基于面向?qū)ο蠹夹g(shù)的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)構(gòu)建

基于面向?qū)ο蠹夹g(shù)的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)構(gòu)建

摘要：本文對(duì)使用面向?qū)ο蠹夹g(shù)構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)進(jìn)行了探索，認(rèn)為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的核心是增值鏈，每一個(gè)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值的作業(yè)鏈環(huán)是監(jiān)管和控制的對(duì)象，然后在面向作業(yè)鏈環(huán)對(duì)象的基礎(chǔ)上分析和構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)。

關(guān)鍵詞：面向?qū)ο?價(jià)值鏈會(huì)計(jì) 價(jià)值鏈管理信息系統(tǒng)

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，人們對(duì)企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)、經(jīng)營目標(biāo)的定位、經(jīng)營方式的選擇乃至對(duì)日常經(jīng)營管理方法的實(shí)施都有了新的認(rèn)識(shí)，人們把管理的視線轉(zhuǎn)向了價(jià)值及其載體數(shù)字的活動(dòng)上，把管理的目標(biāo)鎖定在業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值上。

現(xiàn)行會(huì)計(jì)的一般對(duì)象是再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)。再生產(chǎn)過程是生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)，它包括多種多樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)�，F(xiàn)行會(huì)計(jì)只能反映和監(jiān)督用貨幣表現(xiàn)的那些方面，而其它不能用貨幣表現(xiàn)的方面則得不到反映和監(jiān)督，而往往這些方面決定著企業(yè)的興衰�，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，大大落后于實(shí)踐，構(gòu)建一種新的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)模式是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

一、基于面向?qū)ο蠹夹g(shù)的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)構(gòu)建框架

（一）構(gòu)建方法——面向?qū)ο蠹夹g(shù)的借鑒與發(fā)展

與人類文明史上的許多創(chuàng)舉不同，面向?qū)ο蟮母拍畈皇撬查g出現(xiàn)的，而是許多人多年實(shí)踐和研究的產(chǎn)物。在80年代，為了解決計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的危機(jī)，面向?qū)ο蟮姆椒ㄩ_始在工程中得到廣泛應(yīng)用。面向?qū)ο蟮姆椒ㄊ且员M可能模擬人類習(xí)慣的思維方式來分析解決問題，它是以對(duì)象作為核心，將描述事物靜態(tài)屬性的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和表示事務(wù)動(dòng)態(tài)行為的操作構(gòu)成一個(gè)整體，形象的表示了客觀世界中的實(shí)體。它的基本機(jī)制是對(duì)象、屬性、方法、消息和事件�，F(xiàn)實(shí)生活中的對(duì)象指的是客觀世界的實(shí)體，用一組屬性和相關(guān)方法描述，對(duì)象定義了客觀實(shí)體擁有的數(shù)據(jù)和所能完成的操作。不過，我們這里的對(duì)象指企業(yè)價(jià)值鏈上的一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，把作業(yè)活動(dòng)虛擬成一個(gè)責(zé)任中心，用以投入產(chǎn)出的計(jì)量，對(duì)象是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的基本單元。其中，屬性描述了對(duì)象當(dāng)前所具有的狀態(tài)；方法表明對(duì)象所具有的行為，是對(duì)象的功能單元；消息表明對(duì)象之間的聯(lián)系；事件是一個(gè)對(duì)象收到另一個(gè)對(duì)象發(fā)送過來消息時(shí)的反映。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是收集、加工、存儲(chǔ)、提供并利用價(jià)值信息，實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值及其分配的一種活動(dòng)，它的對(duì)象應(yīng)該是價(jià)值鏈管理對(duì)象的數(shù)據(jù)化和具體化。閻達(dá)五教授把制造業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈概括為4個(gè)基本鏈條。一個(gè)由采購、生產(chǎn)和銷售等活動(dòng)構(gòu)成的工作流，一個(gè)是以實(shí)物流轉(zhuǎn)構(gòu)成的實(shí)物流，一個(gè)由各種相關(guān)信息構(gòu)成的信息流，還有一個(gè)就是價(jià)值聯(lián)盟企業(yè)間資金的結(jié)算所導(dǎo)致的資金流。企業(yè)價(jià)值鏈的增值表現(xiàn)為各個(gè)價(jià)值鏈條的增值，而價(jià)值鏈條的增值又可分解為作業(yè)鏈環(huán)的增值（鏈環(huán)產(chǎn)出價(jià)值-鏈環(huán)投入成本）。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的核心是增值流，把連在同一個(gè)鏈條上的實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的鏈環(huán)拆解下來，每一個(gè)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值的鏈環(huán)用一個(gè)對(duì)象表示，對(duì)象所具有的能夠綜合反映自身狀態(tài)的屬性和用以查詢、預(yù)測(cè)對(duì)象信息的方法、事件以及同一鏈條上的相鄰對(duì)象間消息傳遞的質(zhì)量構(gòu)成了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)監(jiān)管和控制的核心部分。由于鏈環(huán)是企業(yè)價(jià)值鏈條的組成部分，價(jià)值鏈條又是企業(yè)價(jià)值鏈的組成部分，所以通過對(duì)處于最底層的價(jià)值鏈環(huán)實(shí)施控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈控制的目標(biāo)。

