淺析網(wǎng)絡(luò)時代下財務(wù)治理的創(chuàng)新

[摘 要] 隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)巳成為21世紀(jì)的主題。在這場人類物質(zhì)文明和精神文明的歷史巨變中，財務(wù)治理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新需求。本文著重從財務(wù)治理的模式，技術(shù)方法，治理對象及報告模式幾個方面論述適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的財務(wù)治理的創(chuàng)新�！　�[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)時代；財務(wù)治理；創(chuàng)新
　　　隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為21世紀(jì)的大主題。財務(wù)治理作為企業(yè)經(jīng)營治理的核心部分，必須適應(yīng)時代變化的要求，突破傳統(tǒng)財務(wù)治理的限制，在模式、技術(shù)方法、對象、報告模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以更好地服務(wù)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。
　　
　　一、網(wǎng)絡(luò)時代下財務(wù)治理模式的創(chuàng)新
　　
　　絡(luò)財務(wù)作為一種新型的財務(wù)治理模式，不僅可以實現(xiàn)桌面財務(wù)所有功能，而且較傳統(tǒng)財務(wù)模式有諸多創(chuàng)新。概括來說，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)使傳統(tǒng)財務(wù)治理模式轉(zhuǎn)化為“集中、動態(tài)、在線、協(xié)同”治理模式。
　　1．網(wǎng)絡(luò)財務(wù)實現(xiàn)了集中式治理，改變了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)．網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，使企業(yè)的“桌面治理”轉(zhuǎn)化為非桌面的網(wǎng)絡(luò)化治理，為集中式治理提供了可能．企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的電子信息工具，來整合企業(yè)財務(wù)資源，加強(qiáng)對下屬機(jī)構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控，降低運(yùn)營本錢，進(jìn)步效率。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)使得企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)一旦確認(rèn)都將被存進(jìn)相應(yīng)的服務(wù)器并主動投遞財務(wù)信息系統(tǒng)隨時檢測，使得會計核算集中化。而網(wǎng)絡(luò)本身特性使得公司中層治理職員減少，會計核算信息直接投遞高層，最高決策層可與基層職員直接聯(lián)系，對財務(wù)的支出與收進(jìn)進(jìn)行控制；公司對所屬各單位、部分及關(guān)聯(lián)公司實行“大財務(wù)”治理，這樣可以進(jìn)步閑置資金的使用效率、增強(qiáng)內(nèi)部資金余額調(diào)劑能力，使得財務(wù)控制集中在高級治理職員手中。同時，由于財務(wù)資料時刻處于高級治理職員控制之中，治理職員就可根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，幾乎可以即刻發(fā)現(xiàn)市場情況的變化而及時采取措施，使得財務(wù)決策也高度集中。
　　2．網(wǎng)絡(luò)財務(wù)使財務(wù)治理從靜態(tài)走向動態(tài)，實現(xiàn)在線財務(wù)治理。在傳統(tǒng)的治理模式下，企業(yè)財務(wù)治理是一種靜態(tài)治理，治理所依據(jù)的是事后反映的靜態(tài)財務(wù)資料及其他相關(guān)部分的資料，這種財務(wù)治理更多的是對經(jīng)濟(jì)活動的反映和評價，以及基于事實的事后控制，因此極大降低了決策的時效性和有效性。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)使財務(wù)治理消除了物理間隔和時差概念，實現(xiàn)了處理活動和業(yè)務(wù)活動的基本同步，會計核算從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)化為事中的動態(tài)核算。同時，通過與網(wǎng)上銀行的連接，可隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息，最大限度地加大資金流程，針對瞬息萬變的市場及時地把握第一手信息，作出反應(yīng)，部署經(jīng)營活動和作出財務(wù)安排。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)治理方式下，企業(yè)的治理者可以隨時了解和把握企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況，通過便捷的通訊工具和傳導(dǎo)媒介，充分實現(xiàn)在線治理、及時控制、科學(xué)猜測，使企業(yè)實現(xiàn)決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)智能化，使企業(yè)充分利用各方面信息，進(jìn)步投資回報率，降低財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在有序的智能化狀態(tài)下高速發(fā)展。
　　3．網(wǎng)絡(luò)財務(wù)實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)．協(xié)同效應(yīng)是當(dāng)代企業(yè)治理不懈追求的目標(biāo)，財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同化一直是企業(yè)難以解決的重要題目。而網(wǎng)絡(luò)為我們帶來了解決這一題目的最好途徑。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備代替了傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，實現(xiàn)了以物流為依據(jù)，信息流為核心，資金流為主體的全新運(yùn)作方式。企業(yè)各部分、各地分支機(jī)構(gòu)以及在與客戶、供給商等每一結(jié)點在發(fā)生供給、生產(chǎn)、銷售、控制、猜測等業(yè)務(wù)活動過程中，時刻都會產(chǎn)生各種信息，假如伴有財務(wù)信息，企業(yè)就必須及時地將信息并行輸進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行處理，并將產(chǎn)生的結(jié)果及時反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理并集成各種治理信息。財務(wù)職員利用網(wǎng)絡(luò)化操縱，對這些信息進(jìn)行在線處理。協(xié)同化財務(wù)治理方式能夠消除財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的時間差，從根本上改變財務(wù)與業(yè)務(wù)不對稱的滯后狀況，使企業(yè)財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)運(yùn)作協(xié)調(diào)同步，從而實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)所具備的遠(yuǎn)程處理功能及動態(tài)信息核算的在線處理功能，從根本上進(jìn)步了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。
