網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財務(wù)治理模式探析

隨著全球化和高新技術(shù)的，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨。信息技術(shù)從深層改造著傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、治理方式，這就決定了財務(wù)治理模式創(chuàng)新的必然趨勢。財務(wù)治理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財務(wù)治理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、治理方式，而建立的財務(wù)治理組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和財務(wù)治理方式的總稱。企業(yè)財務(wù)治理模式為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)治理目標(biāo)服務(wù)，是建立在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、治理方式基礎(chǔ)上的，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、治理方式的變革包含財務(wù)治理模式的變革。本文從財務(wù)治理模式的概念出發(fā)，在經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)治理模式以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對財務(wù)治理模式創(chuàng)新要求的基礎(chǔ)上，闡述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)治理模式，并提出傳統(tǒng)企業(yè)改造財務(wù)治理模式的對策�！　�一、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)治理模式　　威廉姆森在《市場與層級組織》中曾將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按優(yōu)化的過程分為：古典型、U型、H型和M型四種，后來又產(chǎn)生了U型結(jié)構(gòu)的變種-矩陣結(jié)構(gòu)和 M型結(jié)構(gòu)的變種-超事業(yè)部結(jié)構(gòu)。古典型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種尚未進(jìn)行治理分工的原始結(jié)構(gòu)，企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)治理企業(yè)的一切經(jīng)營活動。隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)不得不尋求治理本身的分工與專業(yè)化，具體表現(xiàn)為企業(yè)治理的直線系統(tǒng)、職能系統(tǒng)的分化和上級對下級的分權(quán)與授權(quán)。U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure）也稱“一元結(jié)構(gòu)”，其典型特征是在治理分工下實(shí)行中心集權(quán)控制。U型結(jié)構(gòu)便于集中氣力和資本。但過度集權(quán)易帶來治理上的低效率，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部治理本錢的增加。H型結(jié)構(gòu)（Holding Company）就是控股公司結(jié)構(gòu)，它較多地出現(xiàn)于橫向合并而形成的企業(yè)中。其明顯特征是高度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性。M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional Structure）亦稱“事業(yè)部制”，其明顯特征是集權(quán)與分權(quán)的有機(jī)結(jié)合，有效地解決了制約U型結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)治理效率低的，降低了企業(yè)內(nèi)部的治理本錢。因此，M型結(jié)構(gòu)在企業(yè)中得到普遍實(shí)行。矩陣結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)是U型結(jié)構(gòu)的一個變種，它在原來的U型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，再建立一套橫向的目標(biāo)系統(tǒng)[1].矩陣結(jié)構(gòu)既有加強(qiáng)職能部分的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系、反應(yīng)靈活的優(yōu)點(diǎn)，也有因雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致責(zé)任不清、決策延誤的缺點(diǎn)。超事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是M型結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步演化形式，它在M型結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在總部與事業(yè)部之間增加了一個治理層次，有效地解決了M型結(jié)構(gòu)在企業(yè)超大型化之后治理跨度過大的題目�！　�傳統(tǒng)企業(yè)無論采用何種組織結(jié)構(gòu)，在財務(wù)治理任務(wù)上有一點(diǎn)是共同的，即加強(qiáng)對內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)控。一般情況下，企業(yè)會牢牢控制貨幣資金，由于貨幣資金是最輕易出題目的地方，貨幣資金治理是企業(yè)財務(wù)治理的核心[2].在具體控制方式上有多種形式，如統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金制、結(jié)算中心制、建立內(nèi)部銀行和財務(wù)公司等。企業(yè)對內(nèi)部機(jī)構(gòu)一般還要在籌資、投資、本錢用度等方面進(jìn)行一定的控制�！　〔煌�組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)在具體財務(wù)治理模式上，差別是很明顯的。在H型結(jié)構(gòu)中，整個團(tuán)體是一個疏松的聯(lián)合體，各子公司有獨(dú)立的財務(wù)權(quán)，總部對其約束很小[3].在u型結(jié)構(gòu)中，實(shí)行的是一種集權(quán)式治理，下屬機(jī)構(gòu)決策權(quán)很小，在財務(wù)上由企業(yè)總部集中核算、同一治理，下屬機(jī)構(gòu)僅是報帳單位，定期將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報到總部財務(wù)部分，財務(wù)上的決策全部由總部決定。在M型結(jié)構(gòu)中，決策權(quán)分散，財務(wù)控制的關(guān)鍵是解決好集權(quán)與分權(quán)題目。一般做法是在資金、財務(wù)信息和人事等方面集中控制的基礎(chǔ)上，充分實(shí)行分權(quán)治理制度。在財務(wù)控制上形成一套包括財務(wù)激勵機(jī)制、財務(wù)監(jiān)控機(jī)制和資金運(yùn)作機(jī)制在內(nèi)的財務(wù)治理體系，從而在制度上保證企業(yè)資金的公道配置和有效利用，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種財務(wù)模式是傳統(tǒng)企業(yè)團(tuán)體財務(wù)治理模式比較成熟的一種�！　