（二）基于面向?qū)ο蠹夹g(shù)的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)構(gòu)建過程分析

對(duì)象是價(jià)值鏈中價(jià)值創(chuàng)造的細(xì)胞，也是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)實(shí)施控制的基本單位，面向?qū)ο蟮膬r(jià)值鏈會(huì)計(jì)的構(gòu)建必須是以對(duì)象為核心。下面列出了基于面向?qū)ο蠹夹g(shù)的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的構(gòu)建過程：

1、結(jié)合企業(yè)環(huán)境，正確劃分企業(yè)價(jià)值鏈，從各價(jià)值鏈條上分解出給企業(yè)帶來價(jià)值增值的鏈環(huán)對(duì)象。實(shí)際上，不僅不同產(chǎn)業(yè)具有不同的價(jià)值鏈，即使在同一產(chǎn)業(yè)的不同企業(yè)以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，價(jià)值鏈也會(huì)不同。所以，企業(yè)價(jià)值鏈的劃分應(yīng)充分考慮企業(yè)當(dāng)前階段自身特點(diǎn)。價(jià)值鏈管理的一個(gè)重要前提就是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以識(shí)別贏利作業(yè)與非贏利作業(yè)、高贏利與低贏利作業(yè)，哪些是價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪些需要企業(yè)自己來做，這種評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)該圍繞著企業(yè)目標(biāo)來完成。

2、確定鏈環(huán)對(duì)象的相關(guān)屬性、方法、消息和事件。它們的確定，沒有固定的模式，這里有兩個(gè)原則可以參考：首先，它們的確定能夠比較真實(shí)客觀的反映鏈環(huán)對(duì)象當(dāng)前自身的狀態(tài)；其次，應(yīng)盡可能滿足不同用戶對(duì)信息使用的需要。比如生產(chǎn)過程中，一個(gè)作業(yè)價(jià)值鏈環(huán)對(duì)象設(shè)置的屬性應(yīng)該能夠反映作業(yè)投入成本的來源和作業(yè)產(chǎn)出價(jià)值的流向。通過鏈環(huán)對(duì)象的方法對(duì)其屬性的訪問，不僅可以監(jiān)視控制鏈環(huán)對(duì)象，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)鏈環(huán)對(duì)象歷史信息的查詢和未來狀況的預(yù)測(cè)，而進(jìn)一步通過給對(duì)象設(shè)置事件觸發(fā)器，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)警的功能。它們具體的實(shí)現(xiàn)過程由價(jià)值鏈管理信息系統(tǒng)完成。

3、確定鏈環(huán)對(duì)象相關(guān)屬性的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使用平衡計(jì)分卡、模糊評(píng)判等方法對(duì)鏈環(huán)對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)判。綜合評(píng)判的功能，是由鏈環(huán)對(duì)象的方法來實(shí)現(xiàn)，用戶只需向系統(tǒng)中輸入各評(píng)判因素的權(quán)重，調(diào)用該方法，就可獲取對(duì)當(dāng)前對(duì)象的評(píng)價(jià)結(jié)果。由于不同用戶對(duì)各評(píng)判因素有不同認(rèn)識(shí)，向系統(tǒng)中輸入的權(quán)重不一樣，最后得到的對(duì)該對(duì)象的評(píng)判結(jié)果也會(huì)有差異。

