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構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務治理模式的探討

時間:2023-03-22 14:21:25 金融畢業(yè)論文 我要投稿
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關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務治理模式的探討

,固然有很多建了企業(yè)制度,但財務治理模式仍比較陳舊。因此,應根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,結(jié)合我國企業(yè)財務治理的現(xiàn)狀構(gòu)造一個全新的現(xiàn)代企業(yè)財務治理模式。按現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求,從定量和定性相結(jié)合的角度來尋找建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的模式,是一條有效途徑。概括地講其模式是:全面建立以財務預算為條件,以資金治理和本錢治理為中心,圍繞效益實績,實行事后考核,兌現(xiàn)財務政策,把企業(yè)價值最大化目標滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務運行機制。

一、以財務預算為條件,做好事前猜測與規(guī)劃工作

預算化治理是信息對財務治理的客觀要求。市場有“信息經(jīng)濟”之說,市場風云變幻,能否把握信息,捉住機遇,是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。從計劃經(jīng)濟脫胎出來的財務治理模式,要想有生命力,就必須適應市場對企業(yè)的這種要求,在預算和控制方面具有較強的靈敏度,根據(jù)企業(yè)特點和市場信息,超條件出財務預算,有計劃有步驟的實施財務對策,使財務治理從目前被動應付和機械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪屠碡。推行預算化財務治理,需要做好以下幾項基礎(chǔ)工作:

(-)要強化財務信息的集成和工作,增強財務的預警能力,建立靈敏正確的企業(yè)財務反應機制,保證財務預算的實施和治理計劃的實現(xiàn),需要建立財務信息系統(tǒng)、財務分析系統(tǒng)及財務預警系統(tǒng)。

1.財務信息系統(tǒng)的建立

財務部分要改變目前僅從數(shù)據(jù)中選擇或簡單加工財務信息的做法,擴大財務信息的采集面,進步信息的加工程度,做到內(nèi)部和外部信息相結(jié)合,會計信息同生產(chǎn)、銷售信息相結(jié)合,實現(xiàn)物流和財務信息系統(tǒng)的有機同一。

2.財務分析系統(tǒng)的建立

建立企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫及完善的財務分析指標和體系,定期間有關(guān)部分報送財務分析報告,正確、科學地分析企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營業(yè)績,從而客觀、公正、全面地為多元主體提供有用的信息。

3.財務預警系統(tǒng)的建立

經(jīng)濟運行質(zhì)量的好壞,主要通過財務評價指標反映出來。企業(yè)財務部分應根據(jù)日常收集整理的財務信息,需要連續(xù)不斷地反映企業(yè)動態(tài)變化的趨勢,直觀表達企業(yè)經(jīng)濟的運行質(zhì)量和預算執(zhí)行情況,對照有關(guān)指標的最大答應范圍,及時發(fā)出預警信號,超條件出財務建議,使財務治理起到未雨綢繆的作用。

(二)要建立并完善內(nèi)部財務制度,使預算實施有法可依。財務部分要堅持依法理財,嚴格執(zhí)行財經(jīng)法紀,加大財務監(jiān)視力度,督促企業(yè)的各項活動在財務制度許可范圍內(nèi)進行。

(三)要建立健全嚴格的內(nèi)部責任制,正確劃分各部分的責、權(quán)、利,劃小核算單位,確立責任中心,全面建立責任制度。

二、建立健全資金治理體制,對企業(yè)資金運動實施財務監(jiān)控

(一)建立資金投進效果的保證機制,抓好資金的源頭治理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業(yè)財務部分要改變僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法,多方面收集企業(yè)外部有用的信息,主動市場,自覺參與企業(yè)投資項目的預算、論證;考慮貨幣時間價值和風險程度,正確比較項目的投資回報率和籌資本錢率,把好項目的財務預算關(guān);在充分考慮企業(yè)償債能力的條件下,想法籌足項目建設(shè)資金,防止盲目舉債,加大籌資風險;加大對在建工程的財務監(jiān)視,跟蹤考核項目資金的使用效益,建立項目決策負責制,杜盡集體決策、集體負責、終極誰也不負責的現(xiàn)象。

(二)建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機制,抓好資金的結(jié)構(gòu)治理。公道的資金占用結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)資金發(fā)揮最大效能的條件,財務部分必須運用財務測算確定最佳資金匹配結(jié)構(gòu),扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上的畸輕畸重現(xiàn)象;改變財務部分坐等貨款回籠的被動狀況,加大財務部分對資金運籌的調(diào)控力度,建立客戶信用風險財務制度,監(jiān)視貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施,杜盡為銷售而銷售甚至為某種目的不惜“勞民傷財”的假銷售現(xiàn)象;財務部分要經(jīng)!皶\”資金運轉(zhuǎn)偏差,適應實施戰(zhàn)略性的獎金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

(三)建立活而穩(wěn)定的資金循環(huán)機制,抓好資金的活動治理。為保證資金“滿負荷”高速運轉(zhuǎn),財務部分要對企業(yè)的資金同一治理,集中調(diào)度,有償使用。一要進一步完善現(xiàn)有財務公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式,內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算,改變只計單利不計復利或只計現(xiàn)值不計終值的現(xiàn)象,拓展資金本錢核算;二要企業(yè)必須保持公道的籌資結(jié)構(gòu),適度負債經(jīng)營,逐步把企業(yè)從高負債——低效益——高占用的惡性循環(huán)中解脫出來;三要規(guī)范企業(yè)融資行為,克服重商品輕信用的現(xiàn)象,保持良好的融資信譽。

(四)要建立資金補償積累機制,抓好資金的后續(xù)治理。

財務部分要監(jiān)控企業(yè)資金的分流,防止過多福利、非生產(chǎn)投資等方面支出;公道制定企業(yè)稅后利潤分配政策,盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn),促進企業(yè)自我;財務部分要認真實施資本金保全制度,監(jiān)視治理好資本金。

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