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工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險探究
【摘 要】我國的經(jīng)濟(jì)增長速度非常驚人，隱藏在其中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也非常大。無論是合同的簽訂過程中，還是控制工程成本的過程中，抑或是工程質(zhì)量管理中，或者工程勞務(wù)分包中都或多或少地存在著風(fēng)險。本文就對這些隱藏的風(fēng)險進(jìn)行逐一分析，并逐一給出相應(yīng)對策。
【關(guān)鍵詞】工程;工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險對策;風(fēng)險防范
有經(jīng)濟(jì)活動就必然會有風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險需要經(jīng)濟(jì)管理人員或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的慧眼與智慧。幫助企業(yè)實現(xiàn)較高施工水平的同時提供最大化利潤。目前，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中存在許多風(fēng)險，如果防范風(fēng)險成為重中之重。因為我們必須提高認(rèn)識，加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力
一、控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的意義
在工程項目中，總會遇到這樣那樣的各種風(fēng)險存在，想要對這些風(fēng)險有一個明確的認(rèn)識以及更好的采取合適的防范措施，就必須做到能夠分析風(fēng)險、識別風(fēng)險。而如果想要對工程項目中的風(fēng)險進(jìn)行正確的評估，就必須擁有正確科學(xué)的預(yù)測、分析風(fēng)險的能力。只有在具備能夠在一定情況下正確評估風(fēng)險的前提下，才能夠制訂一系列防范控制工程項目風(fēng)險的措施。
對于施工企業(yè)來講，掌控并防范在施工過程中可能存在的風(fēng)險使之最小化，對施工企業(yè)節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量、順利按期完成工程項目具有非常大的意義。
而對于投資方來講，控制施工單位經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險同樣也非常重要。只有施工單位將工程施工過程中的潛在風(fēng)險控制到最小化，才能保證工程的質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，投資方的投入才不會白白浪費，其根本利益才能得以保障。顯然，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的控制對社會的效益也是非常直觀的。
二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的類型
(一)投標(biāo)報價風(fēng)險
在我國建筑行業(yè)非�；鸨�，這就導(dǎo)致著在一些項目工程投標(biāo)的過程中，會存在著許多企業(yè)為爭得承包權(quán)而相互壓價打擊對手，這樣的現(xiàn)象本身對于建筑企業(yè)來講就存在的非常大的投標(biāo)風(fēng)險。而造成施工企業(yè)之間相互壓價的主要原因分為以下幾點：
首先，由于建筑市場的自發(fā)調(diào)節(jié)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)過多，而工程項目相對而言較少，施工企業(yè)為了能夠及早拿下項目，使本企業(yè)里的工作人員以及工程設(shè)備能夠盡快的投入項目中運作起來，企業(yè)在與其他對手膠著的狀態(tài)下盲目的采用投標(biāo)壓價的方式以期望可以拿下項目，達(dá)到中標(biāo)的目的。
其次，另外一種風(fēng)險來自工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。
再者，有很多業(yè)主在對項目設(shè)計階段對項目初設(shè)深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的情況下，提前對其項目進(jìn)行招標(biāo)，而施工企業(yè)對項目也了解不夠透徹，這樣一來施工企業(yè)做的預(yù)測對施工圖的內(nèi)容做不到面面俱到，因此造成施工企業(yè)競標(biāo)工程的清單與實際施工的圖量不符，造成極大的損失，對于企業(yè)的發(fā)展及其不利。
(二)合同的風(fēng)險
不少業(yè)主缺乏風(fēng)險意識，只是簡單的追求低價格，控制建設(shè)成本，通過各種不合理的條款將工程風(fēng)險與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。而這些風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
首先，合同內(nèi)容不夠詳細(xì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到使雙方互惠互利的公平原則。一般合同中會首先標(biāo)明項目在各種情況及風(fēng)險下都由承包人來承擔(dān)全部風(fēng)險。這樣一來施工企業(yè)將會面臨著各種不公平待遇，由于合同內(nèi)容的空乏致使雙方有可能產(chǎn)生各種矛盾，嚴(yán)重的情況甚至需要通過法律手段來解決。