　　
　　二、網(wǎng)絡(luò)條件下財務(wù)治理技術(shù)方法的創(chuàng)新
　　
　　1．財務(wù)柔性治理。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)為了增強(qiáng)其在不可預(yù)見的、多變的環(huán)境中的生存能力，必須實行企業(yè)柔性治理，推出新產(chǎn)品和個性化的產(chǎn)品，以適應(yīng)動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需求。企業(yè)柔性治理包括生產(chǎn)、職員、信息等各方面的治理。財務(wù)的柔性治理是從財務(wù)核算、計劃、控制、分析的角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息資源的優(yōu)化，其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，使企業(yè)進(jìn)步各種財務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)企業(yè)的全面的經(jīng)營治理。
　　2．財務(wù)再生治理。企業(yè)流程再生治理是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底再設(shè)計，其目標(biāo)是重振企業(yè)活力，重建組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財務(wù)再生治理是對財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財務(wù)資源的重新配置，目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需要，并與企業(yè)治理目標(biāo)相適應(yīng)。財務(wù)再生治理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效率的重要財務(wù)策略。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)軟件的開發(fā)，使企業(yè)財務(wù)再生治理成為可能。企業(yè)財務(wù)再生治理通過明確會計部分各工作環(huán)節(jié)，各相關(guān)職員的責(zé)、權(quán)、利，不僅減少人力本錢，進(jìn)步了工作效率，同時也給企業(yè)治理工作帶來了一系列新變化。如價值觀念的顧客向化、職工實行自主治理、績效的衡量轉(zhuǎn)為群體成果等等．財務(wù)再生治理給企業(yè)治理工作提出新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時也突出了財務(wù)治理的地位。
　　3．財務(wù)虛擬治理。網(wǎng)絡(luò)條件下，虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使財務(wù)虛擬治理成為必要。在今天資源有限的情況下，為取得競爭中的上風(fēng)地位，企業(yè)只把握核心功能，即把企業(yè)知識和技術(shù)依靠性強(qiáng)的高增值部分把握在自己的手里，而把其他低增值部分虛擬化。財務(wù)虛擬治理就是以企業(yè)的核心功能為財務(wù)治理的中心，對各虛擬化的職能部分進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財務(wù)治理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)視與協(xié)調(diào)功能被計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，財務(wù)虛擬治理是與之相適應(yīng)的一種橫向治理，可往掉很多中間環(huán)節(jié)，使價值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相對應(yīng)。財務(wù)虛擬治理還包括對通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行虛擬經(jīng)營、虛擬交易所產(chǎn)生的財務(wù)信息及其他信息的治理。財務(wù)虛擬治理是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新的、以實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財務(wù)治理策略，所以又是財務(wù)柔性治理，財務(wù)再生治理和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)治理等技術(shù)方法的綜合。
　　
　　三、網(wǎng)絡(luò)條件下財務(wù)治理對象和報告模式的創(chuàng)新
　　
　　1．將財務(wù)治理的對象由資金延伸到信息．電子商務(wù)時代的若干法人企業(yè)之所以要組成聯(lián)合體，形成疏松型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系，是由于企業(yè)受信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營越來越多地受到客戶、供給商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至是全球經(jīng)濟(jì)的變化的影響。其信息活動所創(chuàng)造的價值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量增高，企業(yè)治理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的治理上。因而企業(yè)財務(wù)治理對象不再局限于“資金活動”，已延伸到“信息資源”。因此，網(wǎng)絡(luò)時代的財務(wù)治理要突破傳統(tǒng)的治理界限，增強(qiáng)對信息資源的治理。
　　2．網(wǎng)絡(luò)時代財務(wù)治理報告模式的創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)會計報告較之傳統(tǒng)會計報告模式發(fā)生較大變化，即會計報告的目標(biāo)，從為投資者和債權(quán)人提供反映治理職員經(jīng)營責(zé)任信息，轉(zhuǎn)為更側(cè)重于向使用者提供有助于決策的相關(guān)信息，以滿足信息使用者的多元化信息需求：報告周期，從定期報告轉(zhuǎn)為利用實時會計報告系統(tǒng)提供任何地點和任何時期的信息，并實現(xiàn)網(wǎng)上的在線式表露機(jī)制，報告要素，在傳統(tǒng)的六大要素基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，如將權(quán)益細(xì)化為“物質(zhì)資產(chǎn)所有者權(quán)益”和“知識資產(chǎn)所有者權(quán)益”，同時將人力資產(chǎn)劃回企業(yè)的資產(chǎn)處理，則會計恒等式變?yōu)椋嘿Y產(chǎn)(人力資產(chǎn) 物力資產(chǎn))=負(fù)債 物質(zhì)資產(chǎn)所有者權(quán)益 知識資產(chǎn)所有者權(quán)益；利潤分配、物質(zhì)資本的增值要以人力資本的增值為支撐，知識勞動者應(yīng)參與分配．未來的評價體系中，傳統(tǒng)會計報表中的財務(wù)指標(biāo)是不能滿足需要的，企業(yè)還要提供反映客戶的滿足度、雇員的成就感以及新產(chǎn)品的開發(fā)情況、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)的影響等非財務(wù)、非數(shù)字化信息，企業(yè)甚至還可能需要提供就業(yè)人數(shù)、工資福利、工作條件和職工培訓(xùn)等反映其社會責(zé)任的信息。
　　
　　主要參考文獻(xiàn)
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