企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)集成治理模式研究

1973年，美國(guó)的約瑟夫·哈林頓博士在《ComputerIntegratedManufacturing》書(shū)中，首次提出機(jī)集成制造的概念。計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)高度集成了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、控制、治理、決策等各項(xiàng)功能，是制造過(guò)程各功能系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)計(jì)算機(jī)集成制造的概念，可以將集成理解為：“構(gòu)造系統(tǒng)的一種理念，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的要素（單位、子系統(tǒng)）集合成為一個(gè)有機(jī)整體，這種集體不是要素之間的簡(jiǎn)單疊加，而是要素之間的有機(jī)組合，即按照某一集成規(guī)則進(jìn)行的組合和構(gòu)造，其目的在于進(jìn)步有機(jī)系統(tǒng)的整體功能�！彪S著市場(chǎng)的逐步，團(tuán)體的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)團(tuán)體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多種多樣，企業(yè)團(tuán)體所屬的子公司等經(jīng)濟(jì)實(shí)體越來(lái)越多，在這種情況下，企業(yè)團(tuán)體的財(cái)務(wù)治理體制出現(xiàn)了“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“混合式”等模式。而財(cái)務(wù)集成治理模式就是將集成治理的理念運(yùn)用在企業(yè)團(tuán)體的財(cái)務(wù)治理工作中，它夸大的是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置。它包含兩個(gè)方面：一是系統(tǒng)化，即企業(yè)團(tuán)體的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等活動(dòng)形成財(cái)務(wù)治理的有機(jī)整體，并與企業(yè)團(tuán)體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)財(cái)務(wù)關(guān)系而密切相關(guān)，構(gòu)成具有一定規(guī)則的企業(yè)團(tuán)體的財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)；二是知識(shí)化，即通過(guò)集成化的財(cái)務(wù)治理活動(dòng)，將員工所擁有的創(chuàng)造性思維和知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能相結(jié)合，以發(fā)揮各個(gè)員工的知識(shí)上風(fēng)，充分體現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。　　一、企業(yè)團(tuán)體實(shí)行財(cái)務(wù)集成治理體制的可行性　　1.財(cái)務(wù)集成治理是企業(yè)團(tuán)體整體發(fā)展的需要。　　企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須使整個(gè)企業(yè)的氣力結(jié)合在一起，尤其是財(cái)務(wù)治理。企業(yè)團(tuán)體的業(yè)務(wù)復(fù)雜，治理層次多，很輕易造成資源的浪費(fèi)，不能有效發(fā)揮團(tuán)體的規(guī)模效益。　　2.明晰的產(chǎn)權(quán)是實(shí)施財(cái)務(wù)集成治理的基礎(chǔ)。　　企業(yè)團(tuán)體隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，會(huì)出現(xiàn)很多全資的子公司、控股子公司和分公司等所屬單位，它們之間主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。因此，團(tuán)體公司的財(cái)務(wù)治理無(wú)論采取“集權(quán)”、“分權(quán)”或“混合”的模式，都各有其上風(fēng)與劣勢(shì)；那么，根據(jù)企業(yè)團(tuán)體的經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，將各種治理方式相結(jié)合，將企業(yè)團(tuán)體的財(cái)務(wù)治理工作系統(tǒng)化、知識(shí)化，以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，進(jìn)行集成化的財(cái)務(wù)治理，充分發(fā)揮各種資源的功能。因此，明晰的產(chǎn)權(quán)，化的企業(yè)制度，規(guī)范的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)團(tuán)體實(shí)施財(cái)務(wù)集成治理模式的基礎(chǔ)。　　3.企業(yè)文化建設(shè)是財(cái)務(wù)集成治理的條件條件。　　企業(yè)文化是集成治理的根本出發(fā)點(diǎn)，它體現(xiàn)著集成治理的目的和宗旨，構(gòu)成了集成治理的首要因素。由于財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理的核心，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，財(cái)務(wù)治理活動(dòng)涉及到企業(yè)團(tuán)體的方方面面，尤其是企業(yè)團(tuán)體的復(fù)雜業(yè)務(wù)特點(diǎn)，更加使團(tuán)體的財(cái)務(wù)治理復(fù)雜化。