試論財務(wù)治理能力

隨著信息革命與知識的興起，核心能力逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論，對企業(yè)治理產(chǎn)生了巨大。企業(yè)核心能力理論以為：企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體，能力單元是對企業(yè)進行的基本單位，企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與治理能力組成，由于財務(wù)治理在企業(yè)治理中的重要作用，財務(wù)治理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。

財務(wù)治理能力在實踐中的典型代表是杜邦公司的財務(wù)分析體系，邯鋼的“模擬市場核算，實行本錢否決”，濰坊亞星團體有限公司的購銷比價治理等。這些企業(yè)的與核心能力的形成無不得益于企業(yè)自身的財務(wù)治理能力。

企業(yè)治理實踐與理論的發(fā)展使財務(wù)治理能力成為財務(wù)治理亟待的新課題。

一、財務(wù)治理能力與財務(wù)能力

哈默爾（

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