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我國管理會計可持續(xù)發(fā)展的建議
摘 要：管理會計的應(yīng)用依賴于我國企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)變，依賴于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，依賴于市場經(jīng)濟秩序的完善，也依賴于市場壓力對企業(yè)的推動。但是與其他財務(wù)、戰(zhàn)略會計相比，我國管理會計的理論研究較薄弱。本文指出了當(dāng)前我國企業(yè)應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀與存在的問題，提出了完善我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)用水平，展望了現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)用方向-戰(zhàn)略管理會計。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理會計 戰(zhàn)略管理會計
管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進行的經(jīng)濟管理活動。本文在現(xiàn)代企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際調(diào)查，從我國企業(yè)現(xiàn)實的情況出發(fā)，運用規(guī)范研究的方法，探討與展望管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用規(guī)律。
1.當(dāng)前我國企業(yè)應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀與存在的問題
1.1 當(dāng)前我國企業(yè)應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國部分企業(yè)設(shè)置了專門的機構(gòu)和人員，推行了目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤考核機制，重視控制成本費用及差異分析，重視投資決策及其效果評價，加強了資金預(yù)算管理，同時建立了責(zé)任會計制度。
1.2 當(dāng)前我國企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的問題
(1)管理會計中應(yīng)用最多的方法為財務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等。大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)依然是為財務(wù)會計而非管理會計設(shè)計的。(2)管理會計部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由于在理論的模型設(shè)計上過于簡化，與實踐脫節(jié)，所以并不適用。(3)在資產(chǎn)回報評價中，采用較為先進的指標(biāo)體系，多半是出于形式上的需要，企業(yè)本身并沒有采用新的指標(biāo)體系的原動力。(4)影響管理會計在企業(yè)中運用的最主要因素是企業(yè)內(nèi)部管理者未給予足夠的重視和支持。
2.完善我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的措施
2.1 制度化
管理會計是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強現(xiàn)代化管理的重要手段之一。管理會計的特性決定了管理會計受到法律的約束程度不會也沒必要像財務(wù)會計那樣嚴(yán)格，更沒有必要制訂統(tǒng)一的管理會計制度規(guī)范管理會計信息。但是，考慮到我國會計工作樂于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來引導(dǎo)企業(yè)管理會計的運行是十分必要的，這對于管理會計的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。它是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴大、資本高度集中、市場激烈競爭、利潤下降這一形勢而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟預(yù)測和決策水平。
2.2 案例化
由于管理會計學(xué)科自身特點，案例研究作為理論聯(lián)系實際的橋梁，發(fā)揮著非常重要的作用，它有助于使企業(yè)管理者在短時間內(nèi)把握管理活動實質(zhì)。從學(xué)科性質(zhì)來看，管理會計是在廣泛吸收現(xiàn)代管理科學(xué)、運籌學(xué)、系統(tǒng)理論和信息理論等方面的研究成果的基礎(chǔ)上，逐漸發(fā)展成為一門多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體。“案例研究”就是對那些成功的運用上述多學(xué)科理論分析問題、解決問題的典型企業(yè)的研究，充分揭示眾多學(xué)科在實踐中是如何相互配合、相輔相成地完成會計管理目標(biāo)的。此外，管理會計要解決的是企業(yè)不同經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)生的問題，因而其方法因地、因時、因事而異，案例研究充分體現(xiàn)了這一特點。它的結(jié)論是在特定條件下，采用某種方法確定的而并非任何條件下的最佳答案和標(biāo)準(zhǔn)。它所提供的是一種正確的思維方式。
2.3 人本化
管理會計在進行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制的過程中，若將提供的會計信息、與對人的管理結(jié)合起來，重視人力資源在管理中的運用和發(fā)展，會收到更好的效果。首先進行人的行為研究。采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案，激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性。其次對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值與成本量化，因為量化后的人力資源數(shù)據(jù)有助于各項管理措施的操作。最后，進行人力資源的投資分析。在知識經(jīng)濟時代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。
2.4 信息化
我們建議以事項會計為基礎(chǔ)重構(gòu)會計信息系統(tǒng)，其可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術(shù)層面突破管理會計的發(fā)展瓶頸。在具體的處理流程中，其首先根據(jù)戰(zhàn)略分析展開戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理等活動；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合起來，在經(jīng)濟事件發(fā)生的一剎那即時采集、處理、存儲和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對其進行實時控制。大部分的事件數(shù)據(jù)都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數(shù)據(jù)倉庫里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時進入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng)提供的通用信息，或者選擇系統(tǒng)按相對穩(wěn)定的信息需求所設(shè)定的模型對信息進行加工，甚至可以自行定義模型或加工規(guī)則以生成個性化的信息，滿足用戶的需求。
3.我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)用方向-戰(zhàn)略管理會計
戰(zhàn)略管理會計是將管理會計導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，在此基礎(chǔ)上將管理會計推向戰(zhàn)略管理會計的新階段。在新時期下，戰(zhàn)略管理會計在日益激烈的市場競爭中能夠很好地在企業(yè)發(fā)展的各個層次充分發(fā)揮其作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：能夠與企業(yè)發(fā)展的各個戰(zhàn)略層次相結(jié)合，幫助企業(yè)做出正確的決策。管理會計能夠在企業(yè)競爭層次之間建立有效的聯(lián)系渠道，通過內(nèi)部信息資源的處理、交換、控制與反饋，在產(chǎn)品與市場服務(wù)上表現(xiàn)出來，同時又將內(nèi)外部相關(guān)信息向戰(zhàn)略層次匯集，以使其能夠根據(jù)市場、技術(shù)、消費等變化及時做出調(diào)整，從而形成一個閉合的管理信息決策系統(tǒng)。將企業(yè)各層次的競爭優(yōu)勢進行整合，以利于形成整體的、持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計可以作為一個有機的連接將各層次的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化變得順利而自然，并最終在市場上實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計的外向性是保持企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理會計不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運營，還時時關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，鞏固和發(fā)展核心競爭力提供了信息支持。戰(zhàn)略管理會計綜合運用了財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)業(yè)績和營運情況做出評價，能夠更準(zhǔn)確的把握競爭環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競爭力的提升提供信息支持。
總之，在我國市場化改革越來越深入的背景下，隨著國家實力的增強，我國管理會計也將不斷發(fā)展完善，在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。
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