�傳統(tǒng)企業(yè)無論采用何種組織結(jié)構(gòu)，伴隨企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)治理模式都將面臨相同的困境：財務(wù)治理組織機(jī)構(gòu)層次增加、職員不斷膨脹、財務(wù)治理本錢不斷加大、財務(wù)信息時效性和可靠性降低、監(jiān)控能力弱化�！　�二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對財務(wù)治理模式提出一系列創(chuàng)新要求　　人類經(jīng)濟(jì)形態(tài)正從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，引起了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營治理活動廣泛而深刻的變化。這一變化對建立在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財務(wù)治理模式提出一系列創(chuàng)新要求，具體如下：　�。ㄒ唬┴攧�(wù)治理的目標(biāo)：由一元化轉(zhuǎn)向多元化。企業(yè)財務(wù)治理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)財務(wù)治理目標(biāo)先后經(jīng)歷了“利潤最大化”、“股東財富最大化”到“超利潤目標(biāo)治理”的轉(zhuǎn)換[4].這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代相適應(yīng)的。但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，一方面企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，物質(zhì)資本的地位相對下降而知識資本的地位相對上升，不同資本所有者對企業(yè)均有經(jīng)濟(jì)利益方面的要求。這一重大變化，決定了企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代其經(jīng)濟(jì)利益不僅僅回屬于股東，而且回屬于“相關(guān)利益主體”[5].另一方面知識資源具有共享性和轉(zhuǎn)移性，因而企業(yè)的成敗更大程度上依靠于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，社會出于自身發(fā)展的需要必須重視其社會責(zé)任。另外，知識資本所帶來的創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化，能夠解決產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代因技術(shù)能力而無法解決的外部經(jīng)濟(jì)題目。這使得企業(yè)財務(wù)治理關(guān)注社會責(zé)任成為一種可能�！　。ǘ�）財務(wù)治理的主體：由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化。財務(wù)治理主體是財務(wù)治理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這種實(shí)體是有形的、相對穩(wěn)定的。但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的，短期的戰(zhàn)略同盟，合作目標(biāo)完成后迅速解散，從而使財務(wù)主體顯得虛擬化[6].（三）企業(yè)經(jīng)營行為的變化。由于知識投進(jìn)的增加，特別是網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)投資轉(zhuǎn)向以知識資源的開發(fā)利用為重點(diǎn)的新領(lǐng)域。隨著經(jīng)驗(yàn)決策向以知識為基礎(chǔ)的決策轉(zhuǎn)變，企業(yè)投資決策和投資治理日益知識化，對知識資產(chǎn)的評估和治理是知識決策的中心之一。由于知識成為企業(yè)的主體資產(chǎn)形式，因而企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益柔性化。組織結(jié)構(gòu)的柔性化發(fā)展出靈活的工作時間、場所和報酬制度，企業(yè)更夸大知識、信息的收集、傳播和利用，并通過網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部分享、重組和創(chuàng)新，整個企業(yè)發(fā)展成為一個網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)。由于知識的共享性和可轉(zhuǎn)移性克服了物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排它性，企業(yè)對知識的積累和運(yùn)用與社會對知識的要求形成經(jīng)常性的正向互動關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與社會整體目標(biāo)日趨一致[6].（四）企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)的變化。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)需要投進(jìn)大量的資金和設(shè)備，有形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占盡對上風(fēng)；而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以知識、智力等無形資產(chǎn)投進(jìn)為主，無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中起決定作用�！　。ㄎ澹┢髽I(yè)競爭力要素的變化。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，市場占有率和較大的市場份額是企業(yè)補(bǔ)償投進(jìn)本錢、形成和增加企業(yè)利潤、維持滿足市場結(jié)構(gòu)的決定要素。同時，由于固定資本的經(jīng)營杠桿效應(yīng)和企業(yè)以有形物質(zhì)資產(chǎn)投進(jìn)為主的特征，企業(yè)總是力爭通過擴(kuò)大產(chǎn)出規(guī)模來增加財務(wù)成果，從而獲取相對的競爭上風(fēng)。但是，隨著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場份額和產(chǎn)出盡對規(guī)模只是企業(yè)競爭力的外在表現(xiàn)，在內(nèi)涵上，企業(yè)競爭力主要源于企業(yè)對各類知識的占有和知識資本的運(yùn)用程度。企業(yè)在一定時期積累的知識量越大，其知識資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和動態(tài)組合與社會對知識的要求結(jié)構(gòu)越一致，企業(yè)知識資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化效率就越高，企業(yè)競爭力就越強(qiáng)�！　。�六）企業(yè)分配方式的變化。既然知識資源是產(chǎn)品的主要生產(chǎn)要素和產(chǎn)品價格的決定因素，那么利用知識的能力參與企業(yè)利潤分配并取得比其它要素更豐厚的報酬，將成為必然趨勢�！　。ㄆ撸┢髽I(yè)范圍邊界的變化。與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比，知識的形成、傳播的無地域性，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理的范圍迅速擴(kuò)大。企業(yè)活動與環(huán)境的聯(lián)系更為緊密，它們共處于一體化的網(wǎng)絡(luò)之中。企業(yè)與供給商以及企業(yè)與客戶的關(guān)系不再固定，在全球網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)與客戶形成“在選擇中結(jié)盟，在結(jié)盟中選擇”的新格式 [3].　