新形勢下企業(yè)財務治理面臨的挑戰(zhàn)及應對策略

【摘 要】隨著市場經濟的發(fā)展和知識經濟的到來，傳統(tǒng)的財務治理面臨著多重挑戰(zhàn)。為迎接經濟的沖擊與挑戰(zhàn)，財務治理應在治理觀念、治理目標、治理手段等方面采取相應的策略，否則企業(yè)財務治理將無法適應外部環(huán)境的變化。
　　【關鍵詞】財務治理 挑戰(zhàn) 應對策略
　　
　　1 引言
　　我國的經濟體制正處于由傳統(tǒng)的計劃經濟向市場經濟轉換的過程中，企業(yè)正逐漸成為自主經營的市場競爭者，以知識為基礎的知識經濟正在興起，這些因素使傳統(tǒng)的財務治理面臨著多重挑戰(zhàn)。面對目前外部環(huán)境的變化和激烈的市場競爭，財務治理應采取相應的策略，盡快改進企業(yè)的財務治理，提升競爭力。
　　2 財務治理目前所面臨的挑戰(zhàn)
　　2.1治理體制發(fā)生了改變
　　經濟體制改革后，我國逐步建立社會主義市場經濟體制，市場反映靈敏度要求高，企業(yè)作為市場的主體，自主理財成為必然，且隨著企業(yè)與外部經濟聯(lián)系逐漸增多，理財活動日趨復雜，財務治理內容越加豐富。在競爭的市場條件下，一個企業(yè)經營是否成功，在很大程度上決定于財務治理的成效，所以，要加強財務治理，勇敢面臨挑戰(zhàn)。
　　2.2財務關系輻射面擴大
　　首先，就企業(yè)內部而言，財務治理活動涉及到企業(yè)的生產、供給、銷售等各個環(huán)節(jié)。每個部分在公道使用資金、節(jié)約資金支出、進步資金使用率上，都應接受財務部分的指導，并受財務治理部分的監(jiān)視和約束。同時，財務治理部分本身為企業(yè)生產治理、營銷治理、質量治理、人力物資治理等活動提供及時、正確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，財務治理還涉及到企業(yè)外部的各種關系。企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權人、金融機構、供給商、客戶、內部職工等各利益主體之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。
　　2.3財務治理內容的調整與拓展
　　知識經濟改變了企業(yè)資源配置結構，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創(chuàng)新等無形資產所占的比重大大進步；人力資源成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的資源，人力資本的所有者同物質資本的所有者一樣分擔企業(yè)的風險，同時也分享企業(yè)的稅后利潤。在這種環(huán)境下，形成并發(fā)展于產業(yè)經濟時代的財務治理理論與方法，在一定程度上將受到挑戰(zhàn)：知識資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要資源，如何對知識資本進行確認、計量和治理將成為一個重要課題。
　　2.4機構的`設置與財務職員的素質
　　我國現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導的，財務機構的設置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下；財務治理職員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習慣性地一切服從領導，缺乏把握科學、技術、能力、治理等知識的主動性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代財務治理中一些較為先進的方法在企業(yè)理財中只是流于形式。這一切與知識經濟時代對理財職員、理財機構的要求相往甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。
　　3 財務治理面臨挑戰(zhàn)的應對策略
　　3.1財務治理觀念的更新
　　知識經濟時代的到來，客觀上要求企業(yè)財務職員必須樹立新的財務治理觀念。
　　3.1.1人本化理財觀念
　　重視人的發(fā)展與治理是現(xiàn)代企業(yè)治理的基本發(fā)展趨勢，也是知識經濟的客觀要求。人是企業(yè)生產過程的主人，企業(yè)的每一項財務活動均由人發(fā)起、操縱或控制，其成效如何也主要取決于人的知識水平以及努力程度。企業(yè)的財務治理工作應圍繞人才進行，企業(yè)財務治理職員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵和培養(yǎng)放在首位，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動人的創(chuàng)造性、積極性和主動性。 　　3.1.2知識化理財觀念
　　知識成為最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉，是知識經濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務治理將更是一種知識化治理，知識含量將成為決定財務治理是否有效的關鍵性因素。因此，企業(yè)財務治理職員必須牢固樹立知識化理財觀念。