市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下火電廠經(jīng)濟(jì)管理的路的探討

　　 摘要：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下火電廠的安全與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)、運(yùn)行管理與設(shè)備管理的關(guān)系進(jìn)行分析，提出了安全工作應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行，應(yīng)建立生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相聯(lián)系的指標(biāo)體系和管理體系，在自動(dòng)化程度較高的電廠中，發(fā)電生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)以設(shè)備管理為主，技術(shù)人員要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)等具有實(shí)際指導(dǎo)意義的觀點(diǎn)。

    關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益，利潤(rùn)最大化，供電煤耗

    0　引言

　　隨著電力體制改革的深化，目前廠網(wǎng)已經(jīng)分開(kāi)，發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)的格局已經(jīng)形成，發(fā)電企業(yè)實(shí)行竟價(jià)上網(wǎng)已是必然趨勢(shì)，發(fā)電企業(yè)必將全面走向市場(chǎng)。在電力工業(yè)幾十年的發(fā)展過(guò)程中，長(zhǎng)期堅(jiān)持“安全第一”的方針，在經(jīng)濟(jì)效益管理上形成了一套以供電煤耗為中心的管理體系和思想體系。這在原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性發(fā)揮了重要作用，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，原有的體系已不能適應(yīng)新的形勢(shì)。因此，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下火電廠的經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)行全面的探索和實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念，在管理上要有所創(chuàng)新，建立一套適應(yīng)新形勢(shì)的管理體系和思想體系。

    1　轉(zhuǎn)變觀念，正確處理安全和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，決定一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力，即盈利能力。“安全是基礎(chǔ)，效益是中心”，這已是人們的共識(shí)，說(shuō)明了安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。但在實(shí)際工作中，由于有關(guān)方面過(guò)多地將安全與企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和利益聯(lián)系起來(lái)，使得很多企業(yè)不能正確地處理安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，過(guò)度地重視安全，將經(jīng)濟(jì)效益放在從屬地位，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)。因此，對(duì)安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系需要重新認(rèn)識(shí)，重新定位。

    1.1  突出中心，圍繞經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展安全工作

　　要真正做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全工作就要圍繞經(jīng)濟(jì)工作開(kāi)展，將各種安全問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響量化，根據(jù)各種安全問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行決策。

　　設(shè)備安全本身就是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，對(duì)設(shè)備事故要建立事故經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，將事故造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行量化，從而準(zhǔn)確地掌握不同的安全問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，根據(jù)其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響分出主次。在計(jì)算事故對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響時(shí)，要明確直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失的計(jì)算范圍，將事故造成的全部經(jīng)濟(jì)損失都計(jì)入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　如鍋爐受熱面爆破，不僅要將其修復(fù)費(fèi)用及因受熱面爆破造成的汽水損失、熱量損失計(jì)人直接經(jīng)濟(jì)損失，還要將在供電緊張地區(qū)不能補(bǔ)發(fā)損失的電量所造成的利潤(rùn)損失計(jì)人直接經(jīng)濟(jì)損失。這樣，才能完整地體現(xiàn)每一次事故對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響情況，同時(shí)也有利于在制定安全措施時(shí)充分地考慮經(jīng)濟(jì)效益。

　　人身安全雖然不是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，但對(duì)每一次人身傷害事故處理的經(jīng)濟(jì)損失也應(yīng)做出準(zhǔn)確計(jì)算，使人身安全對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響有一個(gè)量化的概念。

    1.2  以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面提高管理和技術(shù)水平

　　過(guò)度地強(qiáng)調(diào)安全，不僅淡化了經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，同時(shí)也使企業(yè)對(duì)管理和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求降低，因?yàn)樵诩夹g(shù)和管理上，達(dá)到保證安全的標(biāo)準(zhǔn)要遠(yuǎn)低于保證經(jīng)濟(jì)效益最大化所需的標(biāo)準(zhǔn)。

　　例如：對(duì)鍋爐蒸汽吹灰器的投入問(wèn)題，由于投得不正確則有可能造成鍋爐受熱面管子的爆破，在安全第一的原則下，很多電廠就選擇了長(zhǎng)期不投入，甚至將其拆除。這樣雖然從表面上看來(lái)減少了鍋爐受熱面管子爆破的機(jī)率，但實(shí)際上造成鍋爐效率下降，嚴(yán)重影響發(fā)電機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。若以提高經(jīng)濟(jì)效益為原則，就會(huì)去探索改進(jìn)吹灰器的可能性，使其能正常投入，從而不僅提高了機(jī)組和電廠的經(jīng)濟(jì)性，安全性也會(huì)更有保障。