三、的組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)治理模式　　隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎不斷推動著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與變革。網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正是基于當(dāng)今飛速發(fā)展的信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的本質(zhì)在于現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛推廣和，使得企業(yè)與外界的聯(lián)系極大增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營地理范圍不再局限于一個國家、一個地區(qū)，而是通過互聯(lián)網(wǎng)與世界相聯(lián)。正是基于這一條件，企業(yè)可以重新審閱自身的邊界，不斷縮小生產(chǎn)經(jīng)營活動的范圍，相應(yīng)地擴(kuò)大與外部單位之間的分工協(xié)作。這就產(chǎn)生了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，即網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。　　學(xué)者們從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管和社會學(xué)的角度對網(wǎng)絡(luò)型組織的涵義、表現(xiàn)形式、運(yùn)行機(jī)制、治理模式等各個層面進(jìn)行了大量的，但從總體上看，這一領(lǐng)域的研究還處于不斷完善的階段。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)型組織，人們普遍較為接受的定義是：網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個獨(dú)立的個人、部分和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運(yùn)行不靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo)[7].網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，節(jié)點(diǎn)可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部分、企業(yè)或是它們的混合組成，每個節(jié)點(diǎn)之間都以同等身份保持著互動式聯(lián)系。假如某一項使命需要若干個節(jié)點(diǎn)的共同參與，那么它們之間的聯(lián)系會有針對性地加強(qiáng)。密集的多邊聯(lián)系和充分的合作是網(wǎng)絡(luò)型組織最主要的特點(diǎn)，而這正是其與傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的最大區(qū)別所在。　　組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、治理方式的變化。同時為新型財務(wù)治理模式提供了基礎(chǔ)，使得財務(wù)治理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地了財務(wù)治理的能力和質(zhì)量。新型財務(wù)治理模式具有以下特點(diǎn)：　�。ㄒ唬┴攧�(wù)信息處理的自動化。財務(wù)治理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實(shí)時動態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，商務(wù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動實(shí)現(xiàn)核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點(diǎn)發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)職員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快，業(yè)務(wù)發(fā)生受到實(shí)時監(jiān)控，因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)實(shí)時動態(tài)化治理。　�。ǘ�）財務(wù)治理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務(wù)治理中的很多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對底層員工進(jìn)行治理，財務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成，財務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成，財務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤��！　。ㄈ�）財�?wù)治理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財務(wù)治理反映的是決策者、財務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部分三者之間的關(guān)系，決策信息通過財務(wù)部分實(shí)施對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，業(yè)務(wù)部分的信息主要通過財務(wù)部分加工提供給決策者。在新型財務(wù)治理模式下，財務(wù)治理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解，財務(wù)治理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體�！　。ㄋ模┴攧�(wù)治理組織結(jié)構(gòu)：從職員集中實(shí)體部分機(jī)構(gòu)向職員分散的虛擬部分機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，一方面，實(shí)體企業(yè)中財務(wù)職員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層，財務(wù)信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財務(wù)部分萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)治理機(jī)構(gòu)；另一方面，虛擬企業(yè)中，財務(wù)治理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的�！　。ㄎ澹�從部分治理變?yōu)楣?jié)點(diǎn)治理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，節(jié)點(diǎn)可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部分、企業(yè)或是它們的混合組成。財務(wù)治理的實(shí)施者由傳統(tǒng)的財務(wù)部分變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，財務(wù)監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部分變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)�！　�四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)治理模式的對策　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念，建立新型財務(wù)治理模式。