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單件小批量生產(chǎn)企業(yè)中的本錢控制方式
世界的制造業(yè)正在向加快轉(zhuǎn)移，中國現(xiàn)在加工制造業(yè)占GDP的比重越來越大，制造業(yè)的競爭關(guān)鍵看，在質(zhì)量、本錢、時(shí)間（準(zhǔn)時(shí)交貨），三方面的基本功夫如何？上述三者之間是緊密聯(lián)系的，由于篇幅所限，本文著重討論本錢的控制。在制造企業(yè)中，有幾類比較典型的生產(chǎn)方式，其中，單件生產(chǎn)和其它方式有明顯的不同，如：大批量生產(chǎn)企業(yè)，由于其有規(guī)模的上風(fēng)，所以，在本錢、質(zhì)量和時(shí)間方面輕易見到成效。
對于單件小批量生產(chǎn)的企業(yè)，如：造船、飛機(jī)制造、特種機(jī)床等，以單件生產(chǎn)為主。在生產(chǎn)進(jìn)度安排上，多以項(xiàng)目治理的方式推進(jìn)。
一般的觀念里，單件小批量生產(chǎn)不具有本錢控制的上風(fēng)，只有批量大的生產(chǎn)才有本錢控制上風(fēng)。但是，形勢發(fā)生了變化，企業(yè)產(chǎn)品中的含量的增加，使得產(chǎn)品的制造本錢并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目直接相關(guān)，或者說至少不是只與產(chǎn)品數(shù)目直接相關(guān)。
那么，為什么這樣說吶？正確控制產(chǎn)品的本錢，就應(yīng)該從本錢的多重動因進(jìn)手。產(chǎn)品本錢的發(fā)生，有些與產(chǎn)品數(shù)目（生產(chǎn)工時(shí)）相關(guān)，有的與非產(chǎn)品數(shù)目相關(guān)，那么，我們就必須按與本錢發(fā)生相關(guān)的其它因素往追溯本錢。而不是單純從產(chǎn)品數(shù)目上判定，那什么是本錢動因呢？是企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)，而不是產(chǎn)品本身導(dǎo)致消耗（本錢）的發(fā)生。如何有效地控制本錢，使企業(yè)的資源利用達(dá)到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)進(jìn)手，力圖增加有效作業(yè)，進(jìn)步有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無效作業(yè)，這是現(xiàn)代本錢控制各的基礎(chǔ)理念。
一、國內(nèi)企業(yè)本錢治理的現(xiàn)狀
美國企業(yè)注重策略本錢治理和價(jià)值鏈分析，中國企業(yè)偏向單一本錢控制。
在市場上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的本錢，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有本錢。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營本錢，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的本錢，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制本錢，尋求最大收益。
美國企業(yè)在本錢治理上，能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要的策略本錢治理模式，所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)本錢的最低化，它把產(chǎn)品本錢的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供給、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓⻊?wù)都作為本錢控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)本錢分析，使治理職員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的本錢降低途徑，很多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的本錢治理模式，而在本錢治理的現(xiàn)實(shí)操縱中，大部分企業(yè)把本錢降低的著力點(diǎn)放在對生產(chǎn)本錢的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對產(chǎn)品本錢的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品本錢的90％，足以決定企業(yè)命運(yùn)。
“盡可能少的本錢付出”與“減少支出、降低本錢”在概念是有區(qū)別的�！氨M可能少的本錢付出”，不就是節(jié)省或減少本錢支出。它是運(yùn)用本錢效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，熟悉到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度進(jìn)步，那末，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)地增加一部分本錢，只要這部分本錢的增加能進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，終極為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種本錢增加就是符合本錢效益觀念的。
二、如何控制本錢
對于單件小批量生產(chǎn)企業(yè)而言，由于生產(chǎn)一種產(chǎn)品的工藝、工裝設(shè)備投進(jìn)相對比較多，無疑增加了產(chǎn)品的成產(chǎn)本錢。不能從批量和規(guī)模上取得上風(fēng)，要降低本錢。如何來控制？筆者建議可以從以下幾個(gè)方面考慮：
�。�1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的本錢控制
第一次就把事情作對，首先在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段充分考慮工藝的制造本錢，采用工藝性好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，這需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)工藝職員的早期參與時(shí)必不可少的，采取并行工程的方法，優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)從而降低本錢。
美國企業(yè)在本錢治理上，能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略本錢治理模式，所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)本錢的最低化，它把影響產(chǎn)品本錢的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供給、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓⻊?wù)都作為本錢控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)本錢分析，使治理職員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的本錢降低途徑，很多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的本錢治理模式，而在本錢治理的現(xiàn)實(shí)操縱中，大部分企業(yè)把本錢降低的著力點(diǎn)放在對生產(chǎn)本錢的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對產(chǎn)品本錢的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品本錢的90％，足以決定企業(yè)命運(yùn)。
降低本錢可以有兩種實(shí)現(xiàn)方式，一種是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、進(jìn)步勞動生產(chǎn)率等措施降低本錢。這種方式的本錢降低以現(xiàn)有條件為條件，是日常本錢治理的重點(diǎn)內(nèi)容。降低本錢的第二種方式是改變本錢發(fā)生的基礎(chǔ)條件。在既定條件下，本錢改善會有一個(gè)極限幅度，在這個(gè)幅度內(nèi)，改進(jìn)的逐步增加最后可能會達(dá)到收益遞減點(diǎn)，最后使得降低本錢異常艱難。在這種條件下，進(jìn)一步的本錢改進(jìn)有賴于新的技術(shù)和新的觀念。改變本錢發(fā)生的基礎(chǔ)條件為進(jìn)一步的本錢降低提供新的基礎(chǔ)。企業(yè)本錢上風(fēng)最常見的來源就是采用與競爭對手有明顯差異的價(jià)值鏈。正因如此，所以企業(yè)進(jìn)一步降低本錢常依靠于第二種方式，依靠于新技術(shù)和新觀念，依靠于重構(gòu)價(jià)值鏈。產(chǎn)品設(shè)計(jì)包含著重新設(shè)計(jì)諸多重構(gòu)價(jià)值鏈的因素，如改變生產(chǎn)工藝、采用新的原材料等，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)對本錢控制有著關(guān)鍵性的影響，是系統(tǒng)本錢治理的核心。由于產(chǎn)品本錢的20％—80％在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，待產(chǎn)品投進(jìn)生產(chǎn)后，降低本錢的潛力并不太大。為了最大限度的壓縮本錢，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須著眼于目標(biāo)本錢和目標(biāo)利潤。若完成產(chǎn)品全部作業(yè)本錢低于目標(biāo)本錢，則該產(chǎn)品設(shè)計(jì)是可行的，否則不行。只有這樣才能控制本錢，終極才能保證產(chǎn)品在市場上的競爭力。
�。�2）原材料采購階段的本錢控制
其次，在原材料的采購階段，由于單件生產(chǎn)在原材料的采購方面也不具有規(guī)模上風(fēng)，所以，原材料的本錢也是居高不下。假如，把產(chǎn)品的原材料分成幾類：通用原材料，可委托中間商進(jìn)行采購，利用他們的渠道上風(fēng)來降低本錢；特殊材料，可以和同行進(jìn)行聯(lián)合采購，來降低本錢。
在里，采購部分經(jīng)常控制著40％—50％的銷售金額，減少材料本錢也許是整個(gè)降低本錢計(jì)劃中最有效的一步。所有經(jīng)營者應(yīng)明三個(gè)關(guān)鍵性的采購原則：
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