　　以經(jīng)濟(jì)效益最高為原則，可提高設(shè)備的健康水平和員工的技術(shù)水平。以泵和風(fēng)機(jī)檢修為例，各部件之間的間隙調(diào)整是檢修過(guò)程中一項(xiàng)重要工作。在安全第一的原則下，檢修人員會(huì)適當(dāng)加大各部件間隙來(lái)確保能安全地投入運(yùn)行。若以經(jīng)濟(jì)效益最高為原則來(lái)要求，檢修人員就需要將各部件間隙調(diào)整到最佳值，這就意味著將要付出更多的勞動(dòng)，需要具備更高的技術(shù)水平，同時(shí)設(shè)備的整體性能也會(huì)有較大幅度地提高。

　　在保證安全的前提下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對(duì)人員管理能力和技術(shù)水平的要求也將更高，這樣會(huì)使企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平升上新的臺(tái)階。

    1.3  調(diào)整相關(guān)政策，為企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心提供良好的環(huán)境

　　在對(duì)待安全和經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題上不僅需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，同時(shí)也要有相應(yīng)的外部環(huán)境和政策。國(guó)家有關(guān)部門(mén)、電網(wǎng)公司及電廠的上級(jí)公司，要修改過(guò)去在安全第一原則下制定的相關(guān)政策。如對(duì)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件的管理應(yīng)區(qū)別對(duì)待，提高電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的積極性。

　　這里以低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)機(jī)組送、引風(fēng)機(jī)的調(diào)整為例。一般情況下，鍋爐的單臺(tái)送、引風(fēng)機(jī)可以滿足鍋爐在70%額定負(fù)荷及以下運(yùn)行的要求，與目前大多數(shù)電廠采用的雙臺(tái)送、引風(fēng)機(jī)同時(shí)運(yùn)行、互為備用的運(yùn)行方式相比，發(fā)電效率得到較大的提高。而單臺(tái)送、引風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)機(jī)組的可靠性下降，發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)的機(jī)率增大，但事實(shí)上其停運(yùn)的機(jī)率增加得很小。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年全國(guó)200MW以上機(jī)組送、引風(fēng)機(jī)非計(jì)劃停運(yùn)率分別為0.04%和0.06%。而多數(shù)電廠及運(yùn)行人員都不愿為這一點(diǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)在低負(fù)荷時(shí)實(shí)行單臺(tái)送、引風(fēng)機(jī)運(yùn)行，其主要原因是對(duì)電廠發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)事件不加區(qū)別的處理所造成的�，F(xiàn)在電網(wǎng)都已達(dá)到了相當(dāng)大的規(guī)模，對(duì)電網(wǎng)來(lái)說(shuō)，在用電低谷時(shí)段多數(shù)機(jī)組都處于低負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，即使有一兩臺(tái)機(jī)組發(fā)生停運(yùn)，其出力也會(huì)很快得到補(bǔ)充，對(duì)電網(wǎng)安全沒(méi)有任何影響。如果對(duì)電廠在用電低谷時(shí)段發(fā)生的非計(jì)劃停運(yùn)給予區(qū)別對(duì)待，就會(huì)極大地提高電廠以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)進(jìn)行操作的積極性。因此，突出經(jīng)濟(jì)效益為中心，需要對(duì)有關(guān)政策和規(guī)程進(jìn)行必要的調(diào)整。

 

    2  建立以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的管理體系

　　電廠傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，在經(jīng)濟(jì)上火電廠管理所追求的目標(biāo)是最大的發(fā)電量和最低的供電煤耗。這一思想體現(xiàn)了最大程度地滿足全社會(huì)對(duì)電力的需求和最大限度地節(jié)省全社會(huì)能源的目標(biāo)。目前這一思想仍深深影響著火電廠的管理。多數(shù)電廠在管理上實(shí)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)相分離，以生產(chǎn)為主導(dǎo)，生產(chǎn)方面以節(jié)能管理為主線，以追求最低的供電煤耗為目標(biāo)。但事實(shí)上，電量多并不等于利潤(rùn)高，煤耗低并不等于成本低。所以，這種管理思想背離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)最基本的假說(shuō)就是：市場(chǎng)中的所有廠商都以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論完全是建立在這一假說(shuō)的基礎(chǔ)上。所以要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)必須由現(xiàn)在的生產(chǎn)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)主導(dǎo)型，生產(chǎn)工作要圍繞經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行，生產(chǎn)指標(biāo)的管理要服從于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理的需要。

