影響建筑工程經(jīng)濟管理的要素及對應措施論文
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摘要：建筑工程經(jīng)濟管理是建筑工程整體管理工作中重要的組成部分，保障其科學合理化，有助于建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展。為此就建筑工程經(jīng)濟管理的重要意義、建筑工程經(jīng)濟管理影響因素與應對策略展開論述與分析。
關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；影響因素與應對策略；
社會不斷進步帶動城市化進程的快速推進，建筑工程行業(yè)也因此獲得了長足的發(fā)展，但是隨著建筑工程企業(yè)的逐步增多，行業(yè)內的競爭開始加劇，很多建筑工程企業(yè)開始加強自身的經(jīng)濟管理以提升行業(yè)內的競爭力。建筑工程企業(yè)通過加強經(jīng)濟管理，不但能進一步優(yōu)化工程質量，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、建筑工程經(jīng)濟管理的重要意義
隨著建筑工程行業(yè)內部的競爭程度提升，建筑工程的經(jīng)濟管理重要性越發(fā)凸顯。建筑工程的經(jīng)濟管理包含財務、預算與相關技術等，實施經(jīng)濟管理，能夠對建筑工程的全過程進行全面的監(jiān)督管理，使得工程造價得到有效的管理與控制，并能在一定程度上提升工程項目的管理水平，使得企業(yè)的各項進度保持高度一致，促進建筑工程項目的安全穩(wěn)定推進。建筑工程的經(jīng)濟管理不單指對工程經(jīng)濟活動的管理，更多的是對建筑工程整體的管理，以此來實現(xiàn)建筑工程的整體發(fā)展，促進建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、建筑工程經(jīng)濟管理影響因素
建筑工程經(jīng)濟管理影響因素可從多方面進行論述，在此不能全部涵蓋，挑選影響經(jīng)濟管理較深的因素進行舉例分析，大概包括：人為因素、經(jīng)濟管理體系、施工材料因素。
2.1人為因素
人為因素對建筑工程經(jīng)濟管理的影響主要表現(xiàn)在兩個方面：
其一，工程施工人員專業(yè)能力不足。現(xiàn)階段的建筑工程人員依然以農(nóng)民工為主，在早前的建筑施工中，這部分施工人員的能力足夠，但是隨著建筑工程類型的多元化以及建筑步驟的復雜化，大部分施工人員的專業(yè)能力逐漸不足，且缺乏相應的培訓工作，這使得很多施工人員在進行施工時摸索前行，這對工程的質量以及高效率進行都有著一定的阻礙作用，進而不利于企業(yè)的經(jīng)濟管理[1].
其二，管理人員缺乏對經(jīng)濟管理的足夠重視，致使其在后續(xù)的工程經(jīng)濟活動中把控相對寬松，這在一定程度上影響了經(jīng)濟管理質量，還有部分的管理人員將管理精力放在了施工質量與進度上，沒有花費足夠的時間去進行經(jīng)濟管理，這使得建筑工程經(jīng)濟管理理念與模式一直處于落后狀態(tài)，不利于經(jīng)濟管理的長遠發(fā)展。
2.2經(jīng)濟管理機制本身漏洞
我國的經(jīng)濟管理起步較晚，還處于發(fā)展階段，對比西方發(fā)達國家來說，還存在著管理制度不健全與工作流程不科學等問題。建筑工程管理人員往往缺乏相應的理論依據(jù)與足夠的條例支撐，無法合理有效的開展經(jīng)濟管理，這使得經(jīng)濟管理效率降低的同時，嚴重情況下還會因經(jīng)濟管理不全面出現(xiàn)違法行為。
2.3經(jīng)濟管理體系
在建筑工程中的實際管理中，對于經(jīng)濟管理缺乏足夠的重視，部分建筑工程企業(yè)為節(jié)省開支，會對經(jīng)濟管理部門進行人員縮減，造成管理人員不足，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，并且因缺乏相應的經(jīng)濟管理體系，會出現(xiàn)責任推諉與濫用職權的現(xiàn)象，這嚴重影響了經(jīng)濟工程經(jīng)濟管理質量與效率。
2.4施工材料因素
施工材料亦是影響經(jīng)濟管理的重要因素，因建筑工程包含內容較為繁多，所需的材料費在建筑工程中占工程總支出的一半一半以上。因此在材料物價變動時，常會影響建筑工程整體的成本與收益，進而對經(jīng)濟管理產(chǎn)生一定的影響。
2.5資金配備
部分建筑企業(yè)在自身資金不充足的情況下就會選擇開工，然后在施工中途要求企業(yè)墊付工資，然后在工程后期拖欠施工企業(yè)工程款，這對建筑企業(yè)的整體發(fā)展造成了很大的影響；此外，因大型工程包含內容與程序較多，相應的風險因素也較多，如果出現(xiàn)中途工程變更，將會給建筑工程企業(yè)帶來很大的損失，還會造成資金不足的現(xiàn)象。
3、針對建筑工程經(jīng)濟管理影響因素提出的應對措施
針對建筑工程經(jīng)濟管理影響因素提出的應對措施如下。
3.1提升相關人員的綜合素養(yǎng)
提升相關人員的綜合素養(yǎng)可以從以下兩個方面進行簡單論述：
其一，提升對施工人員與管理人員的培訓工作，針對施工人員來說，因其處于施工第一線，其專業(yè)素養(yǎng)的高低直接關系著工程質量問題，加強對其的培訓工作，有利于提升企業(yè)的核心競爭力；而針對管理人員的培訓工作，可以邀請專業(yè)的經(jīng)濟管理專家召開講座，向管理人員曉以利害，以此來提升管理人員的經(jīng)濟管理意識[2].