在這種情況下，實(shí)施財(cái)務(wù)集成治理，必須以整個(gè)企業(yè)的文化理念為指導(dǎo)，讓整個(gè)企業(yè)團(tuán)體都充分體會(huì)到企業(yè)文化的重要性，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，進(jìn)行觀念流程再造，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，使財(cái)務(wù)治理工作、職員、組織等以大局為重，以實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效為目的，從而使財(cái)務(wù)治理工作達(dá)到集成治理。　　4.全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。　　，治理集成是一種世界先進(jìn)的治理理念和方式，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，企業(yè)團(tuán)體的治理系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，實(shí)行集成化的治理，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，需要企業(yè)從很多方面進(jìn)行，其中關(guān)鍵的一個(gè)方面是企業(yè)的治理創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理的核心，因此，企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)治理模式的創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體集成治理的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)團(tuán)體一方面要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，為集成治理創(chuàng)造條件；另一方面要進(jìn)行組織再造，以發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)對(duì)集成治理的放大作用。　　5.互聯(lián)網(wǎng)的普及和通訊技術(shù)的為團(tuán)體的財(cái)務(wù)集成治理提供了技術(shù)保障。　　，在我國(guó)企業(yè)團(tuán)體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了核算的電算化，這些手段加快了單位間傳遞信息的速度，也為實(shí)施財(cái)務(wù)的集成治理提供了機(jī)會(huì)，使得團(tuán)體公司的財(cái)務(wù)部分能夠通過(guò)及時(shí)了解各子公司所屬單位的財(cái)務(wù)狀況，為其進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供了信息保障。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)也可以使團(tuán)體公司的財(cái)務(wù)政策能迅速傳遞到所屬各單位，便于各單位及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，終極實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)體的財(cái)務(wù)集成治理，達(dá)到企業(yè)團(tuán)體的規(guī)模效益最大化。　　二、企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)集成治理的主要　　財(cái)務(wù)集成治理夸大的是企業(yè)團(tuán)體所擁有的資源充分有效運(yùn)用，并不能簡(jiǎn)單地把它理解為權(quán)利、資金或職員的集中治理，其特點(diǎn)體現(xiàn)在系統(tǒng)優(yōu)化和知識(shí)化上。企業(yè)團(tuán)體的產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，業(yè)務(wù)量大、種類(lèi)繁多，職員構(gòu)成情況各不一樣，特別是企業(yè)團(tuán)體資金的運(yùn)用，關(guān)系到企業(yè)團(tuán)體的生死存亡。因此，企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)集成治理模式主要體現(xiàn)在資金、職員、本錢(qián)、信息這四個(gè)方面：　　1.資金的集成治理。貫串企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)治理活動(dòng)始終的是企業(yè)的資金治理；保證企業(yè)團(tuán)體正常運(yùn)作的是公道的資金活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)治理尤其是資金的治理成為企業(yè)團(tuán)體治理活動(dòng)的重要組成部分。資金治理是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的核心內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)集成治理的成敗。因此，對(duì)企業(yè)團(tuán)體的資金集成治理要根據(jù)企業(yè)團(tuán)體的運(yùn)作特點(diǎn)，以資金的有效運(yùn)用為目標(biāo)，以資金流轉(zhuǎn)的系統(tǒng)優(yōu)化為特點(diǎn)，特別是對(duì)緊密層的企業(yè)可以進(jìn)行資金的集中籌集、集中調(diào)度、集中運(yùn)用，省往中間環(huán)節(jié)；可以采用現(xiàn)行的資金結(jié)算中心的模式，對(duì)每個(gè)單位的用款計(jì)劃根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)數(shù)據(jù)、定額等指標(biāo)，每個(gè)月下達(dá)；對(duì)每個(gè)單位的資金回籠要及時(shí)，使各個(gè)單位的資金沉淀少；同時(shí)，對(duì)團(tuán)體公司的稅費(fèi)同一繳納，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)資金的公道配置；避免傳統(tǒng)企業(yè)那種多層控制所帶來(lái)的弊端，進(jìn)步資金的使用效果，增強(qiáng)資金的活動(dòng)性，充分發(fā)揮資金的作用。