其次，有一項工程總承包風(fēng)險費， 業(yè)主為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險而將此總承包風(fēng)險費作為跳板，提出各種苛刻不合理的條款，使承包項目的施工企業(yè)總攬了大多數(shù)風(fēng)險。無形中給施工企業(yè)施加了非常大的壓力，對施工企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的隱患。
(三)施工管理中存在的風(fēng)險
(1)工程施工方案存在的風(fēng)險。在工程建筑施工中，常常遇到各種不確定因素，施工企業(yè)大多使用“四新”形式的技術(shù)性建筑工程施工方案，但是由于施工過程中一些因素的影響例如設(shè)備方面、技術(shù)原因、施工環(huán)境、工作人員等等施工復(fù)雜性特別大，而四新方案對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求非常高，因此，隨之而來的風(fēng)險也會越來越大。
(2)施工安全與工程質(zhì)量的風(fēng)險。在項目施工的過程中，經(jīng)常會有關(guān)于安全質(zhì)量方面的事故發(fā)生，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象發(fā)生的原因很大一部分是因為在施工的過程中，施工人員并沒有嚴(yán)格按照安全操作生產(chǎn)條例以及施工技術(shù)規(guī)范操作，這不但在安全方面留下了很大隱患，還會直接導(dǎo)致項目的質(zhì)量出現(xiàn)問題。
再者業(yè)主臨時提出加快工程進(jìn)度的決定，施工企業(yè)既得不到業(yè)主關(guān)于改變工程進(jìn)度方面的補(bǔ)償，又要加快工程進(jìn)度，致使原本的施工計劃被打亂，這些都將會給施工企業(yè)帶來非常大的損失。
也有關(guān)于自然原因、工作人員短缺等情況導(dǎo)致延誤工期，項目按時完成的難度加大，從而導(dǎo)致造成更多的投資被浪費掉，這也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。
(3)勞務(wù)分包中的風(fēng)險。建筑工程的實施需要使用大量的農(nóng)民工，即使施工企業(yè)對他們也會進(jìn)行考核，所有施工技術(shù)人員都應(yīng)持證上崗，但大多數(shù)施工人員但目前很多施工人員文化素質(zhì)水平較低，依舊還是缺乏技術(shù)方面的專業(yè)性，即便在進(jìn)行施工培訓(xùn)之后仍存在較多隱患，對建筑工程的施工環(huán)境比較陌生，這將直接導(dǎo)致工程施工的過程中常常出現(xiàn)各種質(zhì)量或安全方面的隱患。如果選擇勞務(wù)隊伍時出現(xiàn)差錯，還會引發(fā)合同糾紛，甚至導(dǎo)致法律風(fēng)險的產(chǎn)生。
三、工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)對風(fēng)險的措施
(一)提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)
施工企業(yè)的發(fā)展離不開良好的施工隊伍，施工隊伍是參與工程建設(shè)，順利完成施工的關(guān)鍵，為此，施工單位必須建立一支專業(yè)管理隊伍和一個高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍。同時，減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開完善的內(nèi)部監(jiān)督。
(二)掌握投標(biāo)報價方法，提高報價水平
招投標(biāo)雙方都用對招投標(biāo)工作有一定的認(rèn)識，端正態(tài)度，明確雙方應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，明確職責(zé)。施工企業(yè)要認(rèn)真測算工程成本，做到科學(xué)評估，結(jié)合企業(yè)自身的情況對投標(biāo)報價慎重處理。同時對工程決策、立項以及施工、竣工等各方面加以詳細(xì)計劃。并對報價進(jìn)行專家評審，確保報價合理，在競標(biāo)過程中一定要保持清晰的思路，慎重投標(biāo)，確定一個能夠接受的最低價格，避免企業(yè)遭受壓價帶來的巨大損失。
(三)經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)相結(jié)合
強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合。在施工中，常出現(xiàn)施工設(shè)計與施工實際脫軌的現(xiàn)象，工程造價人員根據(jù)設(shè)計方案制定了預(yù)算，但在現(xiàn)場施工中卻出現(xiàn)了一系列與設(shè)計不符的實際問題，預(yù)算與實際的造價存在差異，導(dǎo)致施工成本的增加。在我國普遍存在著工程造價員不參與施工方案擬定，施工技術(shù)人員不參與工程造價，這就導(dǎo)致了懂經(jīng)濟(jì)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟(jì)這一尷尬局面所以，造價人員要和設(shè)計工程師經(jīng)常進(jìn)行所在崗位上的溝通并分析和交流一些經(jīng)常出現(xiàn)變動的項目，只有使經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)二者有機(jī)的結(jié)合在一起，這樣才能避免工程造價和實際施工費用不符合而導(dǎo)致施工成本增加的情況出現(xiàn)。
四、結(jié)語
工程經(jīng)濟(jì)管理本身就是是一項特別復(fù)雜的工程，需要各項專業(yè)知識的結(jié)合，通過專業(yè)知識的運用及管理，提高對風(fēng)險的系統(tǒng)分析和判斷，及時做出防范措施，這對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。
參考文獻(xiàn)：
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