全面預(yù)算治理的信息化實(shí)踐

探尋團(tuán)體高管的預(yù)算困惑　　國(guó)外的研究表明，80%的企業(yè)都對(duì)自己的預(yù)算不滿足。而假如將調(diào)查范圍限制在團(tuán)體內(nèi)，這個(gè)比率可能更高！同時(shí)，團(tuán)體企業(yè)投到預(yù)算流程上的資源和時(shí)間相當(dāng)驚人，一家年收進(jìn)均勻達(dá)10億美元的企業(yè)每年在制訂預(yù)算上花費(fèi)的人工就高達(dá)2.5萬(wàn)個(gè)人天，時(shí)間往往長(zhǎng)達(dá)半年之久！而這些題目之所以產(chǎn)生，在很大程度上是缺少合適的預(yù)算工具和預(yù)算治理流程造成的。　　中國(guó)團(tuán)體企業(yè)也存在類似的題目，主要原因是：一、團(tuán)體財(cái)務(wù)制度不健全、錯(cuò)誤理解全面預(yù)算。很多企業(yè)老總以為預(yù)算是財(cái)務(wù)的三張會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算是企業(yè)老板的意志下達(dá)，預(yù)算不是從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況反應(yīng)的；二、把預(yù)算編制單一當(dāng)成財(cái)務(wù)部分的責(zé)任，其他部分只是負(fù)責(zé)輔助的；三、預(yù)算編制過煩過細(xì)，治理本錢很高；四、把預(yù)算的目標(biāo)置換成戰(zhàn)略目標(biāo)，就是為了預(yù)算而預(yù)算。五、缺乏創(chuàng)新，因循守舊，把以前歷史的數(shù)據(jù)作為預(yù)算的依據(jù)。歷史數(shù)據(jù)可以作為依據(jù)，但它不是盡對(duì)的，也不是預(yù)算的全部依據(jù)。六、缺乏彈性，一成不變。預(yù)算通過以后就不再調(diào)整，而市場(chǎng)是在不斷變化的。七、預(yù)算難以作為考核的依據(jù)；八、信息化程度低；九、預(yù)算執(zhí)行困難；十、相對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行，更加關(guān)注本錢控制。正如通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克。韋爾奇批評(píng)的那樣：

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