4、發(fā)展有效策略，實(shí)施行動(dòng)方案，改善對(duì)象的目前狀態(tài)，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。通過系統(tǒng)輸入對(duì)象評(píng)判因素的權(quán)重，調(diào)用對(duì)象的評(píng)價(jià)方法，可以獲得對(duì)該對(duì)象的評(píng)價(jià)結(jié)果。如果結(jié)果表明當(dāng)前鏈環(huán)對(duì)象工作效率低下，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)找出問題的癥結(jié)所在。鏈環(huán)對(duì)象的多重屬性機(jī)制能夠簡(jiǎn)化查找過程，對(duì)比當(dāng)前鏈環(huán)對(duì)象各個(gè)屬性的狀態(tài)與其對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)值，可以確定哪些屬性需要改善，然后就可以對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，有時(shí)某一屬性值超標(biāo)還可能是由企業(yè)相關(guān)制度造成的，比如制造費(fèi)用分配方法的不合理會(huì)導(dǎo)致某項(xiàng)作業(yè)的成本過高。

進(jìn)一步分析，鏈環(huán)對(duì)象的這些機(jī)制，可以應(yīng)用到價(jià)值鏈條乃至整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈。但是，這些機(jī)制的設(shè)置不是鏈環(huán)對(duì)象的簡(jiǎn)單疊加，同樣需要精心的選擇，并且隨著對(duì)象的擴(kuò)大，對(duì)象相關(guān)機(jī)制設(shè)置的復(fù)雜程度也會(huì)不斷增大。

我們以企業(yè)的采購活動(dòng)為例，簡(jiǎn)要說明上面的相關(guān)過程。企業(yè)的采購活動(dòng)，可以分為以下6項(xiàng)主要作業(yè)（見圖1）。

圖1 基于面向?qū)ο蠹夹g(shù)的采購活動(dòng)分析

矩形：表示作業(yè)活動(dòng)對(duì)象 橢圓：表示作業(yè)活動(dòng)對(duì)象的屬性 菱形：表示屬性的評(píng)價(jià)指標(biāo)

在這些活動(dòng)中，選擇供應(yīng)商簽訂采購合同、驗(yàn)收入庫、支付貨款都是創(chuàng)造價(jià)值的采購活動(dòng)，也就是所要確定的鏈環(huán)對(duì)象，這三個(gè)對(duì)象的下方列出了我們所關(guān)注的鏈環(huán)對(duì)象的屬性。然后，我們?yōu)槊恳粋�(gè)屬性選擇恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)評(píng)價(jià)體系。比如說，供應(yīng)商的評(píng)價(jià)可以選擇質(zhì)量、成本、交貨期三個(gè)主要指標(biāo)。然后，我們就可以根據(jù)這三個(gè)指標(biāo)運(yùn)用模糊綜合評(píng)判或者說是平衡計(jì)分卡的方法對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)這一屬性進(jìn)行評(píng)判，如果確定了鏈環(huán)對(duì)象每一個(gè)屬性的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，我們就可以對(duì)該鏈環(huán)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)。鏈環(huán)對(duì)象的方法中包含有對(duì)鏈環(huán)對(duì)象評(píng)價(jià)方法的設(shè)計(jì)，它的實(shí)現(xiàn)由價(jià)值鏈管理信息系統(tǒng)完成。

二、價(jià)值鏈管理信息系統(tǒng)與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)、職能的實(shí)現(xiàn)

（一）價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)、職能

基于面向?qū)ο蠹夹g(shù)的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)把原來的以貨幣為計(jì)量手段的會(huì)計(jì)核算對(duì)象擴(kuò)散為以價(jià)值鏈形式存在的一切實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值的會(huì)計(jì)管理對(duì)象。這樣，財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一為價(jià)值信息。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的整體增值，主要是通過對(duì)企業(yè)各價(jià)值鏈條的業(yè)績(jī)管理體系、價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的成本控制體系、資本預(yù)算體系、薪資報(bào)酬體系等實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈增值活動(dòng)的控制。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的職能是由其目標(biāo)決定的，實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和反映是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的基本職能，它不受會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的會(huì)計(jì)期間的限制，而是要以最快的速度反映企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值的流入、創(chuàng)造、流出等價(jià)值活動(dòng)的信息。

基于面向?qū)ο蟮姆椒��?gòu)建的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系使得價(jià)值鏈會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)過程變得簡(jiǎn)單，首先，它本身是圍繞著鏈環(huán)或者是價(jià)值增值構(gòu)建的，而價(jià)值增值也是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和反映的對(duì)象，從內(nèi)容上講，兩者是一致的，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式無法反映價(jià)值鏈的運(yùn)動(dòng)，如果要實(shí)現(xiàn)對(duì)某一作業(yè)鏈環(huán)的監(jiān)控，必須通過復(fù)雜的計(jì)算，并且在計(jì)算的準(zhǔn)確性上也無法讓人信服。其次，它本身的構(gòu)建機(jī)制與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的職能從功能上講是統(tǒng)一的，它們都要求對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)與反映，然后根據(jù)結(jié)果采取有效措施，來不斷優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。

