(tǒng)的人事管理工作，其是以人才儲備為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)人員檔案、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計、福利待遇設(shè)計、人才培養(yǎng)等工作�，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的開展需要企業(yè)針對自身行業(yè)特點進(jìn)行具有針對性的管理體系建設(shè)，以此使人力資源管理工作能夠適用于行業(yè)情況，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開展。
        2  人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用
        2.1 人力資源管理中人才儲備對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用分析
        人才儲備職能實施是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展過程中不可或缺的重要工作，是企業(yè)為了應(yīng)對發(fā)展與崗位人才需求進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。在現(xiàn)代人才流動頻繁的今天，企業(yè)人才儲備工作的科學(xué)開展能夠使企業(yè)在人才流動中及時進(jìn)行人員補充，避免空崗等情況的發(fā)生�，F(xiàn)代人力資源管理工作中的人才儲備不僅僅是對外部員工的招聘，其還是對企業(yè)內(nèi)部員工的儲備。通過對員工個人能力、專業(yè)、技能的掌握使企業(yè)在急需相關(guān)人才時能夠以內(nèi)部人員的聘用為基礎(chǔ)，保障人才的快速到位，為企業(yè)經(jīng)營活動奠定良好的基礎(chǔ)。同時通過企業(yè)內(nèi)部人才儲備方式還能夠為企業(yè)員工提供良好的發(fā)展空間，為員工提供良好的發(fā)展機遇，促進(jìn)企業(yè)員工的穩(wěn)定以及員工的企業(yè)忠誠度，有效避免員工由于發(fā)展前景問題造成的人才流失。而且，在企業(yè)人才儲備過程中，企業(yè)多渠道人才選拔提高了員工的危機意識，使員工認(rèn)識到了自身綜合技術(shù)水平與綜合素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展將被淘汰，其使得員工能夠積極主動的進(jìn)行自身崗位技能的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了企業(yè)員工主動、積極的工作態(tài)度，能夠使員工在實際的工作中提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的開展。 
        2.2 科學(xué)的人力資源管理對企業(yè)員工綜合素質(zhì)提高的促進(jìn)作用
        人力資源管理工作的科學(xué)開展能夠通過科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計為企業(yè)員工提供良好的培訓(xùn)，并對企業(yè)員工的工作進(jìn)行績效考核，以此促進(jìn)員工對工作的積極性，同時也能夠提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，良好的培訓(xùn)機制還能夠提高員工對企業(yè)的忠誠度，促進(jìn)企業(yè)員工的穩(wěn)定性。在培訓(xùn)工作開展中，人力資源管理還能夠科學(xué)的針對員工需求進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，能夠使員工得到自身技能與素質(zhì)的提高，為企業(yè)各項管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

       2.3 科學(xué)的人力資源管理為企業(yè)綜合經(jīng)營成本控制的促進(jìn)作用
        科學(xué)的人力資源管理不僅能偶有效的促進(jìn)企業(yè)人才儲備以及人才的穩(wěn)定性，同時其還通過自身的職能為企業(yè)的人力資源成本降低奠定了良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中，科學(xué)的人力資源管理能夠增加企業(yè)人員的穩(wěn)定性，減少企業(yè)人員招聘以及新進(jìn)人員上崗后熟悉過程造成的成本增加�，F(xiàn)代人力資源管理工作通過對薪資水平、福利待遇的行業(yè)調(diào)查以及對本地區(qū)相同崗位的調(diào)查設(shè)置科學(xué)的薪資水平以及企業(yè)人力資源相關(guān)體系，以此為企業(yè)員工提供具有競爭力的薪資與發(fā)展空間，減少企業(yè)員工的流動，有效減少了企業(yè)員工招聘造成的人工成本增加。同時穩(wěn)定的人員也是的企業(yè)減少了新員工崗位熟悉過程造成的工作效率低下，促進(jìn)了企業(yè)人工成本的降低。
        3  人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營活動的影響分析 
        人力資源管理工作的科學(xué)開展在提高人員穩(wěn)定性的同時為企業(yè)的經(jīng)營活動開展奠定了良好的基礎(chǔ)，使得企業(yè)經(jīng)營過程中的員工熟練掌握本企業(yè)的特點與流程、掌握企業(yè)經(jīng)營活動中的內(nèi)容，提高了工作的效率，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營活動的開展。以生產(chǎn)過程為例，在企業(yè)工作多年的老員工其對企業(yè)聲場過程的工藝、技術(shù)參數(shù)極為熟悉，能夠在實際的生產(chǎn)過程中提高生產(chǎn)效率。而新員工則需要在崗位上熟悉一段時間后方能夠達(dá)到這一水平。崗位熟練的過程不僅僅影響該崗位的生產(chǎn)活動，其還會對后續(xù)工作產(chǎn)生極大的影響，造成企業(yè)整體生產(chǎn)流程效率的降低，影響了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。如果員工離職期間為企業(yè)生產(chǎn)高峰其所產(chǎn)生的后果還將更為嚴(yán)重。因此，強化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的重要因素，成為了企業(yè)發(fā)展中所必須重視的重要工作。
        4  關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作開展重點的分析
        在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的開展中，企業(yè)應(yīng)針對自身的行業(yè)特性以及企業(yè)的特點進(jìn)行相關(guān)管理體系的完善，同時注重對人力資源管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，以提高人力資源管理水平為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
        5  結(jié)論
        通過上述論述可以看出，人力資源管理工作的科學(xué)開展對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，其對企業(yè)發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，加快企業(yè)相關(guān)人才的引進(jìn)以及人力資源管理體系的建設(shè)。以完善的人力資源管理體系促進(jìn)人力資源管理工作的開展，使其在管理體系的規(guī)范下促進(jìn)企業(yè)各項活動的開展，促進(jìn)企業(yè)綜合技術(shù)水平與綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高，奠定企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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