其二，引進先進的經(jīng)濟管理人員，自上而下提升管理人員的整體經(jīng)濟管理能力。而在招聘相關的經(jīng)濟管理人員時需著重考驗其對先進經(jīng)濟管理知識的掌握程度以及相關的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，如此才能促進企業(yè)經(jīng)濟管理的與時俱進。
3.2加強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新性
若要提升建筑工程經(jīng)濟管理能力，就必須要加強其創(chuàng)新性，在學習國外先進經(jīng)濟管理理念的同時，應當具備自身對于經(jīng)濟管理的理解，通過兩相融合，來制定適宜建筑工程企業(yè)自身的經(jīng)濟管理制度，并通過培訓與演講等措施將創(chuàng)新型的經(jīng)濟管理理念普及給普通員工，以此來加強后續(xù)經(jīng)濟管理中各層員工的團結協(xié)作能力；另一方面，企業(yè)應充分尊重創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理制度，并且企業(yè)管理者應做好帶頭作用，在日常的經(jīng)營管理中，將經(jīng)濟管理理念灌注其中，以此來通過以點帶面的形式將創(chuàng)新性經(jīng)濟管理理念逐漸應用于建筑工程全過程，以此來提升建筑工程的整體經(jīng)濟管理水平，保障建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.3優(yōu)化經(jīng)濟管理機制
優(yōu)化經(jīng)濟管理體系可從以下兩個方面進行簡單論述：
其一，提升經(jīng)濟管理的全面性。全面考慮影響建筑工程經(jīng)濟管理因素，并據(jù)此對各項管理體制進行完善與優(yōu)化，并加強各個部門之間的交流協(xié)作，以此來為經(jīng)濟管理打下良好的基礎。
其二，提升經(jīng)濟管理的有效性。在對經(jīng)濟管理機制進行完善與優(yōu)化之前，需要結合建筑工程的實際情況與機制的科學合理性，并且在實踐過程中，根據(jù)實際情況對經(jīng)濟管理機制進行不斷的調整，以此來保證其適宜建筑工程的可持續(xù)發(fā)展[3].
其三，強化建筑工程管理人員的`質量控制意識，并且制定系統(tǒng)的工程項目領導責任制，將責任落實到具體個人。工程項目領導責任制可利用先進的科學技術構建事故分析知識庫，以此來識別與規(guī)避施工質量安全事故。
3.4提升建筑工程的成本管理
提升建筑工程的材料管理可從以下幾個方面進行簡單論述：
首先，在招標階段，相關管理人員即要開始關注對成本管理給予足夠的重視，可通過網(wǎng)絡信息技術與大數(shù)據(jù)技術對現(xiàn)階段的建筑材料價格變化趨勢進行預估，通過對建筑材料的預估，將得出初步的目標成本，與施工團隊進行相關的溝通交流之后，選擇合適的材料進購時間；其次，在建筑工程施工之前，對建筑材料的來源、質量進行再次審查，不能因為成本管理而忽視材料的質量問題；然后對工程整體的各種材料損耗做出科學合理的預估，避免因材料多余造成資源浪費，以及材料不夠造成的工期延后，造成人力資源成本的提升；最后，保障成本管理貫穿建筑工程的全過程，如此才能保障經(jīng)濟管理的整體效果[4].
3.5規(guī)范建筑工程資金核算
規(guī)范建筑工程資金核算可從以下兩個方面進行簡單論述：
其一，杜絕形式主義，經(jīng)濟管理人員應對建筑工程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟問題進行全面深入的分析，以此來及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，并且資金核算應當具備持續(xù)性的特點，應定期進行核算，如此才能保證管理人員對資金使用情況始終清晰明了，便于后續(xù)的經(jīng)濟管理。
其二，依據(jù)建筑工程的整體流程與經(jīng)濟活動構建經(jīng)濟風險預估體系，如此可以全方位持續(xù)性地對建筑工程進行監(jiān)察工作以避免出現(xiàn)經(jīng)濟問題，并通過后續(xù)的實踐對經(jīng)濟風險預估體系進行不斷的完善與改革，進而實現(xiàn)資金的有效分配與合理使用。
4、結語
現(xiàn)階段的建筑工程經(jīng)濟管理還處于起步和發(fā)展階段，受到多種因素的影響，因此建筑工程相關管理人員在進行需要對影響因素進行全面深入的探析與了解，進而據(jù)此不斷完善經(jīng)濟管理制度，使得經(jīng)濟管理人員在進行經(jīng)濟管理時能夠在考慮實際情況的條件下嚴格按照經(jīng)濟管理制度進行工作，保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
5、參考文獻
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[3]景國興.探究建筑工程管理的影響因素與對策(J).四川水泥,2018,(1):48.
[4]張藝格,張在旭.影響建筑工程經(jīng)濟管理因素分析與應對策略(J).現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019,(2):148.
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