（二）價(jià)值鏈管理信息系統(tǒng)

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)與職能的實(shí)現(xiàn)必須依靠先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和全面實(shí)時(shí)的價(jià)值鏈管理信息系統(tǒng)。由于面向?qū)ο蟮姆椒ㄔ谟?jì)算機(jī)科學(xué)中有著廣泛的應(yīng)用，這里主要指面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)庫技術(shù)和面向?qū)ο蟮墓芾硇畔⑾到y(tǒng)分析設(shè)計(jì)方法，所以使用面向?qū)ο蟮姆椒��?gòu)建的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上比其它方法優(yōu)越。

價(jià)值鏈管理信息系統(tǒng)是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、面向作業(yè)鏈環(huán)對(duì)象、以信息集成、實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)與反映為特征、以輔助決策為目的一個(gè)綜合全面的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它的構(gòu)建首先必須依托于一個(gè)面向價(jià)值鏈管理對(duì)象的、具有不同需求的、用戶共享的中心管理數(shù)據(jù)庫。該數(shù)據(jù)庫能夠?qū)崿F(xiàn)下列功能：

（1）一個(gè)大型數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫能夠以面向作業(yè)鏈環(huán)對(duì)象的方式記錄鏈環(huán)對(duì)象的屬性、方法、消息和事件。

（2）一個(gè)用戶自定義結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)向每位用戶提供鏈環(huán)對(duì)象的個(gè)人概念結(jié)構(gòu)和總水平。

（3）為更好地利用數(shù)據(jù)，要有一個(gè)用戶自定義的函數(shù)或操作方法。

上述功能是價(jià)值鏈管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督反映與監(jiān)督控制的基礎(chǔ)。

從功能上講，價(jià)值鏈管理信息系統(tǒng)包含了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的所有功能。即從信息輸入、分類、加工、處理、實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)與反應(yīng)、預(yù)測(cè)決策等，直到信息輸出的整個(gè)過程。因此，其功能也就不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單累加，主要包括：（1）鏈環(huán)對(duì)象數(shù)據(jù)庫集成管理功能，管理整個(gè)價(jià)值鏈管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與信息集成。（2）信息自動(dòng)生成功能，系統(tǒng)自動(dòng)生成內(nèi)部管理者所需的各類信息。包括憑證、賬簿、報(bào)表以及預(yù)算編制與成本控制信息。（3）信息查詢功能，根據(jù)用戶的需求，檢索輸出相關(guān)信息。（4）作業(yè)鏈環(huán)對(duì)象監(jiān)控功能，對(duì)作業(yè)鏈環(huán)對(duì)象進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和反應(yīng)，并根據(jù)差異分析來決定控制的強(qiáng)度和方向。根據(jù)價(jià)值鏈管理信息系統(tǒng)的功能要求，可以將其劃分為以下幾個(gè)主要模塊。

1、鏈環(huán)對(duì)象管理分系統(tǒng)，主要完成兩種功能：一是對(duì)價(jià)值鏈條上鏈環(huán)對(duì)象的查看、添加、修改、刪除功能。二是對(duì)鏈環(huán)對(duì)象本身的屬性、方法、消息、事件的查看、添加、修改、刪除功能。這就表示在這個(gè)分系統(tǒng)要完成價(jià)值鏈的分解和對(duì)價(jià)值鏈對(duì)象屬性、方法、消息、事件四種機(jī)制的定義。

2、數(shù)據(jù)庫管理分系統(tǒng)，主要完成數(shù)據(jù)的收集、輸入、分類及存儲(chǔ)功能。一旦數(shù)據(jù)從網(wǎng)絡(luò)終端輸入，即可提交到服務(wù)器上的數(shù)據(jù)庫。在系統(tǒng)中，只要定義了鏈環(huán)對(duì)象約定的數(shù)據(jù)格式，結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的處理程序。數(shù)據(jù)將按照系統(tǒng)定義的鏈環(huán)對(duì)象的模式進(jìn)行組配，而不再以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為要素進(jìn)行組織管理。以鏈環(huán)對(duì)象為核心組織數(shù)據(jù)也是價(jià)值鏈管理信息系統(tǒng)的主要特點(diǎn)。

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