通過(guò)結(jié)算中心的運(yùn)作，企業(yè)團(tuán)體可以做到有效調(diào)節(jié)資金流向，公道控制團(tuán)體資金的使用，協(xié)調(diào)團(tuán)體內(nèi)各成員企業(yè)的資金分配，盤(pán)活團(tuán)體資金，防止資金閑置，解決企業(yè)團(tuán)體在資金使用上的均勻主義，進(jìn)步資金使用效益�！　�2.職員的集成治理。人的勞動(dòng)是任何企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的來(lái)源，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，人的因素在企業(yè)治理中處于最重要的位置，因此，職員的集成治理是企業(yè)團(tuán)體治理的一個(gè)重要題目。集成化的職員治理，關(guān)鍵是人盡其能，充分發(fā)揮人的積極性，體現(xiàn)知識(shí)化的特征，進(jìn)步工作效率。企業(yè)團(tuán)體對(duì)所屬需要獨(dú)立核算的實(shí)體，可以實(shí)行會(huì)計(jì)職員委派制，進(jìn)行不定期輪換，對(duì)有的所屬子公司等單位，可以不設(shè)財(cái)務(wù)科，只有會(huì)計(jì)核算職員，甚至有的單位的會(huì)計(jì)職員可以由承擔(dān)不兼容職務(wù)的職員兼任。這樣對(duì)會(huì)計(jì)職員的素質(zhì)要求很高，夸大的是會(huì)計(jì)職員的知識(shí)化，以及型組織作用的發(fā)揮。這樣做既簡(jiǎn)化了核算的復(fù)雜性，又能夠使會(huì)計(jì)職員充分發(fā)揮他們的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)步整個(gè)公司的工作效率�！　�3.本錢(qián)的集成治理。本錢(qián)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的重點(diǎn)，也是企業(yè)保持在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位的保障。對(duì)企業(yè)團(tuán)體來(lái)講，本錢(qián)控制得是否有效，關(guān)系到企業(yè)團(tuán)體的生存與發(fā)展，因此，在財(cái)務(wù)治理中如何充分發(fā)揮本錢(qián)集成治理的作用，是整個(gè)企業(yè)團(tuán)體實(shí)施財(cái)務(wù)集成治理體制模式的重點(diǎn)。目前，在我國(guó)很多企業(yè)采用目標(biāo)本錢(qián)治理，目標(biāo)本錢(qián)治理過(guò)程包括目標(biāo)本錢(qián)猜測(cè)、制定目標(biāo)本錢(qián)計(jì)劃和對(duì)目標(biāo)本錢(qián)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，其主要目的是使企業(yè)生產(chǎn)出符合顧客對(duì)功能的需要且價(jià)格公道的產(chǎn)品。而從80年代開(kāi)始的作業(yè)本錢(qián)治理法，是一種面向企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的本錢(qián)治理模式，作業(yè)本錢(qián)治理過(guò)程包括作業(yè)本錢(qián)、作業(yè)本錢(qián)控制和作業(yè)本錢(qián)與考核等。而將這兩種本錢(qián)治理方法進(jìn)行集成，通過(guò)目標(biāo)本錢(qián)指標(biāo)的層層分解落實(shí)到作業(yè)層次，控制作業(yè)本錢(qián)，用作業(yè)本錢(qián)考核的結(jié)果修正目標(biāo)本錢(qián)計(jì)劃，使目標(biāo)本錢(qián)治理與作業(yè)本錢(qián)治理形成一個(gè)系統(tǒng)。而作業(yè)本錢(qián)治理方法的實(shí)施，不僅實(shí)現(xiàn)了本錢(qián)計(jì)算與本錢(qián)治理的動(dòng)態(tài)結(jié)合，而且能夠進(jìn)步作業(yè)的運(yùn)作效率，達(dá)到一定程度的企業(yè)流程重組，從而使企業(yè)團(tuán)體本錢(qián)系統(tǒng)得到優(yōu)化。　　4.信息的集成治理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息共享是企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，因此，根據(jù)“信息不對(duì)稱(chēng)”的觀點(diǎn)，信息的集成是治理集成的基礎(chǔ)。在企業(yè)團(tuán)體的財(cái)務(wù)治理工作中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行信息的快速有效的傳遞，應(yīng)充分利用信息系統(tǒng)，進(jìn)行整個(gè)團(tuán)體的業(yè)務(wù)流程再造，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)信息的共享，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集成治理創(chuàng)造條件�！　】傊�，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集成治理模式，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與存貨系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷(xiāo)售系統(tǒng)相結(jié)合，團(tuán)體公司不僅對(duì)資金進(jìn)行治理，而且參與對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的治理，并且運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，減少工作中的很多中間環(huán)節(jié)，對(duì)所屬各單位進(jìn)行及時(shí)的直接治理，根據(jù)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)做出財(cái)務(wù)安排，進(jìn)行全企業(yè)的在線(xiàn)治理，充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)體的整體上風(fēng)。

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