    2.1  增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，合理處理能源和資源的節(jié)約問(wèn)題

　　由于火電廠是一個(gè)能量轉(zhuǎn)換企業(yè)，其主要原料和產(chǎn)品都是能源，因此特別強(qiáng)調(diào)節(jié)能。節(jié)能是一項(xiàng)僅次于安全的工作，人們普遍認(rèn)為節(jié)能就能提高效益。而事實(shí)上節(jié)能也需要成本，節(jié)能也需要消耗其它資源。能源和各種資源(如土地、淡水、鋼鐵等)都是有限的，都需要節(jié)約，不能因?yàn)楣?jié)能而浪費(fèi)其它資源。那么如何正確評(píng)價(jià)節(jié)能和節(jié)約其它資源的效益呢?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中就要看哪一個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)成本更低，利潤(rùn)更大。因?yàn)橛秘泿疟硎镜某杀臼琴Y源消耗的度量，最低的成本綜合表示消耗的各種資源最少，最大利潤(rùn)表示資源得到最合理的分配。最省錢(qián)的方案也是最節(jié)約一切資源的方案，利潤(rùn)最大的方案就是資源分配最合理方案。

　　火電廠生產(chǎn)要消耗多種資源，每個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)方.式的改變都要涉及到多種生產(chǎn)要素的變化。通常在調(diào)整過(guò)程中追求供電煤耗最低，而在技術(shù)上將電和煤折算成熱能進(jìn)行分析確定，而不考慮它們的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。電和熱均是能量，在技術(shù)上有可比性，而對(duì)于涉及到其它資源的消耗時(shí)技術(shù)上是無(wú)法比較的。如循環(huán)水的調(diào)整不僅涉及煤和電，還有涉及到水的消耗；煤粉細(xì)度的調(diào)整在與煤和電相關(guān)的同時(shí)，還涉及到金屬的消耗。

　　從這里就可以看出以利潤(rùn)最大為原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整的合理性，也可明顯看出將煤和電折成熱能的技術(shù)處理方法在經(jīng)濟(jì)上顯然是不合理的。如發(fā)熱量為20MJ／kg的原煤價(jià)格為260元九，單位能價(jià)折0.013元/MJ，而價(jià)格為0.33元／kW·h的電能其單位能價(jià)折0.0917元／MJ，兩者相差7倍，也就是說(shuō)，從經(jīng)濟(jì)上看，節(jié)約1NJ的電能相當(dāng)于節(jié)約7NJ的煤，在經(jīng)濟(jì)效果上差別是巨大的，說(shuō)明了以供電煤耗最低為目標(biāo)的管理思想，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的追求利潤(rùn)最大化是經(jīng)常存在矛盾的。

　　事實(shí)上，根據(jù)國(guó)家的宏觀政策，我國(guó)要建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)能源行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，絕大部分燃油電廠已經(jīng)關(guān)停和燃煤電廠將節(jié)約助燃油為重點(diǎn)，這些都是從效益角度來(lái)考慮的。因此，微觀上當(dāng)然也應(yīng)按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。

 

   2.2  以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為中心建立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)統(tǒng)一的指標(biāo)體系

　　要使企業(yè)經(jīng)營(yíng)在追求利潤(rùn)最大化上有明確的目標(biāo)，首先必須要有一個(gè)明晰的能使生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)緊密聯(lián)系的指標(biāo)體系《火電廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算方法》(DL/T904-2004)是用于火電廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，其中沒(méi)有一項(xiàng)是貨幣化的指標(biāo)，全部為技術(shù)指標(biāo)，用這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)火電廠的指標(biāo)管理工作，必然導(dǎo)致生產(chǎn)人員追求最高的技術(shù)效率，而不是利潤(rùn)的最大化。由此可以看出，要使企業(yè)的管理符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，還有大量工作要做。