傳統(tǒng)財務(wù)治理側(cè)重于財務(wù)的核算治理，要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓攧?wù)治理模式，企業(yè)的各級員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念，新的治理思想和治理，充分熟悉網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)財務(wù)治理創(chuàng)新的必然趨勢，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，建立新型財務(wù)治理模式觀念�！　。ǘ�）確立符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)治理目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收進(jìn)最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求[9]，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收進(jìn)與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代知識資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深進(jìn)，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。把企業(yè)的社會責(zé)任納進(jìn)財務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會責(zé)任，如維護(hù)社會公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展�！　。ㄈ�）加快企業(yè)治理信息化進(jìn)程。企業(yè)治理信息化進(jìn)程是從單項業(yè)務(wù)機(jī)化-企業(yè)部分電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進(jìn)程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時期，在這個時期各項業(yè)務(wù)融合集成，組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，企業(yè)治理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財務(wù)治理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)治理模式必須加快信息化進(jìn)程，積極組織實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化�！　。ㄋ模┓e極實(shí)施組織結(jié)構(gòu)重組，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部分組成，財務(wù)部分與業(yè)務(wù)部分各自獨(dú)立、互不相干：同時受治理幅度的限制，存在大量的中層治理職員，財務(wù)部分從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會計職員之間都存在很多中間治理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，財務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實(shí)現(xiàn)了一體化，財務(wù)部分、業(yè)務(wù)部分分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時治理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間治理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢。傳統(tǒng)的部分治理方式應(yīng)改為節(jié)點(diǎn)治理，通過定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的屬性和職能，通過對網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的治理來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的治理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中，以節(jié)點(diǎn)為依托，把財務(wù)治理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中。　�。ㄎ澹┮跃W(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。在社會，業(yè)務(wù)流程按職能部分劃分，固然各部分的工作是有效的，但整個流程的運(yùn)作則是低效的。盡管財務(wù)治理涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統(tǒng)上它只對財務(wù)的收支進(jìn)行治理，對財務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動很少涉及。要適應(yīng)新型財務(wù)治理的需要，勢必要對企業(yè)的工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部分內(nèi)部界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實(shí)現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化；然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個供給鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動，減少供給鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)治理與整個供給鏈的結(jié)合�！　　浮埂　�[1] 孫健，韓廣智。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化[J].經(jīng)濟(jì)治理，2000.（12）�！　�[2] 張芳。論企業(yè)團(tuán)體的未來財務(wù)治理模式[J/OL].www. gdhdaudit. com，2003-03-01.　　[3] 原毅軍。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與治理咨詢業(yè)發(fā)展[J].軟科學(xué)，2000，（11）。　　[4] 梁碩。知識經(jīng)濟(jì)引發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)三個變化[J].經(jīng)濟(jì)工作導(dǎo)刊，2000，（11）�！　�[5] 鄧學(xué)衷。知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財務(wù)治理創(chuàng)新[J/OL].www.gdhdaudit.com，2003-03-01.　　[6] 馮海龍。價值鏈戰(zhàn)略治理模式研究[J].經(jīng)濟(jì)治理，2002，（1）。　　[7] 甘碧群，***。知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)組織創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)評論，2001，（2）。　　[8] 魏杰�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)治理模式的特征[J/OL].中國國家企業(yè)網(wǎng)，2001-08-17.　　[9] 侯海平。新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)治理[J/OL].www.gdhdaudlt.com，2003-03-01.

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