　　要建立使生產(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相聯(lián)系的指標(biāo)體系，首先要明確企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是利潤(rùn)總額。這一點(diǎn)明確以后才能以利潤(rùn)總額為中心，分層次地建立指標(biāo)體系，通過(guò)分析各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)成本和收入的影響，分析各項(xiàng)指標(biāo)變化對(duì)利潤(rùn)的影響。

　　由于火電廠各個(gè)系統(tǒng)和指標(biāo)的調(diào)整是相互影響的，所以每一項(xiàng)指標(biāo)調(diào)整的結(jié)果要通過(guò)綜合分析才能確定其對(duì)利潤(rùn)的影響。而在這方面還沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的方法和成熟的理論，現(xiàn)有的火電廠生產(chǎn)過(guò)程分析均是技術(shù)分析，追求最高技術(shù)效率，因此，面對(duì)市場(chǎng)化改革的火電廠急需一套以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為指導(dǎo)、以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)、以技術(shù)分析為基礎(chǔ)、通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來(lái)指導(dǎo)火電廠生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的理論和方法，這一工作還有待于專(zhuān)業(yè)人員去研究。

    2.3  建立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)統(tǒng)籌的管理體系

　　目前，多數(shù)電廠在指標(biāo)管理上沒(méi)有一個(gè)能綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的指標(biāo)管理部門(mén)。在指標(biāo)管理上仍然是更注重發(fā)電量和供電煤耗。不僅電廠如此，各大發(fā)電公司和國(guó)家的管理部門(mén)也是如此。因此，在管理上應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)利潤(rùn)管理。

　　要以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，則必須要有一個(gè)部門(mén)能夠?qū)⑸�產(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)籌起來(lái)，在具體管理中圍繞利潤(rùn)制定企業(yè)的各項(xiàng)管理和技術(shù)措施，這就需要對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行必要的整合和創(chuàng)新。

　　要按利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實(shí)的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會(huì)使得生產(chǎn)人員無(wú)所適從；同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)和各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行方式以及煤和電的價(jià)格也是經(jīng)常變化的，需要根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)的實(shí)際情況，經(jīng)常地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，才能保證始終按利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。

 

    3  正確認(rèn)識(shí)設(shè)備對(duì)經(jīng)濟(jì)性的影響

    3.1  對(duì)指標(biāo)管理的重點(diǎn)由運(yùn)行管理轉(zhuǎn)向設(shè)備管理

　　過(guò)去，火電廠通常都把經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)落在運(yùn)行管理上，認(rèn)為運(yùn)行管理對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響最大。這主要是因?yàn)椋哼^(guò)去電廠自動(dòng)化率低，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，需要運(yùn)行人員經(jīng)常地對(duì)設(shè)備進(jìn)行人工調(diào)整，其中不乏重體力勞動(dòng)。而現(xiàn)代化的火電廠自動(dòng)化率已經(jīng)很高，在計(jì)算機(jī)上就能完成多數(shù)調(diào)整工作。因此，設(shè)備健康狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響已轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獑?wèn)題。如減溫水調(diào)節(jié)閥漏流大將直接影響汽溫；吹灰器的故障將造成鍋爐效率的下降；真空嚴(yán)密性的下降將造成汽輪機(jī)效率下降；汽動(dòng)給水泵故障必然造成廠用電率的大幅度上升；發(fā)電機(jī)漏氫嚴(yán)重時(shí)將直接造成發(fā)電機(jī)效率降低。而這些問(wèn)題是運(yùn)行人員無(wú)法解決的。因此，良好的設(shè)備狀況是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障，指標(biāo)管理的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向設(shè)備管理。

    3.2  重視節(jié)能技術(shù)改造，嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)價(jià)技改的經(jīng)濟(jì)效益

　　隨著技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，一些新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)提高電廠經(jīng)濟(jì)效益具有很大的作用。如變速調(diào)節(jié)技術(shù)應(yīng)用于泵和風(fēng)機(jī)的調(diào)節(jié)，少油點(diǎn)火和等離子點(diǎn)火用于鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)等。同時(shí)隨著運(yùn)行時(shí)間的增加、設(shè)計(jì)上的不足等也需要對(duì)已有設(shè)備進(jìn)行必要的改造。技術(shù)改造是提高現(xiàn)有設(shè)備效率的一個(gè)重要途徑，在技術(shù)改造中應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)效益最高這一原則，綜合考慮，嚴(yán)謹(jǐn)論證，確保其技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，避免盲目地追求高新技術(shù)。

　　對(duì)于有多種技術(shù)可以解決某一問(wèn)題的技改，就要重點(diǎn)論證不同技術(shù)在經(jīng)濟(jì)上哪一種更合理。如電動(dòng)機(jī)變速調(diào)節(jié)有變頻調(diào)節(jié)、液力偶合器調(diào)節(jié)和雙速電機(jī)。實(shí)踐證明，在一般情況下，對(duì)于中小電機(jī)變頻調(diào)節(jié)最合理，對(duì)于大電機(jī)液力偶合器更經(jīng)濟(jì)，對(duì)于經(jīng)常在2種負(fù)荷間變換的設(shè)備采用雙速電機(jī)即可，而對(duì)于負(fù)荷變化范圍較小的設(shè)備則無(wú)需進(jìn)行改造。在新型點(diǎn)火方式的選擇上，等離子點(diǎn)火技術(shù)水平更高，但少油點(diǎn)火技術(shù)更成熟，經(jīng)濟(jì)上更合理。

　　因論證不充分、不嚴(yán)謹(jǐn)而造成技改失敗的例子是很多的。如某廠為降低排煙溫度，在省煤器改造中將受熱面積加得過(guò)大，結(jié)果不僅造成了排煙溫度過(guò)低，而且造成了主蒸汽溫度偏低的后果。

　　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C不僅保證合理性，也可以避免不必要的改造。如某廠由于灰場(chǎng)灰壩加高，灰渣泵揚(yáng)程不足，決定更換灰渣泵。由于技術(shù)人員在論證過(guò)程中確認(rèn)原有灰渣泵葉輪為切削葉輪，其電機(jī)配備是按未切削配備的。因此，決定將葉輪更換為未切削的葉輪，相當(dāng)于沒(méi)有任何花費(fèi)就達(dá)到了預(yù)期目的。

    4　提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在技術(shù)人員中普及經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，大多數(shù)電廠都是重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)，重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)。工程技術(shù)人員掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)不夠，對(duì)工作中遇到的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題只是按通常思維進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理。事實(shí)上，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間存在著互動(dòng)關(guān)系，兩者相互促進(jìn)、相互制約，任何技術(shù)的應(yīng)用都不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，還是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。技術(shù)作為企業(yè)生產(chǎn)的強(qiáng)有力手段，具有十分明顯和突出的經(jīng)濟(jì)目的性，生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題都涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，所以工程技術(shù)人員的工作都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，工程技術(shù)人員必須掌握常用、基本的經(jīng)濟(jì)常識(shí)。這樣才能保證企業(yè)進(jìn)行每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)都能考慮經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題以追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。解決上述問(wèn)題的辦法就是在經(jīng)濟(jì)管理上實(shí)行精英制。企業(yè)要培養(yǎng)一部分既熟悉生產(chǎn)又掌握較多經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的高級(jí)技術(shù)人員，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，由這個(gè)部門(mén)根據(jù)電價(jià)、燃料價(jià)格和生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際特性來(lái)確定生產(chǎn)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)，并在競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的報(bào)價(jià)方案制定方面發(fā)揮作用，從而將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)緊密地結(jié)合起來(lái)，使發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型。

 

    5　結(jié)語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力生產(chǎn)企業(yè)全面走向市場(chǎng)已是必然，只有追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)才能長(zhǎng)期生存，才能具有較強(qiáng)的生命力。由于電力行業(yè)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較晚的一個(gè)行業(yè)，人們的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)不足，因此，必須全面地增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，按經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律在市場(chǎng)中追求利潤(rùn)的最大化。

畢業(yè)論文搜集整理：

【市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下火電廠經(jīng)濟(jì)管理的路的探討】相關(guān)文章：

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討03-13

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下大學(xué)經(jīng)營(yíng)理念探析03-28

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的塑造03-25

試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展03-19

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)保險(xiǎn)信用體系建設(shè)03-21

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源管理03-25

探討建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理12-06

關(guān)于淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下奢侈品品牌創(chuàng)建的論文11-30

對(duì)于對(duì)嘉興市房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的思索03-19

公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不足與改進(jìn)論文03-20